維修部年度工作計(jì)劃5篇

1、維修部年度工作計(jì)劃5篇修理部年度工作計(jì)劃范文1 1、在綜合總務(wù)(番禺總務(wù))處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展日常工作。 2、負(fù)責(zé)館校供電設(shè)施(含館校自管住房供電設(shè)施)的安裝維護(hù)和檢修工作。 3、負(fù)責(zé)館校所屬企業(yè)和外來(lái)用戶(簽定合同)供電設(shè)施的修理工作。 4、負(fù)責(zé)館校所有用電設(shè)備以及線路的檢查修理。發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除，保證安全用電和做好防火工作。 5、負(fù)責(zé) 線路和廣播設(shè)施的安裝和檢修工作。 6、負(fù)責(zé)安全用電和節(jié)約用電的檢查和監(jiān)督工作，確?？偙砼c館校用電量基本相等。對(duì)盜電和亂用電的行為堅(jiān)決制止并進(jìn)行處罰。 7、做好電工機(jī)械及館校用電設(shè)施保養(yǎng)、修理和管理工作。 8、注意節(jié)約用電，與有關(guān)部門簽訂用電合同，執(zhí)行節(jié)

2、約有獎(jiǎng)，超額處罰辦法。 9、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，確保一般用電故障能自己排除(其在工作中的業(yè)務(wù)水平和操作技能作為工人考工定級(jí)業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù))，做到小修不超過(guò)4小時(shí)，大修爭(zhēng)取不過(guò)夜。 10、遵守勞作紀(jì)律，注意安全生產(chǎn)，樹(shù)立為教職工學(xué)生服務(wù)的優(yōu)良職業(yè)道德。工作中要做到四不，即工作不等領(lǐng)導(dǎo)分配布置，不依賴領(lǐng)導(dǎo)，自己本職工作不推諉，工作不拖拉。 11、配合房管員做好館校電費(fèi)收繳工作。定期與房管員一同查表，對(duì)表數(shù)做好記錄并對(duì)表認(rèn)真檢查修理改換，如有人為問(wèn)題急時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 12、服從領(lǐng)導(dǎo)分配，接受科長(zhǎng)的檢查、監(jiān)督，及時(shí)完成經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作。 修理部年度工作計(jì)劃范文2 一、基本思路

3、 (一)強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理十二字方針的安全意識(shí)教育。安全意識(shí)教育就是通過(guò)對(duì)員工作深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正思想，提升他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的熟悉。在提升思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，才干正確理解并積極落實(shí)執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化自身的保護(hù)意識(shí)，不違章操作，不違反勞作紀(jì)律，做到“三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。 (二)將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程中，強(qiáng)化全員參加的積極性和安全教育的長(zhǎng)期性。做到“全員、全面、全過(guò)程的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育。 (三)開(kāi)展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人

4、而異，靈活多用，盡量采納符合人的熟悉特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對(duì)我礦的具體狀況，安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面： 1.知識(shí)培訓(xùn)：由礦領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)人員、聘請(qǐng)專家等對(duì)全礦機(jī)電員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)。 2.安全宣揚(yáng)。主要有：安全宣揚(yáng)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、安全宣揚(yáng)欄等。 3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操。主要有：安全操作方法演示、觸電急救方法演示等。 4.專題講課。主要有：安全知識(shí)講座等。 (四)嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)，先取證，后上崗制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核狀況要記錄在案，估計(jì)14年全年機(jī)電系統(tǒng)所有崗位職工業(yè)務(wù)技能及安全教育時(shí)間不少于36學(xué)時(shí)

5、。 二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容 (一)培訓(xùn)人員范圍： 機(jī)電系統(tǒng)所有崗位職工：包括機(jī)電科所有人員及各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)等，主要涉及井下電鉗工、絞車操作工、輸送機(jī)操作工、乳化泵司機(jī)、信號(hào)工、高壓配電工等。 (二)培訓(xùn)方式： 為真正使職工掌握知識(shí)，熟悉操作，提升技能，本計(jì)劃原則上采納授課培訓(xùn)教育方式。 (三)培訓(xùn)地點(diǎn)：依據(jù)實(shí)際狀況臨時(shí)安排。 (四)培訓(xùn)要求： 1.凡參加培訓(xùn)學(xué)員必需遵守培訓(xùn)制度，按時(shí)上課，認(rèn)真做好筆記，不遲到、早退、缺課，如有特別狀況者需提前與機(jī)電科長(zhǎng)說(shuō)明狀況。 2.學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，要統(tǒng)一參加考試，考試合格者方可上班，每人給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考一次還未合格者將給予一定的處罰及停工學(xué)習(xí)，直到合

