武鋼集團(tuán)改制審計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

1、武鋼集團(tuán)公司輔業(yè)改制審計(jì)實(shí)施方案2002年底，為深化國(guó)有及國(guó)有控股大中型企業(yè)改革，根據(jù) 國(guó)經(jīng)貿(mào)企改20021859號(hào)文件精神，武鋼集團(tuán)公司對(duì)輔業(yè)改制 單位進(jìn)行了清理，經(jīng)統(tǒng)計(jì)有21家輔業(yè)單位，能夠適用859號(hào) 文件的有14家，2002年以來(lái)實(shí)際完成8家企業(yè)的改制工作。 以上統(tǒng)計(jì)未包含鄂鋼、昆鋼和柳鋼三家單位。武鋼集團(tuán)對(duì)鄂鋼 的改制給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，截至2008年底，鄂鋼鋼板彈簧公司等 四家單位的改制工作已完成，昆鋼和柳鋼未涉及改制工作。一、輔業(yè)改制政策的效果分析。截至2008年底，武鋼集團(tuán)公司（含鄂鋼公司）共完成12 家的輔業(yè)改制工作，輔業(yè)改制工作暫告一個(gè)段落，需要對(duì)此進(jìn) 行回顧總結(jié)分析其政策效果。

2、一是對(duì)改制企業(yè)的選擇是否科 學(xué)，只將有發(fā)展前景的企業(yè)進(jìn)行了改制，而將效益差的企業(yè)仍 留在企業(yè)，未能達(dá)到減員增效的目的；二是通過(guò)對(duì)主業(yè)的依存 度等指標(biāo)考察改制企業(yè)是否已成為具有一定市場(chǎng)開(kāi)拓能力和 經(jīng)營(yíng)效率提高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體；三是被安置的原國(guó)有企業(yè)職工 是否穩(wěn)定，改制企業(yè)是否能保障其職工的各項(xiàng)權(quán)益；四是大額 內(nèi)退員工預(yù)留費(fèi)用的使用情況，是否存在被挪用，內(nèi)退員工利 益得不到保障的情況。二、企業(yè)改制審計(jì)。一是評(píng)估環(huán)節(jié)的公允性。查看是否存在部分資產(chǎn)未納入評(píng)估 范圍。如內(nèi)審抽查興達(dá)公司下屬6個(gè)單位存貨，發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈各類資 產(chǎn)118臺(tái)套，初步估計(jì)數(shù)十萬(wàn)元未納入評(píng)估范圍。同時(shí)部分固定 資產(chǎn)未納入評(píng)估范圍，如鋼加分

3、公司300平方米的新增廠房、工 程分公司300平方米的辦公用房和工貿(mào)公司出租的2750平方米 門(mén)面房。同時(shí)關(guān)注對(duì)納入改制范圍的土地的評(píng)估情況。二是改制債務(wù)的安全性。武鋼集團(tuán)將專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告確定的改制實(shí)施日凈資產(chǎn)金額與改 制后企業(yè)注冊(cè)資本間的差額轉(zhuǎn)為改制后企業(yè)對(duì)武鋼集團(tuán)的負(fù)債， 76家改制企業(yè)共因此轉(zhuǎn)債盼冷8341.88萬(wàn)元,其中武鋼集團(tuán) 房地產(chǎn)弄錢(qián)公司以凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)債24彌.393245. 56萬(wàn)元；礦研所以 凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)債376.21萬(wàn)元；機(jī)制總廠以凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)債497.57萬(wàn)元； 星宇公司以凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)債57萬(wàn)元；興達(dá)公司以凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)債3159.7 萬(wàn)元；軋棍公司以凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)債1005. 84萬(wàn)元。按照有關(guān)文件

4、規(guī) 定，債權(quán)企業(yè)應(yīng)與改制企業(yè)簽訂償債協(xié)議，實(shí)行有償使用。審計(jì) 將重點(diǎn)關(guān)注武鋼集團(tuán)對(duì)上述債權(quán)資金采取的措施及回收情況。三是管理層購(gòu)買(mǎi)出資的合規(guī)性和真實(shí)性。抽查一家管理工作 層出資額度較大的單位，如興達(dá)公司，改制后經(jīng)營(yíng)管理層急于收 回投資成本（兩次減資從原來(lái)的7000萬(wàn)無(wú)元減資到2275萬(wàn)元， 分配股利達(dá)注冊(cè)資本的92%）,查看經(jīng)營(yíng)管理層的購(gòu)買(mǎi)凈資產(chǎn)的 來(lái)源是否真實(shí)和合規(guī)。四是個(gè)案跟蹤審計(jì)。武鋼集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司改制時(shí)，原總經(jīng)理關(guān)少 波等人分別于2004年10月和2005年12月兩次付清了購(gòu)股款 及利息4862萬(wàn)元。武漢辦審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)其資金來(lái)源中包括了涉 嫌侵占對(duì)外項(xiàng)目投資收益2000萬(wàn)元和

