集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)200x年上半年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職 代會(huì)的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真 組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù) 制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管 理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服 務(wù)質(zhì)量。一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職 責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法 規(guī)、xx集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī), 認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬 憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)

2、提到 納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一 調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、 努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì) 信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工 作在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的x x年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制 后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、 部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的 規(guī)定，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不 足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并 按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分

3、配，費(fèi)用 的具體開(kāi)支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的 核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科 目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化；對(duì)收下屬分公司的管理 費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理 費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在配合固定資 產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)分類與代碼對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片 類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模 塊的初始化工作。xx集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面 正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份 就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá) 半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同

4、時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟 件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)xx集團(tuán)司企字xx1117號(hào)文關(guān)于下達(dá)xx 集團(tuán)x x年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案的通知和x x 司字xx8號(hào)文關(guān)于下達(dá)xx分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二0 0x暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo) 進(jìn)行了分解，下發(fā)了xx年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在 財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù) 部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會(huì)上通 報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣 部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金；對(duì)于其他可控性費(fèi) 用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)于超支部分

5、堅(jiān)決不予核銷。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模上半年，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而xx集 團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃 緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的 及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩； 另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地安排融 資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況，選 擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過(guò)向x x集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款,以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣,通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)

6、際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī) 范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定 了xx機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了xx機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽 考評(píng)辦法，對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系 統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策 和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周一次的交流會(huì)，解決上周工 作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì) 計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序 有效地運(yùn)行和控制。六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定為明確財(cái)務(wù)部

7、會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工 和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位 會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng) 述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己 的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。七、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合各級(jí)主管部門的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年至xx年的 財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了 整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。下半年，為實(shí)現(xiàn)本

8、集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總 體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以 下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí) 提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措 施或建議。配合x(chóng)x集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專 項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度， 不能超支的絕不超支。2、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)xx集團(tuán) 總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人 員崗位考評(píng)辦法等。4、xx集團(tuán)

9、總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配 合做好這方面的工作。5、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注 重與xx集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的 溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有 關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì) 計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力吉華集團(tuán)有限公司xx年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)不知不覺(jué)間，xx年已過(guò)去，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在集 團(tuán)公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門負(fù)責(zé)人的配合下，在 為全公司提供服務(wù)的

10、同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng) 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本 為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)每月 例會(huì)的強(qiáng)化規(guī)范，積極利用各項(xiàng)財(cái)政與稅收政策，在集團(tuán) 財(cái)務(wù)與各子公司財(cái)務(wù)人員的共同努力取得了一定成效，以 下是一年來(lái)的財(cái)務(wù)工作總結(jié).一、深入做好稅收籌劃，多方溝通、積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅 收政策的利用1、稅務(wù)籌劃如何在實(shí)際工作中合法運(yùn)用年初集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)杭州大地稅務(wù)師事務(wù)所的稅收籌 劃方案，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際和自身的一些工作經(jīng)驗(yàn)，梳理了稅 務(wù)策劃在實(shí)際工作中合法運(yùn)用的一些案例，并要求每個(gè)子 公司財(cái)務(wù)人員在每次例會(huì)認(rèn)真討論每個(gè)案例的可行性，合 理有效利用的各項(xiàng)稅收政策。不論企

11、業(yè)如何進(jìn)行稅收籌劃，都應(yīng)以守法為前提，不 亂攤成本費(fèi)用，不亂調(diào)利潤(rùn)。稅收籌劃是利用稅收優(yōu)惠的 規(guī)定、納稅方法的選擇及收支的適當(dāng)控制等途徑來(lái)獲得節(jié) 稅利益，它是一種合法的行為。2、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作企業(yè)所得稅匯算清繳，是企業(yè)在納稅年度結(jié)束后必須 進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，無(wú)論是否在減稅、免稅期間，也無(wú) 論盈利或虧損，均應(yīng)按照企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例和本 辦法的有規(guī)定進(jìn)行企業(yè)所得稅匯算清繳。3、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高辦事效率。、在今年45月稅務(wù)部門對(duì)進(jìn)出口公司xx-xx年輔導(dǎo)性自查中，財(cái)務(wù)及時(shí)與稅務(wù)稽查有關(guān)人員進(jìn)行事前溝通, 同時(shí)做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作，在檢查中