6、格為止。 3.如假設(shè)上班時(shí)間確實(shí)緊忙時(shí)，由礦培訓(xùn)辦批準(zhǔn)后，可自行按學(xué)習(xí)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，按考試時(shí)間參加考試。 (五)獎(jiǎng)懲辦法 1.學(xué)員必需參加理論課學(xué)習(xí)。 2.無(wú)故缺課給予罰款20元/天，遲到、早退給予罰款10元/次，另依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)其主管隊(duì)長(zhǎng)給予一定的處罰。 總之，獎(jiǎng)罰不是目的，學(xué)習(xí)的目的是為了更好更快的掌握基礎(chǔ)理論技能和基礎(chǔ)知識(shí)，提升我礦機(jī)電技術(shù)人員的技術(shù)水平和處理故障的能力。 修理部年度工作計(jì)劃范文3 一、總則。 為加快機(jī)電系統(tǒng)安全、快捷、高效運(yùn)行，提升設(shè)備運(yùn)行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，提升設(shè)備重復(fù)利用率，提升機(jī)電人員安全操作水平，強(qiáng)化機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦

7、井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二、運(yùn)行管理計(jì)劃。 1、人力資源管理。 人是社會(huì)發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過(guò)去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到龐大推動(dòng)作用。強(qiáng)化機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中，通過(guò)聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評(píng)先工作，機(jī)電職工內(nèi)部比武提升機(jī)電職工責(zé)任感。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)工作提升職工安全素養(yǎng)，操作技能，通過(guò)對(duì)機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可，提升機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。 2、強(qiáng)化設(shè)備管理。 “工欲善其事，必先利其器，君假設(shè)利其器，首當(dāng)順其治講的是企

8、業(yè)要堅(jiān)持的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必需要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮功效，必需要實(shí)施秀的管理。設(shè)備管理的革新、模式革新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推動(dòng)器。計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 3、強(qiáng)化技術(shù)管理。 強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)管理，強(qiáng)化采面掘進(jìn)供電先制定后施工，在驗(yàn)收的程序。強(qiáng)化運(yùn)輸技術(shù)管理工作，強(qiáng)化運(yùn)輸系統(tǒng)的先制定，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。 4、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 對(duì)機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 三、計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)。 1、通

9、過(guò)人力資源的管理強(qiáng)化企業(yè)職工凝集力，向心力、提升機(jī)電職工的工作積極性，工作歸屬感。 2、強(qiáng)化設(shè)備管理，提升設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提升設(shè)備完好率，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命。 3、強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)管理提升機(jī)電管理安全管理意識(shí)，強(qiáng)化機(jī)電工程技術(shù)保證能力，提升機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。 4、通過(guò)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)礦井打下夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實(shí)現(xiàn)。 四、總則。 1、煤礦機(jī)電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機(jī)電設(shè)備種類多，線長(zhǎng)面廣，移動(dòng)性大，管理工作任務(wù)繁

10、重且責(zé)任重大;礦井機(jī)電工作技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要確保;建立健全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的基本確保。 2、本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為：安全生產(chǎn)法、礦山安全法、煤礦安全規(guī)程、生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。 3、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動(dòng)設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括： (1)大型固定設(shè)備(包括礦井主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、主空壓機(jī)、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等。) (2)礦井

11、主要變供電設(shè)備(包括變壓器、凹凸壓開(kāi)關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護(hù)裝置、控制裝置和設(shè)備等)。 (3)井下變供電設(shè)備(包括礦用防爆變壓器、防爆凹凸壓開(kāi)關(guān)、磁力起動(dòng)器、防爆電動(dòng)機(jī)、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù)、控制裝置等)。 (4)礦井采掘移動(dòng)機(jī)電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測(cè)等設(shè)備設(shè)施。 五、礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任。 1、各礦井必需建立礦、區(qū)(科)、班、組四級(jí)“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制，明確工作范圍和管理責(zé)任。 2、各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長(zhǎng)主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。主要使命為： (1)在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ鳌９ぷ髦斜匦枵J(rèn)真落實(shí)執(zhí)行黨和