5、涉嫌虛列工程成本套取 資金1200萬(wàn)元。2011年2月28日武鋼集團(tuán)第五次經(jīng)理辦公會(huì) 討論了上述2000萬(wàn)元的追索事宜，但仍未收回該筆資金，同 時(shí)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)仍未整改。房地產(chǎn)公司近三年已分紅-1.42億 元，占注冊(cè)資本的178%。向法院等單位了解改制時(shí)管理層出資 不實(shí)的審判情況，以及武鋼集團(tuán)一直未對(duì)房地產(chǎn)公司進(jìn)行整改 的原因。五是對(duì)擬改而未改單位落實(shí)有沒(méi)有在準(zhǔn)備期有無(wú)重大異 常情況的發(fā)生。公司改制前期準(zhǔn)備階段，是一個(gè)較為混亂的時(shí) 期，看有無(wú)公司特別是個(gè)人利用此混亂時(shí)期謀取利益，從目前 的資料情況看，部分?jǐn)M改而未改的單位如粉末冶金公司、耐火 材料公司在改制準(zhǔn)備期有異常情況的發(fā)生，下一步重點(diǎn)對(duì)此類

6、 公司進(jìn)行查看，看是否合法合理。附件：武鋼集團(tuán)公司改制的輔業(yè)公司的基本情況2002年底，為深化國(guó)有及國(guó)有控股大中型企業(yè)改革，根據(jù) 國(guó)經(jīng)貿(mào)企改20021859號(hào)文件精神，武鋼集團(tuán)公司對(duì)輔業(yè)改制 單位進(jìn)行了清理，統(tǒng)計(jì)有21家輔業(yè)單位，能夠適用859號(hào)文 件的有14家，2003年，武鋼集團(tuán)公司向國(guó)資委上報(bào)了主輔分 離改制分流總體議案，并提出將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等6家單位作 為第一批擬改制單位。2004年8月，武鋼公司根據(jù)國(guó)資總體方 案的批復(fù)，先后對(duì)房地產(chǎn)公司和礦研所實(shí)施了改制工作，另外 4家單位中，軋鶴公司因搬遷暫緩至2008年改制完成，其余三 家單位因金結(jié)公司進(jìn)入建工集團(tuán)，設(shè)計(jì)院重組進(jìn)入武鋼工程技 術(shù)

7、集團(tuán)，食品飲料公司整合進(jìn)入武鋼企業(yè)發(fā)公司快餐食品飲料 公司未進(jìn)行改制。繼第一批改制，武鋼集團(tuán)公司對(duì)其它的輔業(yè)單位進(jìn)行了研 究，確定了礦建公司、礦機(jī)公司、星宇公司、興達(dá)公司和爐窯 公司五家作為第二批改制單位，2005年完成五家單位的改制工 作。在已完成的8家改制企業(yè)中，除軋轆公司外，七家單位已 得到權(quán)益核銷批復(fù)。2008年，武鋼集團(tuán)公司將耐火材料有限責(zé)任公司作為第三 批改制，但未實(shí)施。對(duì)于鄂鋼、昆鋼和柳鋼三家單位的改制工作，由各自單位 實(shí)施，武鋼集團(tuán)對(duì)三家單位的改制進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，改制結(jié)果報(bào) 武鋼公司備案。鄂鋼鋼板彈簧公司和鄂鋼機(jī)械制造公司、鄂鋼 建安公司和鄂鋼汽運(yùn)公司改制工作已經(jīng)完成。昆鋼和柳鋼

8、未涉 及改制工作。一、武漢鋼鐵集團(tuán)軋輻有限責(zé)任公司武漢鋼鐵集團(tuán)軋棍有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱軋轆公司）其前身 為武鋼軋輻廠,始建于1961年,1962年與武鋼機(jī)總廠合并， 1969年重新建廠，1998年，軋棍廠成為武鋼全資子公司，更 名為武漢鋼鐵集團(tuán)軋規(guī)有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本為5194萬(wàn)元。 法定代表人為萬(wàn)元安，主要經(jīng)營(yíng)軋楹生產(chǎn)、改制、修復(fù)、銷售 等年產(chǎn)軋規(guī)13000噸，2008年，武鋼集團(tuán)對(duì)軋楹公司進(jìn)行了改制，改制后名稱未 變。改制的基準(zhǔn)日為2008年2月29日。（一）改制的資產(chǎn)情況納入改制的資產(chǎn)范圍為軋棍公司賬面流動(dòng)流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期 資產(chǎn)、及在建工程；位于集團(tuán)公司廠區(qū)內(nèi)的機(jī)器設(shè)備；實(shí)施軋 棍'

