7S活動(dòng)管理制度

1、中山市力大電器有限公司7s活動(dòng)管理制度支 持 性 文 件文件編號(hào)：SF-QZ-001編制部門：行政課版本/修改狀態(tài)A. 01 版編寫：審核：1.目的:為使7s活動(dòng)在公司有效的推行并培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高工作效率及提升產(chǎn)品質(zhì) 量和企業(yè)形象，特制定本制度2.范圍：適用于公司廠區(qū)和生活區(qū)（含宿舍區(qū)）7s管理。3.7S定義1S 整理 （seiri ）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。2S整頓（seiton）定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。3S清掃（seiso）定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除

2、“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。4s清潔（seiketsu）定義：將上面3s實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?s素養(yǎng)（shitsuke）定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。6s安全（safety ）A.管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能B .對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除C.加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。7s節(jié)約（save）減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。本公司

3、7s推行方針：規(guī)范現(xiàn)場管理，追求完美；培養(yǎng)良好習(xí)慣，提升自我。1.1 7S組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)1.2 7S領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)主 任：陳海泉副總經(jīng)理。成 員：瞿正明經(jīng)理、解書全經(jīng)理、咨詢老師。執(zhí)行干事：郭良民領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)職責(zé)：主 任：7s領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工作；指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督推行及檢查小組的 7s推行活動(dòng)。中山市力大電器有限公司7s活動(dòng)管理制度支 持 性 文 件文件編號(hào)：SF-QZ-001編制部門：行政課版本/修改狀態(tài)A. 01 版編寫：審核：成員：完成7s領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)主任分派的任務(wù)；指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督推行及檢查小組的 7s推行活動(dòng);策劃對(duì)7s推行小組、檢查小組進(jìn)行培訓(xùn)。定期參與7s檢查工作。執(zhí)行干事：記錄、執(zhí)行、追

4、蹤7s領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)安排工作的執(zhí)行情況；每月向7s領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告7s推行及推行建議情況；編制7s推行計(jì)劃、實(shí)施要領(lǐng)、7s標(biāo)準(zhǔn)、7s活動(dòng)管理制度；7s領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖如附件11.3 7s推行小組組 長：陳海泉副總經(jīng)理。成 員：各部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、課長）推行干事：郭良民推行小組職責(zé)：組 長：7s推行小組的領(lǐng)導(dǎo)工作；領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)各部門做好7s工作；成員：學(xué)習(xí)7s推行計(jì)劃、實(shí)施要領(lǐng)、7s標(biāo)準(zhǔn)、7s活動(dòng)管理制度；制定本部門的推行計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃；監(jiān)督本部門彳好日常的7s推行工作及計(jì)劃的7s改進(jìn)措施。 對(duì)檢查小組發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。、對(duì)違反7s推行工作或推行不力提報(bào)處罰。推行干事：記錄、追蹤7s推行小組安

5、排工作的執(zhí)行情況；7s推行小組組織結(jié)構(gòu)圖如附件24.3 7s檢查小組組 長：郭良民、副組長：蔡兵.成 員：如附件3: 7s檢查小組組織結(jié)構(gòu)圖。組 長：7s檢查小組的領(lǐng)導(dǎo)工作；參與7s檢查工作。副 組 長:協(xié)助組長進(jìn)行7s檢查工作；組長不在代理7s檢查組長的相關(guān)工作。成員：依7s檢查安排的“檢查值日表”對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行 7s檢查:中山市力大電器有限公司7S活動(dòng)管理制度支 持性 文 件文件編號(hào)：SF-QZ-001編制部門：行政課版本/修改（狀態(tài)A. 01 版編寫：審核：將檢查的記錄填寫于7s檢查表;對(duì)嚴(yán)格不符合事項(xiàng)發(fā)出7s紅牌。追蹤7s紅牌的執(zhí)行情況。對(duì)違反7s推行工作或推行不力提報(bào)處罰。特別說明：

6、7s領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)成員定期參加7s檢查，每月至少一次。7s檢查小組組織結(jié)構(gòu)圖如附件3全體員工職責(zé)：學(xué)習(xí)7s管理知識(shí)；遵守公司各項(xiàng)7s管理制度；積極配合7s改進(jìn)工作；發(fā)現(xiàn)異常及報(bào)告。5推行方案：5.1 7s管理內(nèi)容及說明：5.1.1 整理5.1.1.1 現(xiàn)場檢查與區(qū)分必需品和非必需品；5.1.1.2 清理非必需品：5.1.1.2.1 設(shè)備、工具箱、抽屜、文件柜中的雜物，墻角雜物，過期的報(bào)表、雜志、空罐，已損壞的工具；5.1.1.2.2 長時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、模具、夾具、檢具.原材料半成品、成品;5.1.1.2.3 辦公場所、桌椅下面等廢舊文具、過期文件及表格、數(shù)據(jù)記錄等。5.1.1.