12、國(guó)家的路線、方針、政策和法令;認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行上級(jí)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實(shí)際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作。并針對(duì)本礦狀況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，催促落實(shí)執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。 (2)落實(shí)安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測(cè)和檢修工作，保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。 (3)定期主持召開(kāi)礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，及時(shí)研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào);還要組織制定好月度實(shí)施計(jì)劃，對(duì)實(shí)施狀況負(fù)責(zé)。 (4)負(fù)責(zé)組織、協(xié)

13、調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置，大修計(jì)劃;組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報(bào)廢及設(shè)備修理工作;按上級(jí)有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的完工驗(yàn)收工作。 (5)對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的落實(shí)狀況要留有記錄;對(duì)礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí)、簽字并負(fù)責(zé)。 3、設(shè)機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理機(jī)電運(yùn)輸工作。主要使命為： (1)在機(jī)電礦長(zhǎng)和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理全礦的機(jī)電運(yùn)輸工作，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。主管機(jī)電礦長(zhǎng)不在時(shí)，履行其使命。 (2)落實(shí)執(zhí)行黨和國(guó)家的路線，方針，技術(shù)政策，落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)章制度。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)大

14、型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每年至少組織一次審核并簽字。 (3)負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)機(jī)電技術(shù)工作專業(yè)會(huì)議，總結(jié)和研究、布置和開(kāi)展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理，依靠科技進(jìn)步，提升職工技術(shù)素養(yǎng)和技術(shù)裝備水平。 (4)組織礦井年度及月度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)表報(bào)和有關(guān)技術(shù)資料的編制檢察、修訂等管理工作。 (5)負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)組織技術(shù)革新，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。 4、礦井設(shè)機(jī)電科，具體負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的機(jī)電管理、礦井機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。機(jī)電科設(shè)科長(zhǎng)一人主持全科工作;副科長(zhǎng)假設(shè)干人協(xié)

15、助科長(zhǎng)抓好分管工作;設(shè)主管工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)一人，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作;技術(shù)人員假設(shè)干人，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。 5、機(jī)電科長(zhǎng)主要使命是： (1)在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、主壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和鍋爐的安全運(yùn)行工作，保證各項(xiàng)機(jī)電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計(jì)劃的制訂和落實(shí)。做到管理有序、組織嚴(yán)密、制度健全、措施到位、責(zé)任落實(shí)。 (2)認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，至少每年對(duì)機(jī)電科管轄范圍的各種管理制度和實(shí)施細(xì)則組織一次修訂完善，并負(fù)責(zé)催促落實(shí)。保證設(shè)備的購(gòu)(租)、管、發(fā)、收、修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)符合上級(jí)要求和制度規(guī)定;

16、保證對(duì)礦提供優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備;保證設(shè)備不流失，新度系數(shù)不降低。 (3)組織編制機(jī)電工作年度計(jì)劃及設(shè)備年度檢修計(jì)劃、年度設(shè)備購(gòu)置租賃計(jì)劃和大修計(jì)劃，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 (4)對(duì)主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況必需了如指掌，定期組織檢查，常常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下了解狀況，催促和組織好預(yù)防性定期檢修工作，保證機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。 (5)組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。定期組織對(duì)全科人員進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。 6、機(jī)電科主管工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)主要使命是： (1)在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好機(jī)電科管轄范圍的機(jī)電技術(shù)工作。要做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范，設(shè)備參數(shù)齊全、完整，技術(shù)資料

17、準(zhǔn)確、條理。 (2)負(fù)責(zé)起草編制機(jī)電工作年度、月計(jì)劃和年度檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)按上級(jí)要求制定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定，并常常對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行檢查。 (3)對(duì)主要機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況必需了如指掌，對(duì)各種按規(guī)定必需定期檢修、測(cè)試和改換的設(shè)備，必需確保按期進(jìn)行。 (4)強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)全科職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。 7、礦機(jī)電科必需設(shè)井下電氣管理組、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組。其主要使命是： (1)井下電氣管理組。 各礦井下電氣管理組必需配備1名專職負(fù)責(zé)井下供電管理的、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機(jī)電科必需明確

