運用先進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品

1、運用先進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)塑【摘要】從施工準(zhǔn)備、過程實施、數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)等方面對工程施工中梁板鋼筋女裝這一重要分項工程的質(zhì)量控制進(jìn)行系統(tǒng)闡述，旨在舉一反三得出建 技業(yè)企業(yè)運用is09000族標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量的重要性?！娟P(guān)鍵詞】is09000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量 管理體系梁板鋼筋安裝特殊工序隱蔽質(zhì)量管理發(fā)展到現(xiàn)階段，摒棄了單純的事后檢驗加 預(yù)防的控制方 法，形成了意識教冇、全員參與的管理模式。大多數(shù)建筑金業(yè)已經(jīng)采用is09000 族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)作為建立木企業(yè)質(zhì)量管理體系的指南針。然而一些企業(yè)在實際運用標(biāo)準(zhǔn)時仍 然存在人量因重視不夠或理解上有偏差而產(chǎn)生的問題，使得一些先進(jìn)的標(biāo)

2、準(zhǔn)未能在企業(yè)中煥 發(fā)出光彩。為此，本文在這里以建筑產(chǎn)品中結(jié)構(gòu)梁、板鋼筋安裝這一重耍丿施工過程為例，圍 繞“怎么做”、“為什么這樣做”等重點問題，闡述如何運用is09000族標(biāo)準(zhǔn)對建筑產(chǎn)品的實觀 過程進(jìn)行質(zhì)量控制，從而創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。現(xiàn)代建筑越來越注重向空間延伸以減少 占地血積，因此樓層越來越多是未來建筑的發(fā)展趨勢。梁、板是構(gòu)成建筑結(jié)構(gòu)的重要件架， 說梁、板鋼筋安裝這一生產(chǎn)過程重要，不僅因為設(shè)計和規(guī)范對其安全性和使用性的要求特別 高，還在于它在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程屮是一個需要人量重復(fù)的過程，因此對其質(zhì)量的控制就需要 分階段，制定一系列的實用程序，做到有章可循。下而本文就以梁、板鋼筋安裝施工過程

3、的先后順序為線索，對如何運用標(biāo)準(zhǔn)控制該過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行具體的描述。需要指出 的是，在鋼筋安裝過程中有一道特殊工序，即鋼筋焊接，在過程的各個階段都需要特別注意 對它的控制。一、準(zhǔn)備階段：準(zhǔn)備階段主要是準(zhǔn)備梁、板鋼筋安裝過程中所需要的各類 資源，確保具衣述入實施階段之前得到有效提供。資源包插人員、材料、機(jī)械三個大方而， 對其控制要制定相應(yīng)的控制程序，從源頭上為保證質(zhì)量打下基礎(chǔ)。1、人力資源控制影響 梁，板鋼筋安裝質(zhì)量的工作人員包括管理技術(shù)人員，特種作業(yè)人員、在崗工人及新工人。對 人力資源進(jìn)行控制是為了確保所有從事影響梁、板鋼筋安裝質(zhì)量的工作人員都有能力勝任其 所在崗位的工作。首先應(yīng)確定上述人

4、員所必要的能力（如技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)知 識、學(xué)歷，特種作業(yè)人員必須持有上崗證，工人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的技能、經(jīng)驗等），編制培訓(xùn) 計劃，采取內(nèi)部授課或外出參觀等形式對其進(jìn)行質(zhì)量意識、安全意識、技能、經(jīng)驗等的培訓(xùn)， 從而彌補(bǔ)對能存在的任何能力上的差距。在培訓(xùn)中應(yīng)確保各類人員都能意識到自己所做的工 作対鋼筋安裝過程的質(zhì)量的影響，以及鋼筋安裝過程在整個主體結(jié)構(gòu)施工過程中的重要程 度，清楚如何達(dá)到施工規(guī)范和設(shè)計圖紙所要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)要盡量使川考核作為保證，稱 職者上，不稱職者下，嚴(yán)把人的質(zhì)量關(guān)。培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容及考核情況應(yīng)留有紀(jì)錄以便證 明各類人員的能力己滿足要求，同時也為評價培訓(xùn)計劃的效果及策劃

