綜合管理水平

1、第十章 綜合管理水平堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn),保工期的原則,鑒于該工程的重要性及工 期要求,公司將該工程列為重點(diǎn)工程,將人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分的保證。做好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào),公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施,以保證工程按期完成。10.1項(xiàng)目管理目標(biāo)根據(jù)公司的管理目標(biāo)，1、管理好民工,不出現(xiàn)違犯社會(huì)治安問題，現(xiàn)場(chǎng)施工管理及作業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)賭博,不出現(xiàn)打架斗毆,盜竊村民財(cái)務(wù),損害村 民利益的行為。具體工作由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、做到不拖欠民工工資,保持和諧的施工作業(yè)環(huán)境,盡量消除各種矛盾,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。3、施工中,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒋?、社?lián)系,認(rèn)真聽取意見和建議

2、,不斷改進(jìn)文明施工管理工作中存在的問題。10.2.工程施工質(zhì)量管理1、全面培訓(xùn) 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育：增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門及人員編寫質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí),并貫穿到實(shí)際工作中去,以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育: 施工操作人員由各分包

3、方組織教育,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。加強(qiáng)對(duì)施工班組的培訓(xùn)施工班組是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了,工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo),因此要著重對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育,幫助班組提高管理水平。項(xiàng)目部對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工班組不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將現(xiàn)場(chǎng)分包建立責(zé)任制,并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理砼原材料供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用:以產(chǎn)品質(zhì)量 優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成

4、品質(zhì)量?jī)?yōu)良為分包入國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫(kù),并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià), 從中定出材料供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn),不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行分類堆放,對(duì)于易燃易爆材料要單獨(dú)存放。2、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度執(zhí)行檢查制度a、自檢: 在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后，均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢,如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。、互檢:經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程,在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下,由分包工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢, 對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。c、交接

5、檢:上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)要求時(shí),在雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后,方可進(jìn)行下道工序施工,項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。質(zhì)量例會(huì)制度質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度。每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì),現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過例會(huì)的重要議事議程上,除布置生產(chǎn)任務(wù)外,還要對(duì)工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié),指出施工中存在的質(zhì)量問題，以及解決這些問題的措施。并形成會(huì)議記要,以便在召開下次例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰,對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告,并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差分包單位,項(xiàng)目可與業(yè)主商議后考慮解除合同,勒令退場(chǎng)。每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)

6、量總監(jiān)主持,參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)本標(biāo)段施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況,質(zhì)量體系運(yùn)行情況,質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法,以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào),分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施,會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)記要,分發(fā)給與會(huì)者,作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)正在施工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后,由分承包方寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān),再由質(zhì)量總監(jiān)匯總,建議以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)

7、報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),各部門和各分承包方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng),需整改的部位應(yīng)明確限期整改,并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。3、掛牌制度技術(shù)交底掛牌在工序開始前，針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌,將施工操作的具體要求, 如:鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上, 即有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底,又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底,達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度:在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛"施工部位牌牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等,保證出現(xiàn)問題可以追查到底,并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例,從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任

8、心和業(yè)務(wù)水平,達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人,管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如:同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等及并標(biāo)明狀態(tài)標(biāo)識(shí)。10.3.安全管理1、管理目標(biāo)在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全 生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健

9、康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,通過組織落實(shí)、責(zé)任到人的定期檢查、認(rèn)真整改,杜絕死亡事故, 確保無重大工傷事故,嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之二以內(nèi)。現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59執(zhí)行。由于施工階段正值春夏季節(jié),本工程施工中,要重點(diǎn)加強(qiáng)季節(jié)施工安全確保萬無一失。2、組織管理成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長(zhǎng)組成的安全生產(chǎn)管理小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé)。著重解決有人管狀態(tài)。3、管理制度半月召開一次"安全生產(chǎn)管理委員會(huì)"工作例會(huì),總結(jié)前一階段的安全生

10、產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí), 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,要求各施工項(xiàng)目必須 有書面安全交底,安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性,并有交底人與被交底人簽字。建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象,開出隱患問題整改通知單，各施工單位在收到隱患問題整改通知單后, 應(yīng)根據(jù)具體情況,定