9、;十一五”規(guī)劃一期工程1.7億元中除新建、改造廠房之外 的投資。對(duì)于集團(tuán)公司廠區(qū)內(nèi)的廠房及構(gòu)筑物、占用的集團(tuán)公 司廠區(qū)內(nèi)的土地，實(shí)施軋輻'十一五”規(guī)劃一期工程需拆除而 報(bào)廢的固定資產(chǎn)、改制后不需使用的設(shè)備不納入改制范圍。對(duì) 軋棍公司廠辦的集體企業(yè)武剛軋規(guī)綜合廠劃歸實(shí)業(yè)公司集中 管理。截止到2008年2月29日，軋棍公司經(jīng)評(píng)估后的總資產(chǎn)為 33546. 22萬(wàn)元，負(fù)債18740. 38萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為14805. 84萬(wàn)元, 納入改制的凈資產(chǎn)為13800萬(wàn)元，轉(zhuǎn)為改制后公司的注冊(cè)資本。（二）改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)職工補(bǔ)償金轉(zhuǎn)股5799. 8183萬(wàn)元（職工補(bǔ)償金總額為6038 萬(wàn)元）,占總股本的

10、42.03%,武鋼以國(guó)有凈資產(chǎn)5869萬(wàn)元出 資，占總股本的42.53%,經(jīng)管管理層收購(gòu)2131. 1817萬(wàn)元（按 不高于職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金平均水平的3-5倍測(cè)算），占股本的 15.44%o（三）人員安置情況截止到2008年2月29日，軋規(guī)公司共有在職職工788人 （在崗645人，內(nèi)退143人）退休人員814人，離休7人，死亡職 工遺屬35人，精簡(jiǎn)返鄉(xiāng)10人，在職職式中，工傷26人（5-6級(jí)3 人,7-10級(jí)23人）。1、改制時(shí)與645名在職職工解除勞動(dòng)關(guān)系，按規(guī)定支付 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，改制后接收639名職工。2、符合內(nèi)退的143人辦理內(nèi)退，預(yù)留內(nèi)退期間的生活費(fèi) 和社會(huì)保障費(fèi)，移交武鋼集團(tuán)公司后，由

11、改制后企業(yè)負(fù)擔(dān)。3、退休人員全部移交武鋼集團(tuán)管理，應(yīng)繳納的一次性基 本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用在改制時(shí)預(yù)留并移交武鋼集團(tuán)公司。4、5-6級(jí)工傷人員原則上移交武鋼集團(tuán)管理，也可一次性 領(lǐng)取工傷待遇后解除工傷關(guān)系，7-10工傷人員可一次性領(lǐng)取工 傷待遇后解除工傷關(guān)系也可進(jìn)入改制后企業(yè)工作。5、35名職工遺屬和10名精簡(jiǎn)返鄉(xiāng)人員交武鋼集團(tuán)公司。 由武鋼集團(tuán)公司負(fù)責(zé)按月發(fā)放。（四）改制成本軋規(guī)公司改制時(shí)共需支付職工安置費(fèi)用7533. 39萬(wàn)元。其中支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金6000. 34萬(wàn)元，支付工傷人員費(fèi)用119. 02萬(wàn)元，預(yù)留內(nèi)退人員費(fèi)用1317萬(wàn)元，預(yù)留退休人員費(fèi)用96. 42 萬(wàn)元。沖減國(guó)有權(quán)益尚未得到國(guó)資委的批

12、復(fù)。二、武漢鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)建設(shè)有限公司武漢鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)建設(shè)有限公司（簡(jiǎn)稱礦建公司）的前身 為武鋼礦山建設(shè)公司，1976年和1982年武鋼礦山建筑安裝公 司、武鋼井巷公司成立，1984年，兩公司合并，組建武鋼礦山 建設(shè)公司，礦業(yè)公司成立后，武鋼礦山建設(shè)公司更名為武鋼礦 建公司，成為礦業(yè)公司的下屬非法人單位，2002年3月，對(duì) 原武鋼礦建公司組建成為有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元, 其中武鋼礦業(yè)公司出資2990萬(wàn)元，占99. 67%的股權(quán)，礦建公司工會(huì)委員會(huì)出資10萬(wàn)元，占0.33%的股權(quán)。主要從事綜合性 建筑施工業(yè)務(wù)。礦建公司下設(shè)一家分公司黃石分公司（2002年7月成立）, 一家全民所有制企業(yè)

13、黃石興建設(shè)計(jì)事務(wù)所（注冊(cè)資本30萬(wàn)元, 主要經(jīng)營(yíng)工業(yè)與民用建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）一家集體企業(yè)礦建勞 動(dòng)服務(wù)公司（注冊(cè)資本123萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)建筑安裝專業(yè)分包 工程）。2005年，武鋼集團(tuán)公司對(duì)礦建公司實(shí)施了改制，改制后名 稱變?yōu)槲錆h鋼鐵集團(tuán)宏信置業(yè)發(fā)展有限公司，改制的基準(zhǔn)日為 2004年12月31日。（一）改制資產(chǎn)情況截止2004年12月底，礦建公司經(jīng)審計(jì)后的資產(chǎn)總額 14463. 19萬(wàn)元，負(fù)債總額為14123. 56萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為339. 63 萬(wàn)元。2004年12月31日礦建公司經(jīng)評(píng)估后的總資產(chǎn)為9500. 72 萬(wàn)元，負(fù)債6334. 37萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為3166. 35萬(wàn)元（實(shí)際評(píng)估 基準(zhǔn)日

