年度各部門培訓(xùn)計劃詳表

1、5.25.2 內(nèi)內(nèi)部部培培訓(xùn)訓(xùn): :培訓(xùn)類別序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間（月份）每場/次課時123456789101112技術(shù)一部16機械、模具設(shè)計及加工的行為規(guī)范217機械加工工藝學(xué)基礎(chǔ)知識318空調(diào)翅片模具的基礎(chǔ)知識（1）219空調(diào)翅片模具的基礎(chǔ)知識（2）220壓縮機硅鋼片模具基礎(chǔ)知識（1）221壓縮機硅鋼片模具基礎(chǔ)知識（2）2226S活動123安全活動124公司制度125品質(zhì)活動126成本活動127機械、模具深化設(shè)計3培訓(xùn)類別序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間（月份）每場/次課時123456789101112技術(shù)二部16汽車構(gòu)造及生產(chǎn)流程317汽車生產(chǎn)用工裝類型及特點318夾、檢具類別及設(shè)計基礎(chǔ)319汽車類夾

2、檢具類型及特點介紹220項目設(shè)計后技術(shù)研討會221液控制原理及非標設(shè)計基礎(chǔ)222焊接工藝及汽車類焊機類型設(shè)計原則223夾檢具的使用特性及機械加工工藝保證224完善執(zhí)行標準及推行標準模塊化設(shè)計規(guī)范2培訓(xùn)類別序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間（月份）每場/次課時123456789101112生管部28訂單管理流程培訓(xùn)229績效管理與考核230外訓(xùn)231供應(yīng)商開發(fā)與管理2326S與成本控制233溝通技巧234供應(yīng)商考評要點與目的235質(zhì)量控制與不合格品處理236執(zhí)行力2業(yè) 務(wù)部 37業(yè)務(wù)計劃/考核指標238電話拜訪/建立信任239訂單流程/報價流程240卓越銷售技巧1241卓越銷售技巧2242卓越銷售技巧3243

3、團隊協(xié)作與流通技巧244營銷專題培訓(xùn)1245營銷專題培訓(xùn)22技術(shù)二部46營銷專題培訓(xùn)3247回款培訓(xùn)248有效處理客戶投訴2培訓(xùn)類別序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間（月份）每場/次課時123456789101112質(zhì) 管部 49全面質(zhì)量管量（新員工質(zhì)量意識強化）150檢驗效率提升（如何“高質(zhì)高效”檢驗）251精細化質(zhì)量成本管理（品質(zhì)改善活動）252ISO9001質(zhì)量體系標準（內(nèi)部文件運作流程）253ISO14001環(huán)境體系標準規(guī)范254機械知識及工藝知識強化155產(chǎn)品知識學(xué)習（過往失敗案例）156精密測繪技能提升257計量器具的維護保養(yǎng)與檢定258CMM測量介紹與實例259MSA測量系統(tǒng)分析260TPM設(shè)

4、備管理體制261制程控制欲數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析262QC七大手法263SPC統(tǒng)計過程分析264現(xiàn)場目視化管理及溝通協(xié)調(diào)能力提升265如何提升團隊執(zhí)行力2培訓(xùn)類別序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間（月份）每場/次課時業(yè) 務(wù)部 123456789101112制 造部66項目推進能力專業(yè)理論研修267成本管理與控制268制造經(jīng)理專業(yè)理論研修269高效溝通和協(xié)調(diào)能力270精細化生產(chǎn)成本管理271生產(chǎn)流程再造、全面班組建設(shè)272如何提升團隊執(zhí)行力273部下指導(dǎo)實踐（TWI）274高效的思維能力習慣275設(shè)備操作規(guī)程原點回歸276TPM自主保全活動意識導(dǎo)入277品質(zhì)改善與成本控制278QC七大手法279SPC統(tǒng)計過程分析280

5、質(zhì)量管理體系文件作業(yè)流程等方面學(xué)習181加工失敗案例定期專項培訓(xùn)（班組形式）182問題對應(yīng)思路、方法、效率、報告等183部門機動組骨干人員技能提升、多技能工育成1846S安全意識教育（早會、錄象形式）2裝配部40氣動、液壓控制原理241車間現(xiàn)場作業(yè)及安全242裝配鉗工的崗位職責2培訓(xùn)類別序號培訓(xùn)項目每場/次課時43機械常識及識圖244車間運作與管理規(guī)范245安全防護146車間技術(shù)與成本管理247車間設(shè)備工具管理2486S現(xiàn)場管理標準249車間質(zhì)量管理的控制250團隊素質(zhì)2裝配部累計課時培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點培訓(xùn)人職責部門預(yù)算(元)備注2技術(shù)部全體公司會議室劉寅素技術(shù)部3技術(shù)部全體公司會議室劉寅素技術(shù)

6、部2技術(shù)部全體公司會議室劉海燕技術(shù)部2技術(shù)部全體公司會議室劉海燕技術(shù)部2技術(shù)部全體公司會議室劉寅素技術(shù)部2技術(shù)部全體公司會議室劉寅素技術(shù)部1技術(shù)部全體公司會議室劉寅素技術(shù)部1技術(shù)部全體公司會議室劉寅素技術(shù)部1技術(shù)部全體公司會議室劉寅素技術(shù)部1技術(shù)部全體公司會議室劉寅素技術(shù)部1技術(shù)部全體公司會議室劉寅素技術(shù)部6技術(shù)部全體公司會議室外部培訓(xùn)機構(gòu)技術(shù)部累計課時培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點培訓(xùn)人職責部門預(yù)算(元)備注3技術(shù)部全體公司會議室尚兵技術(shù)部3技術(shù)部全體公司會議室尚兵技術(shù)部3技術(shù)部全體公司會議室尚兵技術(shù)部22技術(shù)部全體公司會議室尚兵技術(shù)部22技術(shù)部全體公司會議室尚兵技術(shù)部6技術(shù)部全體公司會議室尚兵技術(shù)部5.

