建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制探討

1、    建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制探討    江映儀摘要：快速發(fā)展的經(jīng)濟與不斷加劇的市場競爭，愈加突顯出建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要性。而作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項組成部分，內(nèi)部控制發(fā)揮著重要作用，因而現(xiàn)階段迫切的需要將建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制水平提高。文章就建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)存問題進行了分析，并著重探討了建筑施工企業(yè)加強內(nèi)部控制管理措施，提供參考。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);內(nèi)部控制;風險管理如今，促進行業(yè)發(fā)展的一項必要措施就是建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制，其有助于我國建筑行業(yè)的合法化，建立合理的內(nèi)部控制制度可進行積極的監(jiān)督。但因為我國現(xiàn)行的內(nèi)控制度有諸多不合理指出，無法

2、較好的實施，所以現(xiàn)階段需要解決的問題還有很多，而若要達到內(nèi)部控制的效果，就需將建筑行業(yè)的特征結(jié)合起來，并聯(lián)系內(nèi)部控制制度有效的實施。一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)存問題（一）企業(yè)對內(nèi)部控制重視不夠建筑施工企業(yè)在剛剛承接施工項目時，未重視內(nèi)部控制，并且還存在著誤解的情況，沒有認識到內(nèi)部控制對于實際效益的作用，重點在于對市場予以全面的開發(fā)，保障施工項目的進度、質(zhì)量以及安全。其實企業(yè)健康長遠發(fā)展的一項重要條件就是有效實施內(nèi)部控制。例如，企業(yè)知啊對項目進行選擇的過程中，并未充分結(jié)合自身具體能力，缺乏制衡機制，進而導致在選擇施工單位、監(jiān)理單位以及建筑材料時，顯得極其的麻煩，進而影響了整個項目的正常進行。其次

3、，在工程造價計劃方面，存在著工程項目預算缺乏科學性的情況，在資金問題的影響下，就會產(chǎn)生停工的狀況，并延誤工期，影響企業(yè)形象，并導致過多的資源被浪費掉。就算是部分企業(yè)開展了內(nèi)部控制管理，在認知內(nèi)部控制上局限性也很大，只是在職能部門中進行較為簡單的互相牽制。同時，部分施工人員文化水平較低，團隊協(xié)作能力不強，導致各職能部門難以實現(xiàn)良好的配合，內(nèi)控制度也不完善。（二）建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度若未第一時間進行完善則就會影響企業(yè)內(nèi)控力度。須知，建筑施工企業(yè)內(nèi)部各項控制制度均是建立在企業(yè)內(nèi)部各職能部門充分了解企業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，若建筑施工企業(yè)未充分認識內(nèi)部控制，未有效設置內(nèi)部控制組織

4、機構(gòu)，則就會讓企業(yè)的管理形式有很大漏洞存在。企業(yè)各職能部門在對內(nèi)部控制制度予以制定時，需從不同角度思考，各部門間的溝通與交流不及時。再加上建筑施工企業(yè)項目具有較強的流動性，且存在臨時、分散的特點，所以就讓建筑施工項目和企業(yè)總部相差甚遠，總部無法在第一時間收集施工項目的有效信息，讓所收集的信息未有較好的時效性，失真現(xiàn)象非常嚴重。（三）風險管理意識弱建筑施工企業(yè)和普通企業(yè)之間存在著不同，若項目存在風險問題，那么就有可能引起一些難以挽回的損失。對此，應對風險進行事先的預測，并落實好事后防范管理工作。大部分企業(yè)在運作時均缺少一個系統(tǒng)的風險管理體系，且不了解外部宏觀環(huán)境，缺乏先進經(jīng)驗，為結(jié)合調(diào)研工作來實

5、施管理，而是僅憑個人經(jīng)驗以及主觀判斷，進而不利于企業(yè)抵抗各類風險能力的提升。二、建筑施工企業(yè)加強內(nèi)部控制管理措施（一）強化企業(yè)內(nèi)部控制管理意識為了能夠讓內(nèi)部控制實現(xiàn)良好的效果，企業(yè)管理層需增強對內(nèi)部控制的重視。相關(guān)實踐表明，若企業(yè)領導層不重視內(nèi)部控制，就會讓隨意性、主觀性出現(xiàn)在內(nèi)部控制的實施過程中，從而對內(nèi)部控制作用的發(fā)揮造成影響，讓管理問題頻繁，進而影響企業(yè)的正常發(fā)展。對此，建筑施工企業(yè)的領導層，應充分認識內(nèi)部控制所具備的作用，對內(nèi)部控制理念予以掌握并落實，不斷提升內(nèi)部控制管理能力，構(gòu)建科學的內(nèi)控體系，并全面落實自身職責，進而確保內(nèi)部控制工作的有效性。（二）完善經(jīng)濟活動中的控制制度在建筑施工

