軋鋼北區(qū)設備管理培訓教材

1、 軋鋼北區(qū)設備管理培訓 設備管理是指對設備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管理工作的總稱，企業(yè)的設備在其使用壽命周期內(nèi)有兩種運動的形態(tài)；一是物質(zhì)運動形態(tài)，包括設備的選購。進廠驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新等，對設備的物質(zhì)運動形態(tài)的管理稱為設備的技術(shù)管理，一是價值運動的形態(tài)，包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態(tài)的管理稱為設備的經(jīng)濟管理。工業(yè)企業(yè)的設備管理，應包括兩種形態(tài)的全面管理。 設備管理的概念 設備管理的發(fā)展過程設備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設備現(xiàn)代化水平的不斷提高、以及管理科學和技術(shù)的發(fā)展逐步發(fā)展起來的。在設備管理的發(fā)

2、展過程中，大致可以分為三個大的歷史時期： 第一個時期是專職的設備檢修人員產(chǎn)生，即事后修理時期。這是現(xiàn)代化工廠剛開始產(chǎn)生的時期，在工廠中使用簡陋的機器設備，用蒸汽機作動力。在初期，由于設備結(jié)構(gòu)簡單，維修不需要專門技術(shù)，維修由操作人員來完成，并且實行的是壞了再修的事后修理。 第二個時期是實行預防性的定期維修時期。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設備現(xiàn)代化水平的不斷提高，在設備的維修與管理中，逐步推行與完善了預防性的定期維修制度。 第三個時期是設備的綜合經(jīng)營管理時期。設備的綜合經(jīng)營管理，是對設備實行全面管理的一種重要方式。它是在設備維修的基礎(chǔ)上，為了提高設備管理的技術(shù)，經(jīng)濟和社會效益，針對使用現(xiàn)代化設備所帶來的

3、一系列新問題，繼承了設備工程以及設備綜合工程學的成果，吸取了現(xiàn)代管理理論(包括系統(tǒng)論、控制論、信息論)，尤其是經(jīng)營理論、決策理論，綜合了現(xiàn)代科學技術(shù)的新成就(主要是故障物理學、可靠性工程、維修性工程等)，而逐步發(fā)展起來的一種新型的設備管理體系。 設備管理的發(fā)展史 設備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點 企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強弱。內(nèi)功強，企業(yè)抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。因此，

4、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應當經(jīng)常開展各項活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內(nèi)部管理水平。在各項基礎(chǔ)管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。 生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。生產(chǎn)設備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用

5、好生產(chǎn)設備，提高設備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。管理意義 合理運用設備技術(shù)經(jīng)濟方法，綜合設備管理、工程技術(shù)和財務經(jīng)營等手段，使設備壽命周期內(nèi)的費用/效益比（即費效比）達到最佳的程度，即設備資產(chǎn)綜合效益最大化。折疊設備管理的工作要求和范圍 設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。 設備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態(tài)，即設備的物資運動形態(tài)和資本運動形態(tài)。設備的物資運動形態(tài)，是從設備的物質(zhì)形態(tài)的基本面來看，指設備從研究、設計、制造或從選購進廠驗收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護、修理

6、、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，這個層面過程的管理稱為設備的技術(shù)管理；設備的資本運動形態(tài)，是從設備資本價值形態(tài)來看，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，這個層面過程的管理稱為設備的經(jīng)濟管理。設備管理既包括設備的技術(shù)管理，又包括設備的經(jīng)濟管理，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一，偏重于任何一個層面的管理都不是現(xiàn)代設備管理的最終要求。設備管理的基本職能管理概述 設備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，即實行從設備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。 設備的前

7、期管理是指設備在正式投產(chǎn)運行前的一系列管理工作，設備在選型購置時，應進行充分的交流、調(diào)研、比較、招標和選型，加強技術(shù)經(jīng)濟論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運行維護，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。 設備的使用期管理分設備初期管理、中期管理和后期管理。設備的初期管理一般指設備自驗收之日起、使用半年或一年時間內(nèi)，對設備調(diào)整、使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育維修技術(shù)信息的收集、處理等全部管理工作，建立設備固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運行維護原始記錄。設備的中期管理是設備過保修期后的管理工作。做好設備的中期管理，有利于提高設備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設備投資效果。設備的后期

