CMMI(預(yù))評估開發(fā)問卷

1、開發(fā)訪談1. 你采用了什么編程語言？公司是否對這些語言的編碼規(guī)范做了規(guī)定？ ts sp3.12. 你采用了什么樣的開發(fā)工具？ ts gp2.33. 你參與了哪些工作產(chǎn)品的評審？ versp2.1、sp2.2、sp2.34. 編程活動在什么時候開始啟動？ ts sp3.15. 你采用了什么樣的編碼方法？tsgp236. 你用什么工具生成和調(diào)試你的程序的？tsgp237. 你編寫的程序是如何知道滿足設(shè)計的？通過什么樣的方式跟蹤？ tsgp2.38. 如何對代碼的質(zhì)量進(jìn)行評審？ versp2.1、sp2.2、sp2.39. 你是如何進(jìn)行單元測試的？測試的結(jié)果會記錄嗎？結(jié)果報告存放在哪里？ ts sp

2、3.11（）如何確定編碼結(jié)束？（編碼結(jié)束的準(zhǔn)則？）val sp2.111. 項目中的源代碼是如何管理的？ cm sp2.212. 你是如何和測試人員合作的？ versp3.1、sp3.213 qa是如何檢查你的工作的？ ppqa sp2.1 . sp2.214. 編碼過程中會統(tǒng)計哪些方面的數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)存放在哪？ masp2.3、sp2.4 ； opdsp1.415. 你參加過哪些方面的培訓(xùn)？ ot sp1.3、16項目經(jīng)理如何檢查你的工作？ pmc spl.k sp1.5、sp1.6、sp2.1、sp2.217.當(dāng)你發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理安排的工作在計劃中無法完成時，你如何處理？ pmc sp1.21

3、8你是如何對自己的代碼進(jìn)行版本控制或標(biāo)識？ cm sp1.1xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx技術(shù)解決2、（sp1.1,1.2）請問 貴項目實施時，對于實現(xiàn)需求的方式或產(chǎn)品架構(gòu)的可能解 決方案，項目會如何找出所有可能解決方案，如何決定最終之解決方案 pl:在需求確定之后，項目經(jīng)理提交兩個解決方案，在進(jìn)入設(shè)計之前，高層、 各個項目經(jīng)理，進(jìn)行評審，產(chǎn)出：會議紀(jì)要，評審報告，重大事件評議表 p2統(tǒng)計分析模塊：需求確定z后，調(diào)研分析多種控件，經(jīng)評審，選定控件。 產(chǎn)出：調(diào)研報告； p2安全預(yù)警：確定需求之后，設(shè)計人員捉岀兩種方案：自主設(shè)計實現(xiàn)oi利用 外部開源站點。綜合考慮人力成本和上

4、線進(jìn)度及技術(shù)能力限制，經(jīng)客戶代表、 高層、項口經(jīng)理、設(shè)計人員討論分析，決定利用外部開源站點； p3：確定需求z后,項目經(jīng)理提出兩種框架選型hibernate or ibatiso經(jīng)過調(diào) 研、開會討論分析，選擇ibatiso產(chǎn)出：會議紀(jì)要。 p3性能優(yōu)化，有3個方案：1.針對網(wǎng)站在流量不人的情況下，系統(tǒng)運行良好, 以及從局域網(wǎng)內(nèi)測試的情況來看，網(wǎng)絡(luò)提供商的帶寬是影響網(wǎng)站響應(yīng)時間的 王要原因。a）可以與網(wǎng)絡(luò)提供商協(xié)商，增加帶寬（對于系統(tǒng)的開發(fā)上影響較小，工 作量不大，對系統(tǒng)的擴展沒有影響。b）更換網(wǎng)絡(luò)提供商（對于系統(tǒng)的部署有影響，工作量不大，對系統(tǒng)的擴 展沒有影響）。2. 通過優(yōu)化數(shù)據(jù)庫查詢可以提

5、高系統(tǒng)性能（影響系統(tǒng)的開發(fā)，工作量一般，對系 統(tǒng)擴展有較小的影響）3. 重新進(jìn)行設(shè)計（影響提桶開發(fā)，工作量較大，對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和擴展都有影響）3、（sp21,22）請問貴項目如何依選定的解決方案設(shè)計產(chǎn)品或產(chǎn)品組件，有那些技術(shù) 套件數(shù)據(jù)被建立？是否有設(shè)計上的準(zhǔn)則或規(guī)范？有設(shè)計總的規(guī)章，有概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計通用模板文檔；每個項目都有詳細(xì)設(shè)計、 概要設(shè)計文檔；在確認(rèn)需求時，可以根據(jù)客戶的要求設(shè)計頁面，一來確認(rèn)需求，另一方面也可以 確認(rèn)設(shè)計方向；對應(yīng)系統(tǒng)的需求，有對應(yīng)的界面設(shè)計；交付給coding人員的產(chǎn)品有：數(shù)據(jù)庫設(shè)計power designer文檔；詳細(xì)設(shè)計文檔；接口代碼； 一階段完成后，在svn&

