2021酒店銷售部年終工作總結(jié)5篇

1、2021酒店銷售部年終工作總結(jié)5篇酒店銷售部年終工作總結(jié)(一) 過去的一年，是酒店全年?duì)I收及利潤指標(biāo)完成得較為差強(qiáng)人意的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不夠，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。 現(xiàn)將個(gè)人工作匯報(bào)如下： 一、20_年主要完成工作 1.客房營業(yè)收入：酒店全年完成營收入為_元，全年客房入住_間，全年客房平均出租率為_%，年均房價(jià)_元/間夜。 2.錦園私房菜餐廳全年?duì)I業(yè)收入_元，其中折扣金額為_元，代金卷_元，菜品贈(zèng)送_元，免零金額_元，酒店贈(zèng)送午餐代金券金額_元，免單金額_元，宴請(qǐng)金額_元，實(shí)收金額為_元，實(shí)收金額包括： (1)_有限

2、公司職工餐票_單合計(jì)_元。 (2)會(huì)員卡消費(fèi)_單合計(jì)_元。 (3)掛賬_單合計(jì)_元。 (4)現(xiàn)金_單合計(jì)_元。 (5)定金掛賬_單_元。 (6)銀行卡_單合計(jì)_元。 (7)宴請(qǐng)_單合計(jì)_元。 (8)_網(wǎng)_單_元。 (9)_網(wǎng)_單_元。 (10)_網(wǎng)_單_元。錦園私房菜餐廳全年消費(fèi)單數(shù)_單，全年總用餐人數(shù)_人，全年月平均消費(fèi)_元，全年單均消費(fèi)_元，全年人均消費(fèi)_元。 有限公司_月份至_月份收款合計(jì)_元。 4.全年酒店駐店公司電費(fèi)統(tǒng)計(jì)收款工作。 5.酒店全年優(yōu)惠活動(dòng)、節(jié)日促銷客房等策劃、宣揚(yáng)廣告制作。場地布置工作。 6.錦園私房菜餐廳全年優(yōu)惠活動(dòng)、節(jié)日促銷活動(dòng)策劃、宣揚(yáng)廣告制作、場地布置工作。 7

3、.酒店微信公眾服務(wù)號(hào)平臺(tái)對(duì)燎原商貿(mào)中心，昆明錦都大酒店，昆明錦園私房菜餐廳進(jìn)行活動(dòng)宣揚(yáng)。 8.與各部門協(xié)力，強(qiáng)化酒店網(wǎng)絡(luò)銷售，于攜程、藝龍、去哪等大型主流訂房網(wǎng)站負(fù)責(zé)人聯(lián)系對(duì)接，提升酒店網(wǎng)絡(luò)訂房量，提升酒店入住率。 9.與各部門協(xié)力，到昆明各大旅行社進(jìn)行走訪聯(lián)系，在酒店淡季入住率低時(shí)增加團(tuán)隊(duì)房，提升酒店入住率。 10.與_網(wǎng)、_網(wǎng)、_網(wǎng)合作對(duì)_私房菜團(tuán)購網(wǎng)絡(luò)銷售。 二、不夠之處和改善辦法 1.主要的工作以提升協(xié)議客戶、散客入住、網(wǎng)絡(luò)入住率為主，增加協(xié)議客戶，散客、網(wǎng)絡(luò)客人的銷售工作，雖然現(xiàn)在受因大環(huán)境政策的影響，周邊新開酒店數(shù)量多，但我們存在我們自身的優(yōu)勢，在維系好老客戶的同時(shí)，要不斷的新增協(xié)