8、管理指設備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落后，不能滿足生產(chǎn)需要，以及設備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設備，應進行改造更新。 管理概述企業(yè)設備管理應當以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主的方針。以科學發(fā)展觀為指導，貫徹國家的方針、政策、法規(guī)，通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)的主要生產(chǎn)設備進行綜合管理，堅持設計、制造與使用相結(jié)合：維護與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)

9、的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益服務。設備管理的分類 設備管理分為自有設備管理和租賃設備管理。自有設備按照設備折舊、使用臺班進行自有機械費的核算；租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費；自有機械使用費、機械租賃費共同構(gòu)成工程項目的機械費，進行成本核算。 自有設備管理 系統(tǒng)根據(jù)設備使用計劃進行設備的調(diào)配，提高設備使用效率，合理調(diào)配設備資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場設備的日常管理及機械費的核算業(yè)務。主要包括：使用計劃、采購管理、庫存管理、設備臺帳管理、設備使用、設備日常管理、機械費核算等。 設備租賃管理 根據(jù)工程預算和整體進度計劃，結(jié)合自有設備情況制訂設備租賃計劃，合理調(diào)配資源，提高

10、設備利用率，確保工程順利施工。根據(jù)租賃數(shù)量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費，根據(jù)租賃費、賠償費結(jié)合工程項目進行機械料費的核算。主要包括：租賃計劃、設備進場、機械出場、租賃費用等費用核算。設備綜合經(jīng)營管理的主要內(nèi)容 設備綜合經(jīng)營管理的內(nèi)容包括以下幾點： 1實行設備的全過程管理。對設備實行全過程管理，是有效地解決使用現(xiàn)代化設備所帶來的一系列新問題的科學方法，是從總體上保證和提高設備可靠性、維修性、經(jīng)濟性，做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以及避免設備的積壓和浪費的重要措施。它是提高企業(yè)與國家技術(shù)裝備水平，實現(xiàn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化的重要保證，是改革我國設備管理制度的重要方向。對設備實行全過程管理，就是沖破傳統(tǒng)

11、設備管理局限在維修的狹隘范圍，按照系統(tǒng)論的觀點，把設備的一生(整個壽命周期)作為一個整體進行綜合管理，以求得設備一生的最佳效益。這是現(xiàn)代化設備物質(zhì)運動發(fā)展規(guī)律的客觀要求。對設備實行全過程管理的目的，是克服兩個脫節(jié)： 一是設備前半生管理與后半生管理的脫節(jié)；加強設備制造(包括設備的研究開發(fā))單位與使用單位之間的橫向聯(lián)系，并進行信息反饋。二是設備后半生內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)；加強設備使用單位內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、配合，明確分工協(xié)作關(guān)系，共同把設備管好。設備綜合經(jīng)營管理的主要內(nèi)容 2追求壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高。設備的壽命周期費用，是設備一生的總費用。它是與設備物質(zhì)運動全過程相對應的一個經(jīng)

12、濟指標。要求在設備經(jīng)營決策的方案論證中，追求設備的壽命周期費用最優(yōu)化，而不能單純地只考慮某一階段(制造、采購或維修)的經(jīng)濟性。在此基礎(chǔ)上，還要要求設備的綜合效率最高。3開展設備的經(jīng)營工作。設備的經(jīng)營工作是商品經(jīng)濟進一步發(fā)展的客觀要求。設備管理是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。它的一切活動，毫無例外地要為貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針服務。因此，要求設備管理工作在為生產(chǎn)服務的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)展為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針服務。設備管理與企業(yè)經(jīng)營方針的關(guān)系是：企業(yè)經(jīng)營方針規(guī)定設備管理的方向、主要內(nèi)容以及技術(shù)經(jīng)濟成果；而設備管理則為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針提供物質(zhì)技術(shù)和經(jīng)濟效益保證。企業(yè)經(jīng)營工作的一個重要內(nèi)容，是在國家計劃指導下，依據(jù)市

