供應商管理辦法模版

1、供應商管理辦法模版 一.總則 1.為了穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠供求關(guān)系,特制定本方法。 2.本方法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及供應配套服務的廠商。 二.管理原則和體制 1.公司選購部或配套部主管供應商,生產(chǎn)制造、財務、研發(fā)等部門予以協(xié)助。 2.對選定的供應商,公司與之簦訂長期供應合作協(xié)議,在該協(xié)議中詳細規(guī)定雙方的權(quán)利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級,依據(jù)等級實施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應商進行評價,不合格的解除長期供應合作協(xié)議。 5.公司對零部件供應企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。 三.供應商的篩選與評級 公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體

2、系。 1.質(zhì)量水平。包括:(1)物料來件的優(yōu)良品率;(2)質(zhì)量保證體系;(3)樣品質(zhì)量;(4)對質(zhì)量問題的處理。 2.交貨能力。包括:(1)交貨的準時性;(2)擴大供貨的彈性;(3)樣品的準時性;(4)增、減訂貨貨的批應能力。 3.價格水平。包括:(1)優(yōu)待程度;(2)消化漲價的能力;(3)成本下降空間。 4.技術(shù)能力。包括:(1)工藝技術(shù)的先進性;(2)后續(xù)研發(fā)能力;(3)產(chǎn)品設計能力;(4)技術(shù)問題材的反應能力。 5.后援服務。包括:(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務能力。 6.人力資源。包括:(1)經(jīng)營團隊;(2)員工素養(yǎng)。 7.現(xiàn)有合作狀況。包括:(1)合同履約率;(2)年均供貨額

3、外負擔和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關(guān)系。 詳細篩選與評級供應商時,應依據(jù)形成的指標體系,給出各指標的權(quán)重和打分標準。 篩選程序。 1.對每類物料,由選購部經(jīng)市場調(diào)研后,各提出510家候選供應商名單; 2.公司成立一個由選購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應商評選小組; 3.評選小組初審候選廠家后,由選購部實地調(diào)查廠家,雙方協(xié)填調(diào)查表; 4.經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分,并計算出總分排序后打算取舍。 四.核準為供應商的,始得選購;沒有通過的,請其連續(xù)改進,保留其將來候選資格。 五.每年對供應商予以重新評估,不合要求的予以淘汰,從候選隊伍中再行補充合格供應商。 六.公司可結(jié)供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商方法。 七.對最高信用的供應商,公司可供應物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)待待遇。 八.管理措施 1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對供應商進行質(zhì)量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。 3.公司削減對個別供應商大戶的過分依靠,分散選購風險。 4.公司制定各選購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規(guī)程。 5.公司選購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門,可對供應商進行業(yè)務指導和培訓,但應留意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、不泄密。 6.公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應商