5、新的培訓(xùn)提供依據(jù)。 對從事特種作業(yè)的人員（如機(jī)械操作人員、焊工）要保證其崗位相對穩(wěn)定，按特種作業(yè)人 員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，經(jīng)培訓(xùn)持有山市勞動局進(jìn)行考核頒發(fā)的有效證書。除此之外， 特種作業(yè)人員進(jìn)場前還應(yīng)對其進(jìn)行實際操作的考核（如現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)械操作，焊接試件并送檢, 檢驗合格后再上崗）。2、購過程控制木過程中所涉及到的采購主要是鋼筋原材、焊劑、 焊條等材料的采購。首先編制材料采購計劃。由工程技術(shù)人員根據(jù)圖紙設(shè)計及施工規(guī)范耍 求編制鋼筋料單，將所采用鋼筋的規(guī)格、數(shù)暈進(jìn)行匯總，提供給材料部門。其次按照有關(guān)規(guī) 范規(guī)定確定采購鋼筋的質(zhì)量要求，確定剛筋原材及焊條、焊劑進(jìn)場后的檢驗和試驗內(nèi)容，在 此棊礎(chǔ)上選擇

6、合格供應(yīng)商。對介格供應(yīng)商的選擇和評審標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)定，通過評價供貨 單位的質(zhì)量管理體系，供貨是否及時，檢驗樣品、小批試用，考察其業(yè)績等來選擇。選擇和 評價的過程屮要進(jìn)行記錄，建立供應(yīng)商檔案并存檔，以便為編制合格供應(yīng)商名單及今后定期 對其評審提供證據(jù)。通過實行上述過程，有助于嚴(yán)把進(jìn)貨材料質(zhì)量關(guān)，并與一些信譽(yù)較好 的企業(yè)形成合作伙伴，節(jié)省費用，降低成本。材料運進(jìn)現(xiàn)場后，現(xiàn)場材料保管員應(yīng)進(jìn)行材 料的檢驗和驗收，核對來料的名稱、型號、數(shù)量和合格證，做好入庫驗收登記；試驗員應(yīng)按 照有關(guān)規(guī)定抽取鋼筋試樣送試驗室檢驗，形成進(jìn)料質(zhì)量檢驗記錄；對焊接屮使川的焊劑、焊 條等材料的進(jìn)貨要尤其注意執(zhí)行試驗檢驗程序，

7、以保證特殊工序的質(zhì)量。檢驗、試驗后，對 合格的材料應(yīng)予以標(biāo)識并入廉，不合格的材料也應(yīng)做好標(biāo)識并妥善處理+,入庫的鋼筋應(yīng) 按廠家、品種、型號、規(guī)格、批號分別堆放避免發(fā)?；靵y，影響使用。存放時要注意防護(hù)， 鋼筋不得直接堆置在地面上，必須用他墩，磚或墊木墊起，防止銹蝕和受到贓污；庫存期不 得過長，原則上先進(jìn)庫的先使用；臨時保管鋼筋原料時，應(yīng)選擇地勢較高，地面干燥的露天 場地，根據(jù)天氣情況，必要吋加蓋雨布，場地四周要有排水措施，堆放期盡量縮短；焊劑、 焊條要保持干燥，存放吋應(yīng)注意通風(fēng)，不能受潮。注意對物資的防護(hù)除了能保證正常施工 外，還能避免因廢料增加或因治理受損材料所發(fā)生的費用，也可降低由于材料保管

8、不當(dāng)對工 程質(zhì)量產(chǎn)牛的影響，尤其是焊劑、焊條的質(zhì)量直接影響鋼筋焊接這一特殊工序的質(zhì)量，因此 應(yīng)當(dāng)予以重視。3、機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的控制對該過程中使用的機(jī)械如切割機(jī)、彎筋機(jī)、 對焊機(jī)等應(yīng)予以管理、維護(hù)、保養(yǎng)和控制，確保機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持正常運行，提高 設(shè)備使用能力。機(jī)械購置也應(yīng)編制相應(yīng)的購置計劃，機(jī)械進(jìn)場后組織驗收，確保機(jī)械性能 良好，技術(shù)資料齊全；機(jī)械設(shè)備要建立臺帳，統(tǒng)一編號，配備機(jī)械設(shè)備履歷書和工程機(jī)械使 川登記表，按時記錄使川情況；機(jī)械設(shè)備要按照有關(guān)要求制定保養(yǎng)計劃并按計劃保養(yǎng)，做好 保養(yǎng)記錄；機(jī)械設(shè)備應(yīng)掛有操作規(guī)程、使用性能、注意事項、操作人員等標(biāo)牌；機(jī)械設(shè)備運 轉(zhuǎn)中出現(xiàn)事故時，要