13、場與用戶需要安排產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和數(shù)量、成本。市場與用戶的需要是發(fā)展變化的：隨著科學技術(shù)進步，經(jīng)濟建設和人民生活需要，產(chǎn)品品種在不斷增多，質(zhì)量要求在不斷提高。要求設備部門及時提供能夠滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，先進適用的技術(shù)裝備。因此，為企業(yè)經(jīng)營方針服務的設備管理，必然是能夠保證技術(shù)進步的動態(tài)型的設備管理。設備綜合經(jīng)營管理的主要內(nèi)容4對設備從工程技術(shù)、財務經(jīng)濟與組織措施三個方面進行綜合管理的研究。這是管好現(xiàn)代化設備的客觀需要。也就是說，要管好現(xiàn)代化設備必須具備和掌握三個方面的知識和技能。這是管好現(xiàn)代化設備的智能條件和保證。 首先，從工程技術(shù)方面來看，隨著設備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設備、裝置體現(xiàn)科學技術(shù)的

14、門類越來越多。要管好現(xiàn)代化設備，就必須掌握多種科學技術(shù)，要求把各門類的科學技術(shù)，從橫向上綜合起來。這是現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展的一個重要方向。 其次，還要學習、掌握與設備有關(guān)的財務經(jīng)濟知識，提高設備管理的經(jīng)濟效果。在設備管理的每一個環(huán)節(jié)中都存在經(jīng)濟問題，因此，都要進行技術(shù)經(jīng)濟論證和分析。提高經(jīng)濟效果，包括：追求壽命周期費用最經(jīng)濟；設備選擇的經(jīng)濟分析；合理使用的經(jīng)濟標準；預防檢查與修理的經(jīng)濟界限等。 第三，搞好設備管理，還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識。因為現(xiàn)代設備管理，本質(zhì)上是現(xiàn)代管理理論、方法以及科技成果同現(xiàn)代化設備相結(jié)臺。設備綜合經(jīng)營管理的主要內(nèi)容5進一步加強設備的維修工作。設備的綜合經(jīng)營管理，打破了把

15、設備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念。但決不是否定設備維修工作的重要作用。相反，還要進一步作好設備的維修工作，設備的維修工作，是現(xiàn)行設備管理中工作量很大的一部分工作，是企業(yè)日常設備管理的主要工作內(nèi)容。開展設備的綜合經(jīng)營管理，是用綜合經(jīng)營管理的觀點來指導、帶動設備維修工作。設備綜合經(jīng)營管理的主要內(nèi)容 6實行設備的全員管理。現(xiàn)代化企業(yè)中，設備數(shù)量眾多、型號規(guī)格復雜，分散在企業(yè)生產(chǎn)、科研、管理、生活等各個領(lǐng)域，單純依靠專業(yè)管理機構(gòu)與人員是難以管好的。因此，要把與設備有關(guān)的機構(gòu)、人員組織起來參加設備管理，使設備管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。 設備的全過程管理，這是設備管理橫向序列的協(xié)調(diào)，目的是充分調(diào)動各環(huán)節(jié)職

16、能部門，主要是科技人員和管理人員的積極性，正確處理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾，依靠各類專業(yè)科學技術(shù)知識和管理知識，進行知識富集，系統(tǒng)地解決使用現(xiàn)代化設備帶來的一系列新問題。除此之外，還要把縱向各個層次，即各級領(lǐng)導人員直至廣大生產(chǎn)工人組織到設備管理的行列中來。這是設備管理的縱向序列的協(xié)調(diào)，目的是充分依靠各級領(lǐng)導人員的經(jīng)營決策才能，以及操作人員的豐富實踐經(jīng)驗，有效地解決設備管理面臨的各類問題。這就形成了橫向序列與縱向序列、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的主體的設備管理網(wǎng)絡。這同樣是管好現(xiàn)代化設備的客觀需要。設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。 憑證管

