武鋼集團(tuán)改制審計實施方案設(shè)計

1、武鋼集團(tuán)公司輔業(yè)改制審計實施方案2002年底，為深化國有及國有控股大中型企業(yè)改革，根據(jù) 國經(jīng)貿(mào)企改20021859號文件精神，武鋼集團(tuán)公司對輔業(yè)改制 單位進(jìn)行了清理，經(jīng)統(tǒng)計有21家輔業(yè)單位，能夠適用859號 文件的有14家，2002年以來實際完成8家企業(yè)的改制工作。 以上統(tǒng)計未包含鄂鋼、昆鋼和柳鋼三家單位。武鋼集團(tuán)對鄂鋼 的改制給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，截至2008年底，鄂鋼鋼板彈簧公司等 四家單位的改制工作已完成，昆鋼和柳鋼未涉及改制工作。一、輔業(yè)改制政策的效果分析。截至2008年底，武鋼集團(tuán)公司（含鄂鋼公司）共完成12 家的輔業(yè)改制工作，輔業(yè)改制工作暫告一個段落，需要對此進(jìn) 行回顧總結(jié)分析其政策效果。

2、一是對改制企業(yè)的選擇是否科 學(xué)，只將有發(fā)展前景的企業(yè)進(jìn)行了改制，而將效益差的企業(yè)仍 留在企業(yè)，未能達(dá)到減員增效的目的；二是通過對主業(yè)的依存 度等指標(biāo)考察改制企業(yè)是否已成為具有一定市場開拓能力和 經(jīng)營效率提高的市場競爭主體；三是被安置的原國有企業(yè)職工 是否穩(wěn)定，改制企業(yè)是否能保障其職工的各項權(quán)益；四是大額 內(nèi)退員工預(yù)留費用的使用情況，是否存在被挪用，內(nèi)退員工利 益得不到保障的情況。二、企業(yè)改制審計。一是評估環(huán)節(jié)的公允性。查看是否存在部分資產(chǎn)未納入評估 范圍。如內(nèi)審抽查興達(dá)公司下屬6個單位存貨，發(fā)現(xiàn)盤盈各類資 產(chǎn)118臺套，初步估計數(shù)十萬元未納入評估范圍。同時部分固定 資產(chǎn)未納入評估范圍，如鋼加分

3、公司300平方米的新增廠房、工 程分公司300平方米的辦公用房和工貿(mào)公司出租的2750平方米 門面房。同時關(guān)注對納入改制范圍的土地的評估情況。二是改制債務(wù)的安全性。武鋼集團(tuán)將專項審計報告確定的改制實施日凈資產(chǎn)金額與改 制后企業(yè)注冊資本間的差額轉(zhuǎn)為改制后企業(yè)對武鋼集團(tuán)的負(fù)債， 76家改制企業(yè)共因此轉(zhuǎn)債盼冷8341.88萬元,其中武鋼集團(tuán) 房地產(chǎn)弄錢公司以凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)債24彌.393245. 56萬元；礦研所以 凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)債376.21萬元；機制總廠以凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)債497.57萬元； 星宇公司以凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)債57萬元；興達(dá)公司以凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)債3159.7 萬元；軋棍公司以凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)債1005. 84萬元。按照有關(guān)文件

4、規(guī) 定，債權(quán)企業(yè)應(yīng)與改制企業(yè)簽訂償債協(xié)議，實行有償使用。審計 將重點關(guān)注武鋼集團(tuán)對上述債權(quán)資金采取的措施及回收情況。三是管理層購買出資的合規(guī)性和真實性。抽查一家管理工作 層出資額度較大的單位，如興達(dá)公司，改制后經(jīng)營管理層急于收 回投資成本（兩次減資從原來的7000萬無元減資到2275萬元， 分配股利達(dá)注冊資本的92%）,查看經(jīng)營管理層的購買凈資產(chǎn)的 來源是否真實和合規(guī)。四是個案跟蹤審計。武鋼集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司改制時，原總經(jīng)理關(guān)少 波等人分別于2004年10月和2005年12月兩次付清了購股款 及利息4862萬元。武漢辦審計時發(fā)現(xiàn)其資金來源中包括了涉 嫌侵占對外項目投資收益2000萬元和

