東方公司度一體化管理評審改進(jìn)措施執(zhí)行情況安全管理體系

1、東方公司 2010年度一體化管理評審改進(jìn)措施執(zhí)行情存在的不序號詳細(xì)描述建議改進(jìn)措施計(jì)劃完成時(shí)間主控部門足未實(shí)現(xiàn)年度未實(shí)現(xiàn)公司“力爭進(jìn)一步加強(qiáng)核電項(xiàng)目安全管各核電項(xiàng)目理，從提高人員安全意識、落1最高安全目零事故”的最高 HSE持續(xù)進(jìn)行/ 秦山機(jī)械標(biāo)管理目標(biāo)實(shí)各項(xiàng)安全防范措施等方面杜廠絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。本部和秦山機(jī)械廠（1）加強(qiáng)節(jié)能降耗制度建設(shè)本部和機(jī)械用電量均處于較高綜合辦公室和過程監(jiān)督，減少能耗；2廠用電量較水平，需進(jìn)一步加/ 秦山機(jī)械持續(xù)進(jìn)行高強(qiáng)節(jié)能降耗控制管（2）加強(qiáng)員工節(jié)能減排宣傳廠教育，提高人員節(jié)能意識。理對環(huán)境控制目標(biāo)的加強(qiáng)環(huán)境控制制度建設(shè)，在日各核電項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)控常監(jiān)督過程中加

2、大對環(huán)境影響3重視程度和監(jiān)控力持續(xù)進(jìn)行/ 秦山機(jī)械制需加強(qiáng)因素控制情況的監(jiān)督和檢查，度不夠廠落實(shí)相關(guān)控制措施。安全管理職能線人結(jié)合人力資源部相關(guān)制度，完員培養(yǎng)和考核體系善HSE職能線人員培養(yǎng)和考核安全職能線未全面啟動(dòng)，需加體系，對 HSE職能線關(guān)鍵崗位安全生產(chǎn)辦4考核和掌控強(qiáng)公司本部對項(xiàng)目2011年6月30日人員實(shí)施考核，嚴(yán)格關(guān)鍵崗位公室力不足部HSE職能線關(guān)鍵崗任職資格考評制度，整合安全位的考核和掌控力管理人力資源。度安全培訓(xùn)教加強(qiáng)安全培訓(xùn)、教育的針對性各核電項(xiàng)目安全培訓(xùn)、教育的、有效性和效果評估，形成評5育效果評估/ 秦山機(jī)械效果評估環(huán)節(jié)薄弱持續(xù)進(jìn)行薄弱估記錄，提高培訓(xùn)教育的質(zhì)量廠和效果。

3、加快推進(jìn) HSE標(biāo)準(zhǔn)化文件建設(shè)工作，在 2011年第一季度完成HSE管理體系文件的編制和發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)化布工作，并結(jié)合建設(shè)公司安全6標(biāo)準(zhǔn)化文件建設(shè)工作，盡快完建設(shè)滯后建設(shè)情況滯后善公司 HSE藍(lán)本文件編制、發(fā)布、推廣、實(shí)施和監(jiān)督、檢查、反饋、持續(xù)改進(jìn)等相關(guān)工作。對戰(zhàn)略合作對戰(zhàn)略合作伙伴的完善對戰(zhàn)略合作伙伴的安全管7伙伴控制力安全管理要求需進(jìn)理標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，統(tǒng)一管理度需加強(qiáng)一步改進(jìn)和完善要求，加強(qiáng)過程監(jiān)控。編制公司安全檢查大綱，細(xì)化對核電項(xiàng)目的審核HSE審核和檢查的內(nèi)容與要安全檢查針求，實(shí)施有針對性的檢查，并8和檢查工作的針對對性需加強(qiáng)對問題整改的時(shí)效性進(jìn)行監(jiān)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)督

4、，加強(qiáng)對問題驗(yàn)證和關(guān)閉等環(huán)節(jié)的管理。采取積極有效地措施，加強(qiáng)安安全隱患多安全生產(chǎn)隱患數(shù)量全生產(chǎn)管理，加大隱患排查力度，杜絕安全生產(chǎn)事故、事件9大、事故、事件多、事故多發(fā)生，杜絕同類隱患、同類事故、事件重復(fù)發(fā)生。2011年3月31日藍(lán)本程序發(fā)布完 安全生產(chǎn)辦成；后續(xù)工作持 公室續(xù)進(jìn)行。安全生產(chǎn)辦持續(xù)進(jìn)行公室/ 各核電項(xiàng)目2011年4月30日完成檢查大綱的 安全生產(chǎn)辦發(fā)布；持續(xù)進(jìn)行 公室監(jiān)督檢查。各核電項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行/ 秦山機(jī)械廠（1）完善交通安全管理制交通安全事故頻度，針對海鹽片區(qū)職工自駕汽2011年5月30日交通安全管車、摩托車、電瓶車、自行車發(fā)，尤其是海鹽片完成管理制度的10理存在薄弱多的情況

