2020工程部施工組主管年終總結(jié)

1、2020 工程部施工組主管年終總結(jié)摘要：都把 2020 年當作一個坎，步步為營。工作有了些頭緒，生活依舊如初。所有人都開始逐漸有了自己的選擇，于是，道不同不相為謀 順風順水的日子過的真快，這是我在公司的第三個年頭，想想，確實挺快的，恍惚的功夫， 已然又到了年關(guān)。相比第一年的青澀和不知所措，第二年的跌宕起伏， 這一年的日子，仿佛很平靜，波瀾不驚。只是，更加忙碌和惶恐而已。都把 2020 年當作一個坎，步步為營。工作有了些頭緒，生活依舊如初。所有人都開始逐漸有了自己的選擇，于是，道不同不相為謀。工作量突如其來的增大令許多人措手不及， 不過是一個假期， 我所涉及的工作便有了明顯的改變。 首先是班組的

2、調(diào)整。 本身 N區(qū)地形就復(fù)雜，加之 IED 的事大多繁瑣， 各種技術(shù)和施工上的缺陷已漸漸顯現(xiàn)了出來。爾后四個施工班組的更替使本已雜亂無章的思路更加糾結(jié)。 施工人員一旦改變，施工思路便各有不同，導(dǎo)致現(xiàn)場工作毫無章法，加之班組的更換使材料的使用進入一種不可控的狀態(tài)， 導(dǎo)致前期如火如荼的施工場面進入疲軟期， 施工班組自身的管理機制和人員素質(zhì)的參差不齊，使得各種技術(shù)規(guī)則、 施工方案等無法切實地貫徹到施工步驟的每一個細節(jié)，質(zhì)量問題層出不窮，設(shè)備丟失損壞嚴重，致使施工進度和質(zhì)量受到嚴重影響，工作起來也頗為吃力。然后，開始分組。以專業(yè)分工在緊鑼密鼓的工作中突如其來的打亂了每個人的計劃，使本已逐漸形成系統(tǒng)的工

3、作狀態(tài)方寸大亂。我仿佛已記不清 2020 的上半年是一種什么狀態(tài)了，彼時還略有休息時間，可突然的，就似那么一瞬，兀地發(fā)覺，恨不得能有一天 48 小時，恨不得自己可以不眠不休，因為手頭上的事實在多的讓人喘不過氣。在我們這個時代和社會里，是沒有絕對公平的，付出與回報，也不可能成正比。于是，經(jīng)歷過各種不盡如意人的我，在逐漸學著去承受，學著痛而不言，笑而不語。也或許，已然沒有空閑去思考這些問題。于是，看慣了曲終人散，接受著身邊同事一位位的黯然離開。記得有位關(guān)系不錯的同事在心情上寫“要么閉口不言，要么辭職走人”的時候，心里小小地刺痛了一下。 這就是我們，那么渺小，無能為力。不要去抱怨，要么反抗，要么去證

4、明自己，要么離開，要么沉默。也不知道已經(jīng)多久沒休息過了，印象中每次考勤表上， IED 組基本上能穩(wěn)坐加班前三。 很多同事戲謔我們在騙加班工資， 可他們并不知道，我們所不能承受之重。平日里沒時間完成的一些瑣碎的事，比如資料收集，打單子，記錄和零零碎碎的事，都會順理成章的被安排在周日。周日， 不會有十分鐘一個的電話，不會有嘈雜的避之不及的各種小情況，也終于可以安心地喝一杯茶，不用擔心涼掉。仿佛，這才是最初來電氣隊的模樣。這幾日看到那些新進場的員工到辦公室領(lǐng)勞保，他們稚氣未脫的模樣像極了兩年前的我們。相較于他們，我還是幸運的，畢竟我曾享受過一段不是很忙的日子，而這些趕在“大干一百天”到來的孩子們啊，能否快速地適應(yīng)這高強度的工作。突然明白，那些不期而至的苦難，都是每一步成長的代價。我也算是 N區(qū) IED 從最初干起來的， 曾經(jīng)的那些無章可循在這兩年多， 特別是這個不堪回首的 2020，開始變成自有的一套工作流程，相信 3、4 號島的施工中，如今遇到的窘迫和無奈，會因為閱歷的增長，經(jīng)驗的累積，變得成熟和隱忍。于我而言，這個艱難的 2020 終究快過去了。 回顧那些歷歷在目的片段，隱隱有些后怕，那么悲壯的 2020，終于在