14、為2002年12月底），納入改制的凈資產(chǎn)為3800萬(wàn)元, 轉(zhuǎn)為改制后公司的注冊(cè)資本。（二）改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)職工補(bǔ)償金轉(zhuǎn)股1473. 95萬(wàn)元，占總股本的38. 79%,礦業(yè) 公司以國(guó)有凈資產(chǎn)760萬(wàn)元出資（按轉(zhuǎn)讓凈資產(chǎn)評(píng)估值0.9倍 作價(jià)），占總股本的20%,經(jīng)管管理層收購(gòu)1566. 05萬(wàn)元，占股 本的 41.21%。（三）人員安置情況截止到2004年12月31日，礦建公司共有在職職工1741 人（在崗659人，內(nèi)退1082人）離退休人員1313人，死亡職工遺 屬197人。（1） 1741在冊(cè)職工安置渠道1、改制時(shí)與647名在職職工解除勞動(dòng)關(guān)系，按規(guī)定支付 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，改制后接收637名職工

15、。2、符合內(nèi)退的1082人辦理內(nèi)退，預(yù)留內(nèi)退期間的生活費(fèi) 和社會(huì)保障費(fèi)，移交武鋼集團(tuán)公司后，由改制后企業(yè)負(fù)擔(dān)。3、12名1-6級(jí)工傷職工與礦業(yè)公司保留勞動(dòng)關(guān)系，由礦 業(yè)公司管理。（2） 1313名離退休人員和197名遺屬由礦業(yè)公司委托改 制后企業(yè)管理。（四）改制成本礦建公司改制時(shí)共需支付職工安置費(fèi)用16495. 86萬(wàn)元。 其中支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金3111.41萬(wàn)元，支付工傷人員費(fèi)用304.3 萬(wàn)元，預(yù)留內(nèi)退人員費(fèi)用11829. 52萬(wàn)元，預(yù)留退休人員費(fèi)用 1250. 63萬(wàn)元。根據(jù)國(guó)資委20091108號(hào)文件的批復(fù)，核減礦 建公司國(guó)有權(quán)益13329. 16萬(wàn)元。三、武漢鋼鐵集團(tuán)興達(dá)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限責(zé)任

16、公司1992年，武鋼集團(tuán)公司根據(jù)中發(fā)19925號(hào)，武發(fā)1992 11號(hào)文件精神，投資設(shè)立興達(dá)開(kāi)發(fā)公司，其性質(zhì)是全民所有制企 業(yè)，其注冊(cè)資金為500萬(wàn)元。1998年8月，武鋼集團(tuán)公司將興 達(dá)開(kāi)發(fā)公司改制為武鋼集團(tuán)興達(dá)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限責(zé)任公司。其性 質(zhì)是國(guó)有獨(dú)資，其注冊(cè)資本為16758. 28萬(wàn)元。其主營(yíng)業(yè)務(wù)范 圍為軋鋼，鋼材加工與銷售等。興達(dá)公司下設(shè)機(jī)電配套分公司、技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、商貿(mào)分公 司、電力電子分公司、環(huán)保設(shè)備廠、安環(huán)設(shè)備廠、設(shè)備調(diào)劑部、 冷軋綜合加工廠、閥門(mén)廠、設(shè)備修造廠、金屬制品廠、四方汽 配商場(chǎng)、冷暖設(shè)備廠13個(gè)分公司或分廠，一家子公司建筑安 裝工程有限責(zé)任公司（98年興達(dá)公司和14個(gè)自

17、然人出資成立, 注冊(cè)資本2400萬(wàn)元，興達(dá)50%）,代管一家由武鋼集團(tuán)公司與 日本三井物產(chǎn)株式會(huì)社成立的合資企業(yè)武漢興井鋼材加工有 限公司，一家青山安達(dá)汽車配套公司集體企業(yè)。2005年，武鋼集團(tuán)公司對(duì)興達(dá)公司實(shí)施了改制，改制后名 稱不變，改制的基準(zhǔn)日為2004年12月31日。改制后的興達(dá)公司，其主營(yíng)業(yè)務(wù)主要在武鋼集團(tuán)內(nèi)。2010 年3月召開(kāi)2009年第一次股東大會(huì)，通過(guò)股利分配方案，按 股權(quán)比例分配07年、08年股利2189. 11萬(wàn)元。2011年01月 召開(kāi)股東會(huì)，通過(guò)了關(guān)于減少注冊(cè)資本的議案，由原來(lái)的 3500萬(wàn)元（即葉長(zhǎng)天持股2016. 84萬(wàn)元，57.91%,武鋼持股 1225萬(wàn)元，3

