某公司的士營運五周年暨第二屆營運落地典禮祝賀詞_賀詞.doc

1、某公司的士營運五周年暨第二屆營運落地典禮祝賀詞賀詞059?嚴(yán) ？0on g>?2? &dq?458059P5?29,549#P5? quo;?189759a?，?0P5?怨0 0P5?，?1913P5? ?思？07913P5? ?eV 0P5? 辨186P5? 皨00P5? 與？189760P5? ?科？1?式?P5? 在0目?P5?學(xué)？眼下正值初冬時節(jié)，行走在 *鎮(zhèn)今冬水利冬修丁家導(dǎo)托整治工地現(xiàn)場，卻情不自禁讓人心頭一熱”這項被廣大干群稱為三個 “ 15工程（即全長15公里，總土石方15 萬方、總投資150萬元）的重大公益事業(yè)，讓我們感受到了*鎮(zhèn)黨委、政府執(zhí)政為民的情懷。透過這

2、份情懷，我們又感受到了 他們想干事、會辦事、辦成事、干大事的氣魄，感受到了他們不 等不靠、積極主動、巧于運作的實干精神。推磨轉(zhuǎn)圈，辦成了 一 事一議”辦不成的大事 農(nóng)村稅費改革后，村內(nèi)興辦集體公益事業(yè) 所需投入，已不能再固定向農(nóng)民收取，必須通過一事一議”的辦法籌資籌勞解決。而 一事一議”的范圍僅局限在村內(nèi)，而且必須 遵循村民自愿、直接受益的原則。這樣一來，對一些跨村跨鄉(xiāng)的 公益事業(yè)建設(shè)是個極大的制約。尤其是農(nóng)田水利工程具有流域 性、整體性不可分割的特點，一事一議”根本議不了、議不到。一方面，農(nóng)民現(xiàn)在對承包田內(nèi)的事都會自行組織，涉及范圍較大的項目則無能無力， 而這些項目正是制約當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展 的瓶

3、頸。特別是我們現(xiàn)在使用的水利工程大多是大躍進、文革期間建設(shè)的，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)都較低，亟待進行改善，農(nóng)民愿望也較 為迫切。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財力緊張，且不能違規(guī)向農(nóng)民收取 費用，基層干部普遍陷入 兩難”的尷尬境地，思想?yún)R報專題一些 跨鄉(xiāng)、跨村的公益事業(yè)建設(shè)不得已一次又一次地擱淺。*鎮(zhèn)也曾面臨著這樣的困惑。農(nóng)村實行稅費改革減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，難道就不要搞農(nóng)田水利基本建設(shè)嗎？ *鎮(zhèn)黨政一班人認(rèn)為，農(nóng)村改革不論 怎么改，但抓農(nóng)業(yè)水利基本建設(shè)的決心和傳統(tǒng)不能改，為群眾辦好事實事的理念不能改。只要是真心實意地為百姓辦事，群眾就會支持和擁護。為此，他們想到了過去一直行之有效的推磨轉(zhuǎn)圈”的做法。他們在水利部門的幫助下

4、，對全鎮(zhèn)的農(nóng)田水利基本 建設(shè)進行了科學(xué)規(guī)劃，制訂了分年實施方案，并在全鎮(zhèn)張榜公示 公告，讓群眾清楚每年的項目分布、建設(shè)概況和投資情況，讓群 眾出個 明白錢”項目建設(shè)過程中，采取 統(tǒng)籌調(diào)配，推磨轉(zhuǎn)圈， 先后受益”的組織方式，充分利用和合理調(diào)配全鎮(zhèn)資源，實行統(tǒng) 一工程設(shè)計、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一施工要求、統(tǒng)一指揮調(diào)度、統(tǒng) 一竣工驗收。2005年、2006年，*鎮(zhèn)連續(xù)兩年高標(biāo)準(zhǔn)實施了 3500畝 高沙園田化改造。今年，他們又有計劃地把丁家導(dǎo)托整治列為今 年水利冬修為主戰(zhàn)場。丁家導(dǎo)托是*鎮(zhèn)灌溉和排洪的一條水利命 脈，貫穿丁家、陳羅、溪橋等 9個村委會，涉及人口近 2萬人， 灌溉面積13200畝，占全鎮(zhèn)水田

5、面積的近三分之一。由于年久失修，渠道淤塞嚴(yán)重，建筑物嚴(yán)重老化，堤身單薄，給沿途百姓生 產(chǎn)及生命財產(chǎn)安全帶來極大隱患。在搞好規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上，11月15日全鎮(zhèn)召開了動員大會，將建設(shè)任務(wù)按勞力分成16個標(biāo)段， 分?jǐn)傊?6個村委會，從而有效地解決了一村一組勢單力薄的問 題，確保了丁家導(dǎo)托整治工程的順利實施。溪橋村青上村小組長吳章興說：推磨轉(zhuǎn)圈”過去是一個好辦法，現(xiàn)在仍然是個好辦法， 這樣既能發(fā)揚團結(jié)互助的精神，又能減輕農(nóng)民一次性出資的負(fù) 擔(dān)。比如丁家導(dǎo)托整治土石方工程， 僅限受益灌區(qū)農(nóng)戶籌資的話 人平就可能突破30元，現(xiàn)在全鎮(zhèn)人平只需15元，農(nóng)民能夠承受 也樂意接受。協(xié)會籌資，繞過了基層干部不敢碰的