4、議客戶，增加網(wǎng)絡(luò)入住! 2.因全國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，酒店協(xié)議客戶入住量相比前幾年大量下滑，現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售必定是以后時(shí)代的主要銷售渠道之一，網(wǎng)絡(luò)訂房的客人不容忽視，多與網(wǎng)絡(luò)訂房網(wǎng)站人員進(jìn)行溝通聯(lián)系，多參加了解拓寬網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，使網(wǎng)絡(luò)訂房數(shù)量有一個(gè)新的提升。 3. 錦園私房菜餐廳和酒店客戶資源互相共同整合，提升客戶質(zhì)量，加深客戶對(duì)我們酒店和餐廳的了解，提升銷售水平，提升酒店和餐廳整體銷售營業(yè)額。 4._私房菜餐廳在團(tuán)購網(wǎng)絡(luò)上強(qiáng)化銷售，提升團(tuán)購銷售利潤，不斷推出新菜品，多想吸引顧客的新活動(dòng)，把團(tuán)購客戶資源變?yōu)椴蛷d自己的客戶，增加餐廳的知名度和營業(yè)額。 5._私房菜餐廳上年度菜品折扣金額為_元，在客源積存到

5、一定程度時(shí)要控制好折扣力度，促銷活動(dòng)時(shí)不但要保證營銷活動(dòng)的吸引力，還要同時(shí)提升餐廳利潤。 6. 錦園私房菜要鉆研推出特色菜品，特價(jià)菜品。提升服務(wù)質(zhì)量、菜品質(zhì)量，只有不斷革新才干贏得商機(jī)。 7.客房的價(jià)格也應(yīng)隨行就市，依據(jù)淡、旺季，與不同的客源市場的特點(diǎn)，制定較為靈活的價(jià)格策略首先對(duì)周邊同檔次酒店進(jìn)行市場調(diào)查，準(zhǔn)確的掌握旅游市場的信息和動(dòng)態(tài)，以及周邊酒店入住率分析競爭形勢，給酒店提供準(zhǔn)確的參照數(shù)據(jù)，調(diào)整酒店銷售策略，提出酒店價(jià)格政策實(shí)施方案。適應(yīng)市場競爭需要。同時(shí)依據(jù)旅游市場淡旺季提前做出相應(yīng)的銷售計(jì)劃，提出自己的促銷方案，與老客戶強(qiáng)化聯(lián)系與溝通同時(shí)建立新的客戶。 8.20_年要依據(jù)不同的節(jié)日、

6、不同的季克制定相應(yīng)的營銷方案，綜合運(yùn)用價(jià)格、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房、餐飲組合銷售。使酒店在競爭中始終處于主動(dòng)的地位，以最大限度的吸引顧客，從而保證酒店經(jīng)營目標(biāo)的完成。 9.強(qiáng)化部門間的溝通協(xié)作，建立優(yōu)良的溝通機(jī)制是有效實(shí)施營銷方案和完美服務(wù)顧客的保證。在銷售團(tuán)隊(duì)中要積極主動(dòng)地與各部門進(jìn)行溝通協(xié)作，互相配合。以一個(gè)整體面對(duì)顧客，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最正確效益。 我們不奢望盡善盡美，但希望銷售部在新的一年里，酒店、餐廳的各項(xiàng)工作都有起色，有突破，有革新，最終要有不錯(cuò)的業(yè)績。我會(huì)努力的!我相信，只要努力了，一定就會(huì)有豐碩的成果和收獲!總結(jié)一年的工作，無論有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方

7、面還存在著不夠。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，各別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。 酒店銷售部年終工作總結(jié)(二) 在過去的一年里，銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的密切配合下，基本完成了酒店20_年的工作任務(wù)。部門的工作也逐漸步入成熟。在這一年里我們具體工作內(nèi)容如下： 一、對(duì)外銷售與接待工作 首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場。把_大酒店全面的推向旅游市場，提升了酒店的知名度，爭取做到最大限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 依據(jù)年初的工作計(jì)劃認(rèn)真的落實(shí)每一項(xiàng)，20_年銷售部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會(huì)議的銷售上，由于酒店所處的地理