18、5%,工會(huì)持股248. 16萬(wàn)元，7. 09%）,變更為2275 萬(wàn)元，持股比例不變，出資額變更為：葉長(zhǎng)天出資1317.446元, 工會(huì)以凈資產(chǎn)出資161. 304萬(wàn)元，武鋼以凈資產(chǎn)出資796. 25萬(wàn) ye o截止2010年12月底，興達(dá)公司資產(chǎn)總額26301.40萬(wàn)元, 負(fù)債總額為22745. 58萬(wàn)元，凈資產(chǎn)3555. 82萬(wàn)元，2008年至 2010年，興達(dá)公司分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入39462. 49萬(wàn)元,21845. 52 萬(wàn)元,21473. 17萬(wàn)元。分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1356. 44元，87. 19萬(wàn) %,-646. 26萬(wàn)元,2008年至2010年三年間共分配股利6501. 51 萬(wàn)元，是

19、興達(dá)公司注冊(cè)資本的92%,其中2008年2125. 55萬(wàn)元, 2009 年 2186. 85 萬(wàn)元,2010 年 2189. 11 萬(wàn)元。（一）資產(chǎn)改制情況截止2004年12月底，興達(dá)公司經(jīng)審計(jì)后的資產(chǎn)總額 19517. 66萬(wàn)元,負(fù)債總額為15715. 79萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為3801.87 萬(wàn)元。截止2004年12月31 h,興達(dá)公司經(jīng)評(píng)估后的總資產(chǎn)為 25590,2萬(wàn)元，負(fù)債15430. 5萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為10159.7萬(wàn)元， 納入改制的凈資產(chǎn)為7000萬(wàn)元（以2005年8月31日為準(zhǔn)，大 于部分由武鋼收回、出租或轉(zhuǎn)債）轉(zhuǎn)為改制后公司的注冊(cè)資 本。（二）改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)職工補(bǔ)償金轉(zhuǎn)股496.

20、32萬(wàn)元，占總股本的7. 09%（總補(bǔ)償 金701&47萬(wàn)元），武鋼集團(tuán)以國(guó)有凈資產(chǎn)2450萬(wàn)元出資，占 總股本的35%,經(jīng)管管理層收購(gòu)4053. 68萬(wàn)元（按轉(zhuǎn)讓凈資產(chǎn)評(píng) 估值0.9倍作價(jià)），占股本的57.91%o（三）人員安置情況截止到2004年12月31日，興達(dá)公司共有在職職工1705 人（在崗1168人，內(nèi)退537人）離退休人員468人，死亡職工遺 屬28人，工傷人員54人。（1） 1705在冊(cè)職工安置渠道1、改制時(shí)與1160名在職職工解除勞動(dòng)關(guān)系，按規(guī)定支付 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，改制后接收1036名職工。2、符合內(nèi)退的537人辦理內(nèi)退，預(yù)留內(nèi)退期間的生活費(fèi) 和社會(huì)保障費(fèi)，移交武鋼集團(tuán)

21、公司后，由改制后企業(yè)負(fù)擔(dān)。3、8名1-6級(jí)工傷職工調(diào)入集團(tuán)公司管理（2） 468名離退休人員和28名遺屬由礦業(yè)公司委托改制 后企業(yè)管理。（四）改制成本興達(dá)公司改制時(shí)共需支付職工安置費(fèi)用12298.47萬(wàn)元。其中支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金7018.47萬(wàn)元，支付工傷人員費(fèi)用119. 02萬(wàn)元，預(yù)留內(nèi)退人員費(fèi)用5016.01萬(wàn)元，安置離退休人員工 傷人員和死亡遺屬費(fèi)用263. 99萬(wàn)元。根據(jù)國(guó)資委20091108號(hào) 文件的批復(fù)，核減礦建公司國(guó)有權(quán)益7312,75萬(wàn)元。四、武漢鋼鐵集團(tuán)爐窯建筑安裝工程有限責(zé)任公司武漢鋼鐵集團(tuán)爐窯建筑安裝工程有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱爐窯公司）于1996年12月26日成立，屬武鋼集團(tuán)分公

22、司，1998 年7月，由武鋼集團(tuán)公司出資設(shè)立為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司， 注冊(cè)資本5685萬(wàn)元，主要從事武鋼股份公司第一、第二、第 三煉鋼廠的熱工爐窯設(shè)備維修保產(chǎn)業(yè)務(wù)。爐窯公司下設(shè)一、二、三、四分公司、機(jī)動(dòng)公司、建安公 司、窯業(yè)技術(shù)公司七個(gè)分支機(jī)構(gòu)，一家集體企業(yè)武鋼爐窯協(xié)力 廠。其中安公司、窯業(yè)技術(shù)公司進(jìn)行了注冊(cè)登記，其余五家單 位均為內(nèi)部核算單位。2005年，武鋼集團(tuán)公司對(duì)爐窯公司實(shí)施了改制，改制后名 稱變?yōu)槲錆h鋼鐵集團(tuán)精鼎工業(yè)爐有限責(zé)任公司，改制的基準(zhǔn)日 為2004年12月31日。（一）改制資產(chǎn)情況截止2004年12月底，爐窯公司經(jīng)審計(jì)后的資產(chǎn)總額10116. 17萬(wàn)元，負(fù)債總額為3143.