5、涉嫌虛列工程成本套取 資金1200萬元。2011年2月28日武鋼集團(tuán)第五次經(jīng)理辦公會 討論了上述2000萬元的追索事宜，但仍未收回該筆資金，同 時公司股權(quán)結(jié)構(gòu)仍未整改。房地產(chǎn)公司近三年已分紅-1.42億 元，占注冊資本的178%。向法院等單位了解改制時管理層出資 不實的審判情況，以及武鋼集團(tuán)一直未對房地產(chǎn)公司進(jìn)行整改 的原因。五是對擬改而未改單位落實有沒有在準(zhǔn)備期有無重大異 常情況的發(fā)生。公司改制前期準(zhǔn)備階段，是一個較為混亂的時 期，看有無公司特別是個人利用此混亂時期謀取利益，從目前 的資料情況看，部分?jǐn)M改而未改的單位如粉末冶金公司、耐火 材料公司在改制準(zhǔn)備期有異常情況的發(fā)生，下一步重點對此類

6、 公司進(jìn)行查看，看是否合法合理。附件：武鋼集團(tuán)公司改制的輔業(yè)公司的基本情況2002年底，為深化國有及國有控股大中型企業(yè)改革，根據(jù) 國經(jīng)貿(mào)企改20021859號文件精神，武鋼集團(tuán)公司對輔業(yè)改制 單位進(jìn)行了清理，統(tǒng)計有21家輔業(yè)單位，能夠適用859號文 件的有14家，2003年，武鋼集團(tuán)公司向國資委上報了主輔分 離改制分流總體議案，并提出將房地產(chǎn)開發(fā)公司等6家單位作 為第一批擬改制單位。2004年8月，武鋼公司根據(jù)國資總體方 案的批復(fù)，先后對房地產(chǎn)公司和礦研所實施了改制工作，另外 4家單位中，軋鶴公司因搬遷暫緩至2008年改制完成，其余三 家單位因金結(jié)公司進(jìn)入建工集團(tuán)，設(shè)計院重組進(jìn)入武鋼工程技 術(shù)

7、集團(tuán)，食品飲料公司整合進(jìn)入武鋼企業(yè)發(fā)公司快餐食品飲料 公司未進(jìn)行改制。繼第一批改制，武鋼集團(tuán)公司對其它的輔業(yè)單位進(jìn)行了研 究，確定了礦建公司、礦機公司、星宇公司、興達(dá)公司和爐窯 公司五家作為第二批改制單位，2005年完成五家單位的改制工 作。在已完成的8家改制企業(yè)中，除軋轆公司外，七家單位已 得到權(quán)益核銷批復(fù)。2008年，武鋼集團(tuán)公司將耐火材料有限責(zé)任公司作為第三 批改制，但未實施。對于鄂鋼、昆鋼和柳鋼三家單位的改制工作，由各自單位 實施，武鋼集團(tuán)對三家單位的改制進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，改制結(jié)果報 武鋼公司備案。鄂鋼鋼板彈簧公司和鄂鋼機械制造公司、鄂鋼 建安公司和鄂鋼汽運公司改制工作已經(jīng)完成。昆鋼和柳鋼

8、未涉 及改制工作。一、武漢鋼鐵集團(tuán)軋輻有限責(zé)任公司武漢鋼鐵集團(tuán)軋棍有限責(zé)任公司（簡稱軋轆公司）其前身 為武鋼軋輻廠,始建于1961年,1962年與武鋼機總廠合并， 1969年重新建廠，1998年，軋棍廠成為武鋼全資子公司，更 名為武漢鋼鐵集團(tuán)軋規(guī)有限責(zé)任公司，注冊資本為5194萬元。 法定代表人為萬元安，主要經(jīng)營軋楹生產(chǎn)、改制、修復(fù)、銷售 等年產(chǎn)軋規(guī)13000噸，2008年，武鋼集團(tuán)對軋楹公司進(jìn)行了改制，改制后名稱未 變。改制的基準(zhǔn)日為2008年2月29日。（一）改制的資產(chǎn)情況納入改制的資產(chǎn)范圍為軋棍公司賬面流動流動資產(chǎn)、長期 資產(chǎn)、及在建工程；位于集團(tuán)公司廠區(qū)內(nèi)的機器設(shè)備；實施軋 棍'