17、理 1含義：在設備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理中，用于記錄設備管理和技術(shù)活動，以及經(jīng)濟核算，并明確管理各方責任的書面證明，就是設備管理憑證。 2憑證設定原則（活動的依據(jù)，保證作用） (1)滿足需要的原則 (2)簡明適用的原則 (3)科學規(guī)范的原則。 3憑證設置要求 (1)一般設置成表格形式，一張表格有固定欄目和每次要填寫欄目，固定欄目包括標題、表頭、各種線格和文字說明等，標題要意思明確，語言簡煉；填寫欄目，要求數(shù)據(jù)來源可靠，易于收集，并要考慮最大的可能值，留有足夠的空格余地。 (2)憑證是隨著設備物流和價值流的流向而傳遞的。傳遞過程中，有的環(huán)節(jié)需要保留作為依據(jù)，所以憑證的聯(lián)次設計要合理，并在每一聯(lián)上注

18、明所繳存的部門。 設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 (3)憑證格式一旦確定下來，就要保持相對的穩(wěn)定性。 4憑證的具體管理要求 (1)明確憑證的管理部門（科、組） (2)明確憑證的設置單位和設置程序 (3)明確憑證的啟用、檢查、監(jiān)督辦法 (4)明確憑證的填寫，使用部門和人員 (5)明確憑證的審核 (6)明確憑證的傳遞和保存辦法。 5設備憑證參考 1設備前期管理憑證 (1)設備購置（更新）憑證 設備購置（更新）申報表 年度設備購置（更新）計劃項目明細表 (2)設備訂購憑證 設備訂貨合同書 設備開箱檢查驗收單 設備入（出）庫單 設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 (3)設備安裝調(diào)試驗收憑證 安裝調(diào)試記錄 機械設備精度檢驗記錄

19、單 設備資產(chǎn)轉(zhuǎn)固交接驗收單 2設備使用期管理憑證 (1)設備狀況交接班記錄 (2)關(guān)鍵設備點檢卡 (3)保養(yǎng)檢查記錄 設備一級保養(yǎng)記錄卡 設備二級保養(yǎng)登記表 定期精度、性能測試記錄 (4)精密封點泄漏檢查記錄 (5)潤滑換油記錄 (6)設備維修管理憑證 維修通知單 修理記錄單 設備修復試運轉(zhuǎn)記錄單 修理質(zhì)量檢驗單 修理費用核算表設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 (7）設備事故報告單 (8)特種設備安全鑒定憑證（一般由勞動局鑒定） 壓力容器檢驗產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗證書 特種設備使用證。 (9)設備技術(shù)改造憑證 生產(chǎn)設備封存申請表 設備技術(shù)改造驗收單 (10)設備資產(chǎn)管理憑證 生產(chǎn)設備封存申請表 生產(chǎn)設備啟封

20、申請表 設備租賃合同書 設備報廢單設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 設備數(shù)據(jù)管理 1含義 數(shù)據(jù)管理是指通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息有的信息 仍是以數(shù)據(jù)表示的）。它包括對數(shù)據(jù)進行收集、分類、排序、檢索、修改、存儲、傳輸、計算、輸出（報表或圖形）等這一整個過程。 設備數(shù)據(jù)，主要指設備管理與維修領(lǐng)域內(nèi)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。 2、設備數(shù)據(jù)管理的作用 (1)通過對物質(zhì)運動形態(tài)的管理，保證設備管理與維修工作正常進行，保證設備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務提供可靠保證。 (2)通過對價值流（設備采購、維修等費用）的數(shù)據(jù)管理，使各級人員及時了解設備各項費用的發(fā)生及流向，進行費用控制；同時，通過對憑證

21、上的數(shù)據(jù)與實物核對，避免資產(chǎn)流失。 (3)通過統(tǒng)計與分析，計算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標值對照，采取措施控制超標指標，并為管理部門制定設備管理工作目標、工作計劃、維修決策等提供依據(jù)。 設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 3數(shù)據(jù)管理內(nèi)容的確定方法 (1)用系統(tǒng)思想進行數(shù)據(jù)管理 (2)確定數(shù)據(jù)的管理范圍 (3)確定輸出數(shù)據(jù) (4)確定數(shù)據(jù)處理邏輯 (5)優(yōu)化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) (6)注重數(shù)據(jù)的收集管理 4數(shù)據(jù)管理程序 (1)數(shù)據(jù)收集 (2)數(shù)據(jù)存儲 (3)數(shù)據(jù)傳輸 (4)數(shù)據(jù)處理 (5)數(shù)據(jù)輸出 5數(shù)據(jù)匯總賬、卡、圖表、登記冊的建立 數(shù)據(jù)匯總是指對設備管理環(huán)節(jié)發(fā)生的數(shù)據(jù)進行分類累加，求其總數(shù)的計算。下面列出常用數(shù)據(jù)匯總圖

