會(huì)計(jì)事務(wù)所年終工作總結(jié)_2

1、會(huì)計(jì)事務(wù)所年終工作總結(jié) 會(huì)計(jì)事務(wù)所年終工作總結(jié) 新所成立伊始，得益*市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，及資產(chǎn)管理公司等相關(guān)部門(mén)的青睞，我們?cè)趫?zhí)業(yè)過(guò)程中始終把審計(jì)質(zhì)量和職業(yè)道德放在第一位,多項(xiàng)業(yè)務(wù)在平穩(wěn)、順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行當(dāng)中?，F(xiàn)將我所成立以來(lái)的工作總結(jié)如下： 我所自*月開(kāi)業(yè)以來(lái)，本著客觀、獨(dú)立的立場(chǎng)和實(shí)事求是的原則，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本，操守為重”的執(zhí)業(yè)理念，秉承以質(zhì)量求信譽(yù)、以信譽(yù)求進(jìn)展的服務(wù)宗旨，以維護(hù)社會(huì)公眾利益為根本。在嚴(yán)格遵守注冊(cè)會(huì)計(jì)師基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，廣開(kāi)客源、大力開(kāi)拓各種業(yè)務(wù)，提高效益，自開(kāi)業(yè)近兩個(gè)月來(lái)已做了11項(xiàng)審計(jì)，40項(xiàng)驗(yàn)資，9項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估。在做業(yè)務(wù)的過(guò)程中，我們的員工以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)取得客

2、戶的滿足并贏得了客戶的敬重，和客戶保持了健康的合作關(guān)系，為我所贏得了良好的口碑，同時(shí)也贏得了肯定的客源。 一流的的事務(wù)所必需有一流的價(jià)值制造，一流的價(jià)值制造來(lái)源于一流的服務(wù)質(zhì)量，一流的服務(wù)質(zhì)量取決于一流的員工隊(duì)伍，一流的員工隊(duì)伍有賴于一流的管理團(tuán)隊(duì)，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。為了確保我所日常事務(wù)的正常運(yùn)行，我們制定了一整套科學(xué)、行之有效的管理體系： 1、全員聘用合同制。我所面對(duì)社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)人才，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用，德才兼?zhèn)?，雙向選擇，全部人員包括所長(zhǎng)實(shí)行聘用合同制。 2、以主任會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制為主線的崗位責(zé)任制。事務(wù)所以業(yè)務(wù)管理為主線，形成對(duì)人員及其他方面的管理體系，實(shí)施主任會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)

3、制。副主任會(huì)計(jì)師、部室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)業(yè)人員、一般職員等都要明確責(zé)任和義務(wù)，實(shí)行責(zé)、權(quán)、險(xiǎn)為一體的崗位責(zé)任制。年終綜合考核，勝任者留用，不勝任者調(diào)整或解聘。 3、工資與效益掛鉤。現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資加效益工資，基本工資依據(jù)我市的最低生活工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合技術(shù)資質(zhì)，工作年限，職務(wù)等因素分為幾個(gè)檔次，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)隨崗位確定。效益工資是依據(jù)個(gè)人的力量及業(yè)務(wù)量根據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提取，這樣一來(lái)個(gè)人的力量和業(yè)績(jī)以及工作質(zhì)量直接與自己的收入掛鉤，從而在很大程度上促進(jìn)了員工的工作熱忱，同時(shí)形成了員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力，這樣在所里形成工作學(xué)習(xí)工作這樣一個(gè)良性的循環(huán)局面，最終在保證了我所執(zhí)業(yè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上又提高了經(jīng)濟(jì)效益。我所開(kāi)業(yè)

4、以來(lái)取得的成果則是一個(gè)證明。 4、綜合福利保險(xiǎn)制。凡在*事務(wù)所工作且簽訂合同的員工，事務(wù)所賜予養(yǎng)老、醫(yī)療、意外等保險(xiǎn)。解除了職工后顧之憂，穩(wěn)定了思想，增加了天源的分散力和感召力。營(yíng)造出了一種人員能進(jìn)能出，職務(wù)能高能低，工資能多能少，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤的獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)激勵(lì)氛圍，不搞論資排輩，不為人情關(guān)系所困撓，一切以社會(huì)效益為目的，以素養(yǎng)力量一把尺子量長(zhǎng)短，以工作業(yè)績(jī)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)論凹凸，能者上，庸者下為各方面的人才制造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)，健康進(jìn)展的良好環(huán)境。 審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量在很大程度上取決于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平，為此，在強(qiáng)化業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)管的同時(shí)，我所把職業(yè)道德和專業(yè)培訓(xùn)作為培訓(xùn)工作的核心任務(wù)

5、。 充分熟悉到人才是事務(wù)所進(jìn)展的生命線，我所自成立以來(lái)就本著長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，面對(duì)社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)人才，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用，德才兼?zhèn)?，雙向選擇，不斷的為事務(wù)所增加新奇的血液，在壯大我所注師隊(duì)伍的同時(shí)，也注意對(duì)后備人才的培育。 注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為學(xué)問(wèn)密集型的行業(yè)，終生培訓(xùn)是行業(yè)的顯著特點(diǎn)，后續(xù)培訓(xùn)訓(xùn)練貫穿了每一位注冊(cè)會(huì)計(jì)師的整個(gè)職業(yè)生涯。對(duì)事務(wù)所日常、系統(tǒng)的培訓(xùn)從一般助理人員、項(xiàng)目經(jīng)理到經(jīng)理，及至更高層次的管理人員都至關(guān)重要，甚至可以說(shuō)，員工的執(zhí)業(yè)過(guò)程就是最基本的培訓(xùn)課堂。因此我所特殊注意對(duì)員工的培訓(xùn)，定期、有方案的對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn)。為了杜絕培訓(xùn)工作只是講講課、做個(gè)報(bào)告，或者變成一種可有可無(wú)的形式，為了防止

6、事務(wù)所員工覺(jué)得培訓(xùn)是在鋪張資源、鋪張時(shí)間與精力。所長(zhǎng)在百忙之中抽時(shí)間出來(lái)親自給員工做思想動(dòng)員，把培訓(xùn)工作當(dāng)作一件重要事情來(lái)抓，讓全所上下從思想上把對(duì)學(xué)習(xí)的熟悉提升到一個(gè)高度。同時(shí)選擇業(yè)務(wù)尖子來(lái)講課，各個(gè)所長(zhǎng)在旁邊補(bǔ)充指導(dǎo)，大家有問(wèn)題隨時(shí)溝通，整個(gè)課堂完全是開(kāi)放式，成為全所相互學(xué)習(xí)、溝通閱歷的平臺(tái)。不管是有著豐富閱歷的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，還是一般的助理人員，大家都坐在一起以公平的姿勢(shì)相互學(xué)習(xí)。*所自成立以來(lái)已組織全所員工專業(yè)培訓(xùn)了3次，在事務(wù)所內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布了專業(yè)技術(shù)公告2部。 1、*自成立伊始即打出建立“*之家”的旗號(hào)，*是這樣說(shuō)的也是這樣做的。在這里每位員工都感受到充分的人情關(guān)懷與敬重，即感情方面的激勵(lì)。這使*所的每一個(gè)員工，不管他是股東與否，也不管他是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，還是一般助理人員，都能感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的敬重與關(guān)懷，歸屬感油然而生。在生活方面，所領(lǐng)導(dǎo)常常組織一些集體活動(dòng)，使員工們感覺(jué)到自己是集體中的一員而并非一臺(tái)單