以人為本理念下的企業(yè)政工工作對策探析

1、    以人為本理念下的企業(yè)政工工作對策探析    魏勝華摘 要：員工是企業(yè)的重要組成部分，確保人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定是促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，而積極開展政工工作，則有助于激發(fā)員工的情感共鳴和主觀能動性，深化責任意識，提升核心凝聚力。針對此，本文基于以人為本的思想理念，圍繞企業(yè)政工工作的具體對策展開深度探究。關(guān)鍵詞：人員結(jié)構(gòu);以人為本;政工工作積極落實企業(yè)政工工作的宗旨是維護企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。在新時期背景下，企業(yè)政工工作要想取得本質(zhì)性的突破，需要秉承與時俱進、以人為本的基本原則，堅定不移地走群眾路線，踐行科學發(fā)展觀，提升企業(yè)活

2、力。一、將以人為本思想觀念貫徹到企業(yè)政工工作中的實際意義（一）激發(fā)員工的主觀能動性在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，員工屬于最基礎(chǔ)的組成部分，發(fā)揮著不可替代的作用。為此，企業(yè)管理決策層要將以人為本的理念積極落實到實際工作中，深入基層員工，虛心聽取員工對企業(yè)發(fā)展提出的意見，以及對內(nèi)部制度變革的建議，拉近與員工的情感距離，并傾聽員工的基本訴求，維護其根本利益。此外，企業(yè)在制定相關(guān)決策的過程中，也需充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢價值，確保其在公平、公正、輕松、愉悅的環(huán)境中工作，從而促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設(shè)貢獻力量。（二）引導(dǎo)員工的創(chuàng)新思維如今我國社會主義市場經(jīng)濟日趨繁榮，這不僅為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標提

3、供了良機，同時也加劇了市場競爭壓力。為此，在現(xiàn)階段的社會發(fā)展進程中，傳統(tǒng)的企業(yè)政工工作模式已無法滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求?？v觀現(xiàn)階段各大企業(yè)的發(fā)展概況可知，其中仍存在諸多亟待解決的突出性問題，針對此，企業(yè)應(yīng)加大對政工工作的投入度，秉承以人為本的思想觀念，加強學習，引導(dǎo)員工創(chuàng)新思維，積極創(chuàng)新工作模式，充實工作內(nèi)容，進而為企業(yè)的壯大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，企業(yè)在開展政工工作的過程中，要格外注 重原有員工的職業(yè)發(fā)展情況，最大限度地營造輕松、和諧的工作氛圍。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)，需深度挖掘企業(yè)員工的潛力，激發(fā)其工作積極性，從而提高實際工作效率，全面貫徹落 實社會主義核心價值觀。二、基于以人為本的思想觀念，開

4、展企業(yè)政工工作的具體措施（一）尋求企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的高效結(jié)合在新時期背景下，企業(yè)政工工作要與企業(yè)文化建設(shè)相聯(lián)系。由于企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎企業(yè)核心凝聚力和綜合市場競爭力，是推進 企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要動力，基于此，促進企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)政工工作的協(xié)同進步勢在必行。既然企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，那么在開展政工工作的過程中，就需堅定不移地秉承以人為本的基本原則，尋求政工工作與企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合的具體策略，以此強化員工整體的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）加大對企業(yè)政工工作的重視程度，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機制企業(yè)管理的核心在于構(gòu)建行之有效的內(nèi)部管理機制體系，這也是保障企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)

5、發(fā)展戰(zhàn)略目標的先決條件。首先，員工在實際工作中難免會受到外界環(huán)境或主觀情感的制約，為此，企業(yè)管理應(yīng)當將政工工作作為重點內(nèi)容，秉承以人為本的基本原則，切實滿足員工的實際需求。例如，在日常管理環(huán)節(jié)，需建立人性化的競爭獎懲機制，完善考核制度，并挖掘工作能力和綜合素質(zhì)過硬的人才，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，進而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。（三）深入基層員工企業(yè)在開展政工工作的過程中，要針對不同類型的員工采取如下策略：（1）企業(yè)政工工作管理人員應(yīng)加大對實干型員工的重視度。關(guān)注其工作進展和情緒變化，同時，讓員工明確自身崗位的職責權(quán)限，充分發(fā)揮實干精神。（2）建立完善的崗位能力評價機制，提高綜合管理效率。企業(yè)政工工作負

6、責人要全程動態(tài)監(jiān)督各崗位的人員配置情況，明確崗位人才的素質(zhì)要求，將實干型員工的優(yōu)勢價值發(fā)揮到淋漓盡致。（3）不斷提高實干型員工的專業(yè)技能，強化其綜合素質(zhì)。并提升其環(huán)境適應(yīng)能力，培養(yǎng)其創(chuàng)新創(chuàng)造能力，以延續(xù)人員組織架構(gòu)的生命力，保障整體工作質(zhì)量。（4）企業(yè)政工工作管理人員要針對主動型員工構(gòu)建完善的激勵制度。積極培養(yǎng)能夠適應(yīng)不同崗位的主動型員工，避免人員缺失導(dǎo)致工作癱瘓。（5）轉(zhuǎn)崗激勵機制不僅可以長期發(fā)揮企業(yè)人力資源配置的優(yōu)勢價值，還能切實激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動力。通過完善職位體系，激發(fā)主動型員工的主觀能動性和工作熱情，促進企業(yè)崗位的多元化，進而滿足崗位實際需求，充分發(fā)揮其優(yōu)勢價值。此外，企業(yè)政工工作管理

7、人員要密切關(guān)注可塑性較強的員工，了解其思想、心理和情緒變化，從不同角度潛移默化的掌握此類員工的優(yōu)勢特點，通過完善管理機制，激發(fā)員工的積極性。再者，注意充分挖掘可塑型員工的潛力，首要前提是明確各崗位的培訓要求，提升其綜合能力，并結(jié)合員工的實際情況制定長遠的發(fā)展計劃。同時，建立完善的崗位人才培養(yǎng)機制，在具體培訓過程中，針對可塑型員工進行長效的差異性培訓，聯(lián)系實際工作，著重強化其實踐能力。除了設(shè)置專業(yè)管理課程模塊外，還可增設(shè)特色課程增強受訓員工的深層素質(zhì)的培養(yǎng)，挖掘員工的各項潛能，提升環(huán)境與崗位適應(yīng)能力，同時，該方式也可降低員工的培訓成本，增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。三、結(jié)語綜上所述，在新時期背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，就需在追求經(jīng)濟效益與社會效益最大化的基礎(chǔ)上，兼顧政工工作的全面開展，秉承以人為本的基本理念，深入基層員工，了解其基本訴求，進而維護員工的基本利