11、時(shí)間、定人、定措施預(yù)以解決,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)安全問題的解決情況, 若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題,檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令,待隱患問題排除,并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度,未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。4、安全防護(hù)管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)留孔洞,必須進(jìn)行封閉覆蓋,危險(xiǎn)處,在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿,并于夜間應(yīng)設(shè)置紅色標(biāo)志燈。四周必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿,中間支掛水平安全網(wǎng)。構(gòu)筑物臨邊的四周,無固護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí),必須設(shè)兩邊防護(hù)欄桿或二道防護(hù)欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。5、臨時(shí)用電管理建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度,按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定, 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行

12、定期檢查和不定期檢查,并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng),確保電源的供應(yīng)。臨時(shí)自己電線路必須按規(guī)范搭設(shè),架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè),也不得沿地面明敷。施工機(jī)具、車輛及人員,應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí),必須采用可靠的防護(hù)措施。配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須 符合有關(guān)規(guī)定,箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定,開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制, 箱體統(tǒng)一涂桔黃色,并按規(guī)定設(shè)置國(guó)欄和防護(hù)棚,流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接,采用外括聯(lián)接方式。獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒

13、布標(biāo)準(zhǔn)采用二相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng),非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí),必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置,實(shí)行分級(jí)保護(hù), 形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,工具的電源線、插頭和括座應(yīng)完好無損,維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用220V電源照明,結(jié)構(gòu)施工時(shí), 應(yīng)在板施工中預(yù)埋線管,臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線,必須按規(guī)定設(shè)置燈具,并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接

14、零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有使用的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)不大于5M,二次線長(zhǎng)度應(yīng)不大于30M接線應(yīng)壓接牢固,并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損,絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。6、消防保衛(wèi)管理 嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī), 自己各專門、兼職的消防保衛(wèi)人員,制定相關(guān)消防保衛(wèi)管理的制度,完善消防設(shè)施,消除事故隱患。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防管道、并有專人負(fù)責(zé),定期檢查,保完好備用 。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火的審批制度,電氣；焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行,指定

15、專人設(shè)庫(kù)存放及分類管理。新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育,重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員,施工管理現(xiàn)場(chǎng)值班人員晝夜值勤,搞好"四防工作。把消防安全保衛(wèi)工作,在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上去考慮, 現(xiàn)場(chǎng)杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患,這是我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工壓倒一切的重要工作。7、啟動(dòng)安全生產(chǎn)緊急預(yù)案工作為了防止安全事故帶來的嚴(yán)重后果和重大損失,公司及工程項(xiàng)目部應(yīng)制定出切實(shí)可行的"應(yīng)急預(yù)案氣并落實(shí)應(yīng)急預(yù)案組織班子和工作職責(zé)。按應(yīng)急預(yù)案要求,落實(shí)各項(xiàng)工作,以確保事故發(fā)生時(shí)能高效運(yùn)轉(zhuǎn), 盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)和損失,落實(shí)安全工作。10.4.文明施工管理1、管理目標(biāo)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè),建

16、立環(huán)境管理體系,制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo),配備相應(yīng)的資源,遵守法規(guī),預(yù)防污染,節(jié)能減廢, 實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境和諧,達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小,并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化,選擇功能型環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備,不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求,而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。鑒于本工程的特殊性,我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、施工規(guī) 劃、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、大氣污染、對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用,以及環(huán)保節(jié)約型材料設(shè)備的選擇等。在制定

17、控制措施時(shí), 考慮對(duì)企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生 頻率、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。2、組織保證在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系,明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立并保持一套工作程序,對(duì)所有參加體系工作有的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理, 每天負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。3、工作制度每周召開一次"施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)"工作例會(huì),總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況,布置下一階段的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。建立并執(zhí)行施工