9、;十一五”規(guī)劃一期工程1.7億元中除新建、改造廠房之外 的投資。對于集團(tuán)公司廠區(qū)內(nèi)的廠房及構(gòu)筑物、占用的集團(tuán)公 司廠區(qū)內(nèi)的土地，實施軋輻'十一五”規(guī)劃一期工程需拆除而 報廢的固定資產(chǎn)、改制后不需使用的設(shè)備不納入改制范圍。對 軋棍公司廠辦的集體企業(yè)武剛軋規(guī)綜合廠劃歸實業(yè)公司集中 管理。截止到2008年2月29日，軋棍公司經(jīng)評估后的總資產(chǎn)為 33546. 22萬元，負(fù)債18740. 38萬元，凈資產(chǎn)為14805. 84萬元, 納入改制的凈資產(chǎn)為13800萬元，轉(zhuǎn)為改制后公司的注冊資本。（二）改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)職工補償金轉(zhuǎn)股5799. 8183萬元（職工補償金總額為6038 萬元）,占總股本的

10、42.03%,武鋼以國有凈資產(chǎn)5869萬元出 資，占總股本的42.53%,經(jīng)管管理層收購2131. 1817萬元（按 不高于職工經(jīng)濟(jì)補償金平均水平的3-5倍測算），占股本的 15.44%o（三）人員安置情況截止到2008年2月29日，軋規(guī)公司共有在職職工788人 （在崗645人，內(nèi)退143人）退休人員814人，離休7人，死亡職 工遺屬35人，精簡返鄉(xiāng)10人，在職職式中，工傷26人（5-6級3 人,7-10級23人）。1、改制時與645名在職職工解除勞動關(guān)系，按規(guī)定支付 經(jīng)濟(jì)補償金，改制后接收639名職工。2、符合內(nèi)退的143人辦理內(nèi)退，預(yù)留內(nèi)退期間的生活費 和社會保障費，移交武鋼集團(tuán)公司后，由

11、改制后企業(yè)負(fù)擔(dān)。3、退休人員全部移交武鋼集團(tuán)管理，應(yīng)繳納的一次性基 本醫(yī)療保險費用在改制時預(yù)留并移交武鋼集團(tuán)公司。4、5-6級工傷人員原則上移交武鋼集團(tuán)管理，也可一次性 領(lǐng)取工傷待遇后解除工傷關(guān)系，7-10工傷人員可一次性領(lǐng)取工 傷待遇后解除工傷關(guān)系也可進(jìn)入改制后企業(yè)工作。5、35名職工遺屬和10名精簡返鄉(xiāng)人員交武鋼集團(tuán)公司。 由武鋼集團(tuán)公司負(fù)責(zé)按月發(fā)放。（四）改制成本軋規(guī)公司改制時共需支付職工安置費用7533. 39萬元。其中支付經(jīng)濟(jì)補償金6000. 34萬元，支付工傷人員費用119. 02萬元，預(yù)留內(nèi)退人員費用1317萬元，預(yù)留退休人員費用96. 42 萬元。沖減國有權(quán)益尚未得到國資委的批

12、復(fù)。二、武漢鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)建設(shè)有限公司武漢鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)建設(shè)有限公司（簡稱礦建公司）的前身 為武鋼礦山建設(shè)公司，1976年和1982年武鋼礦山建筑安裝公 司、武鋼井巷公司成立，1984年，兩公司合并，組建武鋼礦山 建設(shè)公司，礦業(yè)公司成立后，武鋼礦山建設(shè)公司更名為武鋼礦 建公司，成為礦業(yè)公司的下屬非法人單位，2002年3月，對 原武鋼礦建公司組建成為有限責(zé)任公司，注冊資本3000萬元, 其中武鋼礦業(yè)公司出資2990萬元，占99. 67%的股權(quán)，礦建公司工會委員會出資10萬元，占0.33%的股權(quán)。主要從事綜合性 建筑施工業(yè)務(wù)。礦建公司下設(shè)一家分公司黃石分公司（2002年7月成立）, 一家全民所有制企業(yè)

13、黃石興建設(shè)計事務(wù)所（注冊資本30萬元, 主要經(jīng)營工業(yè)與民用建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計）一家集體企業(yè)礦建勞 動服務(wù)公司（注冊資本123萬元，主要經(jīng)營建筑安裝專業(yè)分包 工程）。2005年，武鋼集團(tuán)公司對礦建公司實施了改制，改制后名 稱變?yōu)槲錆h鋼鐵集團(tuán)宏信置業(yè)發(fā)展有限公司，改制的基準(zhǔn)日為 2004年12月31日。（一）改制資產(chǎn)情況截止2004年12月底，礦建公司經(jīng)審計后的資產(chǎn)總額 14463. 19萬元，負(fù)債總額為14123. 56萬元，凈資產(chǎn)為339. 63 萬元。2004年12月31日礦建公司經(jīng)評估后的總資產(chǎn)為9500. 72 萬元，負(fù)債6334. 37萬元，凈資產(chǎn)為3166. 35萬元（實際評估 基準(zhǔn)日

