201X年鋼材公司員工的工作計劃

1、201X年鋼材公司員工的工作計劃201X年鋼材公司員工的工作計劃XX年，在金融危機(jī)重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì)、鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾進(jìn)一步加劇 的嚴(yán)峻形勢下，公司上下堅定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在求生存、謀發(fā)展的 道路上邁出了堅實(shí)的步伐。全力以赴降本增效，應(yīng)對危機(jī)、抗御風(fēng)險 的能力不斷增強(qiáng)；質(zhì)量整 XX年，在金融危機(jī)重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì)、鋼鐵 產(chǎn)能過剩矛盾進(jìn)一步加劇的嚴(yán)峻形勢下，公司上下堅定信心，團(tuán)結(jié)奮 進(jìn)，在求生存、謀發(fā)展的道路上邁出了堅實(shí)的步伐。全力以赴降本增 效，應(yīng)對危機(jī)、抗御風(fēng)險的能力不斷增強(qiáng)；質(zhì)量整頓初見成效，管理創(chuàng) 新穩(wěn)步推進(jìn)；突出銷研產(chǎn)結(jié)合，產(chǎn)品開發(fā)加速提質(zhì)增量；公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn) 健經(jīng)營，員工利益得到了充分保障。XX年

2、，是公司實(shí)施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治、精細(xì)管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營 水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理 創(chuàng)新等方面的工作。一、在技術(shù)創(chuàng)新方面 公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高 端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化 模式，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實(shí)施精品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品種 結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進(jìn)一步深化與高校、科研院 所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo)，加大關(guān) 鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，生 產(chǎn)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)

3、品研發(fā)體系。大幅提咼品種鋼比例，全年品種鋼銷量達(dá)到202.7萬噸，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實(shí)現(xiàn)增效 4.05億元。二、在管理創(chuàng)新方面 公司將強(qiáng)化質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新，全面 提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。1在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作 業(yè)長制為中心、以計劃值為目標(biāo)、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標(biāo)準(zhǔn) 化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式， 實(shí)現(xiàn)重心下移，提咼市場響應(yīng)速度和基層運(yùn)營效率。2、堅持效益、用戶導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進(jìn)對標(biāo)、 六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工 作方式、改進(jìn)組織績效。三是

4、適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度， 構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。三、突出抓好鐵前降成本 公司在年的生產(chǎn)工作中，將堅持系統(tǒng)攻 關(guān)挖潛，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本億元。深入開 展對標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合 焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化 增效億元。附送：201X年鋼結(jié)構(gòu)有限公司工作總結(jié)范文201X年鋼結(jié)構(gòu)有限公司工作總結(jié)范文年以來，啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在 制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下，堅持集團(tuán)公司的發(fā)展理念，不

5、 斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平，以促進(jìn)三廠的全面發(fā)展為目標(biāo)，全 體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，強(qiáng)力整治各項工作難點(diǎn)，著力推進(jìn)企業(yè) 制度建設(shè)，進(jìn)一步深化部門服務(wù)意識，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓 各項工作的全面落實(shí)，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動三廠的各項工作指標(biāo) 及任務(wù)的完成，現(xiàn)將一年來啟光集團(tuán)三廠的各項主要工作總結(jié)一、各項目標(biāo)任務(wù)完成情況 在XX年里，集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的 各項指標(biāo)及任務(wù)是：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/ 年， 1200噸/ 月，目前三廠 1-11 月份完成產(chǎn)量 12600噸，生產(chǎn)指標(biāo)完成率為 95.4%。二、成本控制：1、耗材類集團(tuán)要求：185元/ 噸，三廠 1

6、-11 月份耗材類平均控制在：207元/ 噸，2、機(jī)電類集團(tuán)要求：29元/ 噸，三廠 1-11 月份機(jī)電類平均控制在：19元/ 噸，3、勞保辦公類集團(tuán)要求：6元/ 噸，三廠 1-11 月份勞保辦公類平均控制在：6 元 / 噸，4、氣體類集團(tuán)要求：64元/ 噸，三廠 1-11 月份氣體類平均控制在：64元/ 噸。三、技術(shù)指標(biāo)：1、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：98%，三廠 1-11 月份產(chǎn)品一次合格率為：98.8%，2、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠 1-11 月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85.99%，3、集團(tuán)要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi)，三廠 1-11 月份原材料耗損率控制在：5 %，4、集

7、團(tuán)要求設(shè)備利用率：95%以上，三廠 1-11 月份設(shè)備利用率為：98%，5、集團(tuán)要求安全方面重大事故杜絕為 0, 三廠 1-11 月份重大事故 實(shí)際為 0,6、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為 0，三廠 1-11 月份設(shè)備重大事 故實(shí)際為 0。二、主要工作開展及執(zhí)行措施 在XX年里，三廠全體成員團(tuán)結(jié)一 致，埋頭苦干，積極、主動朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項工作目標(biāo)任務(wù)而 邁進(jìn)，其中生產(chǎn)部認(rèn)真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項 目，如：陽江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠 房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要 求嚴(yán)格，精確度要求也苛刻。其它各項工作執(zhí)行情況1生

8、產(chǎn)部XX年1-11月份共完成工程82個，總產(chǎn)量約12600 噸。目標(biāo)完成率約為 95.4%。2、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式，對生產(chǎn)隊伍重新進(jìn)行規(guī)劃和 調(diào)整，對工序重新進(jìn)行了劃分，對部分崗位人員不足的通過與人事溝 通協(xié)調(diào)，竭盡所能地對人員進(jìn)行補(bǔ)充到位，使生產(chǎn)隊伍能夠穩(wěn)定地發(fā) 展下去，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比 XX年每月各項產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合 格率均達(dá)到 98%以上，安全，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在 公司生產(chǎn)隊伍中起到了良好的帶頭作用。3、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本控制力度，對所有的工程項目的原材料 實(shí)行排版定尺采購，將原材料的損耗降

9、到最低程度。4、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作，行政，質(zhì) 安，生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級教育”培訓(xùn)，并建立 健全“三級教育”檔案管理。5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度，嚴(yán)肅處理一些員工的懶散懈怠、玩 忽職守的行為，對一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實(shí)行責(zé)任處罰， 同時加強(qiáng)各班組的安全宣教力度，對于每月班組發(fā)生任何一起工傷事 故，該班組每月安全獎金將實(shí)行一票否決理 09的行為，對一些不按操 作規(guī)程操作的員工，將實(shí)行嚴(yán)厲的處罰在6、在XX年里，質(zhì)安部對公司承接的82個工程項目的加工構(gòu)件進(jìn) 行了檢測與試驗并交付安裝。全年對生產(chǎn)質(zhì)量控制情況成型班年度一 次性交付平均合格率為 90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為 91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為 87，小構(gòu)件制作年度一次 性交付平均合格率為 98，構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為 84，構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為 85%；成品構(gòu)件年度一次 性交付平均合格率為96% XX度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴 16個 工程，其中因設(shè)計下圖錯誤有 14個項目，投訴率占 18 ,直接經(jīng)濟(jì)損 失 13000 元；生產(chǎn)錯誤和質(zhì)檢誤檢漏檢 2