23、11萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為6873. 06 萬(wàn)元。爐窯公司占用土地19塊，地號(hào)為07塊在集團(tuán)公司圍墻 外，其余在集團(tuán)公司圍墻內(nèi)。截止2004年12月31日，爐窯公司經(jīng)評(píng)估后的總資產(chǎn)為 9586. 37萬(wàn)元，負(fù)債2905. 76萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為6680.61萬(wàn)元， 納入改制的凈資產(chǎn)為6800萬(wàn)元（以2005年8月31日為準(zhǔn)，不 足部分由武鋼補(bǔ)足），轉(zhuǎn)為改制后公司的注冊(cè)資本。（二）改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)職工補(bǔ)償金轉(zhuǎn)股1889. 67萬(wàn)元，占總股本的27. 79%（總補(bǔ) 償金6034. 1387萬(wàn)元），武鋼集團(tuán)以國(guó)有凈資產(chǎn)1224萬(wàn)元出資, 占總股本的18%,經(jīng)管管理層收購(gòu)1986. 33萬(wàn)元（未明確作價(jià)原 則），

24、占股本的29.21%0湖北潮盟工貿(mào)發(fā)展有限公司1700（未 明確作價(jià)原則），占股本的25%。（三）人員安置情況截止到2004年12月31日，爐窯公司共有在職職工1083 人（在崗935人，內(nèi)退148人）離退休人員139人，死亡職工遺屬 2人。（1）1083在冊(cè)職工安置渠道1、改制時(shí)與928名在職職工解除勞動(dòng)關(guān)系，按規(guī)定支付 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，改制后接919名職工。2、符合內(nèi)退的148人辦理內(nèi)退，預(yù)留內(nèi)退期間的生活費(fèi) 和社會(huì)保障費(fèi)，移交武鋼集團(tuán)公司后，由改制后企業(yè)負(fù)擔(dān)。3、7名1-6級(jí)工傷職工調(diào)入集團(tuán)公司管理（2）139名離退休人員和2名遺屬由武鋼集團(tuán)公司委托改 制后企業(yè)管理。（四）改制成本爐窯公司改

25、制時(shí)共需支付職工安置費(fèi)用7959. 6227萬(wàn)元。 其中支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金6034. 1397萬(wàn)元，支付工傷人員費(fèi)用 78. 4628萬(wàn)元，預(yù)留內(nèi)退人員費(fèi)用1317萬(wàn)元，預(yù)留離退休人員 費(fèi)用37. 1102萬(wàn)元。根據(jù)國(guó)資委20091108號(hào)文件的批復(fù)，核 減礦建公司國(guó)有權(quán)益7585. 88萬(wàn)元。五、武漢星宇建設(shè)工程監(jiān)理有限公司武漢星宇建設(shè)工程監(jiān)理有限公司（以下星宇公司）是武鋼 集團(tuán)建設(shè)有限公司（武鋼建工集團(tuán)）2000年8月共同出資設(shè)立 的有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本為105萬(wàn)元（其中武鋼集團(tuán)公司出 資85萬(wàn)元，占注冊(cè)資金本的80. 95%,建工集團(tuán)公司出資20萬(wàn) 元，占注冊(cè)資金本的19. 05%0200

26、5年，武鋼集團(tuán)公司對(duì)星宇公司實(shí)施了改制，改制后名 稱不變，改制的基準(zhǔn)日為2004年12月31日。截止2010年12月底，星宇公司資產(chǎn)總額2726. 73萬(wàn)元，負(fù) 債總額為1191. 73萬(wàn)元，凈資產(chǎn)1535萬(wàn)元，2008年至2010年, 星宇公司分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3055. 5萬(wàn)元，2994. 74萬(wàn) 元,2787. 54萬(wàn)元。分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)352. 89元，25& 69萬(wàn) 元,234. 16萬(wàn)元。2007年至2010年四年間未分配股利。（一）資產(chǎn)改制情況截止2004年12月31日，星宇公司經(jīng)審計(jì)后的資產(chǎn)總額 560. 96萬(wàn)元，負(fù)債總額為141. 94萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為419. 02萬(wàn)元。截

