工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

1、工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)那么一、工程精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想根據(jù)公司建設(shè)總體目標(biāo)要求及工程管理當(dāng)前實(shí)際，以實(shí)施工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，全面提高工程管理水平，促進(jìn)工程精細(xì)化建設(shè)，提高公司產(chǎn)品品質(zhì)，提高競爭力，創(chuàng)精品，出特色，防止同質(zhì)化競爭，樹立行業(yè)標(biāo)桿。二、精細(xì)化管理的根本途徑根本途徑：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位是指對(duì)精細(xì)化涉及的每個(gè)部室、每個(gè)員工崗位的職責(zé)都要進(jìn)行準(zhǔn)確定位，對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問題有高度的認(rèn)識(shí)。每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要標(biāo)準(zhǔn)清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指根據(jù)工作職責(zé)和工作流程，落實(shí)工作范圍，部門內(nèi)同樣實(shí)行分工負(fù)責(zé)制；細(xì)化責(zé)任要明確個(gè)人對(duì)考核目標(biāo)應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任；量化

2、考核要將工作目標(biāo)量化，促使對(duì)工作過程進(jìn)行控制，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。三、精細(xì)管理化的根本要求在工程管理的程序、組織、現(xiàn)場(chǎng)控制等各個(gè)方面全面實(shí)施精細(xì)化管理，提高工作執(zhí)行力,加強(qiáng)工作的檢查與落實(shí)，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。四精細(xì)化管理實(shí)施方案一著力解決當(dāng)前工程管理過程中出現(xiàn)的突出問題，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)順利開展。 當(dāng)前工程管理過程中出現(xiàn)的突出問題主要表現(xiàn)在：1、質(zhì)量水平有待提高，業(yè)主投訴時(shí)有發(fā)生。2、對(duì)監(jiān)理、施工單位的監(jiān)管不到位，缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制。3、管理欠標(biāo)準(zhǔn)，制度建設(shè)需要進(jìn)一步健全。4、還存在影響工程順利開展的假設(shè)干問題，矛盾突出，工期等建設(shè)總體目標(biāo)缺乏保障。工程管理過程中出現(xiàn)的問題還有很多，需要各

3、科室、每位員工全面進(jìn)行總結(jié)，分析發(fā)生的原 因，采取切實(shí)可行的措施認(rèn)真加以解決。二以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)工程精細(xì)化建設(shè)。 不斷建立和完善工程管理的各 項(xiàng)規(guī)章制度，形成健全的質(zhì)量管理體系，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行工程每月檢查， 定期與不定期檢查相結(jié)合 ，推行樣板制度，堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定 整改方案、措施，限期改正。 嚴(yán)格按照國家省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行 公司各項(xiàng)工作流程，做到“有法必依，執(zhí)法必嚴(yán) 。 不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，逐步將成熟的建 筑構(gòu)造做法、施工工藝、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化文本，在公司推廣 應(yīng)用。三加強(qiáng)工程管理過程控制，強(qiáng)化組織與驗(yàn)收。以“三

4、控、三管、一協(xié)調(diào)作為工作主線，加強(qiáng)工程管理過程控制。1、工程質(zhì)量控制1圍繞工程質(zhì)量管理目標(biāo)， 實(shí)施全過程、 全方位的質(zhì)量控制和監(jiān)督， 強(qiáng)化工序質(zhì)量控制， 采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平2認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。 3認(rèn)真貫徹落實(shí)“樣板制度 ，樹立樣板示范工程，發(fā)揮樣板工程的帶頭作用。4堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、平安等綜合大檢查，每周召開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，定期進(jìn)行總結(jié)，分 析情況，查找問題，進(jìn)行解決。5監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)每一道工序、每個(gè)部位進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位及工序必須與監(jiān)理一道旁 站、跟班巡視。6嚴(yán)格工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰，將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按工程和工序落實(shí)到人。2、工程進(jìn)度控制1根據(jù)總體工

5、期要求，充分考慮工程特點(diǎn)、施工工藝和季節(jié)等因素，編制工程年度施工進(jìn) 度方案，并分解到月， 天，2對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)控制，必要時(shí)制訂獎(jiǎng)懲措施加以保證。3加強(qiáng)方案的跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并找出進(jìn)度偏差，分析進(jìn)度滯后原因，采取補(bǔ)救 措施，使進(jìn)度管理從方案執(zhí)行檢查處理四個(gè)方面進(jìn)行循環(huán)管理。3、工程本錢控制1分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，施工圖設(shè)計(jì)前以及圖紙會(huì)審時(shí)，積極提交合理化建議。2優(yōu)化施工方案，減少不必要的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用支出。3把握簽證原那么，嚴(yán)格簽證，認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕無實(shí)際檢測(cè)的工程簽證。4加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的使用管理工作，做到合理，及時(shí)回收4、合同管理1嚴(yán)格執(zhí)行合同會(huì)簽流程，防止出現(xiàn)不符合相關(guān)要求的條

6、款出現(xiàn)。2落實(shí)合同的相關(guān)要求，并對(duì)工程承包合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行的 情況出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出果斷措施甚至中斷執(zhí)行合同的建議；對(duì)承包商、合作單 位工作不力，提出調(diào)換人員直至撤換承包商、列入“黑名單的建議。 3積極參與對(duì)與公司或分公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)和選擇。5、信息管理1熟悉并熟練應(yīng)用業(yè)務(wù)軟件，提高工作效率。2加強(qiáng)與各部門的業(yè)務(wù)溝通，相互交流信息，促進(jìn)工作開展。3根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行紙質(zhì)、電子及影像資料的收集，按要求做好城建檔案移交及備 案工作，按期完成資料整理歸檔工作。4積極推動(dòng)公司信息化建設(shè)工作。6、平安管理1深入貫徹“平安第一，預(yù)防為主的思想，催促監(jiān)理單

7、位、施工單位做好平安控制， 平安措施落實(shí)到位，加強(qiáng)平安隱患的排查，確保不出現(xiàn)重大平安責(zé)任事故。2落實(shí)建設(shè)單位平安責(zé)任，不對(duì)監(jiān)理單位、施工單位下達(dá)違章指令7、組織協(xié)調(diào)1充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，協(xié)助完成征地拆遷，矛盾處理，突發(fā)事件處理等各項(xiàng)工作。2嚴(yán)格執(zhí)行公司其他各項(xiàng)工作流程，加強(qiáng)與公司各部門工作配合，完成售后維修、工程預(yù)結(jié)算等工作。3協(xié)調(diào)好建設(shè)各方責(zé)任主體的關(guān)系，促進(jìn)工程順利開展。8、強(qiáng)化工程的檢查與驗(yàn)收1做好工程實(shí)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查與驗(yàn)收，重點(diǎn)做好隱蔽工程、樣板間、防水工程、安裝工程的驗(yàn)收。 2對(duì)工程建設(shè)的總體情況進(jìn)行檢查與考核。 可分為工程管理部門內(nèi)部檢查及公司例行檢查，定期匯總、反應(yīng)并形成整改措施。3對(duì)有關(guān)責(zé)任