2019年醫(yī)院住院綜合大樓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、九江市第五人民醫(yī)院住院綜合大樓工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：九江市建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理二所O一二年七月第一章工程概況第一節(jié)工程概況為了全面、認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織 正常開展監(jiān)理工作，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)， 針對(duì)監(jiān)理工作 的特點(diǎn)并緊密結(jié)合設(shè)計(jì)文件和國家及地方頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、驗(yàn)收規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）而制定的，其目的是具體而詳細(xì)的指導(dǎo)本專業(yè)各項(xiàng)監(jiān) 理工作的開展及運(yùn)行，為求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而編寫本監(jiān)理規(guī)劃。（一）、工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)：1、工程名稱：九江市第五人民醫(yī)院住院綜合大樓2、工程地點(diǎn)：九江市第五人民醫(yī)院內(nèi)3、結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型：預(yù)應(yīng)力砼管樁4、建筑層數(shù)：地下1層，地上1

2、1層5、建筑高度：47米6、建筑總面積：16276.95平方米（二）、五方責(zé)任主體單位：1、建設(shè)單位：九江市第五人民醫(yī)院2、勘察單位：贛北地質(zhì)工程勘察院3、設(shè)計(jì)單位：九江工業(yè)建筑設(shè)計(jì)院4、施工單位：江西省建工第一建筑有限責(zé)任公司5、監(jiān)理單位：九江市建設(shè)監(jiān)理有限公司第二節(jié)監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工作。對(duì)本工程土建、水電、暖通、 安裝、裝飾裝修等工程施工圖范圍內(nèi)的工程施工階段監(jiān)理。對(duì)工程的投資、質(zhì)量、安全文明和建設(shè)工期采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制。 協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系。向業(yè)主提交完成的監(jiān)理檔案資料。 參與工 程的交工和竣工驗(yàn)收。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資金控

3、制、合同及信息管理、 組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：1） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃 和各專業(yè) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；3）審批工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對(duì)施工單位及選擇 的分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案，并檢查 落實(shí)情況；5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度施工計(jì)劃 和工程進(jìn)度報(bào)告。6）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；7）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計(jì)劃，檢查 其型

4、號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠 合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場材料及 設(shè)備進(jìn)行控制。8）隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收9）處理工程質(zhì)量事故.10）控制現(xiàn)場的安全文明施工。11）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會(huì)。12）組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn) 行竣工驗(yàn)收、備案工作。第四節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1、標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料；2、國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定。3、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)合同。4、本公司IS09001: 2000質(zhì)量管理體系文件。第五節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組

5、織形式針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特征，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理 班子。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理 工程師（土建、給排水、電氣、安全文明施工）、監(jiān)理員等人員組成， 詳見（項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表）.項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序號(hào)姓名性別在本項(xiàng)目擔(dān)任職位技術(shù)職稱專 業(yè)1文鋒男總監(jiān)理工程師工程師土建2唐洪男總監(jiān)代表工程師土建3吳濤男土建專業(yè)監(jiān)理工程師4盧起男水電專業(yè)監(jiān)理工程師工程師水電第六節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、總監(jiān)理工程師1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)

6、管 理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn) 行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、 進(jìn)度計(jì)劃；7、審查和處理工程變更；&主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；10、 審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承 包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；11、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)

7、理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件或指令，其中 工程開工、復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào) 驗(yàn)單必須由總監(jiān)理工程簽署。6、審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、 進(jìn)度計(jì)劃。7、審查處理工程變更。&主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。9、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和 項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。10、 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承 包單位竣工申請(qǐng)

8、、組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。11、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要 調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更, 并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì) 重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；&負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與

9、編寫監(jiān)理月 報(bào)；9、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量 證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、 備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使 用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始 憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn) 行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第二章監(jiān)理工

10、作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項(xiàng)目資料移交監(jiān)理所， 監(jiān)理所協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后 勤支持。（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理 細(xì)則。1. 監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1）施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2）設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告3）政府相關(guān)的批文4）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2熟悉現(xiàn)場情況1）場地情況：場地 三通一平”周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地 下管線；周邊道路管制規(guī)定；2）人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3）資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4）規(guī)劃局測(cè)量放線點(diǎn)。3編寫監(jiān)理規(guī)劃總

11、監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司總工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位4. 編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部 門批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做 到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。（三）召開第一次工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。 建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建 設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參 加。會(huì)議包括以下