14、為2002年12月底），納入改制的凈資產(chǎn)為3800萬元, 轉(zhuǎn)為改制后公司的注冊資本。（二）改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)職工補償金轉(zhuǎn)股1473. 95萬元，占總股本的38. 79%,礦業(yè) 公司以國有凈資產(chǎn)760萬元出資（按轉(zhuǎn)讓凈資產(chǎn)評估值0.9倍 作價），占總股本的20%,經(jīng)管管理層收購1566. 05萬元，占股 本的 41.21%。（三）人員安置情況截止到2004年12月31日，礦建公司共有在職職工1741 人（在崗659人，內(nèi)退1082人）離退休人員1313人，死亡職工遺 屬197人。（1） 1741在冊職工安置渠道1、改制時與647名在職職工解除勞動關(guān)系，按規(guī)定支付 經(jīng)濟(jì)補償金，改制后接收637名職工

15、。2、符合內(nèi)退的1082人辦理內(nèi)退，預(yù)留內(nèi)退期間的生活費 和社會保障費，移交武鋼集團(tuán)公司后，由改制后企業(yè)負(fù)擔(dān)。3、12名1-6級工傷職工與礦業(yè)公司保留勞動關(guān)系，由礦 業(yè)公司管理。（2） 1313名離退休人員和197名遺屬由礦業(yè)公司委托改 制后企業(yè)管理。（四）改制成本礦建公司改制時共需支付職工安置費用16495. 86萬元。 其中支付經(jīng)濟(jì)補償金3111.41萬元，支付工傷人員費用304.3 萬元，預(yù)留內(nèi)退人員費用11829. 52萬元，預(yù)留退休人員費用 1250. 63萬元。根據(jù)國資委20091108號文件的批復(fù)，核減礦 建公司國有權(quán)益13329. 16萬元。三、武漢鋼鐵集團(tuán)興達(dá)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限責(zé)任

16、公司1992年，武鋼集團(tuán)公司根據(jù)中發(fā)19925號，武發(fā)1992 11號文件精神，投資設(shè)立興達(dá)開發(fā)公司，其性質(zhì)是全民所有制企 業(yè)，其注冊資金為500萬元。1998年8月，武鋼集團(tuán)公司將興 達(dá)開發(fā)公司改制為武鋼集團(tuán)興達(dá)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限責(zé)任公司。其性 質(zhì)是國有獨資，其注冊資本為16758. 28萬元。其主營業(yè)務(wù)范 圍為軋鋼，鋼材加工與銷售等。興達(dá)公司下設(shè)機電配套分公司、技術(shù)開發(fā)公司、商貿(mào)分公 司、電力電子分公司、環(huán)保設(shè)備廠、安環(huán)設(shè)備廠、設(shè)備調(diào)劑部、 冷軋綜合加工廠、閥門廠、設(shè)備修造廠、金屬制品廠、四方汽 配商場、冷暖設(shè)備廠13個分公司或分廠，一家子公司建筑安 裝工程有限責(zé)任公司（98年興達(dá)公司和14個自

17、然人出資成立, 注冊資本2400萬元，興達(dá)50%）,代管一家由武鋼集團(tuán)公司與 日本三井物產(chǎn)株式會社成立的合資企業(yè)武漢興井鋼材加工有 限公司，一家青山安達(dá)汽車配套公司集體企業(yè)。2005年，武鋼集團(tuán)公司對興達(dá)公司實施了改制，改制后名 稱不變，改制的基準(zhǔn)日為2004年12月31日。改制后的興達(dá)公司，其主營業(yè)務(wù)主要在武鋼集團(tuán)內(nèi)。2010 年3月召開2009年第一次股東大會，通過股利分配方案，按 股權(quán)比例分配07年、08年股利2189. 11萬元。2011年01月 召開股東會，通過了關(guān)于減少注冊資本的議案，由原來的 3500萬元（即葉長天持股2016. 84萬元，57.91%,武鋼持股 1225萬元，3

