企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)集中與分散管理的探討

1、    企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)集中與分散管理的探討    陳暢【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)集團(tuán)規(guī)模日益壯大，集團(tuán)內(nèi)企業(yè)法人層級逐步增加，資產(chǎn)種類愈來愈多，價(jià)值也愈來愈高，企業(yè)集團(tuán)的各類資產(chǎn)管理難度逐漸增加。如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)的利用效率，已成為大型企業(yè)集團(tuán)日益關(guān)心的問題。本文旨在探討企業(yè)集團(tuán)公司資產(chǎn)的集中與分散管理，對資產(chǎn)進(jìn)行分類，研究資產(chǎn)集中與分散管理的方法?！娟P(guān)鍵詞】資產(chǎn)管理 集中管理 分散管理一、引言目前，研究企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)管理的文章不少，但基本上是從各個(gè)方面說明集團(tuán)公司存在的問題并提出解決方法，研究的側(cè)重點(diǎn)在于集團(tuán)公司的某一項(xiàng)資產(chǎn)，

2、而缺少從整體上把握企業(yè)所有的資產(chǎn)，也沒有具體的談到哪些資產(chǎn)應(yīng)集中管理，哪些資產(chǎn)應(yīng)分散管理，此外，提到的管理辦法也很分散，沒有形成一個(gè)整體。本文認(rèn)為集團(tuán)公司可以從資產(chǎn)的定義、種類出發(fā)，將公司的所有資產(chǎn)進(jìn)行分類，根據(jù)各類資產(chǎn)的屬性以及對企業(yè)集團(tuán)的重要性，明確哪些資產(chǎn)應(yīng)該集中管理，哪些資產(chǎn)應(yīng)該分散管理，最后提出相對應(yīng)的管理要求和辦法，從整體上解決目前集團(tuán)公司資產(chǎn)管理的難題。二、資產(chǎn)集中與分散管理分類資產(chǎn)是指企業(yè)過去的事項(xiàng)或交易形成的，會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。根據(jù)2014年最新修訂的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所用會(huì)計(jì)科目表，本文將繁多的資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目按資產(chǎn)的性質(zhì)大致分為七類（不考慮計(jì)提類資產(chǎn)）：在企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)

3、中，本文把需要集中管理的貨幣資金、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期股權(quán)投資、投資性房地產(chǎn)稱為“重資產(chǎn)”；把可以分散管理的存貨、金融資產(chǎn)稱為“輕資產(chǎn)”。“重資產(chǎn)”的分類主要基于：一是對于重要性而言，把關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)生死存亡和制約發(fā)展的重要資產(chǎn)重點(diǎn)集中管理；二是出于對于管理方式而言，需要集中管理的資產(chǎn)?！拜p資產(chǎn)”的分類是根據(jù)其流動(dòng)性或管理流程來考慮。在企業(yè)集團(tuán)中，集團(tuán)母公司的主要職能是對各子公司進(jìn)行管理，其次才是自身的經(jīng)營活動(dòng)。各個(gè)子公司分別有自己的一套經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，具體的經(jīng)營活動(dòng)比較講究靈活性和時(shí)效性，且對不同的子公司管理差異性也很大。集中管理有利于集團(tuán)層面的統(tǒng)一把控和資源分配，整合集團(tuán)內(nèi)資源，節(jié)約成本，發(fā)

4、揮規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)。分散管理有利于發(fā)揮子公司的主動(dòng)積極性和管理細(xì)致化。三、資產(chǎn)的集中與分散管理（一）企業(yè)集團(tuán)對“重資產(chǎn)”的集中管理（1）貨幣資金管理。主要是在資金的流動(dòng)和監(jiān)管制度兩方面，企業(yè)集團(tuán)一般由財(cái)務(wù)部或結(jié)算中心（財(cái)務(wù)公司）來統(tǒng)一管理。資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面，一是合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，大都由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排。二是合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制?？梢酝ㄟ^集團(tuán)公司集中進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)間的貸款結(jié)算以及集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥。監(jiān)管制度方面，制度應(yīng)明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督，對貨幣