6、#187;p打基線，項口成員可以到svn中取得相應(yīng)資料；4、（sp2.3）請問貴項目如何設(shè)計接口，是否有相關(guān)之接口設(shè)計準(zhǔn)則有接口設(shè)計規(guī)范。概要設(shè)計中，接口部分，會清楚地說明數(shù)據(jù)庫字段的意思。5、（sp 2.2, 3.1）請問您如開發(fā)您的程序，如何被通知及取得所需的技術(shù)文件？是否 有任何特定之標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，如程序撰寫準(zhǔn)則、命名原則等？開發(fā)人員參與設(shè)計評審，會議中得知文件和相關(guān)接口代碼存放的地址。例會 屮接到開發(fā)任務(wù)后，從vss上取得詳細(xì)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計文件等資源, 根據(jù)公司編碼規(guī)范進(jìn)行編碼；開發(fā)小組負(fù)責(zé)人編寫單元測試計劃和單元測試用例，根據(jù)單元測試用例執(zhí)行 單元測試，測試結(jié)果將寫在單元測試報

7、告中； vss地址及文檔項目經(jīng)理郵件或者會議通知；集成測試由開發(fā)執(zhí)行，系統(tǒng)測試由測試部同事做。6、(sp 3.2)請問貴項目如何產(chǎn)出安裝、操作、維護(hù)最終產(chǎn)品之文件為何? p1：安裝和操作手冊放在同一文檔：管理員使用說明書。由開發(fā)人員編寫， 由測試部人員按照安裝步驟進(jìn)行安裝測試并修改文檔屮其他具體的內(nèi)容。 p2：為fashionfree中的一個系統(tǒng)，集成在后臺管理系統(tǒng)中，沒有獨立安裝部 分。操作手冊由開發(fā)人員編寫、測試人員測試 p3：集成在fashionfree前后臺中，沒有獨立安裝部分，操作手冊由開發(fā)人員 編測試人員測試，前臺部分整理為html格式，放izt fashionfree前端幫助產(chǎn)品

8、集成()7、(sg1)請問貴項目產(chǎn)品開發(fā)后，如何規(guī)劃與執(zhí)行集成及集成測試作業(yè)，請說 明細(xì)部之作業(yè)？sp1.1決定集成順序:決定產(chǎn)品組件集成的順序。依據(jù)設(shè)計，業(yè)務(wù)流程來決定集成順序，編寫集成策略。sp1.2建立產(chǎn)品集成環(huán)境:建立并維護(hù)支持產(chǎn)品組件集成所需的環(huán)境。 依據(jù)集成策略中規(guī)劃的集成環(huán)境進(jìn)行搭建，sp1.3建立產(chǎn)品集成程序與準(zhǔn)則:建立并維護(hù)產(chǎn)品組件集成的程序與準(zhǔn)則。依據(jù)組件接口表，和業(yè)務(wù)流程設(shè)計等建立集成的次序。執(zhí)行集成工作,經(jīng)集成的結(jié)果記錄在產(chǎn)品集成記錄屮sp3.1確定待集成的產(chǎn)品組件已準(zhǔn)備就緒:在組裝前,確定組合產(chǎn)品之各個必 要產(chǎn)品組件已適當(dāng)?shù)慕缍?、依?jù)描述功能運作,且產(chǎn)品組件之接口符合

9、接口描 述。單元測試結(jié)束后，會議評審單元測試報告，決定是否進(jìn)入集成測試。sp3.2組合產(chǎn)品組件:依據(jù)產(chǎn)品集成順序與可用程序,組合產(chǎn)品組件。sp3.3評估已組合的產(chǎn)品組件：評估已組合的產(chǎn)品組件其接口兼容性。驗證8、(sp21,22,23)請問貴項目如何進(jìn)行同行審査工作，您參加過那些產(chǎn)品的執(zhí)行同 行審查，是否有規(guī)劃，進(jìn)行方式如何?審查結(jié)果如何記錄與分析?評審前，項目經(jīng)理發(fā)送評審材料給參與評審的人員；會議評審，有會議紀(jì)要、評審報告，以及問題口志；參加各項目需求規(guī)約、設(shè)計、里程碑評審；計劃中有評審活動計劃，評審的時間、地點、與會人員，會在公司oa上提早 進(jìn)行通知；product and process

10、 ouality assurance9、(sp1.1/sp1.2)請問品保人員如何評估您的工作過程與工作產(chǎn)品與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與程序 的符合性？qa審計： 過程審計：周報有沒有填，填寫的格式對不對等等，設(shè)計過程審計、開發(fā)過 程設(shè)計產(chǎn)品審計：設(shè)計文檔審計、代碼審計generic practices10、(gp2.1)就前述各過程，請問組織是否訂定有過程相關(guān)方針？您如何在項目中使 用這些方針？有公司編碼規(guī)范；并遵守編碼規(guī)范11. (gp 2.5)就您在項目及過程中擔(dān)任的工作，您受過那些訓(xùn)練或資格以執(zhí)行這些 工作？如何決定您應(yīng)接受的訓(xùn)練？是否有書面化的規(guī)劃與記錄數(shù)據(jù)？各自發(fā)揮吧組織標(biāo)準(zhǔn)過程培訓(xùn)，svn培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)(spring, hibnernate,eclipse,mysql索引技術(shù)等)12、(gp3.2, ipm sp1.5)您的項目如何回饋項目及過程執(zhí)行的工作產(chǎn)品與lesson learn給組織，您可以說明一下您提出的lesson learn或改善建議嗎？i 收集和改進(jìn)的途徑:qa與項目組成員口頭溝通、收集到相關(guān)干系人的改進(jìn)email. 項口例會屮討論到的流程改進(jìn)建議、項口總結(jié)報告，改進(jìn)意見將被整理到一個列 表中，待epg會議分析討論。經(jīng)驗將被整理錄入