12、內(nèi)容：1. 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、 人員及其分工；2. 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況（主要是場地三通一平、報(bào)建 手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等）；3. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授 權(quán)；4. 施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、 臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等）；5. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要 求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容;7. 確定各方在施工過程中參加工程例會(huì)的主要人員，以及工程 例會(huì)召開的周期、地點(diǎn)及主要議題。8. 各方簽署文件權(quán)限聲明9. 文件收發(fā)人（四）開工前的若干工作

13、1核對(duì)建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）三通一平”一-乏指通水、通電、通道路，場地平整等相關(guān) 施工條件；3）資金到位情況；4）施工許可證；5）圖紙是否已滿足施工需要；6）規(guī)劃局放線冊(cè)；7）建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的組織情況；2圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3對(duì)施工單位的審核1）對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定2）組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系3）施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）4）人員到位情況5）施工設(shè)備及原材料到位情況（五）開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請(qǐng)，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān) 理公司，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開 工令，開始計(jì)算工期。（六）施工過程控制1對(duì)材料的控

14、制1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購；合同中未指定的，由施工單位提 前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇；2）材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外， 還需 在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測(cè)單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我公司持有 見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備 案。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1）對(duì)組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù) 熟練程度；施工交底情況。2）施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工

15、之前編制專項(xiàng)施工 方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施 工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場巡查。4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng) 警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān) 理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建 設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1）子項(xiàng)的驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn) 收。建設(shè)單位不參加時(shí)

16、，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參 加。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2）分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加， 重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)， 質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn) 收。4、安全與文明施工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)安全與文明施工進(jìn)行控制， 后面章 節(jié)有專題論述。（七）工程例會(huì)施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、 地點(diǎn)、 內(nèi)容、參加人員定期或不定期召開工地例會(huì)。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。2

17、、施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)當(dāng)前情況的指示。4、對(duì)施工單位提出問題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。（八）專題協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)需要召開。（九）竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理 審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位 組織竣工驗(yàn)收。具體操作步驟請(qǐng)參閱政府的相關(guān)文件。（十）資料整理1監(jiān)理用表我公司根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施 工單位的申報(bào)格式及內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。 完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投

18、資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場 情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。4、對(duì)施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是，施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、 齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位 資料的歸檔工作，對(duì)必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對(duì)工程的記錄及見 證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時(shí)，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對(duì)索賠作出獨(dú)立公 正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì) 變更、會(huì)審資料（原件）、合同、政府批文2）施工過程中的會(huì)議記錄及決議3）施工單位的申報(bào)材料

19、及批復(fù)留底4）施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件5）監(jiān)理指令留底（原件）6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位提供的月報(bào)、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時(shí)亦按約定向 建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔第三章監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制的方法與措施（一）質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量的事前控制1）請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料 （施工合同、投標(biāo)書、 施工圖紙、放線冊(cè)、政府有關(guān)批文）。2）在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工

20、組織設(shè)計(jì)（方案），簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4）監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量 保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作 業(yè)人員的資格證、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、 上崗證。6）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措 施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書、 測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及 平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果

21、。7）對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用 材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對(duì)試驗(yàn) 材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8）監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并簽 署意見。9）參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議， 介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見與要求， 介 紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān) 理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)

22、量控制按照國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn) 等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān) 理工程師對(duì)施工工藝過程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡 視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題及時(shí)要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫監(jiān)理細(xì)則時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序 完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān) 理工程師到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序， 其工作流程如附圖2所示。工序施工完畢返修工序交接檢驗(yàn)程序框圖（附圖2）3）隱

23、蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào) 隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合 格后隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承 包單位立即停工整改。(1) 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。(2) 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一疋措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。(3) 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。(4) 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。(5) 擅

24、自將工程轉(zhuǎn)包。(6) 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。(7) 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆 者。6) 嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖 3所示規(guī)定的 管理流程。施工單位申報(bào)不同意總監(jiān)代表簽署建設(shè)單位總監(jiān)理監(jiān)理工程師簽卄署開工開工申請(qǐng)程序框圖(附圖3)7) 質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證， 只能由項(xiàng)目總監(jiān) 理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技 術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。8) 建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工

25、程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。9）組織現(xiàn)場工程例會(huì)現(xiàn)場工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。 會(huì)議將討論質(zhì)量 及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要， 其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖4所示。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖4）10）定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量 方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)3、質(zhì)量的事后控制1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn) 行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后， 方可進(jìn)行后 續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工

26、程完工后，由 施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào) 告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有 關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣 工驗(yàn)收、備案工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖所示。（二）質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施：1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)， 按ISO要求 把好質(zhì)量關(guān)。2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由 公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決 存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對(duì)

