基于博弈論的供應(yīng)鏈企業(yè)合作問(wèn)題探討

1、    基于博弈論的供應(yīng)鏈企業(yè)合作問(wèn)題探討    高若陽(yáng)摘要：隨著近些年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都加快了自身改革與發(fā)展的步伐，在這樣的時(shí)代背景之下，企業(yè)之間的合作越來(lái)越密切，自身經(jīng)營(yíng)的模式也在不斷的更新?lián)Q代，逐步形成了一張面積極其廣闊的合作網(wǎng)絡(luò)，將各個(gè)行業(yè)有機(jī)的串聯(lián)起來(lái)。不同的企業(yè)處于不同的地位，對(duì)自身利益的追求有著一定的取舍，這就是利益的博弈。因此本文針對(duì)供應(yīng)鏈合作展開分析，并結(jié)合現(xiàn)有的合作分析模式提出相關(guān)的優(yōu)化措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)博弈的策略提供理論支持。關(guān)鍵詞：企業(yè)合作;供應(yīng)鏈模式;問(wèn)題與優(yōu)化措施;經(jīng)濟(jì)博弈一、供應(yīng)鏈合作供應(yīng)鏈合作簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，

2、就是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)銷售作為一條統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈共同串聯(lián)起來(lái)，這些企業(yè)共同面對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，從某種角度上來(lái)說(shuō)形成了共進(jìn)退的經(jīng)濟(jì)共同體。在一起承擔(dān)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還要做到資源和信息的共享，共同為自身的發(fā)展謀求福利，各個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)由不同的企業(yè)主體擔(dān)任，雙方的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，依賴供給方和需求方共同協(xié)同共進(jìn)。供應(yīng)量涉及到許多的環(huán)節(jié)，供應(yīng)商，生產(chǎn)商，銷售商，客戶，這些形成了一個(gè)閉合回路，做到了資金的充分流動(dòng)。本文主要針對(duì)供應(yīng)鏈全集展開分析，站在主體地位上，對(duì)這些環(huán)節(jié)之間的相互博弈的均衡性展開分析，為供應(yīng)鏈模式合作行動(dòng)提供策略指導(dǎo)建議，希望能夠企業(yè)完全發(fā)揮出合作的優(yōu)勢(shì)，共同創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、

3、供應(yīng)鏈合作博弈模型2.1企業(yè)待定博弈在一個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈之中，需要有許多的企業(yè)共同組成合作領(lǐng)導(dǎo)核心也就是經(jīng)濟(jì)共同體，首先假設(shè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中共計(jì)n個(gè)企業(yè)成為合作領(lǐng)導(dǎo)核心決策者備選對(duì)象，且其對(duì)應(yīng)的合作決策行為選擇方案集合表示為ag和ai，其中，i取值為合作領(lǐng)導(dǎo)決策最大個(gè)數(shù)，即 i = 1， 2， . . . ， n）， ag= ai?a= 同意合作， 反對(duì)合作， 邏輯表述為a=y， n，且在第i個(gè)合作領(lǐng)導(dǎo)廠商選擇合作 行為前，既有合作網(wǎng)絡(luò)中領(lǐng)導(dǎo)廠商與其自持資產(chǎn)對(duì)應(yīng)可計(jì) 為 vg、vi，則待第 i 廠商選擇合作聯(lián)盟后，其對(duì)應(yīng)價(jià)值期望可計(jì)為evg = vg + vg  evi = vi + v

4、i其中vi代表的是第i個(gè)加入供應(yīng)鏈合作的廠商所創(chuàng)造的價(jià)值增量，根據(jù)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)以及合作戰(zhàn)略總考慮確定其短期利益能否為長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略意義帶來(lái)不確定影響，故而對(duì)其未來(lái)的貼現(xiàn)值收益進(jìn)行轉(zhuǎn)換，確定為當(dāng)代當(dāng)前可利用的利潤(rùn)值增量。這種供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)合作模式，既能保證短期利益的增長(zhǎng)，又能符合長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2供應(yīng)鏈合作產(chǎn)供收益模型對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō)，不合作博弈也是一種極其可能發(fā)生的可能性，這就是供應(yīng)鏈雙方或者多方未能達(dá)成利益一致的協(xié)議，從而發(fā)生了一種博弈問(wèn)題，根據(jù)嚴(yán)格的假定可以對(duì)其進(jìn)行如下定義。一個(gè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)廠商與對(duì)應(yīng)的銷售商是純粹的供貨關(guān)系而發(fā)生的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)合作模式并不穩(wěn)定。同時(shí)相對(duì)較大的生產(chǎn)成本，因?yàn)?/p>