12、認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)人 員的詢問(wèn)，順利通過(guò)了稅務(wù)檢查。、財(cái)務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí)，由于稅務(wù)部門有時(shí)出于抓稅源的目的，有部份人員沒(méi)有想象中 那樣懂得與理解稅收各項(xiàng)政策與業(yè)務(wù)知識(shí)，人為制造很多 阻礙、甚至刁難。為了做好各項(xiàng)工作，一方面做好人員安 排、工作安排，另一方面對(duì)稅務(wù)部門提出的問(wèn)題及要求， 及時(shí)改進(jìn)，同時(shí)也吸收各方意見(jiàn)，不斷提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)不 懈努力，多方尋求突破口，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，獲得 稅務(wù)部門的理解和支持，減少了稅務(wù)上風(fēng)險(xiǎn)，從而提高辦 事效率。4、積極利用各項(xiàng)可利用的稅收與財(cái)政政策xx年財(cái)務(wù)部積極利用各項(xiàng)可利用的稅收與財(cái)政政策， 總個(gè)集團(tuán)綜合稅負(fù)率為,比xx年同期綜合稅負(fù)率為下降

13、 了;同時(shí)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司有關(guān)部門的配 合下，通過(guò)財(cái)務(wù)部全體人員的努力，取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼 元，不包括xx年江東子公司清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目補(bǔ)助款8 30 萬(wàn)元。具體為：1 .創(chuàng)麗子公司；取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼元； 2.高分子子公司；取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼元；3.江東子公 司；取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼元；4.江蘇子公司；取得各項(xiàng)政 策性補(bǔ)貼元；5.進(jìn)出口公司；取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼元； 6.集團(tuán)本部；取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼元。減去上述6個(gè)公司的取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼款，xx年實(shí) 際負(fù)擔(dān)的綜合稅負(fù)率為,比xx年同期%上升率為。xx年 各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼的取得比xx年多萬(wàn)元，不包括xx年江東 子公司清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目補(bǔ)助

14、款830萬(wàn)元。二、合理調(diào)控資金信貸總量，科學(xué)安排融資進(jìn)度與額 度，有效利用各項(xiàng)銀行信貸政策，降低利息支出xx年是從緊的貨幣政策，銀行資金受限，年末歸還的 資金年初銀行無(wú)法放下來(lái)，面對(duì)這樣的困難，財(cái)務(wù)部通過(guò) 多方的努力與銀行溝通，有效利用各項(xiàng)銀行信貸政策，來(lái) 尋找降低公司籌資中資本成本的途徑，在籌資中降低其資 本成本，主要通過(guò)以下幾個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。1、合理安排籌資期限。公司資金的籌集主要是為了滿足投資或生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的需 要，尤其是為了滿足長(zhǎng)期投資的需要。在這種情況下，要 本著以“投”定“籌”的原則，籌資期限要服從于投資期 限，服從于資本預(yù)算。2、合理選擇籌資渠道和方式，力求降低資本成本今年全年平均貸款

15、余額為億元，去年全年平均余額為 億元，平均余額增加3300萬(wàn)元；今年央行從2月9號(hào)、4 月6號(hào)、7月7號(hào)連續(xù)三次加息，年貸款基準(zhǔn)利率為%,而去年在10月20號(hào)前基準(zhǔn)利率都為,到10月20 號(hào)加,后來(lái)到1 2月26號(hào)又加了,年貸款基準(zhǔn)利率為, 按日均天數(shù)計(jì)算利息凈上升。今年列支財(cái)務(wù)費(fèi)用為萬(wàn)元，去年同期列支財(cái)務(wù)費(fèi)用為 萬(wàn)元，按同口徑貸款利率來(lái)計(jì)算，今年應(yīng)列支財(cái)務(wù)費(fèi)用為 萬(wàn)元，實(shí)際列支比去年下降萬(wàn)元，下降率為;如剔除蕭然 工貿(mào)利息差額收入萬(wàn)元，應(yīng)該是比去年同期上升萬(wàn)元，上升率為。同時(shí)通過(guò)多方渠道的貼現(xiàn)，與本地 銀行相比，節(jié)約利息凈支出為萬(wàn)元。三、按規(guī)定做好技術(shù)研發(fā)費(fèi)等費(fèi)用歸集工作，確保技 術(shù)研發(fā)費(fèi)加