9、填寫“機(jī)械設(shè)備事故報告”、及時處理，避免山此而產(chǎn)生質(zhì)量缺陷。對于 特殊工序中使用的對焊機(jī)、氣焊機(jī)、交流電弧焊機(jī)等機(jī)械應(yīng)定人、定機(jī)、定崗。除上述三 個人方而以外，準(zhǔn)備工作還包括確定監(jiān)視和測量鋼筋安裝質(zhì)量所需要的裝置并對具進(jìn)行控 制，為鋼筋安裝質(zhì)量滿足耍求提供證據(jù)。鋼筋安裝過程中需要使用的監(jiān)視及測量器具包括: 游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、悍接檢查尺、焊縫量規(guī)等。上述裝置屬c類（見計量器具分類），應(yīng)建 立管理臺帳，保留工具出廠合格證，每季度進(jìn)行一次檢查并保存檢查記錄，以確保裝置滿足 使用要求。搬運、使用和儲存期間應(yīng)指定專人維護(hù)、保養(yǎng)，若發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及吋維修和更換, 并追溯以往使用該器具測量結(jié)果的有效性。監(jiān)視和測

10、量裝置的質(zhì)量直接影響生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì) 量。因此上述準(zhǔn)備和管理必不可少。二、過程實施階段1、圖紙會審控制圖紙會審的目的 是為了確認(rèn)設(shè)計要求采取的技術(shù)措施在實施上有無困難，結(jié)構(gòu)與建筑設(shè)計之間有無矛盾沖突 等等。有時往往因為技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，時間緊迫等原因，使許多問題耒能在圖紙會審階 段暴露出來，從而給施工帶來了很大的麻煩。例如，在梁、板鋼筋安裝中，山于設(shè)計人員考 慮不周，發(fā)生梁配筋重疊層次過多，梁筋與柱筋相碰等情況，在實際施工屮，上述情況經(jīng)過 偏差的累計會造成保護(hù)層厚度不夠，漏筋等質(zhì)量問題。如果這些問題能夠在會審階段提出， 在安裝之前發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在，就能得到及時糾正，減少質(zhì)量問題，因此對圖紙會審這一環(huán)

11、節(jié)應(yīng) 當(dāng)重視，認(rèn)真對待。2、技術(shù)交底的實施和控制山管理技術(shù)人員根據(jù)圖紙設(shè)計和施工規(guī)范 要求對梁、板鋼筋安裝過程中具體的技術(shù)要求、施工工藝、人員、機(jī)械、材料、施工環(huán)境、 質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和施工安全提出書而要求，并冃對設(shè)計圖紙上闡述不明確的施工方法、質(zhì)量要 求丫以明確。施工班組要按照技術(shù)交底的要求組織施工操作，由管理技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技 術(shù)指導(dǎo)并檢查實施情況。交底雙方要履行簽字手續(xù)，資料應(yīng)存檔備查。3、工序質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制就是對從編制鋼筋料單至鋼筋隱蔽驗收結(jié)束全過程中的各道工序進(jìn)行控制，按 照上道工序不合格不轉(zhuǎn)入下道工序的原則，檢查、處理施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題及不合格 品，同吋加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)

12、調(diào)。鋼筋安裝的第一步是對鋼筋料單的編制，編制應(yīng)確保準(zhǔn)確 性，編制后要經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人核算并簽字確認(rèn)方可提交材料股進(jìn)行采購及鋼筋加工班進(jìn)行加工 制作。鋼筋加工班組應(yīng)嚴(yán)格按照鋼筋料單進(jìn)行加工，在此過程屮要注意加強(qiáng)編制料單的技 術(shù)人員與工人z間的溝通，隨時解決可能rti于理解上的偏差造成的錯加工或者由于事先未考 慮到的如機(jī)械、材料的某些特性籌因素而產(chǎn)生的加工偏差。通過溝通，有助于在今后的編制 和加工中，使管理人員和工人統(tǒng)一認(rèn)識，持續(xù)改進(jìn)，同時通過管理人員的指導(dǎo)，也佇助于工 人進(jìn)行長短鋼筋搭配加工，減少廢料產(chǎn)生。加工后的鋼筋應(yīng)分類堆放整齊，做好標(biāo)識。標(biāo) 識應(yīng)標(biāo)明已加工完畢鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、加工