8、位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為_%，我們加大商務(wù)客人的銷售力度，拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時(shí)依據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對(duì)_的走訪客戶，比如旅游旺季，我們把地接團(tuán)隊(duì)較好旅行社認(rèn)真的回訪與溝通，_月份至_月份大部分摩托車會(huì)議召開，我們及時(shí)的與經(jīng)銷商聯(lián)系。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平常在整理客戶檔案時(shí)，分類定期的回訪，同時(shí)不斷的開發(fā)新客戶，截止年底共簽署協(xié)議_份。 _年_月份我到酒店擔(dān)任銷售部經(jīng)理，_年_月份酒店正式掛牌三星，這對(duì)銷售部提供對(duì)外宣揚(yáng)籌碼，同時(shí)也把我們酒店整體水平提升一個(gè)檔次，有利于酒店的銷售工作。 隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的宣揚(yáng)不僅僅提升了酒

9、店的知名度，而且通過網(wǎng)絡(luò)公司提升酒店整體的入住率。截止年底共與_家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。我們對(duì)重要的網(wǎng)絡(luò)公司提升傭金比例，利用其宣揚(yáng)能夠讓更多客人通過網(wǎng)絡(luò)具體了解商大酒店，比如_、_、_等幾家網(wǎng)絡(luò)公司; 同時(shí)在這一年里我們接待了_、_、_等多家摩托車公司，_電器，_公司、_乳業(yè)、_大學(xué)，_等三十多個(gè)大中小型會(huì)議，關(guān)于每個(gè)會(huì)議的接待，所有部門都能夠認(rèn)真的配合銷售部，圓滿完成會(huì)議的接待工作，客人對(duì)我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)我們銷售部工作的支持。 二、對(duì)內(nèi)管理 酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷售部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)頁內(nèi)容的更新，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣揚(yáng)擴(kuò)展影響力，并及時(shí)準(zhǔn)

10、確的把酒店的動(dòng)態(tài)、新聞公布出去，讓更多的人了解酒店，同時(shí)我們提出新的酒店網(wǎng)站建設(shè)方案，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 三、不夠之處 1、對(duì)外銷售需強(qiáng)化，現(xiàn)在我們散客相對(duì)比較少; 2、對(duì)會(huì)議信息得不到及時(shí)的了解 3、在接待工作中有時(shí)不夠仔細(xì)，在一些細(xì)節(jié)上不太注意，合計(jì)的問題也不夠全面。 4、有時(shí)由于溝通的不及時(shí)信息掌握的不夠準(zhǔn)確;影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作要認(rèn)真細(xì)致，盡量避免，能夠做到及時(shí)的溝通，從而減少工作失誤。 酒店銷售部年終工作總結(jié)(三) 了讓酒店更好的發(fā)展，讓我們能夠更好為客戶服務(wù)，酒店銷售部做了如下的工作總結(jié)： 一、人員調(diào)整 酒店銷售部劃開前臺(tái)等崗位，僅銷售人員上半年

11、就有_名，是同規(guī)模星級(jí)酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至_名，加強(qiáng)了留下人員競爭上崗意識(shí)和主動(dòng)促銷的工作責(zé)任心。 二、渠道拓寬 銷售部原來分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相

12、應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則顯然促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。 三、房提獎(jiǎng)勵(lì) 依據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提的一些成功經(jīng)驗(yàn)，制定了對(duì)銷售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年 萬元，升幅約為_%。 四、窗口形象 銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提

13、政策，加大促銷力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷控房間，確保酒店利益最大化。例如，在今年的車展、房展期間，合理的運(yùn)作，確?？腿说臐M意，也確保了酒店的最大利益，連續(xù)多天出租率超過100%，而平均房價(jià)也有顯然的提升。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。強(qiáng)化對(duì)前廳在接待結(jié)帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結(jié)帳時(shí)采納了“賓客結(jié)算帳單，減少了客人等待結(jié)帳的時(shí)間，改變了結(jié)帳的繁瑣易錯(cuò)。強(qiáng)化主管的現(xiàn)場督導(dǎo)。通過增加主管去前臺(tái)的站臺(tái)時(shí)間，及時(shí)解決了客人的各種疑難問題，并對(duì)員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導(dǎo)作用。強(qiáng)化主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。要求主管和領(lǐng)班對(duì)天天每班的戶籍登記等檢查并簽字，加