27、質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要 求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢 人員，完善質(zhì)檢措施和制度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠 家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和 規(guī)范要求。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)不符合要求的拒付工程款。2）根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（三）本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）本工程的測(cè)量放線、預(yù)應(yīng)力管

28、樁、人防地下室、防水施工、主體 結(jié)構(gòu)、屋面結(jié)構(gòu)、墻體材料、節(jié)能保溫、玻璃幕墻、水電暖通、電梯 設(shè)備配套安裝以及建筑施工通病防治是重點(diǎn)及難點(diǎn)。1房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站?；A(chǔ)工程方面包括：1）、土方回填、預(yù)應(yīng)力管樁等基礎(chǔ)混凝土澆筑、及其他結(jié)構(gòu)混凝 土。2）、土方回填時(shí)必須按施工規(guī)范要求每層次按 30CM夯實(shí)，土質(zhì)需 達(dá)到設(shè)計(jì)要求。主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑。2、針對(duì)承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題 的施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工 機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)

29、鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢 驗(yàn)報(bào)告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理 原始資料。二、合同管理的方法與措施1合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合 同，對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)， 考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有 成竹。2、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況， 將實(shí)際情況 與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情 況

30、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。（1）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢 驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢 驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程 的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（2）變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示建設(shè)單位提出工程變更框圖3、監(jiān)控措施（1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施 工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地

31、、資金等；施工單位按 合同條款積極施工。（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí) 記錄施工全貌。同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。 當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀的評(píng) 價(jià)。（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將 采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停 付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因引起 的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差（5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工

32、程變更，當(dāng)涉及合 同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新 取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。三、組織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組 織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。 既要為 投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部 人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條 件。1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1）在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派，做到 人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。2）明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。 使管理職能不重不

33、漏，做到事事 有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。3）定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績要實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績要肯定，不 足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛本職工作，并對(duì) 工作充滿信心和希望。4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及 時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時(shí)溝 通，個(gè)別談話，必要的批評(píng)，無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng) 措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待，是上級(jí)的問題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問 題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使監(jiān)理班子始終處于 團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。5）建立信息制度，采用工作例會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要、周月報(bào)，必要 時(shí)召開專題例會(huì)、采用

34、工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾 或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突， 應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來消除； 獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng) 從明確獎(jiǎng)罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn) 思想方法和工作方法入手來消除。2、本工程項(xiàng)目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力 的需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確 性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。2）指導(dǎo)施工單位對(duì)施工力量的平衡，要抓住瓶

35、頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶 頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主 要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。3）對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化 施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接 問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是： 有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證； 施工組 織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場已 三通一平”監(jiān) 理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息 溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合

36、同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對(duì) 施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。5）施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決質(zhì)量、工程量簽證與合同糾紛等一系列問題。A、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對(duì)沒有出 廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。B、簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，在合同簽訂時(shí)無 法預(yù)料和未明確規(guī)定，對(duì)此，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計(jì)價(jià)，與 有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。C、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁， 一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)

37、 商解決，否則，會(huì)傷害感情，貽誤時(shí)間，甚至兩敗俱傷”D、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問題， 施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋， 對(duì)不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要 求，而后辦理竣工結(jié)算。E、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總 包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系（1）真誠尊重設(shè)計(jì)單位的意見，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹 工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會(huì)審，把 圖紙問題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗(yàn)收約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人 員參加，對(duì)質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)

38、單位處理意見。（2）主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況， 促使他們按合同出圖。 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位提出，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計(jì)技術(shù)革新。四、文明施工與安全控制1、加強(qiáng)管理建立健全管理體系1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系， 樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正 常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。2）審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對(duì)文明施工與安全控制措施編制 情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、

39、技術(shù)措施具體落實(shí)情況，定期檢查考評(píng)。2、嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施1）現(xiàn)場必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須 懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險(xiǎn)作業(yè)掛安全標(biāo)志。2）按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標(biāo)語、橫幅齊全整齊，雜物堆 放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊， 無超載堆物。3）材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與 施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等 施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時(shí)清洗干凈， 堆入庫；操作人員持證上崗。4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生， 滅害措施，建筑及生活垃圾