18、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)管理檢查制度,每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查,對(duì)檢查 中所發(fā)現(xiàn)的問題,開出“隱患問題整改通知單”,各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決,我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。10.5進(jìn)度管理1、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段,我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作,包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、管理 市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等,如果一旦認(rèn)可我公司中標(biāo),從宣布中標(biāo)后,在業(yè)主許可情況下,我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng),并著手開始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)

19、場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè),勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。我公司進(jìn)場(chǎng)后,將著手進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置和所相關(guān)的一切準(zhǔn)備工作。2、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要求以及我公司長(zhǎng)期以來所積累的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和分包管理優(yōu)勢(shì)、施工實(shí)力,綜合考慮各因素,科學(xué)合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃,確定本工程如期或提前竣工。10.6.成本管理本工程的工程量較大,采取不同的分包管理模式,不同的施工安排和組織,采用各種技術(shù)措施、施工手段和方法、施工工藝和機(jī)械設(shè)備等,都對(duì)工程的成本和造價(jià)影響較大，我公司一貫非常重

20、視工程成 本造價(jià)的控制,在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制定過程中,都經(jīng)過認(rèn)真研究多方案比選,充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和濟(jì)合理性,追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。本次投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)所涉及到的內(nèi)容以及采取的新技術(shù)、新工藝都體現(xiàn)了我公司站在總承包單位共同利益的角度在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工的前提下降低工程成本造價(jià)的思路,在該工程實(shí)施過程中,我公司所采取的最為主要的成本造價(jià)降低借施如下:1、科學(xué)合理劃分施工流水段和安排施工工序,分階段驗(yàn)收,加快工程進(jìn)度。合理劃分施工流水段,采取小流水施工的方法,合理組織和安排,能有效節(jié)省人機(jī)料的投入,加快工程進(jìn)度(比常規(guī)施工進(jìn)度加快

21、1/4至1/3),從而大幅度降低成本。通過科學(xué)合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃、分階段檢驗(yàn)驗(yàn)收使后續(xù)工序提前插入,合理安排交叉施工和工序穿插,能夠在確保工程質(zhì)量的 前提下,極大地加快工程進(jìn)度,縮短施工周期,降低項(xiàng)目管理的成本。2、重視對(duì)圖紙的會(huì)審、組織圖紙翻樣和加工、施工詳圖設(shè)計(jì),加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合在工程施工過程中,我們對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的圖紙會(huì)審,減少圖紙中存在的各種錯(cuò)、漏、碰、缺, 使之能很好地指導(dǎo)施工, 減少不必要返工和拆改,最大程度地降低工程造價(jià)。我們將利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)、加工,使之不僅能滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能,而且使設(shè)計(jì)在嘗試上質(zhì)量上和配套性等方面滿足工程的需要。我們特別重

22、視與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào),尊重設(shè)計(jì)積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合,提出即滿足工程質(zhì)量進(jìn)度要求又經(jīng)濟(jì)節(jié)省的合理化建議。以上三個(gè)方面對(duì)降低工程成本造價(jià)非常有效。4、大量推廣應(yīng)用"四新技術(shù)",充分利用計(jì)算機(jī)、信息化等先進(jìn) 管理手段在本工程的施工過程中,將大量地推廣采用"四新技術(shù)", 保證工程質(zhì)量加快工程進(jìn)度、保障安全和文明施工。同時(shí) , 計(jì)算機(jī) 技術(shù)的應(yīng)用是項(xiàng)目管理的先進(jìn)高效的現(xiàn)代化管理手段, 不僅可以極大地提高工作效率,具有準(zhǔn)確性、可靠性、可變更調(diào)整性和可追塑性,可以有效而且有序地對(duì)工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行揮、管理和監(jiān)控, 從而達(dá)到加快工程進(jìn)度,保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的目的。1

