公司生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度

1、公司生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度 為加強(qiáng)本公司安全生產(chǎn)事故隱患的排查治理工作的管理,把安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到事故發(fā)生之前,通過對(duì)隱患的排查治理有效避免事故的發(fā)生,盡早發(fā)覺隱患,盡早治理整改隱患,有效防止和削減公司事故遏制重大事故的發(fā)生,全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),特制定本制度。 一、隱患排查的責(zé)任分工任務(wù) 1、成立安全生產(chǎn)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組,廠長(zhǎng)為組長(zhǎng),車間主任為組員,領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全隱患排查負(fù)全責(zé)。 2、安全檢查的基本任務(wù)是:發(fā)覺和查明各種危急和隱患,督促整改,監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,制止違章指揮、違章作業(yè)。 3、安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)檢查與群眾檢查相結(jié)合的原則,檢查包括職工自查、綜合檢查、專業(yè)檢

2、查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、夜間抽查和日常檢查。 4、安全檢查必需有詳細(xì)計(jì)劃,明確的目的、要求內(nèi)容,制訂安全檢查表。做到邊檢查、邊整改,并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 二、隱患排查形式內(nèi)容 1、日常檢查分崗位工作自查和管理人員巡回檢查,生產(chǎn)工人應(yīng)專心履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查。各級(jí)管理人員應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。 2、專業(yè)檢查分別由專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行,每年至少進(jìn)行二次,內(nèi)容主要是危急化學(xué)品,電氣裝置、機(jī)械設(shè)備,安全裝置,特種防護(hù)用品、運(yùn)輸車輛及消防設(shè)施、防火、防爆、防毒等工作。 3、季節(jié)性檢查:春季安全大檢查,以防雷、防青電,跑漏為重點(diǎn):夏季安全大

3、檢查,以防置降溫,防汛為重點(diǎn);秋季安全大檢查以防火,防凍保暖為重點(diǎn),冬季安全大檢查,以防火、防爆、防煤氣中毒為重點(diǎn)。 4、綜合檢查分為廠、車間、班組三組,分別由主管廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)組織有關(guān)科室、車間以及班組人員進(jìn)行以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心內(nèi)容的檢查。廠級(jí)檢查每年不少于四次,車間組每月不少于一次,班組級(jí)每周一次。 5、各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表,按檢查表的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。 三、隱患排查治理 1、各級(jí)檢查組織和人員,對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究,并提出整改措施,按“四定”(定措施、定負(fù)責(zé)人、定資金來源、定完成期限),“三不雅”(凡班組能整改的不推給工段,心工段能整改

4、的不推給車間,凡車間能整改的不推給廠部)的原則按期完成整改任務(wù)。 2、對(duì)嚴(yán)重威逼安全生產(chǎn)的隱患項(xiàng)目,應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書,其內(nèi)容為:隱患內(nèi)容、整改意見和整改期限,由主管安全的廠安簽署后發(fā)出,隱患所在部門負(fù)責(zé)人簽收后按期實(shí)施整改。 3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的事故隱患項(xiàng)目,在限期內(nèi)完不成整改項(xiàng)目的人員和查處的安全違紀(jì)人員和分管領(lǐng)導(dǎo),扣罰工資5%,造成事故的要追究其責(zé)任。 4、對(duì)因物質(zhì)和技術(shù)原因臨時(shí)不具備整改條件的重大隱患,必需采取有效的應(yīng)急防范措施,并納入計(jì)劃,限期解決或停產(chǎn)。 5、各級(jí)檢查人員都應(yīng)將檢查出的隱患和整改狀況分別建立安全檢查和隱患整改臺(tái)賬,對(duì)重大隱患及整改狀況報(bào)安全技術(shù)部門匯總存檔。 6、對(duì)報(bào)告重