5、制定相關(guān)專項(xiàng)規(guī)定；區(qū)各單位存在較大發(fā)布；持續(xù)加強(qiáng)環(huán)節(jié)（2）并加強(qiáng)對職工的交通安交通安全隱患交通安全管理。全宣傳教育，杜絕交通安全事故發(fā)生。安全生產(chǎn)辦公室/ 所屬各單位理評審改進(jìn)措施執(zhí)行情況（安全管理體系）整改執(zhí)行情況配合部門整改執(zhí)行情況完成狀態(tài)備注各單位在 2011年均通過進(jìn)一步完善安全管理體系、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等措施加強(qiáng)了安全管理，使安/持續(xù)進(jìn)行中全事故事件數(shù)量較 2010年有所下降，損失工作日有所減少，但仍未實(shí)現(xiàn)零事故的最高目標(biāo)。平臺綜合辦公室和秦山機(jī)械廠 2011年均采取了各種有效的節(jié)能減排措施，根據(jù)目前水電統(tǒng)計(jì)情況，平臺2011年13季度辦公人均用電2

6、447.6 度，人均用水 30.7 噸。秦山機(jī)械廠 2011年13季度水、電消/持續(xù)進(jìn)行中耗情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算：年度萬元產(chǎn)值生產(chǎn)用電量 373.97 度、用水量 18.53噸，人均辦公生活用電量 310.18 度、用水量 13.39 噸。平臺辦公用電量和機(jī)械廠生產(chǎn)用水用電量依然較高。各單位在年度環(huán)境、質(zhì)量安全責(zé)任書中對環(huán)境目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，并在管理過程中嚴(yán)格監(jiān)督，在年終進(jìn)行/持續(xù)進(jìn)行中嚴(yán)格考核。 2011年各單位均未發(fā)生環(huán)境污染事件，環(huán)境目標(biāo)控制良好。2011年，安全生產(chǎn)辦公室協(xié)同人力各單位按照東方公司平臺下達(dá)的各項(xiàng)資源部對 HSE職能線人員現(xiàn)狀進(jìn)行了培養(yǎng)指標(biāo)實(shí)施了人梳理，下達(dá)了關(guān)鍵崗位培養(yǎng)指標(biāo)，才培

7、養(yǎng)，對各關(guān)鍵并在培養(yǎng)期滿后進(jìn)行考核，與此同各核電項(xiàng)目 / 秦山崗位的配置均設(shè)置完成時(shí)，還制定了安全職能線標(biāo)準(zhǔn)化崗機(jī)械廠或培養(yǎng)了合適的人位任職資格，平臺對安全管理職能選，基本滿足了各線的考核和調(diào)控力度都得到了提高單位目前人員需求。2011年各單位均加強(qiáng)了對培訓(xùn)效果的評估，入場教育必須考試，對考試分?jǐn)?shù)不合格的人員進(jìn)行重新培訓(xùn)。其他專項(xiàng)培訓(xùn)則通過過程提問或持續(xù)進(jìn)行中現(xiàn)場表現(xiàn)、違章情況等方式進(jìn)行評估，對評估出的不合格批次和人員均進(jìn)行重新培訓(xùn)，以此提高培訓(xùn)教育質(zhì)量，提升培訓(xùn)效果。2011年安全生產(chǎn)辦公室按照公司標(biāo)各單位也按照建設(shè)準(zhǔn)化體系建設(shè)規(guī)劃的調(diào)整，并結(jié)合公司和東方公司標(biāo)建設(shè)公司 2011年發(fā)布的安全

8、標(biāo)準(zhǔn)化各核電項(xiàng)目 / 秦山準(zhǔn)化體系，對本單體系，在 9月底完成了東方公司全部機(jī)械廠位安全管理體系文安全管理標(biāo)準(zhǔn)化程序的編制和發(fā)布件進(jìn)行了調(diào)整和更。新。1.2011 年安全生產(chǎn)辦公室按照合同部合格服務(wù)供應(yīng)商評審和控制程序在對戰(zhàn)略合作伙伴的評審過程中，嚴(yán)格檢查其安全資質(zhì)和能力是否滿足相關(guān)要求，從源頭上確保各家戰(zhàn)略合作伙伴的安全資質(zhì)滿足要求； 2. 各單位按照建設(shè)公司發(fā)布的對分包商、外用工安全管理規(guī)定進(jìn)行安全管理，在生產(chǎn)過程中把 / 戰(zhàn)略合作伙伴納入項(xiàng)目部的安全管理體系，對戰(zhàn)略合作伙伴按照東方公司安全管理要求進(jìn)行統(tǒng)一管理和考核。 3. 合同部和各核電項(xiàng)目部協(xié)同對戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行定期考核和評價(jià)，對不滿

9、足安全要求的單位采取整改觀察、解除合作關(guān)系等相關(guān)措施。2011年安全生產(chǎn)辦公室按照建設(shè)公司統(tǒng)一發(fā)布的安全檢查大綱實(shí)施安全檢查，大綱中對各專項(xiàng)安全管理內(nèi)容編制了專門的檢查單，內(nèi)容全面，安全生產(chǎn)辦公室按照年度安全/監(jiān)督檢查計(jì)劃對各單位實(shí)施了各項(xiàng)安全檢查，各單位在也及時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改和關(guān)閉，并將見證材料反饋至安全生產(chǎn)辦公室，形成了閉環(huán)管理。2011年各單位通過積極開展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“安全責(zé)任大討論”、“質(zhì)量安全工作回頭看”、“百日安全無事故”等活動(dòng)加強(qiáng)了各項(xiàng)安全管理，加大隱患排查力/度和過程監(jiān)督。目前公司發(fā)生了兩起安全事故兩起安全事件，截至11月份年度累計(jì)排除安全隱患1752項(xiàng)。較 2010年，安全事故事件和隱患數(shù)量