7、3 非必需品的處理（見下圖）5.1.2.整頓5.1.2.1 徹底地對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行整頓；5.1.2.2 確定必需放置場所（布局設(shè)置）：5.1.2.2.1 將經(jīng)常使用的物品放在工位的指定位置;中山市力大電器有限公司7S活動(dòng)管理制度支持性 文件文件編號(hào)：SF-QZ-001編制部門：行政課版本/修改（狀態(tài)A. 01 版編寫：審核：5.1.2.2.2特殊物品、危險(xiǎn)品、設(shè)備、專門場所進(jìn)行放置、保管；5.1.2.2.3 物品放置100戲位。5.1.2.3 規(guī)定擺放方法：5.1.2.3.1 產(chǎn)品按種類和狀態(tài)區(qū)分放置；5.1.2.3.2 盡量立體放置，充分利用空間；5.1.2.3.3 便于拿取和先進(jìn)先出；5.1.2

8、.3.4 做好防污、防腐的措施。5.1.2.4 進(jìn)行標(biāo)識(shí)：5.1.2.4.1 采用油漆劃分區(qū)域；5.1.2.4.2 在擺置場所標(biāo)明所擺放的物品；5.1.2.4.3 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)；5.1.2.4.4 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，注明放置原因、指明管理人及時(shí)間跨度。5.1.2.5 整頓的定置設(shè)計(jì)要遵循以下基本要求：5.1.2.5.1 簡單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線；5.1.2.5.2 最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離；5.1.2.5.3 最少的裝卸次數(shù)，切實(shí)的安全防護(hù)；5.1.2.5.4 最大的操作便利，最少的心情不暢；5.1.2.5.5 最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；5.1.2.5.6 最佳的靈

9、活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。5.1.3清掃5.1.3.1 從工作崗位掃除一切垃圾、廢料、廢件。5.1.3.2 清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備：5.1.3.2.1 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)結(jié)合起來；5.1.3.2.2 尋找并杜絕污染源，如漏油，漏水等；并建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)，促進(jìn)清掃工作的標(biāo) 準(zhǔn)化。5.1.3.3 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方；5.1.3.4 實(shí)施區(qū)域責(zé)任制：對(duì)于清掃，應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可 存在沒有人管理的死角；5.1.3.5 制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工 具、擔(dān)當(dāng)者等項(xiàng)目保證清掃質(zhì)量，促進(jìn)清

10、掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。中山市力大電器有限公司7s活動(dòng)管理制度支持性 文件文件編號(hào)：SF-QZ-001編制部門：行政課版本/修改狀態(tài)A. 01 版編寫：審核：5.1.4清潔5.1.4.1 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；5.1.4.2 清潔的目的：5.1.4.2.1 成為慣例和制度；5.1.4.2.1 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；5.1.4.2.2 “7S'文化開始形成。5.1.4.3貫徹“7S意識(shí)：5.1.4.3.1 “7S' 一旦開始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形;5.1.4.3.2 徹底貫徹“3S就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng)。5.1.5

11、素養(yǎng)5.1.5.1 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣；5.1.5.2 素養(yǎng)的目的：5.1.5.2.1 讓員工遵守規(guī)章制度；5.1.5.2.2 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；5.1.5.2.3 教育培訓(xùn)員工；5.1.5.2.4 鑄造團(tuán)隊(duì)精神。5.1.6 安全5.1.6.1 公司制定生產(chǎn)安全管理制度；5.1.6.2 公司全體成員必須遵守公司相關(guān)管理制度；5.1.6.3 消防器材要定期的進(jìn)行檢查；5.1.6.4 消防器材前不可放置物品，堵塞消防通道；5.1.6.5 廠區(qū)主要出口張貼逃生平面圖；5.1.6.6 下班前確認(rèn)電器、氣、水等線路關(guān)閉；5.1.6.7 宿舍不放置危險(xiǎn)化學(xué)物品、兇器