7、25.2 內(nèi)內(nèi)部部培培訓(xùn)訓(xùn): :14技術(shù)部全體公司會議室尚兵技術(shù)部24技術(shù)部全體公司會議室尚兵技術(shù)部24技術(shù)部全體公司會議室尚兵技術(shù)部累計課時培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點培訓(xùn)人職責部門預(yù)算(元)備注2生管部全體公司會議室羅永斌生管部2生管部全體公司會議室羅永斌生管部2生管部全體公司會議室羅永斌生管部2生管部全體公司會議室羅永斌生管部2生管部全體公司會議室羅永斌生管部2生管部全體公司會議室羅永斌生管部2生管部全體公司會議室羅永斌生管部2生管部全體公司會議室羅永斌生管部2生管部全體公司會議室羅永斌生管部2業(yè)務(wù)部全體公司會議室鐘鏡峰/劉翔豪/陳敬濠業(yè)務(wù)部2業(yè)務(wù)部全體公司會議室鐘鏡峰/劉翔豪/陳敬濠業(yè)務(wù)部2業(yè)務(wù)部

8、全體公司會議室鐘鏡峰/劉翔豪/陳敬濠業(yè)務(wù)部2業(yè)務(wù)部全體公司會議室鐘鏡峰業(yè)務(wù)部2業(yè)務(wù)部全體公司會議室劉翔豪業(yè)務(wù)部2業(yè)務(wù)部全體公司會議室陳敬濠業(yè)務(wù)部2業(yè)務(wù)部全體公司會議室鐘鏡峰/劉翔豪/陳敬濠業(yè)務(wù)部2業(yè)務(wù)部全體公司會議室鐘鏡峰業(yè)務(wù)部2業(yè)務(wù)部全體公司會議室劉翔豪業(yè)務(wù)部2業(yè)務(wù)部全體公司會議室陳敬濠業(yè)務(wù)部2業(yè)務(wù)部全體公司會議室鐘鏡峰/劉翔豪/陳敬濠業(yè)務(wù)部2業(yè)務(wù)部全體公司會議室鐘鏡峰/劉翔豪/陳敬濠業(yè)務(wù)部累計課時培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點培訓(xùn)人職責部門預(yù)算(元)備注12質(zhì)管部全體公司會議室李德俊質(zhì)管部24質(zhì)管部全體公司會議室毛巴武質(zhì)管部24管理層公司會議室李德俊質(zhì)管部2品質(zhì)工程師公司會議室李德俊質(zhì)管部2品質(zhì)工程師公

9、司會議室李德俊質(zhì)管部12質(zhì)管部全體公司會議室毛巴武質(zhì)管部12質(zhì)管部全體公司會議室毛巴武質(zhì)管部6測量員公司會議室毛巴武質(zhì)管部2計量員公司會議室毛巴武質(zhì)管部2測量員公司會議室毛巴武質(zhì)管部2測量員公司會議室李德俊質(zhì)管部4計量員公司會議室李德俊質(zhì)管部4文員/品質(zhì)工程師公司會議室李德俊質(zhì)管部4文員/品質(zhì)工程師公司會議室李德俊質(zhì)管部4文員/品質(zhì)工程師公司會議室李德俊質(zhì)管部8管理層公司會議室李德俊質(zhì)管部8管理層公司會議室李德俊質(zhì)管部累計課時培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點培訓(xùn)人職責部門預(yù)算(元)備注2制造部長、主任會議室/現(xiàn)場陳斌制造部2制造部長、主任會議室/現(xiàn)場陳斌制造部2制造部長、主任會議室/現(xiàn)場陳斌制造部2主任、班長

10、會議室/現(xiàn)場陳斌制造部2主任、班長會議室/現(xiàn)場陳斌制造部2主任、班長會議室/現(xiàn)場陳斌制造部2部長、主任、班長會議室/現(xiàn)場陳斌制造部2部長、主任、班長會議室/現(xiàn)場陳斌制造部2部長、主任、班長會議室/現(xiàn)場陳斌制造部4班長、全體員工會議室/現(xiàn)場李印鑫制造部6班長、全體員工會議室/現(xiàn)場陳斌制造部4班長及以上管理干部公司會議室陳斌制造部2計劃員、文員公司會議室陳斌制造部2計劃員、文員公司會議室陳斌制造部12全體員工會議室/現(xiàn)場李印鑫制造部12全體員工會議室/現(xiàn)場各班長制造部12全體員工會議室/現(xiàn)場陳斌制造部12全體員工會議室/現(xiàn)場陳斌制造部4全體員工會議室/現(xiàn)場陳斌制造部6全體員工公司會議室劉紅剛裝配部10全體員工車間現(xiàn)場劉紅剛裝配部4全體員工公司會