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文檔簡介

1、一、值長的崗位職責(zé)值長的任務(wù):是以身作則,帶令全值人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)程,刻苦鉆研技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)水平。工作中互相學(xué)習(xí),緊密配合,完成各項生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度管理任務(wù):組織領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)值值班人員抓好當(dāng)值的運行管理。安全生產(chǎn)工作,保證機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運行的設(shè)備的正確操作,當(dāng)值期間值長應(yīng)全面負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn),實現(xiàn) 1 充分發(fā)揮電力設(shè)備的能力 2 使機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、連續(xù)運行。 3 使發(fā)電質(zhì)量符合要求。 4 提高經(jīng)濟(jì)效益,降低消耗,使機(jī)組在最佳狀態(tài)下運行。(作好一名值長,并不想大家想象的那么輕松,值長的職責(zé)繁重而且復(fù)雜,作為管理層和執(zhí)行層的連接者, 值長即負(fù)有管理職責(zé), 將各規(guī)程規(guī)章, 命令指示

2、,和運行方式落到實處,并做好現(xiàn)場管理的各項內(nèi)容,也有責(zé)任將各級命令客觀的轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的工作方式。這就需要要值長對各規(guī)章規(guī)程和各技術(shù)性能都要有詳盡和認(rèn)識和理解,)1、值長的責(zé)任:1、值長是當(dāng)值期間全廠安全和經(jīng)濟(jì)運行、生產(chǎn)操作、故障處理全面工作的組織者的指揮;2、值長應(yīng)掌握全廠生產(chǎn)的工藝流程和各主要設(shè)備運行參數(shù)及性能,熟知全廠各系統(tǒng)、各規(guī)程和規(guī)章制度及上級批示。3、正確執(zhí)行公司批準(zhǔn)的運行方式,領(lǐng)導(dǎo)全值的安全、經(jīng)濟(jì)運行。執(zhí)行調(diào)度命令4、指揮機(jī)組的運行操作和事故處理5、工作票和操作票的批準(zhǔn)(對重要復(fù)雜的操作票有批準(zhǔn)權(quán),對工作票值長負(fù)責(zé)審查工作的必要性和檢修工期是否與批準(zhǔn)期限相符以及工作票中所列的安全措

3、施是否正確完備,對跨專業(yè)的工作權(quán)有許可責(zé)任)6、定期工作的完成(巡檢、切換、交接班)7、運行分析:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析及完成(發(fā)電量、廠用電率、煤耗、補水率、單位汽耗。單位電耗、灰渣含碳量、回?zé)嵝氏嚓P(guān)的過冷度,端差等,都需要定期分析期變化原因)異常及事故分析一類障礙以下本著真實,詳細(xì)的原則配合安全專工分析總結(jié))8、缺陷匯總及督促消除。了解燃料及除鹽水庫存及水質(zhì)監(jiān)督情況9、審批不影響機(jī)組出力而且當(dāng)班能夠完成的檢查工作(值長權(quán)限,可以不填寫工作票)精選文庫10、詳細(xì)真實的運行記錄11、值長在調(diào)度關(guān)系上受電力系統(tǒng)調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo),值長與調(diào)度在設(shè)備管轄的劃分上,按系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程的規(guī)定對屬于值長管轄的設(shè)備可根據(jù)安全

4、經(jīng)濟(jì)的原則自行調(diào)度,對屬于地調(diào)管轄或許可的設(shè)備若值長要改變其運行方式時,應(yīng)事先得到調(diào)度員的許可。但對人身和設(shè)備安全有威脅時,應(yīng)先處理然后向調(diào)度員匯報。12、值長全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的現(xiàn)場管理和本值人員的組織管理,負(fù)責(zé)督促,檢查本值各種記錄的完成情況,負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的崗位培訓(xùn)的組織和管理。2、值長的權(quán)限1 、值長在值班期間內(nèi),是全公司運行操作、安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度和事故處理的全面負(fù)責(zé)人。調(diào)度工作是嚴(yán)肅的、是命令式的。各專業(yè)值班長直接受值長領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行值長的命令,并在執(zhí)行后立即匯報值長。2 、 值長的命令應(yīng)正確、清晰、明了、其命令一般應(yīng)下達(dá)給專業(yè)主值,但在必要時,值長可以直接向主值以外的值班人員下達(dá)命令,受