12、等；5.1.6.8 宿舍私人電器不得使用超過 500W（含500VV以上的電器；5.1.6.9 定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)及消防培訓(xùn)；5.1.6.10 定期進(jìn)行安全檢查、記錄、報(bào)告、改進(jìn)安全隱患；5.1.6.11 7S檢查小組成員定期檢查以上是否實(shí)施及效果。5.1.7 節(jié)約5.1.7.1 公司統(tǒng)計(jì)能源（電、水、汽）使用情況，責(zé)任部門設(shè)定年度能源節(jié)約目標(biāo)；中山市力大電器有限公司7s活動(dòng)管理制度支 持 性 文 件文件編號(hào)：SF-QZ-001編制部門：行政課版本/修改狀態(tài)A. 01 版編寫：審核：5.1.7.2生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)不良率，責(zé)任部門設(shè)定產(chǎn)品不良率改進(jìn)計(jì)劃5.1.7.3 行政部統(tǒng)計(jì)勞保用品、辦公用品使

13、用情況，責(zé)任部門設(shè)定改進(jìn)的目標(biāo)；5.1.7.4 財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)原料所占生產(chǎn)總成本比，責(zé)任部門設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)；5.1.7.5 各責(zé)任部門依設(shè)定的目標(biāo)，制定改進(jìn)的措施并實(shí)施相關(guān)措施；5.1.7.6 7s檢查小組成員定期檢查以上是否實(shí)施及效果。5.2 7s 檢查5.2.1 “7S”檢查分兩級(jí)檢查：一級(jí)檢查由“ 7S”領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)與7s檢查小組組織進(jìn)行檢查，每 月至少檢查一次。二級(jí)檢查由 7s檢查小組自行進(jìn)行的檢查，每周不少于 3次檢查；檢查時(shí)應(yīng) 做好相應(yīng)檢查記錄。5.2.2 針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，即時(shí)做出處理并開出現(xiàn)場整改通知單 ，對(duì)嚴(yán)重不符合項(xiàng)發(fā)出 紅牌，限期做出整改，（詳細(xì)方法依紅牌作戰(zhàn)管理規(guī)定）。并在7

14、S檢查表中直接扣分。5.2.3 由檢查小組組長對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總并公告。5.2.4 所有檢查的記錄均由檢查小組組長保存，5.3 7s推行要求與目標(biāo)5.3.1 7s領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)及相關(guān)責(zé)任部門制定“要與不要的標(biāo)準(zhǔn)”、“標(biāo)識(shí)格式的標(biāo)準(zhǔn)”、“設(shè)備保養(yǎng) 具體部位、保養(yǎng)的具體要求”、“ 7s推行計(jì)劃”、“生產(chǎn)安全管理制度”、“節(jié)約的目標(biāo)” 等相關(guān)7s管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)文件。5.3.2 公司7s領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)組織、監(jiān)督推行小組進(jìn)行全廠的、各部門、各班組的7s管理知識(shí)培訓(xùn)；5.3.3 建立7s示范單位并專案改善，7s小組成員定期追蹤；5.3.4 規(guī)劃7s責(zé)任區(qū)，責(zé)任要到人：如附件5;5.3.5 對(duì)于改進(jìn)的7s事項(xiàng)，每一

15、項(xiàng)均定出責(zé)任人員、完成時(shí)間，7s小組在“完成時(shí)間”時(shí)進(jìn)行 追蹤05.3.6 7s 一定要全員參與：工具、設(shè)備用后歸位；垃圾入桶；5.3.7 7s遠(yuǎn)不是搞衛(wèi)生那樣簡單，真正的7s應(yīng)深入生產(chǎn)、品質(zhì)、交期、成本、安全的管理中 去，如簡化流程、巧用工具、設(shè)定成本要求來改進(jìn)等等。5.3.8 各部門進(jìn)行目視管理，如生產(chǎn)計(jì)劃、物實(shí)到廠信息、品質(zhì)異常信息、客戶交期信息等等。5.3.9 每個(gè)人定出每日工作內(nèi)容，每天點(diǎn)檢 2次，看是否完成。5.3.10 每周制定一個(gè)主題，并細(xì)化推行內(nèi)容。5.3.11 7s是一項(xiàng)持續(xù)推行與改進(jìn)的現(xiàn)場管理工作，必須要有責(zé)任部門與責(zé)任人去主導(dǎo)推行。5.3.12 7s的最終目的是建立習(xí)慣