16、計(jì)抵扣符合有關(guān)要求xx年集團(tuán)各子公司按高新技術(shù)要求，在各子公司帳套 中的管理費(fèi)用科目下面設(shè)路了九個(gè)二級(jí)明細(xì)來(lái)歸集研發(fā)費(fèi) 用。集團(tuán)x x年集團(tuán)對(duì)各子公司財(cái)務(wù)定歸集基礎(chǔ)研發(fā)費(fèi)為6800萬(wàn)元，目標(biāo)為：9050萬(wàn)元，帳面歸集研發(fā)費(fèi)為萬(wàn)元， 完成基礎(chǔ)的;其中：創(chuàng)麗：基礎(chǔ)200萬(wàn)元，目標(biāo)400萬(wàn)元, 帳面歸集研發(fā)費(fèi)為萬(wàn)元，完成基礎(chǔ)的;高分子：基礎(chǔ)為 300萬(wàn)元，目標(biāo)為650萬(wàn)元，帳面歸集研發(fā)費(fèi)為萬(wàn)元，完成 基礎(chǔ)的；江東：基礎(chǔ)為3000萬(wàn)元，目標(biāo)為4000萬(wàn)元，帳 面歸集研發(fā)費(fèi)為萬(wàn)元，完成基礎(chǔ)的;江蘇：基礎(chǔ)為3300 萬(wàn)元，目標(biāo)為4000萬(wàn)元，帳面歸集研發(fā)費(fèi)為萬(wàn)元，完成基 礎(chǔ)的。xx年實(shí)際財(cái)務(wù)帳面歸集研發(fā)費(fèi)

17、為萬(wàn)元，占總收入的,xx年5月底實(shí)際在企業(yè)所得稅匯算清繳財(cái)稅允許加計(jì)抵扣 額為萬(wàn)元；占總收入為;其中：創(chuàng)麗子公司為萬(wàn)元，占總 收入為;高分子子公司為萬(wàn)元；占總收入為%;江東子公司為萬(wàn)元；占總收入為；江蘇子公司為 萬(wàn)元，占總收入為。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員 的業(yè)務(wù)水平1、相互探討、共同學(xué)習(xí)今年是學(xué)習(xí)提升年，年初我們財(cái)務(wù)部制定了各子公司 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃，同時(shí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式， 組織子公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人在每月例會(huì)中認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)專 業(yè)知識(shí)和各有關(guān)稅收政策，相互探討業(yè)務(wù)知識(shí)，共同學(xué)習(xí)。 在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與 部門之間的溝通也很重要，只有溝通

18、好了，才能提高工作 效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干, 不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不 斷豐富知識(shí)掌握技巧。2、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、 條理清晰、賬實(shí)相符。在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù) 部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 提供有力的支持和配合，滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)部的工作要 求。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑 證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料 的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、 歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 工作，使得財(cái)務(wù)

19、部成為分公司的信息庫(kù)。五、有效落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)審工作，嚴(yán)格按照規(guī)范加大財(cái)務(wù) 內(nèi)審與監(jiān)督力度年初成立了集團(tuán)內(nèi)審部，說(shuō)明集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)工 作的發(fā)展和重視，審計(jì)部根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立了健全 的內(nèi)部審計(jì)制度，同時(shí)重視審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。緊緊圍繞如何又好又快地完成今年審計(jì)工作的目標(biāo)任 務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，為確保又好又快地完成年度工 作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，每季度由審計(jì)部牽頭對(duì)各子公財(cái)務(wù)進(jìn) 行一次內(nèi)審，第二、三季度內(nèi)審邀請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所一起 參加。會(huì)計(jì)領(lǐng)域存在問(wèn)題的根源之一，就是沒(méi)有一支過(guò)硬 的、專業(yè)化水平較高的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，會(huì)計(jì)規(guī)范化水平不高。作為內(nèi)部審計(jì)人員，要通過(guò)開(kāi)展廣泛的審計(jì)監(jiān)督，充分履 行監(jiān)督職責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

20、施審計(jì)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)幫助整改問(wèn)題,同時(shí)積極向他們宣傳國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)、審計(jì)和其他財(cái)經(jīng)法規(guī)，引導(dǎo)他們充分認(rèn)識(shí)問(wèn)題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度。六、提升“窗口”服務(wù)形象就是財(cái)務(wù)人員如何提高服務(wù)意識(shí)xx年集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)的工作要求我們，向銀行學(xué)習(xí)，提升“窗口”服務(wù)形象。財(cái)務(wù)部既是管理部門又是服務(wù)部門， 一提到“樹(shù)立服務(wù)意識(shí)”，相信大家并不陌生，腦海中一閃 立馬就聯(lián)系到營(yíng)銷、配送，但很少有人會(huì)聯(lián)系到財(cái)務(wù)工作 中。殊不知，一切的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門，財(cái) 務(wù)部門可以說(shuō)是與外界業(yè)務(wù)單位聯(lián)系的窗口。1,、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)服務(wù)客戶隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步完善，財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立正 確的服務(wù)意識(shí)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐。當(dāng)