5、資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與貨幣相關(guān)的票據(jù)管理，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序。（2）長期股權(quán)投資管理。企業(yè)集團(tuán)層面應(yīng)成立專門負(fù)責(zé)投資管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括：建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目投資管理制度；報(bào)審?fù)顿Y項(xiàng)目的初審和投資項(xiàng)目的前期分析及論證；項(xiàng)目庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；制定集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃；協(xié)助各子公司、事業(yè)部制定年度投資計(jì)劃；集團(tuán)公司兼并、收購等資本運(yùn)作項(xiàng)目的分析及執(zhí)行；結(jié)合集團(tuán)公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運(yùn)作及項(xiàng)目運(yùn)作相關(guān)研究以及項(xiàng)目的市場化前期的實(shí)施與管理。（3）固定資產(chǎn)管理。為了解決和杜絕固定資產(chǎn)管理中的不到位現(xiàn)象，認(rèn)為必須充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立一個(gè)集團(tuán)企業(yè)

6、總的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)庫，從購入資產(chǎn)開始，統(tǒng)一資產(chǎn)編號，統(tǒng)一臺(tái)賬，統(tǒng)一資產(chǎn)卡片，既從設(shè)備使用和維修的角度管理固定資產(chǎn)，又從財(cái)務(wù)的角度管理固定資產(chǎn)，使專業(yè)部門與財(cái)務(wù)部門管理固定資產(chǎn)的口徑一致。加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資的財(cái)務(wù)管理，包括固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測和固定資產(chǎn)投資工程的核算。加強(qiáng)日常固定資產(chǎn)管理，規(guī)范固定資產(chǎn)投資審批程序，嚴(yán)格實(shí)行資產(chǎn)清查制，推行動(dòng)態(tài)化管理方式，確保賬實(shí)相符。對固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)、折舊報(bào)廢要及時(shí)處理。（4）無形資產(chǎn)管理。建立、健全無形資產(chǎn)系列完整的管理制度，包括登記、評估、核算、用人機(jī)制、保密、防假冒、專項(xiàng)審計(jì)等方面。制度須全面、完整，且可操作。無形資產(chǎn)的保護(hù)工作要有據(jù)可依，有章可循。要充分調(diào)動(dòng)

7、各方面的積極性，堵塞在人才流動(dòng)、人事調(diào)動(dòng)、人員跳槽過程中可能造成集團(tuán)無形資產(chǎn)流失的種種漏洞和缺陷，增大科技獎(jiǎng)勵(lì)幅度，提高科技人員的收入，在通過相應(yīng)制度維護(hù)集團(tuán)利益的同時(shí)，使他們的個(gè)人利益得到真實(shí)體現(xiàn)，從而杜絕無形資產(chǎn)的流失。（二）企業(yè)集團(tuán)對“輕資產(chǎn)”的集中管理（1）存貨管理。分散管理并不是不管，集團(tuán)公司層面還是要有管理的總綱和指導(dǎo)。一是建立健全存貨管理制度，嚴(yán)格規(guī)定存貨的購、銷、存流程和方法，對出入庫、盤點(diǎn)清查制度要確實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。二是合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用企業(yè)內(nèi)部物流資源，如倉儲(chǔ)資源、人力資源、信息資源、管理資源、運(yùn)輸資源等。三是定期考核管理制度的執(zhí)行程度，評價(jià)制度的執(zhí)行對錯(cuò)誤和舞弊的防范性。（2）金融資產(chǎn)管理。雖然企業(yè)集團(tuán)對金融資產(chǎn)采用分散管理，但集團(tuán)公司仍需在總體上把握管理原則。在集團(tuán)公司層面，首先須建立嚴(yán)格的金融資產(chǎn)管理制度，其次協(xié)調(diào)各子公司的金融資產(chǎn)管理工作，最后為子公司金融資產(chǎn)管