項目經(jīng)理管理范圍及管理制度

1、項目經(jīng)理治理范疇及項目治理制度1. 積極落實(shí)公司及甲方各項規(guī)章制度；2. 制定項目分項治理制度；3. 協(xié)作新開項目的治理人員及施工班組；4. 協(xié)作制定班組合同并堅持合同定好后方可進(jìn)場；現(xiàn)場未定合同的要講好單價并定好合同后方可施工；5. 仔細(xì)支配好本項目的安全生產(chǎn)，現(xiàn)場進(jìn)度，現(xiàn)場質(zhì)量，后勤工作，現(xiàn)場文明工作；6. 處理現(xiàn)場突發(fā)大事；7. 治理好項目收支情形；8. 做好班組結(jié)算工作；9. 仔細(xì)組織項目每周生產(chǎn)例會合安全生例會；10.掌握現(xiàn)場生產(chǎn)成本，材料成本；11.積極參加投標(biāo)工作及甲方合同；12.積極做好項目表帥，團(tuán)結(jié)項目人員并與公司有關(guān)人員，積極的做好自己甲方及公司之間的和諧工作；13.仔細(xì)做

2、現(xiàn)場進(jìn)度方案，材料方案，機(jī)械方案14.提前抓好技術(shù)工作，并組織專題技術(shù)生產(chǎn)專題例會，總結(jié)以前工作的勝利與失??；做好通病的防止工作；15.組織學(xué)習(xí)其他公司和個人的先進(jìn)體會；16.監(jiān)督所在項目治理人員的現(xiàn)場生產(chǎn)情形，防止現(xiàn)場腐敗行為的發(fā)生；17.關(guān)懷治理人員疾苦，積極的與治理人員溝通；18.項目經(jīng)理要充分發(fā)揮項目治理潛能，積極與其他項目溝通； 總結(jié)以上項目經(jīng)理治理范疇制定以下制度，望各治理人員仔細(xì)遵守；華庭公司治理人員治理制度1 各項目治理人員要仔細(xì)執(zhí)行公司所制定的各項規(guī)章制度；否就處以 50-1000 元的罰款；2 項目治理人員要仔細(xì)執(zhí)行項目治理制度及口頭指令， 如不執(zhí)行就項目經(jīng)理向公司反應(yīng)經(jīng)查

3、屬實(shí)將處以 50-1000 元的罰款；情形嚴(yán)峻就公司將辭退該人；3 項目安全員要仔細(xì)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度；如發(fā)覺安全員或安全主任不嚴(yán)格落實(shí)公司及項目安全生產(chǎn)；公司將以口頭警告， 書面警告項目經(jīng)理及安全主任和主辦工長； 并每月以書面的形式向全公司暴光；視情形嚴(yán)峻就處以 50-1000 元的罰款扣年終獎；4 項目治理人員必需仔細(xì)遵守公司財務(wù)治理方法；5 項目治理人員必需仔細(xì)遵守公司行政治理方法；6 項目材料人員要仔細(xì)遵守公司材料治理方法；7 項目經(jīng)理要嚴(yán)格的依據(jù)甲方要求編制項目生產(chǎn)方案（周方案， 月方案）；月方案在上月的28號之前上交；沒交就處以項目經(jīng)理 50-1000 元的罰款；情形嚴(yán)峻

4、就將通報批判；8 項目經(jīng)理及相關(guān)主要工長要提前爭論施工方案并對施工難點(diǎn)；項目要對難點(diǎn)準(zhǔn)時處理， 想盡方法仍是存在問題的準(zhǔn)時向公司相關(guān)人員匯報； 如常常完不成施工進(jìn)度方案令甲方不滿；公司將以口頭或書面形式通知項目經(jīng)理， 如再不整改或達(dá)不到甲方要求就公司將換相關(guān)工長及項目經(jīng)理；9 不能用公司給你的權(quán)力以權(quán)謀私；10同事之間要相互學(xué)習(xí)，相互團(tuán)結(jié)；不能以私公報，不能上大欺下，相互排擠；11要秉公辦事不能人為親； 認(rèn)朋為親； 各治理人員要深知自身治理職就；要敢管，管好；12公司治理人員在未經(jīng)公司同意，嚴(yán)禁在外接私活；13要節(jié)省為本，大到項目現(xiàn)場治理，小到私人開之及辦事；（比如用車）14項目經(jīng)理要熟知甲方

5、合同；對甲方爭取要做到該要的要；15項目主辦工長要熟知乙方合同， 對合同外的重復(fù)的鉆合同空子的堅決不與簽證；16項目經(jīng)理要熟知乙方合同（包括材料合同）；對簽字要仔細(xì)負(fù)責(zé)，不能走馬觀花；17 項目治理人員要按時上下班， 不能私自離崗， 項目治理人員必需向項目經(jīng)理請假，項目經(jīng)理必需向公司行政請假； （請假必需要有請假條）；18公司治理人員嚴(yán)禁參加黃，賭，毒；19項目經(jīng)理要對項目突發(fā)大事要仔細(xì)處理；（安全，工傷事故的處理，勞資糾紛，現(xiàn)場質(zhì)量事故等）對重大事故要寫事情的來龍去脈處理結(jié)果上報公司；20項目經(jīng)理及主辦工長要對項目月薪工人要嚴(yán)加治理，要準(zhǔn)時的掌握現(xiàn)場人員增加削減，盡量削減勞務(wù)之出；項目經(jīng)理要對項目治理人員增加削減準(zhǔn)時的向公司報告；公司準(zhǔn)時做出調(diào)整；21項目治理人員嚴(yán)禁私自與班組長出去吃飯玩耍；22嚴(yán)經(jīng)任何人私自挪用公司財產(chǎn)；23公司治理人員要熟知自身工作范疇內(nèi)的事，自己范疇內(nèi)的事情要想方法完成