工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)

1、工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)【三級(jí)制度】文件編號(hào): 頁數(shù): 共 頁生效日期：效力層級(jí)：細(xì)則類【三級(jí)制度】編制部門：裝配制造部制定人：審核人：批準(zhǔn)人：工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)(試行版)目 錄第一章 安全三級(jí)教育培訓(xùn)第二章 安全事故處理第三章 會(huì)議管理第四章 生產(chǎn)進(jìn)度管理第五章 工廠車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理第六章 廢棄物資管理第七章 工廠改善提案管理第一章 安全三級(jí)教育培訓(xùn)1 目的工廠所有從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理能力，特制定本流程。2 依據(jù)安全生產(chǎn)管理法。3 工作流程入廠人員安全教育三級(jí)培訓(xùn)

2、大綱1、廠級(jí)或公司大綱a. 講解公司的架構(gòu)，考勤制度、薪金發(fā)放、假期、處罰、辭職等等問題；b. 講解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，使用勞動(dòng)保護(hù)的意義、內(nèi)容及基本要求，使新入廠人員樹立安全第一、預(yù)防為主和安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的思想；c. 介紹公司的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)發(fā)展史（含企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展史）、企業(yè)設(shè)備分布情況（著重介紹特種設(shè)備的性能、作用、分布和注意事項(xiàng)）、主要危險(xiǎn)及要害部位，介紹一般安全生產(chǎn)防護(hù)知識(shí)和電氣、機(jī)械方面安全知識(shí)；d. 介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織架構(gòu)及成員，企業(yè)的主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度等等；e. 介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見事故案例進(jìn)行剖析講解（著重討論對(duì)案例的

3、預(yù)防），闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等。提出希望和要求（如要求受教育人員要按企業(yè)管理制度積極工作）。要樹立安全第一、預(yù)防為主的主要思想，在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流和事故分析活動(dòng)和安全檢查活動(dòng)。要遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，不擅自離開工作崗位，不違章作業(yè)，不隨便出入危險(xiǎn)區(qū)域及要害部位，注意勞逸結(jié)合，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品等等。2、車間教育大綱a.重點(diǎn)介紹本車間生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)。如車間的生產(chǎn)方式及工藝流程，車間人員結(jié)構(gòu)，安全生產(chǎn)組織及活動(dòng)情況。 b.車間主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求；車間危險(xiǎn)區(qū)域、特種作業(yè)場(chǎng)所，有毒、有害崗位情況。 c.車

4、間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴要求及注意事項(xiàng)，事故多發(fā)部位、原因及相應(yīng)的特殊規(guī)定和安全要求。車間常見事故和對(duì)典型事故案例的剖析，車間安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)與問題等。   d.根據(jù)車間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。e.介紹消防安全知識(shí)、走火通道。3、班組培訓(xùn)大綱a.介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。 b.講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法。 c.講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使學(xué)員真正從思想

5、上重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等；介紹班組安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查和交接班制度。 e.教育學(xué)員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。 f.講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。g.實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說明注意事項(xiàng)，并講述哪些操作是危險(xiǎn)的、是違反操作規(guī)程的，使學(xué)員懂得違章將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。廠級(jí)/車間級(jí)/班組級(jí)安全培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)內(nèi)容參訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師記錄人培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、具體要求等，要求詳細(xì)記錄)參

6、訓(xùn)人簽名第二章 安全事故處理1 目的規(guī)范生產(chǎn)安全事故處理流程，確保安全事故第一時(shí)間得到緊急處理，并弄清事故的發(fā)生原因和損失情況，最大限度的降低事故損失。2 依據(jù)安全生產(chǎn)管理法。3 工作流程安全事故調(diào)查分析報(bào)告一、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過（時(shí)間、地點(diǎn)、人、性別、部門、工種、事情經(jīng)過、傷情結(jié)果）二、事故原因分析1、直接原因（導(dǎo)致事故發(fā)生的直觀原因）2、間接原因（剔除直觀原因以外的因素）3、主要原因三、整改防范措施（針對(duì)以上各個(gè)要因提出對(duì)策措施） 四、事故處理結(jié)果第三章 會(huì)議管理1 目的為加強(qiáng)工廠會(huì)議管理，提高會(huì)議的規(guī)范性和計(jì)劃性，進(jìn)而改善會(huì)議決策的質(zhì)量、效率，制定本流程。2 依據(jù)公司管理需要。3 會(huì)議流程3.