22、表和方法。設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 5.1、設備臺賬和設備卡片 設備驗收移交生產(chǎn)后，企業(yè)設備管理部門和財務部均應建立單臺設備的固定資產(chǎn)臺賬和卡片。數(shù)據(jù)主要來源于設備訂貨合同，使用說明書和安裝移交驗收單等。 (1)設備臺賬：分主要生產(chǎn)設備(F5)和非主要生產(chǎn)設備（(F5)見表2-27 一般設備臺賬分三種： 設備序號賬 設備分類賬 分車間（使用單位處事、工段）賬 (2)設備卡片：設備資產(chǎn)管理除應建立完善的臺賬外，還需要按使用單位（車間、科室等）的順序建卡片冊。隨著設備的調(diào)動、轉(zhuǎn)讓和報廢，卡片位置可在卡片冊內(nèi)調(diào)整，轉(zhuǎn)出或撤出注銷。 為了便于核對，保證賬、物相符，設備卡片應一式兩套，（設備管理和使用部門各

23、執(zhí)一套）。設備卡片在賬薄商店有售。（格式見表2-28) (3)設備分類與資產(chǎn)編號 在填寫設備臺賬和卡片時，均要涉及設備資產(chǎn)編號，而資產(chǎn)編號又與設備分類有關(guān)，必須實行統(tǒng)一的劃分與編號。另外，為了便于設備管理和用計算機進行數(shù)據(jù)處理，企業(yè)應對設備進行科學編碼，使其既有識別，又利于用計算機進行統(tǒng)計匯總。設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 設備分類（見設備統(tǒng)一分類及編號目錄） （用于資產(chǎn)編號前一段） 設備資產(chǎn)編號 資產(chǎn)設備的編號由三段數(shù)字組成，每兩段之間為橫線。一段表示設備類別；二段表示設備使用單位（包括分廠、車間、科室）代號；三段表示同類設備的順序號，表示方法見圖2-1。 5.2設備運行管理數(shù)據(jù)匯總 主要生產(chǎn)設備潤

24、滑卡片（見表2-30） 不完好設備登記冊(見表2-31） 設備事故登記冊(見表2-32) 5.3設備備件臺賬（見表2-33) 5.4設備資產(chǎn)變動數(shù)據(jù)匯總 設備購置（自制）調(diào)入登記冊（表2-34) 設備封存（啟封）登記冊（表2-35) 閑置設備登記冊（表2-36) 設備轉(zhuǎn)讓登記冊（表2-37) 設備報廢登記冊（表2-38) 5.5主要生產(chǎn)設備操作證發(fā)放登記冊（表2-39)設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 6數(shù)據(jù)統(tǒng)計 6.1設備資產(chǎn)狀況統(tǒng)計，包括以下三方面： (1)設備擁有量及分類擁有量（分三個層次） 全部設備：指使用期在一年以上，價值在行業(yè)規(guī)定限額以上，屬于固定資產(chǎn)的所有設備。 生產(chǎn)設備：指直接或間接參加生