23、0.7.作好調(diào)查工作1、掌握氣象資料,以便綜合組織全過程的均衡施工,制定雨季、夏季、大風(fēng)天氣的施工措施。2、各種物資資源的技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物資品種多、數(shù)量小,故應(yīng)對(duì)各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系,供需要求。由于施工用水、用電量均較大,用電的起動(dòng)電流, 負(fù)荷變化多,移動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多, 因此,對(duì)水源電源等的供應(yīng)情況應(yīng)作 詳細(xì)調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括施工用水的給水水源、水量、壓力、接管地點(diǎn):供電的能力線路距離等。10.8.施工總平面圖的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目工程部在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目總工程師主持下,負(fù)責(zé)施工總平面圖的管理。1、與業(yè)主的總平面圖管理相協(xié)調(diào)

24、,保證現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、路通、排水暢通,場(chǎng)地平整,臨設(shè)、各類材料及機(jī)具等放置有序,及時(shí)調(diào)整、 補(bǔ)充和修改施工總平面圖:2、根據(jù)施工總平面圖,處理有關(guān)技術(shù)問題: 審批權(quán)需用地申請(qǐng),合理規(guī)劃場(chǎng)地,做好交叉作業(yè)場(chǎng)地的協(xié)調(diào)平衡。確認(rèn)大型暫設(shè)工程的位置、材料和半成品的堆放位置, 減少內(nèi)部運(yùn)輸:3、審批動(dòng)土申請(qǐng),確認(rèn)取棄土位置、范圍、數(shù)量、起止時(shí)間、協(xié)調(diào)運(yùn)輸路線。4、現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電的管理。包括設(shè)置水、電線路的協(xié)調(diào)監(jiān)督和施工過程中使用的協(xié)調(diào)管理:檢查施工總平面圖貫徹執(zhí)行情況: 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。5、項(xiàng)目部為做好施工總平面圖的管理工作,對(duì)項(xiàng)目各部的專業(yè)施工人員明確下列約束條件:（1）各級(jí)技術(shù)交底的同時(shí),做好

25、施工總平面交底；施工生產(chǎn)、生活 臨時(shí)設(shè)施(包括管路、線路),必須按施工總平面圖指定的位置設(shè)置,未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)不能擅自更改和移位修改:施工材料、半成品以及棄土(包括建筑垃圾)等, 應(yīng)按指定位置堆放,保證現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置和進(jìn)行正常施工活動(dòng)。（2）施工需中斷道路交通及停電、停水時(shí),必須履行正式審批手續(xù),按批準(zhǔn)地點(diǎn),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行。各施工作業(yè)班組應(yīng)遵守防火、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生等規(guī)定,保證施工安全。施工機(jī)械及設(shè)施,必須在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)作業(yè),不得隨意停放影響交通和施工。（3）各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)施工區(qū)域的環(huán)境保護(hù),及時(shí)清理,做到工完料完工完場(chǎng)清,杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象。6、項(xiàng)目部定期召開施工總平面圖執(zhí)行情況檢

26、查會(huì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行檢查、考證、競(jìng)賽,獎(jiǎng)懲結(jié)合,互相監(jiān)督,互相促進(jìn) 。7、 現(xiàn)場(chǎng)施工管理文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志,也是現(xiàn)代化施工的客觀要求,它充分體現(xiàn)施工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和技術(shù)素質(zhì)。文明生產(chǎn)施工管理目的是使施工現(xiàn)場(chǎng)保證良好的施工環(huán)境和施工秩序,因此它貫穿于施工整個(gè)過程,是一項(xiàng)涉及面廣大群眾性強(qiáng)的管理工作,項(xiàng)目部必須職責(zé)明確,常抓不懈?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)及項(xiàng)目工各部了組織協(xié)調(diào),項(xiàng)目安全管理部進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查。10.9綜合管理評(píng)價(jià)該工程項(xiàng)目,即是工程建設(shè),又是環(huán)境改造和生態(tài)工程,其管理和施工,是實(shí)施該工程的兩個(gè)重要環(huán)節(jié),只有通過管理才能更好的投入施工作業(yè),所以本工程綜合管理工作尤其重要,根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理的總結(jié),結(jié)合該工程項(xiàng)目管理實(shí)際,特對(duì)本工程項(xiàng)目綜合管理做如下評(píng)價(jià):1、該工程實(shí)施項(xiàng)目法組織施工, 將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利明確 能發(fā)