6、企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)一定要及時控制內(nèi)部發(fā)生的重大事情，把主動權(quán)掌握在自己手中，因此需進一步規(guī)范化、程序化內(nèi)部控制制度，各部門之間必須相互監(jiān)督與制約。在進行施工投標時，建筑施工企業(yè)一定要嚴格執(zhí)行建設單位的考核制度，隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，建筑施工企業(yè)在進行招投標時極易有諸多不規(guī)范的情況的出現(xiàn)。因此，建筑施工企業(yè)在競標之前，需盡量多收集整合招標方的資料，充分了解招標方，如此方可避免在招標時不知從何著手。一定要堅持嚴格的審核制度來選擇工程材料供應商，不得盲目隨意，需全面了解供應商資料和信用情況，同供應商保持良好合作，以讓建筑施工材料的質(zhì)量和成本得到保證，確保供貨源暢通。與此同時，建筑施工企業(yè)需把實

7、際工程進度狀況結(jié)合起來對建筑進料計劃做出合理安排，這樣可使建筑施工工程的連續(xù)性得到保證。此時就需要注意定額領料制度的設置，以避免浪費與不合理使用建筑施工過程中的材料。建立同類企業(yè)的信息檔案有助于系統(tǒng)化管理建筑企業(yè)，且能夠定期分析信息。建筑企業(yè)在此過程中既可將自身存在的問題給找出來，也能夠?qū)ν惼髽I(yè)在這些方面上的優(yōu)點予以學習借鑒，使企業(yè)減少不必要的損失，最終促進建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。（三）加強建筑企業(yè)風險管理第一、建筑施工企業(yè)需展開風險評估，針對經(jīng)營活動和實現(xiàn)控制目標相關(guān)的風險在第一時間進行識別，并進行系統(tǒng)的分析，明確風險應對措施。增強內(nèi)部控制，促進企業(yè)風險管理能力的提高，能夠有效的將工程

8、施工過程中存在的各類風險找出來，并利用定量與定性的方式，對風險予以全面的分析。以分析結(jié)果為中心，結(jié)合風險承受度，權(quán)衡風險與收益，將風險應對措施落到實處。對于企業(yè)承受度之外的相關(guān)風險，需運用科學的風險規(guī)避策略，進而降低經(jīng)濟損失。還應增強與供應商之間的交流，避免由于信息不對稱而產(chǎn)生供應商風險。對責任承擔制度予以完善，進而對結(jié)算風險予以有效的管理，若出現(xiàn)結(jié)算風險，那么有關(guān)人員應承擔相應的責任，避免產(chǎn)生一些不必要的浪費。第二、就施工過程之中的風險管理而言，需要落實好風險識別以及評估工作，管理者應根據(jù)施工現(xiàn)場的具體狀況，來對風險進行預測，并嚴格執(zhí)行預防工作，進而確保施工人員的安全，并促進施工質(zhì)量的全面提

9、升。就財務風險管理而言，應不斷提升財務人員所具備的風險意識，通過審批制度以及預警機制等，來對財務風險予以管理，并確保內(nèi)部控制能夠發(fā)揮出良好的效果，讓建筑施工企業(yè)的發(fā)展更加全面。（四）加強企業(yè)信息化建設由于項目較多，在加上地點大多不集中，且信息化程度不高，使得建筑施工企業(yè)在內(nèi)部溝通方面存在著不順暢的情況。對此，建筑施工企業(yè)需要在信息化技術(shù)方面，緊跟各個行業(yè)的發(fā)展速度，在短時間內(nèi)建立健全現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，對信息溝通的渠道予以拓展，借助網(wǎng)絡，共享資源，一方面能夠提供有效的參考依據(jù)給管理者，幫助其制定科學合理的決策，另一方面也有助于加強企業(yè)內(nèi)部的溝通交流。一個通暢的信息交流平臺，能夠在第一時間對信息進行

10、收集、整理與傳遞，可有效傳播管理層的指示，讓所有員工將自己在內(nèi)部控制系統(tǒng)中的作用給了解到，以把自身的職責認真履行。通過這樣的方式就能夠降低各部門對信息予以獲取的成本，提升資源利用率，進而確保企業(yè)內(nèi)部控制管理的全面落實。三、結(jié)語綜上所述，在現(xiàn)階段的社會發(fā)展中，加強建筑企業(yè)內(nèi)控建設體制對建筑企業(yè)健康發(fā)展極為有利，可促進企業(yè)市場競爭力的提高，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益大大增強。但如今建筑企業(yè)的內(nèi)部控制還有諸多問題存在，急需解決。建筑需將現(xiàn)階段建筑企業(yè)內(nèi)控建設體制存在的問題結(jié)合起來，對癥下藥，把相應的解決方案提出來。同時還應將整個企業(yè)工作人員的內(nèi)控意識與業(yè)務素養(yǎng)不斷提高，針對建筑企業(yè)內(nèi)部控制建設體制及其相關(guān)的監(jiān)督體制不斷完善，使之為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。參考文獻：1樊行健，肖洪光.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制本質(zhì)與概念的理論反思j.會計研究，2014（02）.2崔幼強.如何加強建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度j.現(xiàn)代商業(yè)，2010（03）.3任永宏.論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與