25、產(chǎn)過程的設備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。有關(guān)生產(chǎn)設備管理范圍和管理目錄，由行業(yè)主管部門規(guī)定。 主要生產(chǎn)設備：指設備修理復雜系數(shù)在規(guī)定限額及以上的生產(chǎn)設備，是生產(chǎn)設備的主要組成部分。 全部設備、生產(chǎn)設備和重要生產(chǎn)設備總擁有量和分類擁有量數(shù)據(jù)，由設備管理部門統(tǒng)計員根據(jù)設備臺賬，按期統(tǒng)計、制表（見表2-40) (2)設備資產(chǎn)原值、凈值及新度系數(shù) 該項統(tǒng)計反映企業(yè)每年設備資產(chǎn)規(guī)模和老化程度。設備新度系數(shù)為設備資產(chǎn)凈值與設備資產(chǎn)原值的比，是價值角度，反映報告期內(nèi)企業(yè)設備新舊程度的一個統(tǒng)計指標。通過該指標的統(tǒng)計分析，為企業(yè)制訂設備更新規(guī)劃提供依據(jù)。 設備資產(chǎn)原值、凈值數(shù)據(jù)由企業(yè)財務主管部門提供，由設

26、備管理部門固定資產(chǎn)管理人員統(tǒng)計，填入表格。見表（2-41) (3)固定資產(chǎn)生產(chǎn)設備折舊率及年折舊金額設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 6.2設備技術(shù)狀況統(tǒng)計 (1)主要生產(chǎn)設備完好率： 式中，總臺數(shù)應含企業(yè)在用的、備用的、封存的以及正在檢修的全部重要生產(chǎn)設備，但不包括尚未安裝使用的設備。 (2)主要設備泄漏率 泄漏點統(tǒng)計不局限于靜密接合處，有一處泄漏就算一個泄漏點，不管是靜密封點，或是焊縫裂紋、砂眼以及其它原因的泄漏，均作為泄漏點統(tǒng)計。 6.3設備運營狀況統(tǒng)計 (1)主要生產(chǎn)設備臺時利用率 該率是反映設備時間利用程度的指標之一。計算設備臺時利用率的依據(jù)： 報告期內(nèi)主要生產(chǎn)設備實際開動臺時由設備制度臺時利用

27、情況匯總表（見表2-42)匯總，表中數(shù)據(jù)由生產(chǎn)運行記錄整理得到 報告期內(nèi)主要生產(chǎn)設備制度工作臺時，按企業(yè)一班、二班、三班制度工時計算得到。 (2)實有設備利用率 實有設備利用率主要是表示生產(chǎn)設備在數(shù)量、時間、能力等方面利用程度。它綜合反映了閑置設備，不能使用設備、備用設備及停開設備等方面的潛力。設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 6.4設備維修狀況統(tǒng)計 事故（故障）停機率 設備修理復雜系數(shù)統(tǒng)計 設備大（項）修計劃完成率 年度維修費用總額。設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 設備定額管理 1定額管理的含義和基本形式 企業(yè)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的一種數(shù)量標準，是指在一定時期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或

28、任務所規(guī)定的物化勞動和活勞動的消耗量。 企業(yè)勞動定額有兩種基本形式：工時定額產(chǎn)量定額 2企業(yè)設備管理與維修中，主要定額內(nèi)容 (1)設備日常維護時間定額 (2)設備維修時間定額 (3)設備修理停歇時間定額 (4)設備維修材料消耗定額 (5)設備維修費用定額 (6)設備配件儲備定額 （定額內(nèi)容的計算在設備修理和配件管理中的介紹）。設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容設備檔案與資料管理 1檔案與資料的含義和區(qū)分 設備技術(shù)檔案是指在設備管理的全過程中形成，并經(jīng)整理應歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件與資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設備檔案。 設備資料是指設備選型安裝

29、、調(diào)試、使用、維護、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標準、技術(shù)手冊，以及設備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等。 設備的檔案和資料都是設備制造、使用、修理等項工作的一種信息方式，是管理和修理過程中不可缺少的基本資料。設備檔案與資料的區(qū)別是：檔案具有專有的特征，資料具有通用的特征；檔案是從實際工作中積累匯集形成的原始材料，具有丟失不可復得的特征；資料是經(jīng)過加工、提煉形成的，往往是經(jīng)正式頒布和出版發(fā)行的。設備檔案也是一種資料，是特殊的資料。 設備檔案與資料的管理是指設備檔案與資料的收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環(huán)節(jié)的管理。 設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 2檔案與資料管理內(nèi)容 (1)設備檔案內(nèi)

