2020_人力資源管理_雙職級(jí)管理辦法_V10

1、雙職級(jí)管理辦法第一章總則公司全體員工。1.2目的尊重人才、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，深度 開(kāi)發(fā)人力資源，提高員工整體素質(zhì)，促進(jìn)員工與組織 共同發(fā)展。1.3基本原則1、系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工 設(shè)立相應(yīng)的職級(jí)體系；2、動(dòng)態(tài)性原則：?jiǎn)T工不同時(shí)期的發(fā)展需要應(yīng)根據(jù) 公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第二章公司職級(jí)體系崗位分類公司的職級(jí)體系將所有崗位分成五類：管理類、 職能類、營(yíng)銷類、技術(shù)類、研發(fā)類，其中職能類又可 細(xì)分為三個(gè)類別。具體分類可見(jiàn)下表：類別包含部門崗位管理類各級(jí)管理崗位，自副臺(tái)長(zhǎng)至公司總經(jīng)理等各 級(jí)具有行政管理職責(zé)的崗位職能類公司通用類部門中的員工崗位財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)

2、、內(nèi)控部門的員工崗位人事行政人力資源、行政、總經(jīng)理辦公室、文化藝術(shù) 等部門的員工崗位業(yè)務(wù)發(fā)展外設(shè)機(jī)構(gòu)管理、調(diào)度、客戶服務(wù)、后臺(tái)管理、 平臺(tái)推廣等與業(yè)務(wù)相關(guān)的非一線崗位營(yíng)銷類一線部門的經(jīng)紀(jì)人和其他銷售崗位（如培訓(xùn) 銷售、軟件銷售等）技術(shù)類科技部、電子平臺(tái)開(kāi)發(fā)部的IT技術(shù)類崗位研發(fā)類研發(fā)部門的產(chǎn)品研發(fā)、政策研究等崗位2. 2雙職級(jí)序列職級(jí)體系設(shè)置了兩個(gè)大類五個(gè)發(fā)展序列。兩大類 指管理類與員工類;五個(gè)序列為管理序列、職能序列、 營(yíng)銷序列、技術(shù)序列、研發(fā)序列。每個(gè)發(fā)展序列都有相應(yīng)的職級(jí)分布。根據(jù)具體崗 位的性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技能要求、職責(zé)大小等的不同，每個(gè) 崗位所覆蓋的職級(jí)不同。（具體見(jiàn)附件1崗位職級(jí) 對(duì)應(yīng)表

3、）1、管理序列：分為高層管理者（高管級(jí)）、中 層管理者（部級(jí)）、基層管理者（臺(tái)級(jí)）三類；2、員工序列：其他4個(gè)序列均可分為專家級(jí)、資 深級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)五類。第三章雙職級(jí)發(fā)展路徑為員工設(shè)計(jì)了縱向、橫向、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)三者合一的職級(jí)發(fā)展道路，在每個(gè)職級(jí)序列中都可得到立體的發(fā) 展機(jī)會(huì)。具體如下圖:職級(jí)發(fā)展路徑中級(jí)員工/儲(chǔ)備干部初級(jí)員工3.1縱向發(fā)展縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升，即職務(wù)的提升。在 出現(xiàn)管理崗位空缺或儲(chǔ)備的前提下，工作勤奮、表現(xiàn) 出色、能力出眾的員工將優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)。具體條 件可參見(jiàn)干部管理辦法。3. 2橫向發(fā)展傳統(tǒng)的晉升機(jī)會(huì)畢竟是有限的，為了滿足更多員 工發(fā)展的要求，在公司的職級(jí)管理體系

4、里，同時(shí)設(shè)計(jì) 了橫向發(fā)展的路徑。橫向發(fā)展路徑分為兩種方式：同 崗位職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)整。1、同崗位職級(jí)調(diào)整根據(jù)員工的工作績(jī)效變現(xiàn)和個(gè)人能力的提高，在 本序列本崗位（包含管理崗等各類型崗位）上員工的 職級(jí)會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整。2、崗位調(diào)整績(jī)效符合公司要求并期望上進(jìn)的員工有機(jī)會(huì)得到 不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位。崗位調(diào)整包括輪崗、換 崗。崗位的調(diào)整，不僅僅局限于本崗位類別，對(duì)于有 興趣向其它崗位類別發(fā)展的員工，公司鼓勵(lì)員工針對(duì) 自己特長(zhǎng)提出的橫向發(fā)展要求，也鼓勵(lì)員工發(fā)展自己 的多重技能。各序列員工可以輪換的崗位可見(jiàn)附表。3、申請(qǐng)方式公司采取內(nèi)部招聘和個(gè)人申請(qǐng)兩種方式向員工提 供換崗和職級(jí)調(diào)整的機(jī)會(huì)。如果員工本人有橫向發(fā)展 需求，可以參照內(nèi)部招聘、調(diào)崗或調(diào)級(jí)流程進(jìn)行操作。3. 3創(chuàng)業(yè)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是針對(duì)一線崗位員工，在個(gè)人績(jī)效表現(xiàn) 優(yōu)秀的情況，可向公司申請(qǐng)開(kāi)辟新的市場(chǎng)。公司在審 核創(chuàng)業(yè)可行的情況下，予以支持。則員工可獲得公司 支持，以項(xiàng)目組形勢(shì)去承建新的架構(gòu)，以此可獲得縱 向和橫向的同時(shí)發(fā)展。第四章附則4. 1批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán)本辦法由公司人力資源部擬定，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì) 批準(zhǔn)后實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。每年人力資源 部根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行修訂，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批 準(zhǔn)。4. 2附件附表：?jiǎn)T工崗位輪換表附表：?jiǎn)T工崗位