加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的思考

1、    加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的思考    左長(zhǎng)峰摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的加強(qiáng)，是支持行政事業(yè)單位建設(shè)以及建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展的重要內(nèi)容。行政事業(yè)單位是中國(guó)公共服務(wù)職能履行的重要單位之一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效能的提升，是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，更好地為公眾辦事服務(wù)的重要基礎(chǔ)。事業(yè)單位的整體管理非常嚴(yán)格，無(wú)論是行政部門(mén)、人力資源部門(mén)還是財(cái)政部門(mén)，都有專(zhuān)門(mén)的管理體系，財(cái)務(wù)部門(mén)作為行政事業(yè)單位一切資金利用和運(yùn)轉(zhuǎn)的核心部門(mén)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制十分必要。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制引言：對(duì)于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來(lái)講，在進(jìn)行管理工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控占據(jù)著至關(guān)

2、重要的地位，是一項(xiàng)必不可少的組成部分。完善其內(nèi)部控制體系對(duì)于提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平有著相當(dāng)重要的作用。一、行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性行政事業(yè)單位是行政單位、事業(yè)單位的統(tǒng)稱(chēng)，由于中國(guó)具有特有的政治體制，行政和事業(yè)單位通常為一體，由此群眾都會(huì)將政府部門(mén)統(tǒng)一稱(chēng)作行政事業(yè)單位。行政事業(yè)單位不同于經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，其具備行政管理職能，按照黨和國(guó)家的要求和規(guī)范，行政事業(yè)單位要履行執(zhí)法監(jiān)督和社會(huì)管理服務(wù)的職能，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?；诖?，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其它盈利性企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)有一定的區(qū)別，政府職能、公益服務(wù)職能的履行，都需要財(cái)務(wù)部門(mén)的參與和支持，統(tǒng)籌利用和運(yùn)轉(zhuǎn)資金，合理分配資金

3、的使用。行政事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展更注重社會(huì)職能以及服務(wù)價(jià)值，若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不完善，行政事業(yè)單位的基本職能將難以發(fā)揮，即使能夠發(fā)揮，其工作效率也會(huì)大打折扣。由此加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，是合理分配和利用資金，發(fā)揮資金最大作用的重要手段。二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略（一）以強(qiáng)化監(jiān)督考核為保障。為提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的質(zhì)量，行政事業(yè)單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督考核工作，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，以提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效能。首先，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要手段，行政事業(yè)單位要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的現(xiàn)狀出發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，確保審計(jì)工作的獨(dú)立性與深入性，借助內(nèi)部審

4、計(jì)來(lái)查找財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的管理薄弱的環(huán)節(jié)，加以完善與提升，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量;其次，推動(dòng)信息化建設(shè)，信息化是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及財(cái)務(wù)管理效率的重要舉措，行政事業(yè)單位要緊扣時(shí)代發(fā)展與內(nèi)部管理需要，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，構(gòu)建契合單位管理的信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，同時(shí)，做好各崗位工作人員操作權(quán)限以及管理行為的約束與規(guī)范工作;最后，構(gòu)建長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。行政事業(yè)單位需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，循序漸進(jìn)地構(gòu)建契合單位特點(diǎn)的長(zhǎng)效監(jiān)督考核機(jī)制，為考核工作的深入開(kāi)展與穩(wěn)步推進(jìn)提供良好的保障，克服考核環(huán)節(jié)中流于形式的問(wèn)題。（二）制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制。制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)

5、計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，是提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是行政事業(yè)單位的重要工作之一，在實(shí)際工作中單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督約束力度，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化進(jìn)行。首先，要構(gòu)建職務(wù)分離制度，主要分離包括會(huì)計(jì)記錄、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、資產(chǎn)保管、出納、核算等工作內(nèi)容，合理制定不相容的職務(wù)分離制度，不僅能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的人力資源配置，更能將各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作細(xì)化到人，明確財(cái)務(wù)責(zé)任，改變以往財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部職能混亂、責(zé)任不清晰的問(wèn)題。其次，健全內(nèi)部授權(quán)審批制度，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部流程。以往內(nèi)部授權(quán)審批的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等相對(duì)混亂，不僅加重了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)整體管理造成了較大的限制。健全內(nèi)部授權(quán)審批制

6、度，所有財(cái)務(wù)資金的審批都要按照標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)定進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。（三）引入企業(yè)管理會(huì)計(jì)思維，構(gòu)建內(nèi)控管理信息系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì)，在于構(gòu)建新型的管理信息系統(tǒng)，解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。一是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，構(gòu)建基于管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)。二是成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，統(tǒng)籌管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，要求成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，從專(zhuān)業(yè)化的角度，動(dòng)員企業(yè)所有員工參與活動(dòng)討論，積極收集各方面的建設(shè)性意見(jiàn)。三、科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位例如總賬會(huì)計(jì)，審核會(huì)計(jì)崗，確保不相容崗位相互分離，相互制約和監(jiān)督。單獨(dú)設(shè)立內(nèi)審、監(jiān)督或者紀(jì)檢崗位，獨(dú)立于財(cái)務(wù)，才能更好的起到監(jiān)督作用。加強(qiáng)事業(yè)單位之間

7、財(cái)務(wù)人員流動(dòng)，引入“優(yōu)勝劣汰”制度，逐步提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓人員流動(dòng)到真正需要的地方，得到合理配置。加強(qiáng)新老財(cái)務(wù)人員間的溝通，經(jīng)驗(yàn)交流，互補(bǔ)長(zhǎng)短，老的財(cái)務(wù)人員對(duì)單位了解多，新進(jìn)人員掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)最為廣泛，兩者加以結(jié)合，必能提高單位財(cái)務(wù)管理的能力。建立財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位輪崗制度，明確輪崗周期。各個(gè)崗位之間應(yīng)相互輪動(dòng)，不僅可以讓財(cái)務(wù)人員了解不同崗位的職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，也能杜絕長(zhǎng)期在同一個(gè)崗位容易滋生腐敗的問(wèn)題。每年可以聘請(qǐng)獨(dú)立會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)報(bào)表，內(nèi)部控制進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，提出合理化建議。另外要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員道德教育和專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)，確保關(guān)鍵崗位人員應(yīng)具有相匹配的業(yè)務(wù)能力。結(jié)語(yǔ)：行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展需要財(cái)務(wù)部門(mén)的有效支持，財(cái)務(wù)管理工作涉及內(nèi)容眾多，貫穿行政事業(yè)單位職能履行、服務(wù)社會(huì)的全過(guò)程，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為核心管理控制環(huán)節(jié)，應(yīng)該分析以往工作中存在的問(wèn)題，以有