18、5%,工會持股248. 16萬元，7. 09%）,變更為2275 萬元，持股比例不變，出資額變更為：葉長天出資1317.446元, 工會以凈資產(chǎn)出資161. 304萬元，武鋼以凈資產(chǎn)出資796. 25萬 ye o截止2010年12月底，興達(dá)公司資產(chǎn)總額26301.40萬元, 負(fù)債總額為22745. 58萬元，凈資產(chǎn)3555. 82萬元，2008年至 2010年，興達(dá)公司分別實現(xiàn)營業(yè)收入39462. 49萬元,21845. 52 萬元,21473. 17萬元。分別實現(xiàn)利潤1356. 44元，87. 19萬 %,-646. 26萬元,2008年至2010年三年間共分配股利6501. 51 萬元，是

19、興達(dá)公司注冊資本的92%,其中2008年2125. 55萬元, 2009 年 2186. 85 萬元,2010 年 2189. 11 萬元。（一）資產(chǎn)改制情況截止2004年12月底，興達(dá)公司經(jīng)審計后的資產(chǎn)總額 19517. 66萬元,負(fù)債總額為15715. 79萬元，凈資產(chǎn)為3801.87 萬元。截止2004年12月31 h,興達(dá)公司經(jīng)評估后的總資產(chǎn)為 25590,2萬元，負(fù)債15430. 5萬元，凈資產(chǎn)為10159.7萬元， 納入改制的凈資產(chǎn)為7000萬元（以2005年8月31日為準(zhǔn)，大 于部分由武鋼收回、出租或轉(zhuǎn)債）轉(zhuǎn)為改制后公司的注冊資 本。（二）改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)職工補償金轉(zhuǎn)股496.

20、32萬元，占總股本的7. 09%（總補償 金701&47萬元），武鋼集團(tuán)以國有凈資產(chǎn)2450萬元出資，占 總股本的35%,經(jīng)管管理層收購4053. 68萬元（按轉(zhuǎn)讓凈資產(chǎn)評 估值0.9倍作價），占股本的57.91%o（三）人員安置情況截止到2004年12月31日，興達(dá)公司共有在職職工1705 人（在崗1168人，內(nèi)退537人）離退休人員468人，死亡職工遺 屬28人，工傷人員54人。（1） 1705在冊職工安置渠道1、改制時與1160名在職職工解除勞動關(guān)系，按規(guī)定支付 經(jīng)濟(jì)補償金，改制后接收1036名職工。2、符合內(nèi)退的537人辦理內(nèi)退，預(yù)留內(nèi)退期間的生活費 和社會保障費，移交武鋼集團(tuán)

21、公司后，由改制后企業(yè)負(fù)擔(dān)。3、8名1-6級工傷職工調(diào)入集團(tuán)公司管理（2） 468名離退休人員和28名遺屬由礦業(yè)公司委托改制 后企業(yè)管理。（四）改制成本興達(dá)公司改制時共需支付職工安置費用12298.47萬元。其中支付經(jīng)濟(jì)補償金7018.47萬元，支付工傷人員費用119. 02萬元，預(yù)留內(nèi)退人員費用5016.01萬元，安置離退休人員工 傷人員和死亡遺屬費用263. 99萬元。根據(jù)國資委20091108號 文件的批復(fù)，核減礦建公司國有權(quán)益7312,75萬元。四、武漢鋼鐵集團(tuán)爐窯建筑安裝工程有限責(zé)任公司武漢鋼鐵集團(tuán)爐窯建筑安裝工程有限責(zé)任公司（簡稱爐窯公司）于1996年12月26日成立，屬武鋼集團(tuán)分公

22、司，1998 年7月，由武鋼集團(tuán)公司出資設(shè)立為國有獨資有限責(zé)任公司， 注冊資本5685萬元，主要從事武鋼股份公司第一、第二、第 三煉鋼廠的熱工爐窯設(shè)備維修保產(chǎn)業(yè)務(wù)。爐窯公司下設(shè)一、二、三、四分公司、機動公司、建安公 司、窯業(yè)技術(shù)公司七個分支機構(gòu)，一家集體企業(yè)武鋼爐窯協(xié)力 廠。其中安公司、窯業(yè)技術(shù)公司進(jìn)行了注冊登記，其余五家單 位均為內(nèi)部核算單位。2005年，武鋼集團(tuán)公司對爐窯公司實施了改制，改制后名 稱變?yōu)槲錆h鋼鐵集團(tuán)精鼎工業(yè)爐有限責(zé)任公司，改制的基準(zhǔn)日 為2004年12月31日。（一）改制資產(chǎn)情況截止2004年12月底，爐窯公司經(jīng)審計后的資產(chǎn)總額10116. 17萬元，負(fù)債總額為3143.