16、與意識(shí)，從根本上提升員工素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動(dòng) 成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。5. 4考核5.1.1 考核內(nèi)容參照7s檢查表5.1.2 由推行成員根據(jù)7s管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)區(qū)域定期進(jìn)行檢查。中山市力大電器有限公司7s活動(dòng)管理制度支W支ff文件編號(hào)：|SF-QZ-001編制部門:版本/修曲犬態(tài)A. 01版F 號(hào):W W:5.1.3 在現(xiàn)場檢查時(shí)有爭議的時(shí)候由推行組長召開臨時(shí)會(huì)議，采取少數(shù)服從多數(shù)原則，決定是 否判定為缺點(diǎn)。5.1.4 7S檢查表配分100分，采取扣分制：宿舍分?jǐn)?shù)計(jì)算方法：本次得分 =總分-扣分，月 平均得分=（每次檢查分?jǐn)?shù)相加）總分?jǐn)?shù)一評(píng)分次數(shù)。廠區(qū)分?jǐn)?shù)計(jì)算方法：本月得分=配 分-月

17、累計(jì)扣分。5.1.5 無并立獎(jiǎng)，如有并立名次的由檢查小組對(duì)并立單位進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選出其中一個(gè)單位。5.5 獎(jiǎng)勵(lì)5.5.1 獎(jiǎng)勵(lì)方式：現(xiàn)金及流動(dòng)錦旗（注：錦旗為流動(dòng)錦旗，所頒發(fā)錦旗于每月月底收回）。5.5.2 獎(jiǎng)勵(lì)種類：月評(píng)比名次獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)、5.5.3 月評(píng)比獎(jiǎng)：推行成員對(duì)廠區(qū)、生活區(qū)（含宿舍區(qū)）進(jìn)行評(píng)分考核，各評(píng)選出一、二、三 名，報(bào)7s領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。5.5.4 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：車間第一名：獎(jiǎng)金 300元，第二名：250元，第三名：200元。宿舍第一名：獎(jiǎng)金200元，第二名：150元，第三名：100元。5.5.5 榮譽(yù)獎(jiǎng)：連續(xù)3個(gè)月獲得第一名的部門另外頒發(fā) 50元榮譽(yù)獎(jiǎng)。5.5.6

18、 各部所頒發(fā)的獎(jiǎng)金不得給員工平分，必須用作集體活動(dòng)或部門建設(shè)基金，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用，公司有權(quán)對(duì)這筆資金回收5.5.7 當(dāng)月分?jǐn)?shù)未達(dá)到60以上，不頒發(fā)獎(jiǎng)金，不列入3個(gè)榮譽(yù)獎(jiǎng)次數(shù)累計(jì)。5.6 懲罰5.6.1 檢查小組在檢查時(shí)，根據(jù)7s檢查表中內(nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)）、對(duì)不合格區(qū)，點(diǎn)進(jìn)行拍照、并 開出現(xiàn)場整改通知單或紅牌。未按此要求執(zhí)行每次罰做府臥撐（女的做蛙蛙跳或 唱歌）5個(gè)。5.6.2 檢查小組成員要具備高度的責(zé)任心，本著公平、公開的原則，實(shí)事求是地的做好各種記 錄。不得有舞弊行為，違反者每次樂捐 10元，情節(jié)嚴(yán)重的取消推行成員資格，并記小過 一次（小過一次罰款50元）。5.6.3 檢查完后將照片及現(xiàn)場整改

19、通知單或紅牌、7S檢查表交檢查組長匯總，并由 組長在次日將檢查結(jié)果公布在公告欄。未按此執(zhí)行對(duì)相關(guān)人員罰做府臥撐（女的做蛙蛙跳 或唱歌）5個(gè)。5.6.4 在輪流到本人檢查時(shí)，如遇特殊情況不能參加的可由其代理人代替，但必須向組長提出 申請(qǐng)。沒經(jīng)組長批準(zhǔn)，不參加檢查的第一次在早會(huì)上罰做府臥撐（女的做蛙蛙跳或唱歌） 5個(gè)，第二次罰做10個(gè)并樂捐5元。三次以上取消檢查成員資格，并記小過一次（小過一 次罰款50元）。5.6.5 檢查時(shí)必須按照周檢查計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行檢查，不可對(duì)單位區(qū)域漏檢、不檢，未按此執(zhí)行的 每次罰做府臥撐（女的做蛙蛙跳或唱歌） 5個(gè)，第二次罰做10個(gè)并樂捐5元。三次以上 取消推行成員資格，并記小過一次（小過一次罰款 50元）。5.6.6 月評(píng)比排名倒數(shù)第一的單位，負(fù)責(zé)人樂捐20元，連續(xù)二個(gè)月排名倒數(shù)第一，樂捐30元, 連續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)第一樂捐50元。5.6.7 同一問題連續(xù)二次出現(xiàn)或一周出現(xiàn)三次，在大早會(huì)上對(duì)直接責(zé)任人罰做府臥撐（女的做 蛙蛙跳或唱歌）5個(gè)（宿舍處罰舍長及前、后一天值日人員、車間處