40、處理均應(yīng)按要求達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。5）加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，落實(shí)文明施工教育制度，加強(qiáng)已完工工程 的成品保護(hù)，加強(qiáng)員工宿舍管理。6）加強(qiáng)消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應(yīng) 設(shè)置滅火器，現(xiàn)場應(yīng)配置滅火水管及配件。采購、保管易燃易爆材料 物品應(yīng)按規(guī)定辦理。3、嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施1）建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)安全教育， 完善施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，分部（分項(xiàng)）工程均應(yīng)有書面和口 頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。2） 堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動(dòng)， 并做好記錄； 對(duì)工傷事故做好調(diào)查分析，做出報(bào)告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置 安全標(biāo)語和安全色標(biāo)

41、；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢 通。3）三寶” 四口 ”防護(hù)，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè) 置要嚴(yán)格；樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽臺(tái)、樓板、 屋面的臨邊的防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)門、護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)棚及 臨邊防護(hù)。4）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基 礎(chǔ)、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等 等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單 排架，同時(shí)在搭設(shè)和使用時(shí)要加強(qiáng)安全教育。5）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá) 到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選 用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

42、6）龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動(dòng)?？垦b置，有超高、限 位裝置，纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；樓層卸料平 臺(tái)要設(shè)防護(hù)欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動(dòng)系統(tǒng)、進(jìn)料口防 護(hù)、上下聯(lián)絡(luò)信號(hào)、卷揚(yáng)機(jī)操作棚、避雷等均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝。7）各種施工機(jī)具如手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī) 等等的防護(hù)、使用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。第四章監(jiān)理工作制度選編一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度1監(jiān)理資料是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司 業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真 管理及時(shí)歸檔。2、工程竣工驗(yàn)收二個(gè)月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理，整 理完畢后交監(jiān)理部審核，然

43、后由技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。3、 監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗(yàn)收表（表 C09A ）的內(nèi)容對(duì)照歸檔。公司認(rèn)為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場 監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收集?？⒐そY(jié)算資料由概預(yù)算部負(fù)責(zé)整理，交技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。4監(jiān)理部及技術(shù)部認(rèn)為不合格的資料，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補(bǔ)充改 正。5資料歸檔后由技術(shù)部統(tǒng)一管理，一般不得外借。不合格的資料 不予歸檔，退回重新整理。6需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤， 及時(shí)將資料歸檔。二、監(jiān)理日志及考勤制度1監(jiān)理日志制度1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人填 寫；2）監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理日志中要求的內(nèi)容認(rèn)真、如實(shí)、 完整填寫，妥善保

44、管，不得遺失，以便追溯和查找資料；3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補(bǔ)；4）填寫時(shí)不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚， 書寫工整、清晰, 與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應(yīng)有簽名；5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時(shí)歸檔，辦 理移交手續(xù)。2、考勤制度1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時(shí)簽到；2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；3）有事離開工地（3小時(shí)以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負(fù)責(zé)人請(qǐng)假， 否則向監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報(bào)到公司辦公室。三、工地例會(huì)制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須按工地及業(yè)主要求及時(shí)組織 /主持召開 工地會(huì)議。2

45、、工地會(huì)議參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包 單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。3、會(huì)議使用 <<會(huì)議紀(jì)要 >>首頁簽到。4、會(huì)議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會(huì)議的有關(guān)單位。5、會(huì)議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控 制方面、進(jìn)度方面、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)等， 上次工地會(huì)議的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進(jìn)；2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)上次施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工安全 生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；3）建設(shè)單位意見、對(duì)承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其本專業(yè)等存在的問題，對(duì)承包單位

46、要求、建議6、將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。7、會(huì)議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報(bào)公司監(jiān)理部及有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)。四、監(jiān)理月報(bào)制度1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報(bào), 經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認(rèn)后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程 師簽字，蓋公司章。2、每月3日前必須送達(dá)建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程情況。3、月報(bào)內(nèi)容：1）本月工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值情況；2）工程質(zhì)量控制情況；3）控制工程投資造價(jià)情況；4）重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商；5）人力投入及材料投入情況；6）重大質(zhì)量事故的處理意見；認(rèn)為有必要上報(bào)的事項(xiàng)與監(jiān)理建議。填寫注意事項(xiàng)：按表中要求項(xiàng)目填寫、

47、有如實(shí)填寫、無畫斜線，不準(zhǔn)漏項(xiàng)； 語言簡明、清晰。五、請(qǐng)示匯報(bào)制度1. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會(huì)，總監(jiān)代表應(yīng)組織 參加例會(huì)并將情況匯報(bào)給總監(jiān)。2. 施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處 理，并及時(shí)將處理結(jié)果向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。3. 施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公 司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，爭取得到及時(shí)研究處理。4監(jiān)理組接到上級(jí)有關(guān)部門的檢查通知、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要 及時(shí)向公司匯報(bào)。六、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度1、進(jìn)行程序1）由監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)單