30、容 設備檔案一般包括設備前期與后期兩部分。前期檔案包括設各訂購、隨機供給和安裝驗收的材料：后期檔案包括使用后各種管理與修理的材料。 設備前期檔案明細 A.訂貨合同 B.裝箱單和說明書及資料、附件、工具明細表（原件） C.出廠合格證書、出廠精度（性能）檢驗記錄（原件） D.開箱驗收單 E.自制設備的有關(guān)說明及圖紙、資料 F.設備基礎(chǔ)及隱蔽工程圖紙 G.動力管線圖紙 H.安裝、調(diào)試驗收單 I.購入二手設備的有關(guān)原始材料。 設備后期檔案明細 A.設備使用初期狀況記錄 B.定期維護記錄 C.定期檢查和監(jiān)測記錄 設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 D.設備故障分析報告 E.設備檢修記錄 F.設備封存（啟用）單 G.設

31、備潤滑卡片 H.大修任務書與竣工驗收報告 I技術(shù)改造申請書及項目技術(shù)經(jīng)濟論證報告 J.技術(shù)改造說明書與圖紙及試用效果鑒定 K.設備事故報告單 L.設備報廢單。 （2）設備資料內(nèi)容 設備管理資料包括為加強設備管理，各級設備管理部門及企業(yè)所制訂或編寫的法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等資料。一般包括： 設備綜合管理資料明細 A.國家、行業(yè)、地方有關(guān)設備管理文件 B.企業(yè)設備管理方針目標 C.年度工作計劃與工作總結(jié) D.企業(yè)設備資產(chǎn)管理規(guī)章制度 E.設備資產(chǎn)管理狀況年報 F.專項請示、報告及批文設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 設備資產(chǎn)管理與技術(shù)管理資料明細 A.設備分類及編號目錄 B.大型、重型稀有、高精度設備標準 C

32、.設備完好標準 D.設備操作、維護、檢修規(guī)程 E.設備潤滑手冊（含進口油品與國產(chǎn)油品對照表） F.設備修理技術(shù)標準 G.設備修理復雜系數(shù) H.特種設備預防性試驗規(guī)程 I.機修手冊 J.電修手冊 K.機械設備備品配件手冊 L.通用設備易損件目錄 M.電氣元件手冊（含進口設備元件與國產(chǎn)元件對照表） N.機械設計手冊 O.產(chǎn)品樣本 P.專業(yè)期刊 Q.翻譯用工具書設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 設備規(guī)章制度管理 設備管理規(guī)章制度是指指導、檢查有關(guān)設備管理工作的各種規(guī)定，是設備管理、使用、修理各項工作實施的依據(jù)與檢查的標準。設備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術(shù)類包括技術(shù)標準、工作

33、規(guī)程和工作定額。 規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹。 1規(guī)章制度的制定 (1)制訂原則 具備政策性：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設備管理方針、政策，符合“條例”要求 要有繼承性 具有先進性 具有協(xié)調(diào)性 具有可行性 具有規(guī)范性 （2）規(guī)章制度的內(nèi)容構(gòu)成 適用范圍：按照各部門的業(yè)務范圍，將設備一生進行科學分段，確定每一段的管理范圍和管理對象，編寫相應的規(guī)章制度。設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 管理職能：確定有關(guān)的職能部門，如設備、供應、財務等部門在該項管理中的責任和權(quán)限。 管理業(yè)務內(nèi)容：一般按照設備物流、價值流的流動方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內(nèi)容、方法、手段、相應的憑證及憑證的傳遞路線，

34、應具備的資料等，同時要制訂相關(guān)部門之間業(yè)務上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。 檢查與考核：規(guī)定管理業(yè)務所應達到的標準、要求，對相關(guān)管理人員的考核內(nèi)容、考核時間、考核方法及獎懲辦法等。 （3）制訂規(guī)章制度的程序 確定任務：根據(jù)管理工作需要，由設備管理部門提出制訂制度的意見，經(jīng)主管負責人同意確定起草部門 編寫草稿：由起草人進行調(diào)查研究，收集資料、寫出草稿，送交有關(guān)部門征求意見，然后進行修改形成送審稿 會簽審批：送審稿經(jīng)有關(guān)部門會簽，重要制度經(jīng)會議審議，然后送設備主管負責人審批，由廠部以文件形式發(fā)布實施。 設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 2規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 規(guī)章制度只有在企業(yè)實踐中認真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應有的效能，