14、強(qiáng)主管、領(lǐng)班的責(zé)任心。今年戶籍登記、會(huì)客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無發(fā)生一起錯(cuò)登漏登現(xiàn)象?？傊?，前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，層層把關(guān)，狠抓落實(shí)，把握契機(jī)，高效推銷，為酒店創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)記錄，上門散客由原來占客房總收入的_%提升到_%，最高日創(chuàng)收為_元，最高日平均房價(jià)為_元;全年接待賓客_萬人次，接待外賓_萬人次。 五、投訴處理 銷售部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，也是客人咨詢問題、反映狀況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上、服務(wù)第一和“讓客人完全滿意的宗旨，從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺(tái)接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來，銷售部

15、共接待并處理賓客投訴約起，為酒店減少經(jīng)濟(jì)損失約 元，爭取了較多的酒店回頭客。 此外，銷售部按酒店總經(jīng)理班子的要求，開始從被動(dòng)銷售到主動(dòng)銷售、從無序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無市場調(diào)研分析等無基礎(chǔ)管理到每月一次市場調(diào)研分析和客戶送房排名等等，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升。下半年共創(chuàng)收_萬元，比上半年增額_萬元，增幅約為_%。 六、以改革為動(dòng)力，抓好餐飲工作 1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個(gè)部門崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，馬上餐廳的經(jīng)營收入指標(biāo)核定為_萬元/月，工資總額控制為_萬元/月。在一定的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，假設(shè)超額完成或未完成營

16、收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會(huì)帶來一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動(dòng)地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。 2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當(dāng)然，主要管理者假設(shè)素養(yǎng)欠佳或管理不利，也自然會(huì)產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，

17、將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動(dòng)了餐廳各項(xiàng)工作的開展，為力爭完成營收指標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的確保。 3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對(duì)基本滿意的新菜建議推銷。一年來，餐廳共推出新菜_余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認(rèn)可。此外，對(duì)考核優(yōu)秀的廚師給予表彰激勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時(shí)調(diào)換等。 酒店銷售部年終工作總結(jié)(四) 我們又相聚在一起，看著每一位同事的笑臉，我的心久久不能平靜。公司里;緊張而又團(tuán)結(jié)的工作氛圍讓每一位

18、同仁拼搏奮進(jìn)，猶如八仙過海、各顯神通。 這使我看到了明媚的陽光，體驗(yàn)到了夏日的激情，這一年多值得回憶的東西太多太多了，酸甜苦辣，回味無窮。今年已悄悄過去，作為銷售人員的我值得一提的是，合同定單量比去年同期要多出一些，善于總結(jié)以往的失敗經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不再犯同樣的錯(cuò)誤，與客溝通的技巧逐漸成熟起來，在領(lǐng)導(dǎo)英明的帶領(lǐng)下，心態(tài)也比以前好多了，由衷的感謝呂總、任經(jīng)理。在下年?duì)幦∧茏龀龈玫某煽儭?在表揚(yáng)自己的過程中同時(shí)也存在很多不夠的地方，這些無一不是隨時(shí)敲響的警鐘。因沒有太多時(shí)間的，整理的有些七零八亂，做的不夠的地方總結(jié)出以下幾點(diǎn)： 一、學(xué)習(xí)勤奮度不夠 具體表現(xiàn)在，看書不認(rèn)真，一拖再拖，不看書或看書少

