精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)先進(jìn)積極事跡

1、精益生產(chǎn)和精益管理團(tuán)隊(duì)事跡做企業(yè)發(fā)展的引擎有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們雖'小”，卻需要肩負(fù)起一個(gè)企業(yè)的 期望和重托，為一個(gè)歷經(jīng)30多年風(fēng)雨的企業(yè)走出困境恪盡職守、 群策群力。有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)诶щy面前豪不退縮、敢拼敢 打，成為企業(yè)發(fā)展的引擎。這就是xx公司精益生產(chǎn)部。小團(tuán)隊(duì)支撐大體系與公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做伴，為精益管理的推進(jìn)和提升默默耕耘， 公司基礎(chǔ)管理向前邁入的每一步都離不開他們的忘我奉獻(xiàn)。他們 就是堅(jiān)守崗位、踏實(shí)工作，并以持續(xù)改善為目標(biāo)的xx公司精益 管理部門的員工們。在各生產(chǎn)制造單位和職能部門的配合下，一 個(gè)4人的管理團(tuán)隊(duì)支撐起公司整個(gè)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系的運(yùn)作。立足本職揮灑青春xx公司精益管

2、理部員工平均年齡在36歲以下，自公司2012 年成立精益管理部以來，作為一個(gè)由青年組成的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，他 們以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，做事業(yè)的"有心人”。精益管理是美國學(xué)者對(duì)豐田模式的總結(jié)和提煉。即便是處于 不同的行業(yè)，精益管理體系也能夠創(chuàng)造性地把精益思想運(yùn)用于企 業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理的效果。但對(duì)于一個(gè) 老兵工企業(yè)，受傳統(tǒng)觀念和客觀條件等因素制約，要引入一種全 新的管理體系并貫穿于生產(chǎn)組織和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，非一朝一夕 能夠?qū)崿F(xiàn)，公司精益管理部這個(gè)年輕的管理團(tuán)隊(duì)在工作中不畏困 難，始終保持著青年人高昂的工作熱情，把他們的知識(shí)和干勁兒 運(yùn)用到精益管理工作中，真正做到“干一行

3、、愛一行、鉆一行、 精一行”。2012年，在公司生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的時(shí)候，部分青年員工 選擇離開公司。精益管理部室主任薛xx是2008年進(jìn)入到公司工 作的青年員工骨干，面對(duì)別人另謀更好的發(fā)展空間，他并未猶豫 或效仿，而是積極帶領(lǐng)室組人員按公司精益生產(chǎn)管理目標(biāo)不折不 扣努力工作，把工作當(dāng)自己的事業(yè)，立足本職用心做好每一件事。 在工作中，他帶頭在先，不計(jì)得失，積極配合精益管理領(lǐng)導(dǎo)完成 了 xx公司精益制造管理修訂，完善各類精益生產(chǎn)管理推進(jìn)制度, 每周召開精益例會(huì)對(duì)公司各單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和傳授精益管理 技能知識(shí)，定期組織公司各單位進(jìn)行精益月度評(píng)審。全年，閆文 猛個(gè)人培訓(xùn)公司員工近60小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)5

4、00余人，為傳播 精益生產(chǎn)知識(shí)和公司精益管理全面推進(jìn)發(fā)揮了重要作用。薛xx的人生信條是：勤于學(xué)習(xí)、善于鉆研，樂于奉獻(xiàn)。作 為公司部團(tuán)支部書記，他積極組織青年參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，在 省片區(qū)安康杯知識(shí)競(jìng)賽中獲得集體第一名的佳績(jī)，為公司奪得 榮譽(yù)。作為部黨支部組織委員，他積極協(xié)助支部書記開展黨建 工作，完成支部黨費(fèi)收繳、黨員組織關(guān)系管理和發(fā)展入黨積極分 子，為黨支部完成全年工作目標(biāo)做了大量工作，真正發(fā)揮了 '一 名黨員一面旗”的表率作用。自2009年10月起，薛xx積極參 與了公司條xx生產(chǎn)線方案擬定、布線及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮、設(shè)備 搬遷試生產(chǎn)工作，制定了部分連桿生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，為公司產(chǎn) 能提升發(fā)

