中層干部 績(jī)效考核制度

1、中層干部 績(jī)效考核制度 每個(gè)企業(yè)都會(huì)有基層員工,中層管理干部等,每一層的工作不同,其績(jī)效考核制度都不同,以下的中層干部績(jī)效考核制度的范本,可供參考。 為了有效激勵(lì)和提高公司中層干部的工作效率,量化干部的工作業(yè)績(jī),依據(jù)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神,本著公正、公開、公正原則和兼顧可操作性,制定本考核方法。 第一條干部績(jī)效考核,簡(jiǎn)稱干部考績(jī),目的在于通過對(duì)干部一定時(shí)期的政治思想意識(shí)、工作業(yè)績(jī)、工作能力的考核,把握干部的實(shí)際工作狀況,為干部教育培訓(xùn)、職位調(diào)動(dòng),以及年終嘉獎(jiǎng)、優(yōu)秀表彰等供應(yīng)客觀牢靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評(píng)價(jià),指導(dǎo)干部有計(jì)劃地改進(jìn)工作,以保證公司及其部門有效運(yùn)行與協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。 第二條績(jī)效考核

2、原則: 1、考績(jī)不是為了制造干部間的差距,而是實(shí)事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表現(xiàn)和主要特長(zhǎng),注意考核實(shí)績(jī),發(fā)覺干部工作的特長(zhǎng)、短處,以揚(yáng)長(zhǎng)避短; 2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù),在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有全都性; 3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者牢靠的材料為依據(jù),避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見等帶來的誤差。做到定性與定量考核相結(jié)合; 4、考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊;同時(shí)保證公開性和保密性,僅使干部知道自己的具體考評(píng)結(jié)果,而不對(duì)無關(guān)人事公開。 第三條適用范圍。本規(guī)則除下列狀況外適用于公司全部中層(或享受同

3、等待遇的)干部?？己诵〗M成員的中層干部由經(jīng)理室直接考核。 1、考核期開始后進(jìn)入公司或始任的干部; 2、考核期內(nèi)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤四十五日以上者;因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者; 3、考核期內(nèi)違法違紀(jì)受到或正在受到法律追究者; 4、雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退、離職者。 第四條考核步驟: 1、干部績(jī)效考核辦公室依據(jù)工作計(jì)劃,發(fā)出考核通知,說明考核進(jìn)度支配。 2、各考核對(duì)象預(yù)備自我總結(jié)和自評(píng)報(bào)告,各干部的主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)備考評(píng)意見。 3、各考評(píng)對(duì)象總結(jié)報(bào)告和主管的考評(píng)意見評(píng)語(依據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面)交到干部績(jī)效考核辦公室,申請(qǐng)考核。 4、干部績(jī)效考核辦公室根據(jù)申請(qǐng)時(shí)

4、間的順序,支配考核順序。 5、干部績(jī)效考核辦公室依考核方法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。 6、干部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先與考評(píng)對(duì)象見面,就考核結(jié)果征求其本人對(duì)考核的意見,一起修正考核評(píng)分,并需其簽寫書面意見,然后請(qǐng)其主管經(jīng)理過目簽字。 7、根據(jù)正態(tài)分布原則和定檔標(biāo)準(zhǔn),對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行甲乙丙丁等檔次劃分,由公司經(jīng)理、黨總支書記最終簽批?？己私Y(jié)果送組織宣傳部、人資部、財(cái)會(huì)部、檔案室和考核對(duì)象。 第五條在考核過程中,要留意加強(qiáng)雙方的溝通與能力開發(fā),通過被考核者填寫自評(píng)表,了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和建議,以便上下級(jí)之間相互理解。 第六條結(jié)果反饋?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組通過面談形

5、式,把考核的結(jié)果,以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程告知被考核者,并指明今后努力方向,自我培育和發(fā)展的要點(diǎn),以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等。 第七條考核組織: 1、成立干部年度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)考核方法的組織實(shí)施,黃爐光任組長(zhǎng),陳巧敏、李蘭明、高松、章裕球任副組長(zhǎng),下設(shè)辦公室(組織宣傳部),林志武任辦公室主任,成員包括曾松青、陳建林、黃世祥、應(yīng)海燕、孫小玲、鄭珠蘭。 2、每年公司推薦3名職工參與考核全過程的監(jiān)督、評(píng)議工作。 第八條考核時(shí)間?？己似谙逓槊磕?月1日至12月31日止,考核時(shí)間為12月次年2月。20xx年考核期限為7月1日至12月31日止。 第九條考核內(nèi)容?？己藵M分100分,只扣不加,分別考核干部的“政治表現(xiàn)”、“工作作風(fēng)”、“工作績(jī)效”、“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”四個(gè)內(nèi)容。同時(shí),對(duì)于考核時(shí)不予以積極協(xié)作,無自評(píng)分或自評(píng)分不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)的中層干部予以扣10分處理。同時(shí),對(duì)于“附加”的考核內(nèi)容,達(dá)標(biāo)不扣分,一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣10分。 第十條考核結(jié)果?？己私Y(jié)果定性分甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)評(píng)價(jià),90分以上(含)為甲等,80(含)90分為乙等,70(含)80分為丙等,70分以下為丁等。年度績(jī)效考核與中層干部年終獎(jiǎng)金掛鉤,甲等績(jī)效足額發(fā)放年度獎(jiǎng),乙等績(jī)效發(fā)放95%,丙等績(jī)效發(fā)放90%,丁等發(fā)放80%。 第十一條補(bǔ)充說明。20xx年考核結(jié)果只與20xx年年終獎(jiǎng)的50%掛鉤。 第十二條績(jī)