5、自身生產(chǎn)模式并不靈活，而導(dǎo)致出現(xiàn)了影響因素，從而使得整個(gè)供應(yīng)鏈合作模型出現(xiàn)問(wèn)題。這也會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致因?yàn)槌杀痉矫娴纳蠞q，而近乎使得整個(gè)供應(yīng)鏈暫停企業(yè)所造成的缺貨補(bǔ)貼成本無(wú)窮大。2.3均衡條件分析若是想保證整個(gè)供應(yīng)鏈合作模式均衡，首先要確定其合作的一直是否合理，然后對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)構(gòu)筑的合作網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行鼓勵(lì)，以實(shí)質(zhì)性的資金作為支付支持。供應(yīng)鏈企業(yè)選擇的合作企業(yè)必定是未來(lái)具有較高品質(zhì)的企業(yè)，也就是說(shuō)在合作進(jìn)行之前，雙方都必須以可能發(fā)生再次博弈為前提，從而預(yù)測(cè)出未來(lái)可能或者是近期必定發(fā)生的博弈，以此為情景成為供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)因素。由此可知，供應(yīng)鏈作為一種穩(wěn)定的博弈模式，并不是任何的輸入結(jié)果都能夠產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的均衡結(jié)果，而

6、是作為供應(yīng)鏈主體的企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到博弈對(duì)自身近期策略和中期長(zhǎng)期利益的影響。只有每個(gè)企業(yè)都將自身的工作核心放在對(duì)均衡利益的理解平衡之上，就能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的最終合作均衡利益實(shí)現(xiàn)。三、供應(yīng)鏈合作博弈企業(yè)關(guān)聯(lián)就供應(yīng)鏈合作企業(yè)的發(fā)展而言，以主導(dǎo)核心的企業(yè)為分析對(duì)象可以看出，其與一般企業(yè)間的合作博弈必定是不均衡的，作為領(lǐng)導(dǎo)核心的企業(yè)必定站在一個(gè)更具高度的地位來(lái)進(jìn)行主導(dǎo)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而其他的企業(yè)則處于弱勢(shì)來(lái)完成合作，這兩者具有著明顯的差別，就是因?yàn)樽陨韺?duì)價(jià)值的取舍不同，小企業(yè)一般企業(yè)是以短期目標(biāo)為主，而主導(dǎo)企業(yè)則是想構(gòu)建一個(gè)長(zhǎng)期的合作經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)，來(lái)保證自身的地位。就總體的發(fā)展而言，現(xiàn)如今的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

7、合作模式已經(jīng)相對(duì)成熟，并且能抓住一切發(fā)展的機(jī)遇，整個(gè)合作具有著平緩穩(wěn)定的特點(diǎn)，能夠指定每一個(gè)選擇合作的行為，作為主體企業(yè)對(duì)合作的期望，在合作的過(guò)程中要充分的相互包容，共同面對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，這也是選擇一般企業(yè)時(shí)候的重要因素。根據(jù)現(xiàn)有的社會(huì)價(jià)值觀，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈合作企業(yè)展開分析與探討，要考慮利益價(jià)值之外，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的社會(huì)公信力和市場(chǎng)口碑，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一筆隱形的財(cái)富。并且在確立合作領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的時(shí)候，要建立評(píng)選價(jià)值體系，由核心企業(yè)掌握的合作脈絡(luò)是占據(jù)著絕大的資源，但是并不會(huì)對(duì)其他的企業(yè)造成過(guò)分的影響，也不能過(guò)分干預(yù)其他企業(yè)的發(fā)展，整個(gè)合作模式仍然是以鼓勵(lì)的方法進(jìn)行，而不能以威脅為主。最終可得經(jīng)濟(jì)

8、管理中博弈論能夠幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)完整的脈絡(luò)框架，在合作的模式中為企業(yè)提供新的發(fā)展思路，但是在選擇合作網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，要盡可能的選擇均衡，雖然這樣會(huì)使得運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)增加，但是對(duì)于供應(yīng)鏈內(nèi)部核心企業(yè)的地位來(lái)說(shuō)，有著更有利的推動(dòng)作用。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，供應(yīng)鏈合作模式是以雙方的利益為最終的追求，是一種十分穩(wěn)定的合作模式，對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都較為有利，但是基于雙方對(duì)利益的追求往往會(huì)選擇依賴，這時(shí)供應(yīng)鏈中心的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)就能夠?qū)σ话愕暮献髌髽I(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移支付。因此作為供應(yīng)鏈合作的雙方，都應(yīng)該積極的采取措施。參考文獻(xiàn)：1劉崢，余明陽(yáng)，鄭興有，何江.基于信譽(yù)的雙渠道供應(yīng)鏈合作博弈研究j/ol.東華大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）2020（03）2王道平，王婷婷，張博卿.基于微分博弈的供應(yīng)鏈合作減排和政府補(bǔ)貼策略j.控制與決策，2019（08）現(xiàn)代營(yíng)銷·理論2