23、11萬元，凈資產(chǎn)為6873. 06 萬元。爐窯公司占用土地19塊，地號為07塊在集團(tuán)公司圍墻 外，其余在集團(tuán)公司圍墻內(nèi)。截止2004年12月31日，爐窯公司經(jīng)評估后的總資產(chǎn)為 9586. 37萬元，負(fù)債2905. 76萬元，凈資產(chǎn)為6680.61萬元， 納入改制的凈資產(chǎn)為6800萬元（以2005年8月31日為準(zhǔn)，不 足部分由武鋼補足），轉(zhuǎn)為改制后公司的注冊資本。（二）改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)職工補償金轉(zhuǎn)股1889. 67萬元，占總股本的27. 79%（總補 償金6034. 1387萬元），武鋼集團(tuán)以國有凈資產(chǎn)1224萬元出資, 占總股本的18%,經(jīng)管管理層收購1986. 33萬元（未明確作價原 則），

24、占股本的29.21%0湖北潮盟工貿(mào)發(fā)展有限公司1700（未 明確作價原則），占股本的25%。（三）人員安置情況截止到2004年12月31日，爐窯公司共有在職職工1083 人（在崗935人，內(nèi)退148人）離退休人員139人，死亡職工遺屬 2人。（1）1083在冊職工安置渠道1、改制時與928名在職職工解除勞動關(guān)系，按規(guī)定支付 經(jīng)濟(jì)補償金，改制后接919名職工。2、符合內(nèi)退的148人辦理內(nèi)退，預(yù)留內(nèi)退期間的生活費 和社會保障費，移交武鋼集團(tuán)公司后，由改制后企業(yè)負(fù)擔(dān)。3、7名1-6級工傷職工調(diào)入集團(tuán)公司管理（2）139名離退休人員和2名遺屬由武鋼集團(tuán)公司委托改 制后企業(yè)管理。（四）改制成本爐窯公司改

25、制時共需支付職工安置費用7959. 6227萬元。 其中支付經(jīng)濟(jì)補償金6034. 1397萬元，支付工傷人員費用 78. 4628萬元，預(yù)留內(nèi)退人員費用1317萬元，預(yù)留離退休人員 費用37. 1102萬元。根據(jù)國資委20091108號文件的批復(fù)，核 減礦建公司國有權(quán)益7585. 88萬元。五、武漢星宇建設(shè)工程監(jiān)理有限公司武漢星宇建設(shè)工程監(jiān)理有限公司（以下星宇公司）是武鋼 集團(tuán)建設(shè)有限公司（武鋼建工集團(tuán)）2000年8月共同出資設(shè)立 的有限責(zé)任公司，注冊資本為105萬元（其中武鋼集團(tuán)公司出 資85萬元，占注冊資金本的80. 95%,建工集團(tuán)公司出資20萬 元，占注冊資金本的19. 05%0200

26、5年，武鋼集團(tuán)公司對星宇公司實施了改制，改制后名 稱不變，改制的基準(zhǔn)日為2004年12月31日。截止2010年12月底，星宇公司資產(chǎn)總額2726. 73萬元，負(fù) 債總額為1191. 73萬元，凈資產(chǎn)1535萬元，2008年至2010年, 星宇公司分別實現(xiàn)營業(yè)收入3055. 5萬元，2994. 74萬 元,2787. 54萬元。分別實現(xiàn)利潤352. 89元，25& 69萬 元,234. 16萬元。2007年至2010年四年間未分配股利。（一）資產(chǎn)改制情況截止2004年12月31日，星宇公司經(jīng)審計后的資產(chǎn)總額 560. 96萬元，負(fù)債總額為141. 94萬元，凈資產(chǎn)為419. 02萬元。截