13、計劃中的編號、使用部位及加工 人姓名。堆放后同樣要注意防護(hù)，防止生銹及臟污，要注意保持標(biāo)識清晰，避免經(jīng)雨水侵蝕 或曝曬腐蝕，辨認(rèn)不清，造成混亂。鋼筋加工完畢后，與鋼筋綁扎班進(jìn)行交接。綁扎班工 人要根據(jù)鋼筋料單及設(shè)計圖紙核對鋼筋的種類、規(guī)格、尺寸和數(shù)量是否止確，經(jīng)雙方確認(rèn)并 履行簽字手續(xù)后，方可運至施工現(xiàn)場進(jìn)行綁扎及焊接。交接既是明確責(zé)任的需要，又是一種 溝通手段，因此必須嚴(yán)格履行，不容忽視，避免現(xiàn)場發(fā)生錯綁、漏綁等情況吋，雙方相互推 委。鋼筋安裝需嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及技術(shù)交底的要求進(jìn)行，未經(jīng)工程技術(shù)人員同意不得擅 自加工新鋼筋或?qū)⒁鸭庸ず玫匿摻钤偌庸?。焊接班組須提前按作業(yè)指導(dǎo)書的要求處理接頭，

14、保證平整、清潔、無油污，接頭位置按設(shè)計錯開。安裝耍做到責(zé)任落實到人，邊施工邊口檢, 發(fā)現(xiàn)問題，及時整改達(dá)到合格。鋼筋安裝施工完畢后，需市下道工序碗班組進(jìn)行檢查驗收, 確認(rèn)鋼筋的安裝質(zhì)量是否存在影響以后澆筑的妊的質(zhì)量的問題，例如如果鋼筋渠塊過少或漏 放，鋼筋緊貼模板，會造成拆模后露筋；鋼筋過密，大石子卡在鋼筋上，他水泥漿不能充滿 鋼筋周圍，會造成儉振搗不密實，產(chǎn)生孔洞；掉到模板面上的雜物清理不干凈，會造成縫隙 夾層；鋼筋及預(yù)埋件綁扎不牢固，振搗時會發(fā)生變形或移位等。在交接檢查屮發(fā)現(xiàn)上述類似 的問題應(yīng)做好標(biāo)識，在交接檢杳表上記錄并通知質(zhì)檢員和安裝班班紐。交接檢記錄是確定碇 澆筑后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的責(zé)

15、任人的重要證據(jù)，因此應(yīng)予以重視。專職質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖 紙及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求對鋼筋安裝的保證項目、基木項目、允許偏差項目的質(zhì)量情況進(jìn) 行專項檢查，記錄檢查結(jié)杲，評定質(zhì)量等級，填寫鋼筋綁扎及鋼筋焊接質(zhì)量檢驗評定表。對 專檢時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，簽發(fā)質(zhì)量整改通單，責(zé)令其整改，對重大質(zhì)量問 題應(yīng)及時上報，由項h部主任工程師編寫質(zhì)量事故報告并向管理者代表匯報，由管理者代表 組織評宙小組進(jìn)行診斷。上述過程中所形成的記錄都應(yīng)予以保存，以便為評價質(zhì)暈整改情況 和增加質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會提供依據(jù)。4、特殊工序及試件檢驗的控制木例中，鋼筋焊接屬于特 殊工序，對此工序，除了必須執(zhí)行前而提到的對原材料、人員