27、止2004年12月31日，星宇公司經(jīng)評(píng)估后的總資產(chǎn)為 587. 16萬(wàn)元，負(fù)債109. 73萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為477萬(wàn)元，納入改 制的凈資產(chǎn)為420萬(wàn)元（以2005年8月31日為準(zhǔn)，超出部分武 鋼以現(xiàn)金收回），轉(zhuǎn)為改制后公司的注冊(cè)資本。（二）改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)職工補(bǔ)償金轉(zhuǎn)股240萬(wàn)元，占總股本的57. 14%（按星宇公 司改制前12個(gè)月的平均工資3591測(cè)算.總補(bǔ)償金240萬(wàn)元）, 武鋼集團(tuán)以國(guó)有凈資產(chǎn)42萬(wàn)元出資，占總股本的10%,經(jīng)管管 理層收購(gòu)138萬(wàn)元（按評(píng)估價(jià)值的1.25倍作價(jià)），占股本的32. 86%。（三）人員安置情況截止到2005年5月31 0,星宇公司共有在職職工31（均 為在崗）

28、，職工遺屬1人。（1）在崗職工進(jìn)入改制后的公司（2）職工遺屬1人由改制后公司管理，并按規(guī)定支付生 活補(bǔ)貼費(fèi)。（四）改制成本星宇公司改制時(shí)共需支付職工安置費(fèi)用248萬(wàn)元。支付經(jīng) 濟(jì)補(bǔ)償金248萬(wàn)元。根據(jù)國(guó)資委2009 108號(hào)文件的批復(fù)，核 減礦建公司國(guó)有權(quán)益202. 95萬(wàn)元。六、武漢鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限責(zé)任公司機(jī)械制造總廠武漢鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限責(zé)任公司機(jī)械制造總廠（以下簡(jiǎn)稱機(jī)制總廠）前身為武漢礦山機(jī)械修造廠于1968年同原冶金部 批準(zhǔn)投資籌建，1979年建成投產(chǎn)，2002年平6月，機(jī)制總廠 成立礦業(yè)公司下屬的一家非法人單位，主要經(jīng)營(yíng)范圍為礦山冶 金設(shè)備安裝、維修、普通槍械設(shè)計(jì)、加工，金屬結(jié)構(gòu)件加工

29、等。機(jī)制總廠下設(shè)主體廠和青山分廠，一家集體企業(yè)機(jī)機(jī)械制 造實(shí)業(yè)公司，代管一家礦業(yè)公司控股的子公司-湖北東帆泵業(yè) 有限公司，代管一家礦業(yè)下屬的全民所有制企業(yè)，武鋼礦業(yè)公 司礦山機(jī)械修造廠設(shè)計(jì)所。2005年，武鋼集團(tuán)公司對(duì)機(jī)制總廠實(shí)施了改制，改制后名 稱變?yōu)槲錆h鋼鐵集團(tuán)湖北華中重型機(jī)械制造有限公司，改制的 基準(zhǔn)日為2004年12月31 0o（一）改制資產(chǎn)情況截止2004年12月31 0,機(jī)制總廠經(jīng)模擬審計(jì)后的資產(chǎn) 總額12651.96萬(wàn)元，負(fù)債總額為8274. 69萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為 4377. 27 萬(wàn)元。截止2004年12月31 0,機(jī)制總廠經(jīng)評(píng)估后的總資產(chǎn)為 16750. 78萬(wàn)元，負(fù)債8253

30、. 21萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為8497. 57萬(wàn)元， 納入改制的凈資產(chǎn)為8000萬(wàn)元（以2005年8月31日為準(zhǔn)，大 余部分由礦業(yè)公司收回或出租），轉(zhuǎn)為改制后公司的注冊(cè)資本。（二）改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)職工補(bǔ)償金轉(zhuǎn)股1938. 5892萬(wàn)元，占總股本的24. 23%（總 補(bǔ)償金4044. 9359萬(wàn)元），礦業(yè)公司以國(guó)有凈資產(chǎn)2400萬(wàn)元出 資，占總股本的30%,經(jīng)管管理層收購(gòu)3661. 14萬(wàn)元（按評(píng)估值 的0.9倍作價(jià)），占股本的45. 77%0（三）人員安置情況截止到2004年12月31日，機(jī)制總廠共有在職職工1536 人（在崗780人，內(nèi)退759人）離退休人員732人，死亡職工遺屬 26人。（1）15

31、36在冊(cè)職工安置渠道1、改制時(shí)與770名在職職工解除勞動(dòng)關(guān)系，按規(guī)定支付 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，改制后接728名職工。2、符合內(nèi)退的756人辦理內(nèi)退，預(yù)留內(nèi)退期間的生活費(fèi) 和社會(huì)保障費(fèi)，移交武鋼集團(tuán)公司后，由改制后企業(yè)負(fù)擔(dān)。3、10名1-6級(jí)工傷職工調(diào)入集團(tuán)公司管理（2）732名離退休人員和26名遺屬由礦業(yè)公司委托改制 后企業(yè)管理。（四）改制成本機(jī)制總廠改制時(shí)共需支付職工安置費(fèi)用13364. 7萬(wàn)元。其 中支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金4044.94萬(wàn)元，支付工傷人員費(fèi)用254. 29 萬(wàn)元，預(yù)留內(nèi)退人員費(fèi)用1317萬(wàn)元，預(yù)留離退休人員費(fèi)用805.3 萬(wàn)元。根據(jù)國(guó)資委20091108號(hào)文件的批復(fù)，核減礦建公司國(guó)有權(quán)益9