7、1 會(huì)議管理流程3.2周生產(chǎn)會(huì)執(zhí)行流程3.3月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)執(zhí)行流程會(huì)議紀(jì)要管理臺(tái)帳序號(hào)會(huì)議名稱會(huì)議編號(hào)會(huì)議主持人會(huì)議記錄人會(huì)議時(shí)間12345.會(huì)議簽到表會(huì)議主題會(huì)議時(shí)間主持人會(huì)議地點(diǎn)參會(huì)人員：序號(hào)部門姓名簽名序號(hào)部門姓名簽名113214315416517618719820921102211231224簽到情況：遲到請(qǐng)假曠缺備注會(huì)議紀(jì)要及決議跟進(jìn)表會(huì)議主題主持人會(huì)議類型記錄人會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)參會(huì)人員會(huì)議議題議題負(fù)責(zé)人相關(guān)文檔相關(guān)項(xiàng)目備注會(huì)議紀(jì)要會(huì)議決議跟進(jìn)會(huì)議決議事項(xiàng)完成時(shí)限責(zé)任人完成情況檢查人關(guān)于召開XX周生產(chǎn)會(huì)議的通知一、 會(huì)議時(shí)間：每周一14：00-15：30二、 會(huì)議主持人：廠長(zhǎng)三、 參會(huì)

8、人員：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)工藝經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、安全員、各工位長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)工程師（兼記錄）四、 各系統(tǒng)部門匯報(bào)主要內(nèi)容（時(shí)間：各5-8分鐘；PPT形式）：（一） 安全1、 周安全狀況2、 重大異常3、 下周安全重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)（二） 質(zhì)量1、 周質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況2、 重大質(zhì)量異常3、 下周質(zhì)量重點(diǎn)工作（三） 計(jì)劃1、 周計(jì)劃完成情況2、 下周生產(chǎn)計(jì)劃安排（四） 生產(chǎn)1、 生產(chǎn)執(zhí)行情況匯報(bào)2、 生產(chǎn)異常需要支持事項(xiàng)（五） 物資到貨情況1、 物資到貨情況及異常（六） 廠長(zhǎng)總結(jié)1、 異常的協(xié)調(diào)安排2、工作傳達(dá)及專項(xiàng)重點(diǎn)工作安排關(guān)于召開XX月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議的通知一、會(huì)議時(shí)間：每月第二周周二14：00-

9、16：00二、會(huì)議主持人：廠長(zhǎng)三、參會(huì)人員：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)工藝經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、安全員、各工位長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)工程師（兼記錄）四 各系統(tǒng)部門匯報(bào)主要內(nèi)容（時(shí)間：各5-8分鐘；PPT形式）：（一 ）工作完成情況（20分鐘，PPT形式。由廠長(zhǎng)匯報(bào)）1.1 各經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況（包含安全、質(zhì)量、交期、效率、人均產(chǎn)值、成本控制、庫存、工資等指標(biāo)）1.2 工廠運(yùn)營(yíng)月度重點(diǎn)工作完成情況1.3 上月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議決議執(zhí)行情況（二）工廠關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的差異分析（每部分5-8分鐘，共計(jì)約50分鐘。由各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)）2.1 月度安全情況分析2.2 月度質(zhì)量情況（包括工藝紀(jì)律執(zhí)行情況）分析2.3 月度計(jì)劃（包含庫存