6、紅線要搞水利建設(shè)，就要有大投入。錢從何來？向農(nóng)民群眾伸手要，一是政 策有限制，是一條 紅線”踩不得；二是群眾有阻力，是一個難 題，籌不到。而*鎮(zhèn)在開展丁家導(dǎo)托渠道建設(shè)中，采取組建用水 協(xié)會、協(xié)會全程運作、群眾自愿籌資、政府嚴(yán)格監(jiān)管的方式，成 功繞過了政策紅線，有效破解了資金難題，得到了群眾積極支持、 工程進展迅速的良好效果。在籌資的工作實踐中，主要走好了建、議、定、收、管、用”六步棋。建”就是組建用水協(xié)會， 采取村委會推薦、群眾民主選舉的辦法，每個村都成立了以1名 村干部為會長，各村小組組長、村民代表、老黨員等為會員的用 水協(xié)會，全鎮(zhèn)共成立了 16個協(xié)會組織，專門負(fù)責(zé)水利建設(shè)籌資 和用水管水等

7、事項。議”，就是協(xié)會成員集體議事，討論某項工程該不該修、 什么時候修、資金怎么籌、工程怎么建，特別是涉及到籌資的問 題，各村協(xié)會根據(jù)工程量的大小、 人口數(shù)量，集體討論籌資辦法， 計算人均集資數(shù)額，并將每家每戶所應(yīng)繳交的資金數(shù)量、用途等張榜公告，征求群眾意見。定”根據(jù)收集到的意見和建議，本著大穩(wěn)定、小調(diào)整的原則，對個別情況特殊、生活確實有困難以 及老、孤、寡、殘等群體進行減免，然后敲定集資方案。收”就是由用水協(xié)會專門負(fù)責(zé)，會員逐家逐戶上門收 取，開具蓋有協(xié)會印章的收據(jù)。管”就是由用水協(xié)會專管，設(shè)立專門帳戶，與鄉(xiāng)村財 務(wù)徹底分離，對收支情況進行詳細(xì)記錄，并在村委會、村小組公 示欄中公告，接受群眾監(jiān)

8、督。用”就是由用水協(xié)會專用，僅限于專項建設(shè)整修，不得挪作他用。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站在 整個籌資建設(shè)過程中，鎮(zhèn)黨委、政府和村兩委”本著定準(zhǔn)位、不包辦、不代辦的原則，不介入具體建設(shè)事務(wù)，不插手具體籌資 工作，放心、放手讓用水協(xié)會運作，實現(xiàn)農(nóng)民群眾自我管理、自 我建設(shè)、自我監(jiān)督，并及時提供服務(wù)，對需要鎮(zhèn)、村協(xié)調(diào)的事項， 積極參與解決；對資金的籌集管理，進行科學(xué)監(jiān)督。同時鎮(zhèn)黨委、 政府為使這項民心工程真正造福于民、讓利于民，在群眾籌資 60余萬元的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)財政籌資 90余萬元，作為配套資金專 款用于丁家導(dǎo)托的整修工程，確保了工程建設(shè)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)， 也讓廣大干群心服口服，從而激發(fā)了農(nóng)民群眾自

9、覺自愿參與、支持工程建設(shè)的積極性。不等不靠，贏得了金杯銀杯”更難得的口碑丁家導(dǎo)托對于*鎮(zhèn)來說，既是全鎮(zhèn)灌溉的命脈工程，又是該 鎮(zhèn)的排洪保安的重要工程，沿線居民的生命財產(chǎn)安全與之息息相 關(guān)。該工程自1968年建成以來，由于受當(dāng)時建設(shè)條件的限制， 加上近40年的運行，堤內(nèi)淤塞嚴(yán)重，最寬處只有4米，狹窄處不到2米，堤岸雜草叢生，到近年更是灌溉功能嚴(yán)重弱化，保安 功能隱患重重。天旱有水進不了田，老百姓因搶水糾紛不斷，一 到下雨又排不了洪，沿途群眾要上堤守壩，為此擔(dān)驚受怕，先后 多次發(fā)生決堤，沖毀良田。1998年更是3處決堤，每次均給當(dāng) 地群眾造成了程度不等的財產(chǎn)損失。面對嚴(yán)峻的抗旱防洪形勢和群眾的強烈

10、意見，*鎮(zhèn)黨政一班人不等不靠范文寫作，自力更生，放手發(fā)動群眾，對工程全線進行改造，在短短時間內(nèi)建設(shè)了一條讓當(dāng)?shù)厝罕娫谑陼r間可保無憂的民心渠”當(dāng)?shù)厝罕姼吲d的說：現(xiàn)在再也不用為放水發(fā)愁了，再也不用提心吊膽過日子了”這一實際行動，贏得了老百姓的拍手稱贊，贏得了比金杯銀杯更加難得的口碑。2005年1500畝的田園化建設(shè)、2006年的2000畝的 田園化建設(shè)，今年15.05公里的丁家導(dǎo)托全線改造，三年三個大 項目 大工程，都順利完成，弓I發(fā)了我們更多的思考。農(nóng)田水利 基本建設(shè)作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在取消農(nóng)業(yè)稅后，特別是取消 兩工”后，應(yīng)該如何來解決？ *鎮(zhèn)的做法無疑為我們提供 了一條新的思路。丁家導(dǎo)托的建設(shè)預(yù)算達150多萬，用水協(xié)會籌 集僅60萬，仍有90多萬的資金缺口需要由鎮(zhèn)政府自籌或想辦法 解決。在上級沒有列項的情況下，相對于一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，無疑是 個大項目，是等到上面支持，有了資金來建設(shè)，還是順應(yīng)群眾的 要求現(xiàn)在就做，*鎮(zhèn)選擇的是 先把事情辦好，再來尋求支持 ” *鎮(zhèn)黨委書記肖海泉說：“9萬元的資金缺口，我們準(zhǔn)備一方面靠集鎮(zhèn)土地運作解決一部分，另一方面準(zhǔn)備