2017年10月自考《企業(yè)管理概論》考試真題

1、2017年 10 月自考企業(yè)管理概論考試 真題以下為大家?guī)淼氖?2017 年 10 月企業(yè)管理概論 考試真題，各位小伙伴們可以自行參考練習(xí)。一、單項選擇題：本大題共 20 小題，每小題 1 分， 共 20 分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合 題目要求的，請將其選出。1. 按照平等互利的原則，印度塔塔汽車公司與中國 某汽車制造商以契約的形式在中國境內(nèi)共同開辦汽車零 配件的生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)應(yīng)屬于A. 個體企業(yè) B. 中外合資經(jīng)營企業(yè)C. 外商獨資經(jīng)營企業(yè) D. 中外合作經(jīng)營企業(yè)2.1990 年，克萊斯勒為實現(xiàn)與零部件供應(yīng)商的緊 密合作，發(fā)起了旨在降低供應(yīng)成本的 SCORE®目與

2、 供應(yīng)商結(jié)成縱向聯(lián)盟關(guān)系，實現(xiàn)利潤共享，顛覆了多年 來美國汽車工業(yè)中生產(chǎn)商與供應(yīng)商之間水火不容的敵對 關(guān)系，這屬于A. 后競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟 B. 競爭聯(lián)盟C. 非競爭聯(lián)盟 D. 前競爭聯(lián)盟3. 從時間維度延伸上看，管理活動的重點由解決眼 前的技術(shù)問題轉(zhuǎn)向解決事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，這反 映的企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢是A. 人本化 B. 整體化C. 戰(zhàn)略化 D. 網(wǎng)絡(luò)化4.20 世紀(jì) 20 年代初，由通用汽車公司總經(jīng)理斯隆 首先提出把企業(yè)的經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)加以劃分，成 立若干個經(jīng)營單位，每個經(jīng)營單位在財務(wù)上向總公司負(fù) 責(zé)，內(nèi)部實現(xiàn)獨立核算、自負(fù)盈虧。這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 指的是A. 直線結(jié)構(gòu) B. 事

3、業(yè)部結(jié)構(gòu)C. 直線職能結(jié)構(gòu) D. 矩陣結(jié)構(gòu)5. “我們生產(chǎn)凝聚力”己經(jīng)成為某水泥企業(yè)全體成 員的最高理想和追求，是企業(yè)向世 人的莊重宣言，它 反映的是企業(yè)文化中的A. 企業(yè)最高目標(biāo) B. 企業(yè)精神C. 經(jīng)營管理風(fēng)格 D. 企業(yè)道德6. 某企業(yè)人力資源部以書面文件的方式對各個崗位 的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作職責(zé)以及任職人員的資格 要求等做了系統(tǒng)描述，該文件被稱為A. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 B. 職務(wù)說明書C. 績效考核指標(biāo) D. 人員配置規(guī)劃7. 以提高在職員工觀察能力、分析能力、創(chuàng)新能力、 溝通能力為主要內(nèi)容的培訓(xùn)屬于A. 能力培訓(xùn) B. 專業(yè)知識培訓(xùn)C. 工作方法改進(jìn)培訓(xùn) D. 態(tài)度轉(zhuǎn)變培訓(xùn)8. 通

4、過對不同時期自身與競爭對手實力的對比分析，某企業(yè)可以采取與競爭對手抗衡或合作的行動方略，戰(zhàn) 勝對手或者實現(xiàn)雙臝，這體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特點中的A. 全局性 B. 競合性C. 綱領(lǐng)性 D. 相對穩(wěn)定性9.1993年美國學(xué)者邁克爾哈默和詹姆斯錢皮明確提出了企業(yè)再造的戰(zhàn)略理論，以下屬于其主要觀點 的是A. 知識是企業(yè)的經(jīng)營資源B . “雙贏”、“多贏”將成為 21 世紀(jì)的主要競爭 模式C. 核心能力是一個組織內(nèi)部一系列互補的技能和知 識的結(jié)合D. 企業(yè)對生產(chǎn)流程進(jìn)行根本改造10. 在微波爐行業(yè)， G 電器公司的 L 品牌占據(jù)了一 半以上的市場份額，且近年來市場需求增長相對穩(wěn)定， 可謂財源滾滾。據(jù)此判斷

5、， L 品牌處于波士頓矩陣圖中 的區(qū)域是A. 野貓區(qū) B. 明星區(qū)C. 現(xiàn)金牛區(qū) D. 瘦狗區(qū)11. 某公司出售了其手機(jī)制造業(yè)務(wù)，將注意力聚焦 在網(wǎng)絡(luò)、電子地圖業(yè)務(wù)以及技術(shù)開發(fā)三大領(lǐng)域。該公司 采取的戰(zhàn)略是A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略C. 緊縮型戰(zhàn)略D. 多樣化戰(zhàn)略12. 某集團(tuán)公司極為重視資金管理與人力資源建設(shè)， 要求各分公司財務(wù)與人事部門制定三年發(fā)展戰(zhàn)略，這些 戰(zhàn)略屬于A. 總體戰(zhàn)略 B. 經(jīng)營單位戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略 D. 營銷戰(zhàn)略13. 近年來，某電腦公司在開發(fā)運算速度更快、處 理能力更強(qiáng)的個人計算機(jī)方面取得很大進(jìn)展。該公司采 用的這種技術(shù)開發(fā)途徑屬于A. 獨創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā) B. 延