18、一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)井下電氣管理工作。 電管組人員必需經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證。否則不準(zhǔn)上崗工作。 電管組負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試，檢查，負(fù)荷審批等工作。 三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試、檢查等工作，必需嚴(yán)格遵守“三大保護(hù)細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定，并且有整定計(jì)算資料、測(cè)試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負(fù)責(zé)井下的技術(shù)人員簽字檢察。 井下地區(qū)負(fù)荷增減.系統(tǒng)改變均應(yīng)提前向電管組申請(qǐng)，接用或增加負(fù)荷必需有電管組批準(zhǔn)的“用電申請(qǐng)書。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點(diǎn)接用。 井下負(fù)荷變化后，電管組負(fù)責(zé)對(duì)供電系統(tǒng)圖予以修改.對(duì)繼電保護(hù)重新計(jì)算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變化及時(shí)修改，誤差不得超過(guò)三天。 (2)

19、電纜管理組。 電纜管理組對(duì)礦用電纜執(zhí)行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。 電纜管理執(zhí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號(hào)，電纜帳、卡、物、板四對(duì)照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清，狀態(tài)明，使用合理。 及時(shí)了解全礦井下電纜使用狀況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化狀況，保證修補(bǔ)質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)一線。 及時(shí)對(duì)修補(bǔ)的電纜作好絕緣搖測(cè)，干燥和浸水耐壓試驗(yàn)等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合規(guī)程要求，對(duì)測(cè)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄。 橡套電纜修補(bǔ)用材料必需與電纜護(hù)套性質(zhì)相同，具有不延燃性。 按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)使用管理及技術(shù)管理工作。 (3)設(shè)備管理組。 設(shè)備管理組負(fù)責(zé)礦各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購(gòu)置等計(jì)

20、劃的編制與分配。 設(shè)備管理執(zhí)行所有設(shè)備的物、帳、卡、板管理，做到四對(duì)照。 負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢與租賃管理。 對(duì)負(fù)責(zé)的所有設(shè)備必需按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行編號(hào)管理和保管，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃。及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃和報(bào)表必需有機(jī)電科長(zhǎng)和機(jī)電礦長(zhǎng)的審核、簽字。 隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點(diǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和事故率。 對(duì)修好和庫(kù)存的機(jī)電設(shè)備必需保證完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。 對(duì)井下超過(guò)修理期需要上井檢修的在用設(shè)備，及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)，保證按期上井檢修。 設(shè)備組的所有工作對(duì)機(jī)電科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 (4)小型電器管理組。

21、 小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特別機(jī)電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。 小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。 小型電器設(shè)備執(zhí)行編號(hào)管理，必需做到賬、卡、物、板四對(duì)照。出庫(kù)、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對(duì)修好的小型電器必需保證完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫檢修合格證和入井許可證。 小件組應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對(duì)，每年組織一次設(shè)備大清查。 對(duì)使用單位執(zhí)行定額管理，制定小件設(shè)備使用定額和儲(chǔ)備定額。并結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整。 8、各生產(chǎn)礦必需設(shè)立防爆檢查組，其主要使命是： (1)按照煤礦安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定，

22、負(fù)責(zé)對(duì)井下電氣防爆工作進(jìn)行強(qiáng)化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保證井下電器安全運(yùn)行。 (2)防爆檢查員必需由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉，保持原則，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。 修理部年度工作計(jì)劃范文4 20_年，物資設(shè)備部保持以“成本管理為核心，以“過(guò)程管控為主線，以“效益化為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)管理為重點(diǎn)，狠抓工程項(xiàng)目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購(gòu)、強(qiáng)化物資合同評(píng)審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作計(jì)劃如下： (一)強(qiáng)化宣貫

23、，認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求;補(bǔ)充完善物資管理制度。 通過(guò)加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣揚(yáng)力度，組織物資管理人員開(kāi)展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提升物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。強(qiáng)化了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購(gòu)，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批，強(qiáng)化合同評(píng)審，保證物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項(xiàng)目部要強(qiáng)化物資計(jì)劃、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作使命、程序和流程，保證項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。 依據(jù)管理工作需要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。公布了公司20_年合格供方名冊(cè)的通知、20_年主要物資采購(gòu)限價(jià)價(jià)格的通知、內(nèi)部物資調(diào)撥管理的通知等相關(guān)文件。 (二)強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，超額完成總公司下達(dá)的集中采購(gòu)指標(biāo); 嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購(gòu)管理要求，按照公司“兩級(jí)采購(gòu)平臺(tái)的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購(gòu)范圍，采用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu);輔助材料執(zhí)行網(wǎng)上采購(gòu)。 本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達(dá)的3.8