10、物資的控制）達(dá)成分析2.4 月度重點(diǎn)物資供應(yīng)分析（交貨周期，供應(yīng)商供貨狀況）2.5 月度生產(chǎn)執(zhí)行情況（設(shè)備管理、交付周期、產(chǎn)能瓶頸、員工士氣等）2.6 月度員工工資、產(chǎn)能、人均產(chǎn)值等分析（三）下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃及設(shè)想（20分鐘，由廠長(zhǎng)布置）（四）需協(xié)調(diào)事項(xiàng)討論、工作分享（30分鐘，由廠長(zhǎng)組織）第四章 生產(chǎn)進(jìn)度管理1 目的明確和規(guī)范各分公司工廠生產(chǎn)進(jìn)度的控制，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本流程。2 依據(jù)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理需要。3 流程序號(hào)訂單號(hào)型號(hào)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成情況日期完成數(shù)差異數(shù)備注123第五章 車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理1 目的為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成廠區(qū)管理嚴(yán)格化、操

11、作規(guī)范化、擺放有序化、衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)境和氛圍，特制定本流程。2 依據(jù)工廠管理需要.3 流程序號(hào)車間/工位改善前照片問題點(diǎn)改善要求改善后照片檢查日期要求改善日期實(shí)際改善日期備注1235 S 檢 查 表責(zé)任區(qū)域/責(zé)任人： 檢查日期： 年 月 日 項(xiàng)次檢查內(nèi)容配分得分（一） 整理工作區(qū)域是否有與工作無關(guān)的東西5物料、工具及刀具等擺放是否整齊有序(放置于工具架上)5空置臺(tái)面、柜臺(tái)上是否有不需要的東西5已壞的產(chǎn)品及廢料、余料是否及時(shí)處理5（二）整頓工作區(qū)域是否有落地部件。落地部件是否有固定位置盛放5工作區(qū)域通道是否暢通，界線是否清晰5各種生產(chǎn)報(bào)表、記錄本是否標(biāo)識(shí)、擺放整齊5成品、半成品、樣品、不合格

12、品等是否標(biāo)識(shí)清楚5不良品及不良區(qū)域是否使用紅色標(biāo)識(shí)5（三）清掃工作區(qū)域是否整潔，是否有塵垢5生產(chǎn)線使用的機(jī)器、儀器、工具等是否清潔無油污5生產(chǎn)線使用的容器是否清潔、標(biāo)識(shí)、擺放整齊5（四）清潔各種白板書寫是否及時(shí)、整齊、美觀5進(jìn)入工作區(qū)域時(shí)是否穿戴好工作服5上班時(shí)相關(guān)人員是否在工作區(qū)域抽煙,地面是否有煙蒂5整個(gè)工作區(qū)域規(guī)劃是否合理、順暢、整潔5（五）素養(yǎng)員工是否完全明白5S的含義5員工是否有隨地吐痰及亂扔垃圾現(xiàn)象5車間是否安靜（員工不可大聲講話）5下班時(shí)員工是否有序地離開5合計(jì)100評(píng)語注：每周檢查1次，每月檢查四次，月均80(含)分以上為合格，不足之處自行改善；月均80分以下，在月底總結(jié)中向檢查小組作書面改善報(bào)告評(píng)。區(qū)域責(zé)任人簽字： 檢查人： 審 核：第六章 廢棄物處置管理1 目的為規(guī)范車間內(nèi)廢棄物的清理及處置，加強(qiáng)對(duì)各種廢棄物的控制，提高可回收廢棄物的利用率。，特制定本流程。2 依據(jù)工廠管理需要.3 流程廢棄物處理記錄表序號(hào)日期廢棄物類型數(shù)量處置方式處置結(jié)果處理人備注廢棄物（低值易耗品）處理申請(qǐng)表 申請(qǐng)人申請(qǐng)日期年 月 日申請(qǐng)部門申請(qǐng)車間聯(lián)系電話物料數(shù)量物資名稱部門意見 簽字：廠長(zhǎng)意見 簽字：廢棄物（固定資產(chǎn)）處理申請(qǐng)表 申請(qǐng)人申請(qǐng)日期年 月 日申請(qǐng)部門申請(qǐng)車間聯(lián)系電話物料數(shù)量物資名稱申請(qǐng)理由部門意見 簽字：工