6、伸型的技術(shù)開發(fā)C. 緊縮型的技術(shù)開發(fā) D. 總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)14. 某木材加工廠將原木浸泡、清洗、去皮、刻線 全部集中在一個大桶中，由不同工種工人順次加工完成， 這屬于生產(chǎn)單位組織中的A. 工藝專業(yè)化 B. 對象專業(yè)化C. 技術(shù)專業(yè)化 D. 人員專業(yè)化15. 平均無故障工作時間、精度保持時間等指標(biāo)反 映耐用產(chǎn)品質(zhì)量特性中的A. 產(chǎn)品性能 B. 產(chǎn)品壽命C. 產(chǎn)品可靠性 D. 產(chǎn)品安全性16. 以企業(yè)增加生產(chǎn)為中心，生產(chǎn)什么產(chǎn)品就銷售 什么產(chǎn)品。這種市場營銷觀指的是A. 生產(chǎn)觀念 B. 產(chǎn)品觀念C. 推銷觀念 D. 社會營銷觀念17.S 公司曾推出一款兒童用隨身聽，其外殼色彩 絢麗，采用堅硬

7、的塑料做成，不易摔裂。該公司采用的 市場細(xì)分標(biāo)志是A. 地理因素 B. 行為因素C. 心理因素 D. 人口因素18. 某紡織企業(yè)的“鐵馬”品牌內(nèi)衣，多年來受到 國內(nèi)中等收入階層消費者的認(rèn)同，是市場上的名牌產(chǎn)品 基于這種情況，該企業(yè)最有可能采用的名牌價位戰(zhàn)略是A. 高價位戰(zhàn)略 B. 價格引路戰(zhàn)略C. 低價位戰(zhàn)略 D. 中價位戰(zhàn)略19. 我國鋼鐵產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不合理，鋼鐵企業(yè)必須 調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品不斷升級換代。這種情 況下，某鋼鐵公司在確定新的投資方案時，應(yīng)該選用A. 外延型投資方案 B. 數(shù)量型投資方案C. 兼顧型投資方案 D. 內(nèi)涵型投資方案20. 在經(jīng)濟(jì)全球化的競爭環(huán)境下，標(biāo)準(zhǔn)化己

8、經(jīng)成為 企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要手段，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化也呈現(xiàn)出新 的趨勢，對此表述正確的是A. 標(biāo)準(zhǔn)不斷升級 B. 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域不斷縮小C. 國際競爭存在非標(biāo)準(zhǔn)障礙 D. 用靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)企業(yè)二、多項選擇題：本大題共 5 小題戎每小題 2 分， 共 10 分。在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合 題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分。21. 按企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源劃分，企業(yè)可以分 為A. 多元發(fā)展型 B. 勞動密集型C. 資金密集型 D. 技術(shù)密集型E. 知識密集型22. 價值工程的特點有A. 以使用者的功能需求為出發(fā)點B. 對功能進(jìn)行分析C. 系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系D. 努力方向是降

9、低價值，即降低功能對成本的比值E. 需要由多方協(xié)作，有組織、有計劃、按程序地進(jìn) 行23. 設(shè)備綜合管理的主要特點有A. 追求設(shè)備的壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)B. 關(guān)注設(shè)備的購買價格C. 對設(shè)備的“一生”進(jìn)行全程管理D. 實行全方位管理E. 實行全員參與的管理24. 適時生產(chǎn)方式 (JIT) 的具體目標(biāo)有A. 消除一切無效勞動和浪費B. 庫存最少，追求零庫存C. 質(zhì)量完美，追求零缺陷D. 多品種、小批量，直至生產(chǎn)批量為一個產(chǎn)品E. 百分之百地準(zhǔn)時供貨服務(wù)25. 質(zhì)量管理體系的組成部分包括A. 過程 B. 組織結(jié)構(gòu)C. 工作程序 D. 資源E. 人員非選擇題部分注意事項：用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在

10、 答題紙上，不能答在試題卷上。三、名詞解釋題：本大題共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分。26.虛擬企業(yè)27.企業(yè)使命28.市場營銷組合四、計算題：本大題共 2 小題，每小題 9 分，共18 分。計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位。29. 某企業(yè) 2016 年銷貨成本為 408 萬元，賒銷收入 凈額為 540萬元，平均應(yīng)收賬款余額為 30 萬元，年初 存貨為 48 萬元，存貨周轉(zhuǎn)率為 8 次。計算： 2016年該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、平均存 貨、年末存貨。30. 某企業(yè)生產(chǎn)A型機(jī)床，預(yù)計2017年產(chǎn)量為800 臺， 2012?2016 年的產(chǎn)量與成本的相關(guān)資料如下表所示：要求：根據(jù)上述資料，利用回歸

11、分析法預(yù)測該企業(yè) 2017年A型機(jī)床的總成本。五、簡答題：本大題共 3 小題，每小題 5 分，共 15 分。31. 簡述企業(yè)人員使用的原則。32. 簡述企業(yè)戰(zhàn)略決策民主化的標(biāo)志33. 簡述企業(yè)信息工作的主要內(nèi)容六、論述題：本題 13 分。34. 請結(jié)合實際，論述企業(yè)組織變革的方向。七、案例分析題：本題 15 分。35. 案例背景： iPhone 依托蘋果公司的品牌、自己 的 iOS 操作系統(tǒng)和超一流的工業(yè)設(shè)計，迅速占領(lǐng)全球智 能手機(jī)市場，成為世界人人共知的手機(jī)名牌。 2011 年 8 月，國內(nèi)的小米科技公司也推出基于安卓系統(tǒng)的小米智 能手機(jī)。該公司通過官網(wǎng)進(jìn)行無店鋪式銷售，基于微博、 網(wǎng)絡(luò)論壇等開展市場宣傳與營