27、止2004年12月31日，星宇公司經(jīng)評估后的總資產(chǎn)為 587. 16萬元，負(fù)債109. 73萬元，凈資產(chǎn)為477萬元，納入改 制的凈資產(chǎn)為420萬元（以2005年8月31日為準(zhǔn)，超出部分武 鋼以現(xiàn)金收回），轉(zhuǎn)為改制后公司的注冊資本。（二）改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)職工補償金轉(zhuǎn)股240萬元，占總股本的57. 14%（按星宇公 司改制前12個月的平均工資3591測算.總補償金240萬元）, 武鋼集團(tuán)以國有凈資產(chǎn)42萬元出資，占總股本的10%,經(jīng)管管 理層收購138萬元（按評估價值的1.25倍作價），占股本的32. 86%。（三）人員安置情況截止到2005年5月31 0,星宇公司共有在職職工31（均 為在崗）

28、，職工遺屬1人。（1）在崗職工進(jìn)入改制后的公司（2）職工遺屬1人由改制后公司管理，并按規(guī)定支付生 活補貼費。（四）改制成本星宇公司改制時共需支付職工安置費用248萬元。支付經(jīng) 濟(jì)補償金248萬元。根據(jù)國資委2009 108號文件的批復(fù)，核 減礦建公司國有權(quán)益202. 95萬元。六、武漢鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限責(zé)任公司機械制造總廠武漢鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限責(zé)任公司機械制造總廠（以下簡稱機制總廠）前身為武漢礦山機械修造廠于1968年同原冶金部 批準(zhǔn)投資籌建，1979年建成投產(chǎn)，2002年平6月，機制總廠 成立礦業(yè)公司下屬的一家非法人單位，主要經(jīng)營范圍為礦山冶 金設(shè)備安裝、維修、普通槍械設(shè)計、加工，金屬結(jié)構(gòu)件加工

29、等。機制總廠下設(shè)主體廠和青山分廠，一家集體企業(yè)機機械制 造實業(yè)公司，代管一家礦業(yè)公司控股的子公司-湖北東帆泵業(yè) 有限公司，代管一家礦業(yè)下屬的全民所有制企業(yè)，武鋼礦業(yè)公 司礦山機械修造廠設(shè)計所。2005年，武鋼集團(tuán)公司對機制總廠實施了改制，改制后名 稱變?yōu)槲錆h鋼鐵集團(tuán)湖北華中重型機械制造有限公司，改制的 基準(zhǔn)日為2004年12月31 0o（一）改制資產(chǎn)情況截止2004年12月31 0,機制總廠經(jīng)模擬審計后的資產(chǎn) 總額12651.96萬元，負(fù)債總額為8274. 69萬元，凈資產(chǎn)為 4377. 27 萬元。截止2004年12月31 0,機制總廠經(jīng)評估后的總資產(chǎn)為 16750. 78萬元，負(fù)債8253

30、. 21萬元，凈資產(chǎn)為8497. 57萬元， 納入改制的凈資產(chǎn)為8000萬元（以2005年8月31日為準(zhǔn)，大 余部分由礦業(yè)公司收回或出租），轉(zhuǎn)為改制后公司的注冊資本。（二）改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)職工補償金轉(zhuǎn)股1938. 5892萬元，占總股本的24. 23%（總 補償金4044. 9359萬元），礦業(yè)公司以國有凈資產(chǎn)2400萬元出 資，占總股本的30%,經(jīng)管管理層收購3661. 14萬元（按評估值 的0.9倍作價），占股本的45. 77%0（三）人員安置情況截止到2004年12月31日，機制總廠共有在職職工1536 人（在崗780人，內(nèi)退759人）離退休人員732人，死亡職工遺屬 26人。（1）15

31、36在冊職工安置渠道1、改制時與770名在職職工解除勞動關(guān)系，按規(guī)定支付 經(jīng)濟(jì)補償金，改制后接728名職工。2、符合內(nèi)退的756人辦理內(nèi)退，預(yù)留內(nèi)退期間的生活費 和社會保障費，移交武鋼集團(tuán)公司后，由改制后企業(yè)負(fù)擔(dān)。3、10名1-6級工傷職工調(diào)入集團(tuán)公司管理（2）732名離退休人員和26名遺屬由礦業(yè)公司委托改制 后企業(yè)管理。（四）改制成本機制總廠改制時共需支付職工安置費用13364. 7萬元。其 中支付經(jīng)濟(jì)補償金4044.94萬元，支付工傷人員費用254. 29 萬元，預(yù)留內(nèi)退人員費用1317萬元，預(yù)留離退休人員費用805.3 萬元。根據(jù)國資委20091108號文件的批復(fù)，核減礦建公司國有權(quán)益9