5、令人復(fù)誦無誤后應(yīng)立即執(zhí)行,然后向主值匯報。3 、 若值班人員無充分理由不執(zhí)行或延遲執(zhí)行值長的命令,或執(zhí)行其他人員的命令而造成不良的后果時,則由未執(zhí)行值長命令的值班人員和允許不執(zhí)行值長命令的領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。值長的命令只有公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副總、值長組組長有權(quán)變更。4 、 當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況需要處理時,各專業(yè)應(yīng)積極召集檢修人員處理,如果各專業(yè)班組找至相應(yīng)的檢修專業(yè)主管仍然找不到時,應(yīng)報告值長,由值長直接聯(lián)系檢修負(fù)責(zé)人安排處理,直至匯報生產(chǎn)副總、生產(chǎn)副總經(jīng)理。需要緊急處理時,值長可直接召集有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及檢修人員到現(xiàn)場處理,值長應(yīng)組織各專業(yè)運行人員為搶修提供方便,必要時值長有權(quán)允許

6、不辦工作票而進(jìn)行搶修,但必須確保安全措施齊全,對人身和運行設(shè)備無威脅的情況下方可進(jìn)行工作。5 、各主值在設(shè)備發(fā)生異常情況時應(yīng)在處理的同時及時匯報值長,聽取值長的安排意見。6 、 值長值班處應(yīng)配備各專業(yè)運行規(guī)程,各專業(yè)系統(tǒng)圖,電氣二次接線圖,全廠運行管理制度,安全規(guī)程,事故調(diào)查規(guī)程、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)等所必須的各種規(guī)章制度。在設(shè)備改進(jìn)及變更時,各部門應(yīng)主動將變更及改進(jìn)的有關(guān)資料、圖紙、設(shè)備異動申請?zhí)峤恢甸L或值長組,否則不予批準(zhǔn)開工和試運。7 、 值長在調(diào)度關(guān)系上受電力系統(tǒng)調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)。在接受調(diào)度員的命令時應(yīng)復(fù)誦,無誤后方可執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)調(diào)度命令有明顯錯誤或威脅人身、設(shè)備安全時應(yīng)拒2-精選文庫絕執(zhí)行

7、,并將理由報告發(fā)令人和公司領(lǐng)導(dǎo)。8 、 屬值長管轄的設(shè)備未經(jīng)許可,任何人不得改變其運行或備用狀態(tài),但對人身和設(shè)備安全有威脅時,值班人員可先操作然后向值長匯報。9、值長若發(fā)現(xiàn)值班人員有違犯勞動紀(jì)律及文明生產(chǎn)者,有權(quán)下令停止其工作,對與生產(chǎn)無關(guān)的人員有權(quán)令其退出生產(chǎn)現(xiàn)場。二、值長的日常工作內(nèi)容:1、班前班后會,值長每天負(fù)責(zé)組織班前班后會,班前會聽取各值班員匯報,了解當(dāng)前運行狀況,講解運行薄弱環(huán)節(jié)并布置相應(yīng)事故預(yù)想和當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。班后會總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況,點明不足之處并獎優(yōu)懲劣。2、交接班,交班值長必須圓滿完成本值的工作,并為下班做好必要的準(zhǔn)備工作,交待清楚以下各項:1 系統(tǒng)運行方式,設(shè)備運行狀況,本

8、班和前幾班進(jìn)行的操作;2 設(shè)備缺陷和有關(guān)注意事項;3 檢修工作票的情況,設(shè)備檢修進(jìn)度及有關(guān)試驗措施;4 繼電保護(hù)及自動裝置運行、變更情況;5 設(shè)備檢修的申請是否批復(fù),預(yù)計下班進(jìn)行的重大操作;6 領(lǐng)導(dǎo)對工作的指示接班值長應(yīng)在接班前20 分鐘到達(dá)主控制室,并做好以下工作:1 詳細(xì)閱讀值班日志及有關(guān)文件,上級命令及檢修申請,并認(rèn)真聽取交班值長的口頭交待。2 了解設(shè)備運行情況及前幾值發(fā)生的異常情況,檢修情況及安全措施。3 按接班程序檢查物品、資料齊全。4 在事故處理或重大操作時不得進(jìn)行交接班,待事故處理及操作結(jié)束或告一段落后方可進(jìn)行交接班。3、巡檢,值長每班前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行進(jìn)行一次巡檢,了解設(shè)備運行方式和運行狀況,檢修工作開展情況,設(shè)備運行的薄弱環(huán)節(jié),做好相應(yīng)的事故預(yù)想。值長每班至少一次到各主要設(shè)備進(jìn)行檢查,對運行各崗位進(jìn)行勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)的檢查及指導(dǎo)工作。4、負(fù)荷曲線的完成,當(dāng)班期間嚴(yán)格按照地調(diào)或公

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