5、揮積極作用。其個(gè)人踏實(shí)肯干工作的作風(fēng)得到領(lǐng)導(dǎo)和同 事一致好評(píng)。精益管理部管理員謝xx在工作中養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣， 他始終堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，積極參加精益生產(chǎn)外部培訓(xùn)，鉆研業(yè) 務(wù)知識(shí)。在公司面臨人、才、物相對(duì)匱乏，生產(chǎn)管理遇到嚴(yán)峻挑 戰(zhàn)面前，他總相信辦法總比困難多。工作中，他針對(duì)車間和班組 管理看板管理模塊的涉及內(nèi)容，積極與各單位領(lǐng)導(dǎo)和精益管 理專項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，宣傳精益管理行為規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，取 得上級(jí)、同級(jí)、部門間的支持和協(xié)調(diào)，為精益管理部工作的順利 開展提供了必要條件。同時(shí)，他注意及時(shí)收集各單位在推進(jìn)精益 管理工作中的反饋意見，工作經(jīng)驗(yàn)等，在進(jìn)行總結(jié)歸納后提交精 益管理部門討論，為部門的

6、工作決策提供參考。團(tuán)結(jié)同事嚴(yán)于律己眾所周之，精益生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)學(xué)科，涉及到企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營和管理的方方面面，工作中要求具備全面的知識(shí)積累，只 有不斷系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)上成為尖兵，系統(tǒng)理解和掌握精 益核心才能有效指導(dǎo)精益推進(jìn)工作。公司精益管理部這個(gè)團(tuán)隊(duì)在 日常工作中要經(jīng)常到各制造廠找行政領(lǐng)導(dǎo)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、現(xiàn) 場(chǎng)管理員，甚至一線操作人員，檢查指導(dǎo)工作和溝通交流工作方 法，精益管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員總是嚴(yán)格要求自己，正如他 們中的成員孫xx常說，“管理首先要管好自己，從自己本職崗位 做起”，如果每個(gè)人都能做好自己本職工作，那么管理就會(huì)得到 提升。精益管理員孫xx以誠待人、團(tuán)結(jié)同事，由于

7、從事過加工中 心操作工、現(xiàn)場(chǎng)管理員、分廠調(diào)度等工作，具有班組一線管理經(jīng) 驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)他總能夠按照精益生產(chǎn)的理念快速發(fā)現(xiàn)問題，并 及時(shí)協(xié)調(diào)解決。因工作需要調(diào)入精益管理部工作后，孫xx深入 生產(chǎn)一線進(jìn)行精益生產(chǎn)指導(dǎo)工作，他經(jīng)常于班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理員 打交道，虛心向別人學(xué)習(xí)，充分聽取他人意見，提出自己的看法 和建議，在指導(dǎo)幫助各單位工作中，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的好 評(píng)。工作中，他一方面利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)相關(guān)資料; 一方面在深入各生產(chǎn)制造單位的現(xiàn)場(chǎng)管理中，了解了不同產(chǎn)品的 加工工藝及生產(chǎn)流程，提升了個(gè)人精益管理綜合素質(zhì)。精益管理員xx除了承擔(dān)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝和物流目視化工作， 還負(fù)責(zé)各類精益資料管理、日常精益管理會(huì)議的準(zhǔn)備工作。對(duì)于 自己從事的精益管理工作，他的感言是，“千里之行，始于足下”。 的確，作為精益管理員來說，掌握的越多，意味著承擔(dān)的責(zé)任也 就越大。通過近年來在精益管理部的工作，這個(gè)由5人組成的精益管 理團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到：精益生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)改善不斷提升的新型生 產(chǎn)方式，只有精益管理部努力加大精益推廣力度，各生產(chǎn)制造單 位密切配合，自心開始，不斷改善，才能使精益生產(chǎn)真正的發(fā)揮 到它的應(yīng)有作用，徹底改變公司多年來的慣性管理模式，從根本 上提升公司的基礎(chǔ)管理水平。后記在xx公司的管理體系中，每一個(gè)團(tuán)