32、570. 77萬(wàn)元。七、武漢鋼鐵集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司武漢鋼鐵集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱房地產(chǎn)公司）是2002年4月集團(tuán)公司出資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任 公司，注冊(cè)資本為8000萬(wàn)元，其主要資產(chǎn)由三部分組成，房 地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)總公司（已注銷）、民用建筑工程有限責(zé)任公司 的凈資產(chǎn)和集團(tuán)公司注入的固定資產(chǎn)和貨幣資金。注要經(jīng)營(yíng)范 圍為房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)等。房地產(chǎn)公司下設(shè)一家全資子公司民用建筑公司，民建公司下設(shè)金宏公司和固德公司兩家單位，一家控股子公司武漢怡豐 基礎(chǔ)工程公司，一家參股公司武漢金陽(yáng)彩鋼制品公司，一家分 公司西安分公司，三家集體企業(yè)武鋼民建協(xié)力總廠、武鋼民建 綜合廠和武鋼民建勞動(dòng)服務(wù)

33、隊(duì)。2004年，武鋼集團(tuán)公司對(duì)房地產(chǎn)公司實(shí)施了改制，改制后 名稱不變，改制的基準(zhǔn)日為2003年12月31日。截止2010年12月底，房地產(chǎn)公司資產(chǎn)總額64669. 40萬(wàn)元, 負(fù)債總額為51000. 47萬(wàn)元，凈資產(chǎn)13510. 20萬(wàn)元，2008年至 2010年，房地產(chǎn)公司分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60014. 27萬(wàn)元，105482 萬(wàn)元,66485. 23萬(wàn)元。分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3966. 71元，7301.21萬(wàn) 元,1833. 39萬(wàn)元，2007年至2010年四年間共分配股利 14216. 67萬(wàn)元，是房地產(chǎn)公司注冊(cè)資本的1.78倍，其中2007 年 155. 6740 萬(wàn)元，2008 年 3568

34、 萬(wàn)元，2009 年 3320 萬(wàn)元，2010 年7173萬(wàn)元。（一）改制資產(chǎn)情況截止2003年12月底，房地產(chǎn)公司經(jīng)審計(jì)后的資產(chǎn)總額 16234. 07萬(wàn)元，負(fù)債總額為8224. 01萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為8010. 06 萬(wàn)元。房地產(chǎn)公司改制的資產(chǎn)范圍為2003年12月31日為評(píng)估 基準(zhǔn)日的房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)和負(fù)債，以及八大倉(cāng)庫(kù)南庫(kù) 72858. 55平米、沿港路6535. 59平米和白玉山10042. 02平米 三宗國(guó)有劃撥土地。截止2003年12月底，爐窯公司經(jīng)評(píng)估后的總資產(chǎn)為 11245. 56萬(wàn)元,負(fù)債8432. 21萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為11245. 56萬(wàn)元, 納入改制的凈資產(chǎn)為8000萬(wàn)元（多

35、余部分3245. 56萬(wàn)元轉(zhuǎn)為改 制后公司對(duì)集團(tuán)公司的負(fù)債），轉(zhuǎn)為改制后公司的注冊(cè)資本。（二）改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)職工補(bǔ)償金轉(zhuǎn)股1556. 74萬(wàn)元，占總股本的19. 5%（總補(bǔ)償金2043. 2635萬(wàn)元，以2003年集團(tuán)公司在崗職工月平均工資 2221元為計(jì)算依據(jù)），武鋼集團(tuán)公司以國(guó)有凈資產(chǎn)1600萬(wàn)元出資，占總股本的20%,關(guān)少波收購(gòu)4843. 26萬(wàn)元（未明確作價(jià)原 則），占股本的60. 5%o（三）人員安置情況截止到2003年12月31日，房地產(chǎn)公司共有在職職工1255人，其中全民職工542人（在崗372人，內(nèi)退170人），集團(tuán)職工7 人，離休16人，退休690人，離退休人員732人，死亡職工遺屬15人，精簡(jiǎn)返鄉(xiāng)2人，傷殘人員32人。職工安置渠道不詳。（四）改制成本房地產(chǎn)公司改制時(shí)共需支付職工安置費(fèi)用2835. 37萬(wàn)元。其中支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金204. 33萬(wàn)元，預(yù)留支付工傷人員費(fèi)用及精簡(jiǎn)返鄉(xiāng)人員費(fèi)用39. 88萬(wàn)元，預(yù)留內(nèi)退人員費(fèi)用2368. 78萬(wàn)元，預(yù)留退休人員費(fèi)用222. 38萬(wàn)元。（數(shù)據(jù)為方案數(shù)據(jù)）根據(jù)國(guó)資委20051