35、同時，通過貫徹執(zhí)行也是對規(guī)章制度的全面驗證，其中不夠科學或脫離實際的部分將被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)童制度更加完善。 （1）貫徹規(guī)章制度的程序 制訂貫徹規(guī)章制度的措施： A.制訂貫徹落實計劃 B、制訂檢查考核辦法。 組織宣讀和培訓。要把設備管理規(guī)章制度貫徹到涉及設備資產(chǎn)管理的各部門的領(lǐng)導、業(yè)務干部和一線工人，組織好學習和討論。 （2）貫徹規(guī)章制度的要求 做好協(xié)調(diào)工作。各項規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中會出現(xiàn)在制訂時估計不到的一些問題，如得不到妥善解決，將影響規(guī)章制度的貫徹。因此，對出現(xiàn)的總是要采取措施，組織協(xié)調(diào)解決。解決辦法是，在試行期對暴露出的問題要認真記錄，主管部門要把問題產(chǎn)生的原因調(diào)查清楚，如確系

36、規(guī)章制度本身的問題，可按規(guī)定進行修訂。 經(jīng)費保證。貫徹規(guī)章制度的過程中要增印一些表格和文件等；貫徹規(guī)章制度的檢查考核中要有獎勵等，均需要一些費用。因此，在貫徹規(guī)章制度的計劃中要考慮這方面的費用，并列入企業(yè)的財務預算。 設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 3規(guī)章制度的修改 （1）各項規(guī)章制度，應根據(jù)具體情況，事先規(guī)定一個試行的期限。試用期滿后，根據(jù)試行中暴露出的問題，集中研究，綜合平衡，統(tǒng)一修訂 （2）規(guī)章制度正式頒布執(zhí)行以后，要在一個階段保持相對穩(wěn)定，一般當國家或行業(yè)的設備管理方針、政策有重大改變，或企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理組織機構(gòu)有重大變化，原有的規(guī)章制度己不適用時，進行修改；如某項制度不適應，也可進行單項修改

37、 （3）規(guī)章制度的修改要依據(jù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保留那些合用的部分，對新增部分要充分調(diào)研和論證，并要征求有關(guān)人員意見，其修改程序與制訂程序相同 （4）規(guī)章制度的修改要經(jīng)審批，審批級別及審批程序同規(guī)章制度的制訂。 設備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 4企業(yè)設備管理規(guī)章制度（簡介） (1)設備前期管理辦法或制度 (2)設備使用與維護管理辦法或制度 (3)設備潤滑管理辦法或制度 (4)設備檢修管理辦法或制度 (5)設備備件管理辦法或制度 (6)設備技術(shù)改造管理辦法或制度 (7)設備事故管理辦法或制度 (8)設備資產(chǎn)處置管理辦法或制度 (9)設備檔案管理辦法或制度 (10)設備統(tǒng)計管理辦法或制度 (11)設備管理與

38、技術(shù)人員培訓管理辦法或制度 (12)設備工作考核與獎懲辦法或制度。設備的使用維護 1.設備操作規(guī)程應包括哪些基本內(nèi)容? 設備操作規(guī)程是操作售貨員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容是根據(jù)設備的結(jié)構(gòu)和運行特點，以及安全運行等要求，對操作人員在其全部操作過程中必須遵守的事項車般包括： 、操作設備前對現(xiàn)場清理和設備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求; 、操作設備必須使用的工器具; 、設備運行的主要工藝參數(shù); 、常見故障的原因及排隊方法; 、開車的操作程序和注意事項; 、潤滑的方式和要求; 、點檢、維護的具體要求; 、停車的程序和注意事項; 、安全防護裝置的使用和調(diào)整要求; 、交、接班的具體工作和記錄內(nèi)容。 2.設備使用規(guī)程應包括哪些基本內(nèi)容? 設備使用規(guī)程根據(jù)設備特性和結(jié)構(gòu)特