公司考核制度范本

1、公司考核制度范本 公司考核制度范本(六) 第一章總則 第一條為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司員工積極性,不斷提高公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,確保完成公司各項(xiàng)工作任務(wù),特制訂本方法。 第二條考核原則 1、分級(jí)考核原則。由集團(tuán)公司對(duì)各部室和所屬各單位進(jìn)行考核,各部室、各單位對(duì)所屬員工進(jìn)行考核。 2、單列考核原則。集團(tuán)公司所屬各單位有項(xiàng)目公司的,考核時(shí)將項(xiàng)目公司單列考核,項(xiàng)目公司考核分值匯總計(jì)入該單位,作為該單位月度考核得分。 3、物質(zhì)文明與精神文明并重原則。 4、嘉獎(jiǎng)為主、懲戒為輔的原則。 5、堅(jiān)持公開、公正、公正的原則。 6、堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的原則。 7、堅(jiān)持責(zé)任、壓力、工作質(zhì)

2、量、工作效果與員工收入緊密掛鉤的原則。 第三條考核對(duì)象:公司各部室及所屬各單位。 第二章考核組織及其職責(zé) 第四條考核組織 1、集團(tuán)公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。 3、集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)部為考核辦公室詳細(xì)辦事機(jī)構(gòu)。 第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1、審查批準(zhǔn)各部室及所屬各單位上報(bào)的月度工作計(jì)劃。 2、研究確定各部室及所屬各單位月度重點(diǎn)工作及重點(diǎn)關(guān)注工作。 3、對(duì)各部室及所屬各單位上月工作計(jì)劃完成狀況考核方案爭(zhēng)議做出終裁。 第六條考核部門職責(zé) 1、綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)考核精神文明建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行狀況。 2、機(jī)關(guān)黨支部負(fù)責(zé)考核黨建工作狀況。 3、公司財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)考核月度工作計(jì)劃完成狀況、工作

3、質(zhì)量和工作態(tài)度。 4、通用指標(biāo)由相關(guān)部室考核。 第三章考核體系 第七條考核內(nèi)容 1、月度工作計(jì)劃的完成狀況。 2、工作質(zhì)量和工作態(tài)度。 3、勞動(dòng)紀(jì)律和精神文明建設(shè)。 4、黨建工作。 5、通用指標(biāo)。 第八條考核期及考核程序 1、考核期為上月25日至本月24日,考核結(jié)果隨下月工作計(jì)劃一起下達(dá)各單位。 2、公司財(cái)經(jīng)部于月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)后,對(duì)月度工作計(jì)劃完成狀況、工作質(zhì)量和工作狀態(tài)、勞動(dòng)紀(jì)律、精神文明建設(shè)、通用指標(biāo)考核狀況進(jìn)行匯總,提出考核方案,提交考核辦公室審核。在考核辦公室批準(zhǔn)后,送交綜合事務(wù)部,確定考核收入。 第九條計(jì)劃工作的確定 1、月度工作計(jì)劃分為重點(diǎn)工作計(jì)劃和一般工作計(jì)劃。重點(diǎn)工作是指工

4、作難度大、質(zhì)量要求高,或?qū)灸甓冉?jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成有重大影響的工作;一般工作是指各部門、各單位職責(zé)范圍的日常工作。重點(diǎn)工作在月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)上研究確定。 2、重點(diǎn)工作分為外部工作和內(nèi)部工作。外部工作是指公司外部因素對(duì)工作的完成起打算性作用的工作。內(nèi)部工作是指通過部門主觀努力即可完成的工作。 3、重點(diǎn)工作依據(jù)其發(fā)揮的作用及工作難度,分為一類重點(diǎn)工作和二類重點(diǎn)工作。內(nèi)部工作均作為二類重點(diǎn)工作進(jìn)行考核。 4、各部門、各單位在上報(bào)工作計(jì)劃時(shí),要將完成該項(xiàng)工作的步驟及措施進(jìn)行分解,提出分階段的量、質(zhì)、期要求,作為考核領(lǐng)導(dǎo)小組終裁考核方案的依據(jù)。 5、完成工作期限超過1個(gè)月的工作,可以列入工作計(jì)劃,經(jīng)考核

5、領(lǐng)導(dǎo)小組同意后可不參與考核,在月度計(jì)劃制訂時(shí)應(yīng)予以注明,各部門在月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)上要具體匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r。 第十條考核兌現(xiàn)方法 (一)重點(diǎn)工作實(shí)行加分制。重點(diǎn)工作一類工作主辦部門加20分,協(xié)辦部門加10分,二類工作主辦部門加10分,協(xié)辦部門加5分。 (二)一般工作(50分) 各部門、各單位一般工作項(xiàng)數(shù)原則上不得少于5項(xiàng),采用扣分制,一項(xiàng)未完成扣5分。 (三)工作質(zhì)量和工作態(tài)度(10分) (四)勞動(dòng)紀(jì)律和精神文明建設(shè)(30分) (五)黨建工作(10分) (六)通用指標(biāo)考核:只減分,不加分,假如有一項(xiàng)通用指標(biāo)不合格,扣除本部門全部獎(jiǎng)金。 (七)重點(diǎn)工作未完成,除本項(xiàng)工作不計(jì)入總格外,按以下原則進(jìn)

6、行處理: 1、一類工作未完成,主要受公司內(nèi)部因素影響的,主辦部門扣10分,協(xié)辦部門扣5分;主要受公司外部因素影響的,主辦部門扣5分,協(xié)辦部門不扣分。 2、二類工作未完成,屬內(nèi)部工作的,主辦部門扣10分,協(xié)辦部門扣5分;屬外部工作的,主要受公司內(nèi)部因素影響的,主辦部門扣7分,協(xié)辦部門扣5分,主要受公司外部因素影響的,主辦部門扣6分,協(xié)辦部門不扣分。 3、因公司未準(zhǔn)時(shí)研究、決策致使工作未完成的,不加分,不扣分。 4、重點(diǎn)工作當(dāng)月應(yīng)完成而未完成的,除經(jīng)公司批準(zhǔn)同意的,必需列為下月重點(diǎn)工作,加分及扣分分值不變。 (九)一般工作由于協(xié)辦部門協(xié)作不力而未完成,同樣扣協(xié)辦部門5分。 (十)考核總分為:f=f1+f2+f3+f4+f5-f6 f:考核總分 f1:重點(diǎn)工作完成狀況得分 f2:一般工作完成狀況得分 f3:工作質(zhì)量和工作態(tài)度得分 f4:黨建工作得分 f5:勞動(dòng)紀(jì)律和精神文明建設(shè)得分(可以為負(fù)值) f6:通用指標(biāo)扣分 第四章考核收入 第十一條考核得分與月度獎(jiǎng)金掛鉤,各單位的獎(jiǎng)金必需按集團(tuán)公司考核結(jié)果發(fā)放。 第十二條考核收入標(biāo)準(zhǔn):系統(tǒng)內(nèi)職工根據(jù)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,招聘職工按聘用員工合同所規(guī)定的績(jī)效工資部分。 第五章附則 第十三條本