組長工作計劃于目標(biāo)5篇

1、組長工作計劃于目標(biāo)5篇組長工作計劃于目標(biāo)范文1 20_年，我馬上面臨一份新的工作車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃： 一、進一步深入了解車間各個崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ) 在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和施行操作。在接下來的日子里，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。 二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項基礎(chǔ)知識，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算 在新崗位上崗后，我會認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產(chǎn)記錄

2、和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動，努力提升自己的工作能力。 三、做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極了解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作 在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作狀況，為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ)車間工作計劃書及安排_精品范文車間工作計劃書及安排_精品范文。 四、高效完成上級交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實公司的政策方針 工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以落實和實施到基層，從而提升公司和車間管理效率。 在車間實習(xí)的六個月期間，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時間的增

3、長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的了解也逐步深入，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議： 1、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個人小結(jié)、班組長小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié)，并對表現(xiàn)特別的個人及班組予以適當(dāng)?shù)莫剟睢?2、不定期對員工進行培訓(xùn)教育。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時段，為員工進行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素養(yǎng)得到提升的同時，車間及整個公司的素養(yǎng)都會得到提升，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。 3、強化車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為及時予以考

4、核并改正 隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會增重，尤其是各位班長。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時向主任匯報工作。與此同時，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提升整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻。 最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻的人。 組長工作計劃于目標(biāo)范文2 時光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20_年到來了。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗，提升工作方

5、法和效率，克服不夠?，F(xiàn)將20_年工作計劃如下： 一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)，努力提升工作能力 提升自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在施行中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來顯然會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是天天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不夠道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。 我保持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提升理論水平和業(yè)務(wù)水平。隨時做到自重、自省、自質(zhì)不斷提升，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。保持用理論武裝頭腦，努力提升覺悟，隨時

6、以“三個代表和“科學(xué)發(fā)展觀思想來審閱自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來隨時嚴(yán)格要求自己，確保工作任務(wù)和思想與黨總支堅持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，銘記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面落實公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。 二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作使命，努力提升工作質(zhì)量 持續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的

7、工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。常常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提升自身素養(yǎng)的同時提升車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。完善強化車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終保持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶。車間生產(chǎn)時，我常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提升工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我與修理工一起加班加點搶修，接收三級油時，我與員工一起到棧橋上使用手搖泵抽油，催促員工將油罐車內(nèi)清理干凈，避免不必要的損

8、失。放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在烈日下整理草坪、鐵路護坡，無論是唱歌、軍訓(xùn)還是拉土、掃雪，我都身先士卒，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。 三、強化管理，強化思想教育，不斷提升員工思想素養(yǎng) 群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才干與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為

9、了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)懷他們。 四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作具體的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時，所應(yīng)采用的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提升班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷強化學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用

10、。 總之，20_年需要持續(xù)深入學(xué)習(xí)落實集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，強化自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。 組長工作計劃于目標(biāo)范文3 新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將認(rèn)真落實落實國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策，保持“安全第一，預(yù)防為主強化安全監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強化安全培訓(xùn)，保證生產(chǎn)煤炭企業(yè)繼續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，具體工作計劃如下： 一、工作目標(biāo) 1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平，重點強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力。 2、抓安全監(jiān)管的工作，全面落實煤礦安全監(jiān)管使命任務(wù)，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管

11、和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤。 3、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè)，提升防實抗實能力，重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一工程的規(guī)范達(dá)標(biāo)。 4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的教育工作，提升從業(yè)人員整體安全技術(shù)素養(yǎng)，重點強化值班長和井下普工特別工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭做到培訓(xùn)率達(dá)100%。 5、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患，整改重點對我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患，爭取有針對性的防范措施。 6、抓煤礦安全技術(shù)管理，做到有依據(jù)、有準(zhǔn)繩，重點做好“五圖的準(zhǔn)確，真實可靠，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性。 7、催促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴(yán)

12、格按照技術(shù)制定及安全專篇施工。加快技術(shù)改造進度爭取20_年通過技改驗收12個煤礦任務(wù)。 二、工作要求 (一)安全責(zé)任 1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上，月初列出工作計劃，月底寫出工作小結(jié)。 2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必需限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書;催促煤礦制定整改方案并實施，上報煤管所。 3、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對煤礦長期存在的隱患，不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟處罰，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實施。 4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐

13、煤礦安全管理人員一起在三月底前，制定煤礦安全生產(chǎn)年計劃、季計劃、月計劃。保證年安全生產(chǎn)工作有目標(biāo)，有序無亂通過驗收。 5、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，積極協(xié)助煤礦技改擴能，嚴(yán)格按制定和安全專篇施工工作。 (二)安全培訓(xùn) 1、駐礦安監(jiān)員按要求及時催促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率100%。 2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必需每月組織一次煤礦職工安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 (三)安全資料建檔 1、把各級政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。 2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復(fù)印一份上報煤管所存檔。 三、工作措施 (一)安全管理執(zhí)行四包責(zé)任制 1、包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對

14、所駐礦3天內(nèi)必需下井檢查兩次，煤礦礦長必需每周下井檢查兩次以上，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查，并對煤礦執(zhí)行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可恢復(fù)整改，并經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)，否則從重處罰。 2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必需催促煤礦將排查出的隱患和“三違行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位，并對“三違行為進行處罰。 3、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求及時催促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)，保證煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓(xùn)，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，煤礦礦長

15、不支持配合的，將對煤礦執(zhí)行停產(chǎn)整頓。 4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必需認(rèn)真催促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術(shù)措施，并催促落實。 (二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定具體的整改方案，確定整改期限。 2、依據(jù)整改方案所列出的問題，及時籌集投入安全資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。 (三)安全管理資料建檔 駐礦安監(jiān)員催促煤礦把各項安全資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，對煤礦執(zhí)行停產(chǎn)整頓。 四、內(nèi)務(wù)管理 1、學(xué)習(xí)制

16、度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程和有關(guān)法律法規(guī)。 2、完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必需催促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報煤管所存檔。 3、出勤考核制度，安監(jiān)員必需認(rèn)真履行安全監(jiān)察使命，有事必需寫出書面請假條，批準(zhǔn)后方可休假，否則作曠工處置。 五、安全管理目標(biāo)考核辦法 駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行使命，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項任務(wù)，保證全年所駐煤礦執(zhí)行安全生產(chǎn)，在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎(1200)元，以資激勵。 總之，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會

17、更健康、有序的發(fā)展，一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收，我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)。 組長工作計劃于目標(biāo)范文4 一、指導(dǎo)思想 今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，保持安全第一，預(yù)防為主，認(rèn)真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策布暑和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項安全生產(chǎn)宣揚教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。 二、工作目標(biāo) 全年，本班將完成一個目標(biāo)、特別三個重點、強化三大建設(shè)，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。 一個目標(biāo)：確保本班全年不出任何安全事故。 三個重點：把

18、安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。 三大建設(shè)：一是強化班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上加強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上確保安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設(shè)，進一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，加強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，保證三不傷害。 三、工作措施 (一)強化安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。 (二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要

19、求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，隨時警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，保持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。 (三)履行安全使命，強化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作使命，認(rèn)真細(xì)化使命內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。 (四)協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，保證本單位全年安全平安穩(wěn)定。 (五)積極為安全工作獻計獻策。

20、動員全班員工，隨時思索安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。 組長工作計劃于目標(biāo)范文5 20_年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平，深入發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的提升。現(xiàn)制訂公司20_年班組建設(shè)工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真落實實施。 一、目標(biāo)要求 1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深入班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容; 2、著力建設(shè)品牌班組; 3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推動建立和發(fā)展