16、、機(jī)械的控制規(guī)定外，還應(yīng)重 視對焊接試件的抽樣檢驗。在焊接過程中應(yīng)按規(guī)范耍求抽取試件、如果試驗結(jié)果不合格則應(yīng) 加人比例抽檢復(fù)核，仍不合格時，應(yīng)按重人質(zhì)塑事故上報處理。對于抽檢試件的檢驗結(jié)果應(yīng) rh試驗員建立試件送檢記錄以便杳閱。5、隱蔽工程控制在質(zhì)量問題整改通知單上的質(zhì)量 問題全部整改結(jié)束，焊接試件抽樣檢驗達(dá)到合格之后，町以向建設(shè)單位、監(jiān)理-單位申請進(jìn)行 隱蔽驗收，填寫隱蔽驗收記錄，經(jīng)監(jiān)理、甲方檢查驗收并簽字認(rèn)可后存檔。若檢查驗收不合 格，則由項口經(jīng)理部組織返工處理，返工完畢后按上述程序再次驗收宜至介格。6、工序 產(chǎn)品防護(hù)管理隱蔽驗收合格后就可進(jìn)入下一道工序一一澆筑碗。在澆筑碗之前要注意對鋼

17、筋成品的保護(hù)，不得隨意在鋼筋網(wǎng)片上放置大型機(jī)械，人員流動較大處應(yīng)鋪設(shè)木板，以減少 對梁板鋼筋的沖擊，避免發(fā)生變形；在澆筑中，鋼筋班要注意跟班作業(yè)，及時應(yīng)對山于大型 機(jī)械、振搗棒或其他人為因索造成的鋼筋偏位、變形等意外情況，保證該道工序的完整交付。 7、安全生產(chǎn)與文明施工控制安全與文明施工的控制是貫穿整個鋼筋安裝全過程一項重要 內(nèi)容，可以說保證了女全就是保住了建筑企業(yè)的牛命。對工人女全意識的培養(yǎng)要遵循始于 教育，終丁教育的原則，首先從新工人進(jìn)場就必須由公司、項目經(jīng)理部、班組組織進(jìn)得三級 安全教冇，建立每個員工的“三級安全教冇登記表"，普通員工每月至少也要進(jìn)行兩次安全教 冇，如杲在施工過

18、程中發(fā)生傷亡事故，應(yīng)對事故責(zé)任人以及現(xiàn)場全體員工進(jìn)行一次事故教冇。 所有的教育培訓(xùn)必須留有記錄，并按規(guī)定的程序由教育者和受教育者簽字確認(rèn)，以便為發(fā)生 安全爭故時追究責(zé)任提供證據(jù)。在工人上崗前，安全員應(yīng)配合施工員對施工班組進(jìn)行安全 技術(shù)交底，交底要按照安全技術(shù)規(guī)范中的相關(guān)內(nèi)容對鋼筋的加、搬運、安裝淸理，以及鋼筋 機(jī)械使用前、使用中需要注意的爭項進(jìn)行全面具體的描述。交底雙方應(yīng)在交底的書面材料上 簽字并存檔。安全員應(yīng)負(fù)責(zé)每口進(jìn)行安全檢查，填寫“安全檢查口記二對發(fā)的安全隱患提 出整改意見，并開出“整改通知書”，定人、定時間、定措施進(jìn)行整改，整改情況要進(jìn)行跟蹤 和關(guān)閉。三、數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)階段要使顧客滿意

19、并不斷提高顧客滿意的程度，就必須不斷 地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。通過質(zhì)量改進(jìn)，一方面可消除已發(fā)現(xiàn)不合格或其他不期望情況的原因，另 一方面可以消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因，即采取預(yù)防措就和糾正措施。 在梁、板鋼筋安裝中，往往有一些質(zhì)量問題在各層施工中重復(fù)出現(xiàn)，這些問題就是通常所說 的質(zhì)量通病。產(chǎn)生通病的原因有很多，也很復(fù)雜，因此要想提高安裝的質(zhì)量，就要通過大量 收集信息、數(shù)據(jù)，系統(tǒng)的分析產(chǎn)生該通病的原因，采取有針對性的措施，進(jìn)行改進(jìn)。質(zhì)量 改進(jìn)的工具有很多，如因杲圖、排列圖、直方圖等等。通過上述方法對質(zhì)量問題進(jìn)行全而系 統(tǒng)的分析，可以找出兇果關(guān)系重點需要解決的問題，提高質(zhì)量，減少損失。本文以梁、板 鋼筋露筋