48、位向 承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底（如果建設(shè)單位委托，規(guī)范規(guī)定由建設(shè)單位組 織）；（1）首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技 術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。（2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技 術(shù)難題。2）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；3）寫出會(huì)審紀(jì)要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)；2、圖紙會(huì)審內(nèi)容1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建 設(shè)單位確認(rèn)蓋章；2）地質(zhì)勘探資料是否齊全；3）設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖時(shí)間表；4）設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?，是否?zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；5）幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之 間、平立面圖

49、之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏；6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；7）防火、消防設(shè)計(jì)是否滿足消防局批文要求；8）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是 否清楚；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在 圖中是否表示清楚。關(guān)鍵部位標(biāo)高（車道、設(shè)備房、管道密集部位） 要進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)。9）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備；10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足； 新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工， 不便于施工的技術(shù)問題

50、，或易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面 的問題；12）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；13）給排水專業(yè)排水管出戶標(biāo)高與結(jié)構(gòu)圖（梁）、與室外排水接 口標(biāo)高是否有矛盾，排水條件如何；14）水表規(guī)格安裝位置是否符合自來水公司的安裝要求；15）電氣防雷等圖是否齊全，參數(shù)選擇是否滿足施工需要；七、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度1、審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。2、審查時(shí)間：開工前承包單位送施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審 表與施工組織設(shè)計(jì)方案。（時(shí)間視具體工程情況）。3、承包單位上報(bào)的方案必須有本單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 簽字、單位蓋章。4、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的原則是：1）貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策

51、；2）遵守國家建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求；3）從工程和隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和 先進(jìn)的、安全的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動(dòng)組織，經(jīng)濟(jì) 有效地組織施工保障工作，使工程實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)施工；5）場地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利 用率、節(jié)省用地；6）因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源；7）進(jìn)度安排要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊，以縮短工期； 配套工程要及時(shí)跟上，以實(shí)現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工；8）嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序，切實(shí)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，摸清設(shè)計(jì)、 設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊(duì)伍素質(zhì)等特點(diǎn)。5、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的依據(jù)。1）已

52、經(jīng)批準(zhǔn)施工的有關(guān)文件、初步設(shè)計(jì)和施工圖；2）設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙；3）現(xiàn)場情況調(diào)查；4）有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件；5）設(shè)備清冊(cè)和材料清單；6）概算投資和工程量；7）施工隊(duì)伍情況和裝備條件；8）施工定額資料；9）類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)。6、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的主要內(nèi)容。1）工程概況；2）工程規(guī)模和主要工程量；3）施工綜合進(jìn)度表；4）施工總平面布置圖（包括交通運(yùn)輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；5）力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合 方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）；7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)

53、模的確定；8）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動(dòng)力計(jì)劃；9）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃，其中包括：（1）施工圖紙交付進(jìn)度；（2） 物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）；（3）機(jī)械及主要工具配備計(jì)劃；（4）力能供應(yīng)計(jì)劃；（5）運(yùn)輸計(jì)劃。10）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；11）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排；12）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大 技術(shù)革新項(xiàng)目等主要技術(shù)措施。7、審核人員將意見填入施工方案報(bào)審表中，將審核結(jié)果以 書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原 審批單位批準(zhǔn)，不得做原則性的變更。&審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及審查意見一并歸檔。八、建筑材料進(jìn)場質(zhì)量

54、控制規(guī)定1、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價(jià)等資料向監(jiān)理工程師申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；2、主要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理組提出申請(qǐng)，由監(jiān)理工 程師進(jìn)行核定是否符合設(shè)計(jì)要求；3、用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)承包單位必須填報(bào)表工程材 料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。 如不具備，對(duì)檢驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)向承包單位說明原因，并要求承包單位補(bǔ)作檢驗(yàn)；所有材料檢驗(yàn)合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否 則一律不準(zhǔn)用于工程上；4、工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋 混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混

55、凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。運(yùn) 輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取措施處 理后經(jīng)監(jiān)理同意方能使用；5、凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷 疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應(yīng)進(jìn)行 一定比例的試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠 性的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢；6、對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備、重要工程、關(guān)鍵施工部位所用的材料， 則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)；7、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與 管理規(guī)程要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要的構(gòu)件和非均質(zhì) 材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量；8在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材 料、絕緣材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使 用；9、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文 件或標(biāo)書所規(guī)定的廠