32、570. 77萬元。七、武漢鋼鐵集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司武漢鋼鐵集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱房地產(chǎn)公司）是2002年4月集團(tuán)公司出資設(shè)立的國有獨資有限責(zé)任 公司，注冊資本為8000萬元，其主要資產(chǎn)由三部分組成，房 地產(chǎn)綜合開發(fā)總公司（已注銷）、民用建筑工程有限責(zé)任公司 的凈資產(chǎn)和集團(tuán)公司注入的固定資產(chǎn)和貨幣資金。注要經(jīng)營范 圍為房地產(chǎn)綜合開發(fā)等。房地產(chǎn)公司下設(shè)一家全資子公司民用建筑公司，民建公司下設(shè)金宏公司和固德公司兩家單位，一家控股子公司武漢怡豐 基礎(chǔ)工程公司，一家參股公司武漢金陽彩鋼制品公司，一家分 公司西安分公司，三家集體企業(yè)武鋼民建協(xié)力總廠、武鋼民建 綜合廠和武鋼民建勞動服務(wù)

33、隊。2004年，武鋼集團(tuán)公司對房地產(chǎn)公司實施了改制，改制后 名稱不變，改制的基準(zhǔn)日為2003年12月31日。截止2010年12月底，房地產(chǎn)公司資產(chǎn)總額64669. 40萬元, 負(fù)債總額為51000. 47萬元，凈資產(chǎn)13510. 20萬元，2008年至 2010年，房地產(chǎn)公司分別實現(xiàn)營業(yè)收入60014. 27萬元，105482 萬元,66485. 23萬元。分別實現(xiàn)利潤3966. 71元，7301.21萬 元,1833. 39萬元，2007年至2010年四年間共分配股利 14216. 67萬元，是房地產(chǎn)公司注冊資本的1.78倍，其中2007 年 155. 6740 萬元，2008 年 3568

34、 萬元，2009 年 3320 萬元，2010 年7173萬元。（一）改制資產(chǎn)情況截止2003年12月底，房地產(chǎn)公司經(jīng)審計后的資產(chǎn)總額 16234. 07萬元，負(fù)債總額為8224. 01萬元，凈資產(chǎn)為8010. 06 萬元。房地產(chǎn)公司改制的資產(chǎn)范圍為2003年12月31日為評估 基準(zhǔn)日的房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)和負(fù)債，以及八大倉庫南庫 72858. 55平米、沿港路6535. 59平米和白玉山10042. 02平米 三宗國有劃撥土地。截止2003年12月底，爐窯公司經(jīng)評估后的總資產(chǎn)為 11245. 56萬元,負(fù)債8432. 21萬元，凈資產(chǎn)為11245. 56萬元, 納入改制的凈資產(chǎn)為8000萬元（多

35、余部分3245. 56萬元轉(zhuǎn)為改 制后公司對集團(tuán)公司的負(fù)債），轉(zhuǎn)為改制后公司的注冊資本。（二）改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)職工補償金轉(zhuǎn)股1556. 74萬元，占總股本的19. 5%（總補償金2043. 2635萬元，以2003年集團(tuán)公司在崗職工月平均工資 2221元為計算依據(jù)），武鋼集團(tuán)公司以國有凈資產(chǎn)1600萬元出資，占總股本的20%,關(guān)少波收購4843. 26萬元（未明確作價原 則），占股本的60. 5%o（三）人員安置情況截止到2003年12月31日，房地產(chǎn)公司共有在職職工1255人，其中全民職工542人（在崗372人，內(nèi)退170人），集團(tuán)職工7 人，離休16人，退休690人，離退休人員732人，死亡職工遺屬15人，精簡返鄉(xiāng)2人，傷殘人員32人。職工安置渠道不詳。（四）改制成本房地產(chǎn)公司改制時共需支付職工安置費用2835. 37萬元。其中支付經(jīng)濟(jì)補償金204. 33萬元，預(yù)留支付工傷人員費用及精簡返鄉(xiāng)人員費用39. 88萬元，預(yù)留內(nèi)退人員費用2368. 78萬元，預(yù)留退休人員費用222. 38萬元。（數(shù)據(jù)為方案數(shù)據(jù)）根據(jù)國資委20051