19、，以至考試成績不理想?？荚囁妓骺荚?，確實(shí)考試能考出自己不懂的東西來。自己思想懶怠，缺乏革新，專業(yè)方面的知識(shí)仍然欠缺，所以強(qiáng)化學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。 二、跟單不及時(shí)，不仔細(xì)，不勇敢 原則是覺得能跟的客戶全力以赴永往直前的跟，哪怕跟“死了也不罷休的去爭取，灰都要抓一把回來。覺得拿不下來的單子卻棄而遠(yuǎn)之，漠不關(guān)懷。大單的“恐懼癥始終如一的逃之夭夭。主觀意識(shí)激烈，結(jié)果顧了東邊忽略了西邊，丟單的現(xiàn)象屢見不鮮，儼然孤軍奮戰(zhàn)，損失慘重! 三、感性，固執(zhí)，不熱誠 憑借父母給我的一雙手，目的雖然談不上拯救地球，或許能支撐整個(gè)家庭那也算幸運(yùn)的了，我卻大刀闊斧的干了些傻事。我是一個(gè)敏感的人，也是一個(gè)明白人，這性格要說改一時(shí)半

20、會(huì)兒還真改不了，因?yàn)槲覈L試過n遍了，結(jié)果以失敗而告終。憑感覺做事、牛氣、自慚、尤為被動(dòng)這些都可以說是缺點(diǎn)，都是對(duì)工作發(fā)展極為不利的因素，可這方面我總是知錯(cuò)改錯(cuò)但不認(rèn)錯(cuò)。 四、承上啟下的作用沒發(fā)揮出來 自本年度4月28日任嘉合公司主管以來，經(jīng)理對(duì)我恩重如山，大愛無疆，或許因?yàn)槲矣辛税惨莸纳习喹h(huán)境，工作中非但沒做出成績，團(tuán)隊(duì)合作的力量絲毫沒有體現(xiàn)出來，對(duì)同事的關(guān)懷也不夠，這是我的失職。我不太喜愛故做表面的工作，實(shí)事求是，勤奮塌實(shí)的走好每一步，摔跤的幾率自然減少。任經(jīng)理曾對(duì)我說：“工作只要善始善終的去做，必有回報(bào)。我一直很后悔今天的我，這或許才是工作的剛剛開始，我一定加倍努力向前進(jìn)，我也想說：只要用

21、心，必能大勝。 五、溝通從“心開始 “溝通從心開始是中國移動(dòng)公司的廣告宣揚(yáng)詞，我非常喜愛這句話，因此，我也隨時(shí)記住并把這句話帶到我的工作中去。希望我能用心做好每一件不平常的事。 在今后的工作中，我希望更多的得到的指導(dǎo)與點(diǎn)撥，并且謹(jǐn)遵教誨;有幾點(diǎn)不知當(dāng)講否? 1、如果我犯了錯(cuò)希望經(jīng)理當(dāng)面對(duì)我直說無妨，多批評(píng)，因?yàn)楝F(xiàn)在壓力很重，不能為任經(jīng)理撐起半壁江山，我心里極度難受，食不下，睡不眠。 2、沒做出成績，也沒做好表率，但是我不甘落后，望領(lǐng)導(dǎo)多支持。 3、我相信一時(shí)運(yùn)氣差不代表永遠(yuǎn)都這樣，我也相信我一定能夠做的更好，我的成績離不開公司的大力支持，在這里感謝我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，深深的鞠一躬.相信公司發(fā)展明天更

22、美好! 說這些不是為了壯大士氣，我現(xiàn)在還算不上一介匹夫，正因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)年輕，還不具備做戰(zhàn)的能力，也因?yàn)槲覀冋贻p，年輕無極限，年輕有朝氣有活力，年輕就應(yīng)該奮斗。而我們最多現(xiàn)在也只是處于練兵階段，目前完成量離全年任務(wù)還差一大截，我們力爭有市場的地方，就有斯可絡(luò)!在今年剩下的半年中加快步伐，勇敢超越。早日完成今年的目標(biāo)。斯可絡(luò)不停為你打氣!嘉合加油!總結(jié)的不好望領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)，多多見諒。 酒店銷售部年終工作總結(jié)(五) 20_年就快結(jié)束，回首20_年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛速，不知不覺中，充滿希望的20_年就伴隨著新年伊始馬上臨近?？梢哉f，20_年是公司推動(dòng)行業(yè)改革、項(xiàng)目啟動(dòng)、拓展市場、繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)