21、作父母吧，現(xiàn)在 作孩子輩的自己忙的很少有時(shí)間孝敬自己的父母，倒是父 母不辭勞苦伺候小的。我們姑且可以把客戶當(dāng)成朋友、當(dāng) 成領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)成朋友，急其所難，幫其所需，患難與共。當(dāng) 成領(lǐng)導(dǎo)，決定你的升遷、就業(yè)。其次他才是你的客戶。2、端正工作態(tài)度工作態(tài)度決定一切平時(shí)工作中不能感情用事，要冷靜 的思維，要時(shí)刻提醒自己的工作原則，處理任何事情的時(shí) 候?yàn)槠髽I(yè)著想，從企業(yè)的利益出發(fā)，以“兩個(gè)至上”為價(jià) 值觀，以一顆感恩的心來(lái)看世界、看生活、看世事。這樣 才能讓服務(wù)意識(shí)開(kāi)花結(jié)果，從而提升整體服務(wù)質(zhì)量。3、提高專業(yè)水平，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)有了信念，有了服務(wù)意識(shí)，就要加強(qiáng)自身的硬件建設(shè)。 作為財(cái)務(wù)人員，不僅要熟悉公司的

22、各項(xiàng)制度、規(guī)定，還要 熟悉國(guó)家的各項(xiàng)法律制度，如會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度等， 只有掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自身的素質(zhì)，才能更好的為客 戶服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)。今年財(cái)務(wù)部多次輪流派子公司財(cái)務(wù) 人員參加外單位的培訓(xùn)，8月19 h8月20日課程主題： 新稅收政策環(huán)境下企業(yè)納稅籌劃技巧及經(jīng)典案例解析； 9月23日-一9月24日課程主題：高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu) 惠政策及稅務(wù)籌劃。4、轉(zhuǎn)變溝通方式財(cái)務(wù)部門具有監(jiān)督管理和服務(wù)的雙重職能，工作的彈 性較小，原則性強(qiáng)，很多東西都要按制度辦事，還要注意 保密性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在平時(shí)工作及溝通上，語(yǔ)言簡(jiǎn)練直 接，讓人感覺(jué)死板缺少人情味。因此財(cái)務(wù)工作者應(yīng)轉(zhuǎn)變自 己的溝通方式，適當(dāng)時(shí)刻應(yīng)

23、與客戶多一些耐心溝通，在溝 通語(yǔ)氣上婉轉(zhuǎn)點(diǎn)，態(tài)度上親和點(diǎn)。譬如有些人一簽完單子, 立馬就想把費(fèi)用領(lǐng)走。我們財(cái)務(wù)工作人員可以耐心給他解 釋一下這里面還有很多步驟，報(bào)銷單領(lǐng)導(dǎo)簽完字，還要做 憑證，處理帳務(wù)，你的單子簽完了，可還有人比你更早， 而且做帳還有一定的過(guò)程，如何更好更準(zhǔn)確的處理帳務(wù)， 財(cái)務(wù)人員還要思考一下，系統(tǒng)中做完了還要打印出來(lái)整理 好。xx年公司優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文一：財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的 要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的 各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái) 務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái) 務(wù)部的綜合工作能

24、力相比xx年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^(guò) 去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們 的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊 圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管 理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服 不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。 今年的工作可以分以下三個(gè)方面：一、費(fèi)用成本方面的管理規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合 理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原 來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量 多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模 糊成本。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)

25、人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基 礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的 合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi) 用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，年底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中, 積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與 指導(dǎo)。在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全 面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分 做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)%充 分發(fā)揮他們的主

26、觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體 素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我 們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精 細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn) 順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣, 就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)， 做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)， 都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸 到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái) 務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng) 的潛在價(jià)值。雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的

27、事 情，其實(shí)，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。 范文二：辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財(cái)務(wù)部自 身建設(shè)的需要對(duì)xx年度財(cái)務(wù)工作做一個(gè)年度總結(jié)，以完善 財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，提高財(cái)務(wù)部工作的效率。一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財(cái)務(wù)部 把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交 流、工作安排、匯報(bào)指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部 門成員進(jìn)行充分的溝通、了解；積極引導(dǎo)成員的健康的、 穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo)；“要律 人，必先律己”，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面 對(duì)成員起模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 嚴(yán)格遵守職業(yè)操

28、守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作 中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作；財(cái)務(wù) 部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務(wù)能力基本能夠滿足現(xiàn)有的業(yè)務(wù) 需求，資金收付、會(huì)計(jì)核算、總賬管理、稅務(wù)申報(bào)、價(jià)格 審核、及較低層次的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部急需在成本核 算、核算規(guī)范化兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)人才培養(yǎng)。全力培養(yǎng)一 支有“執(zhí)行力”、有“戰(zhàn)斗力”的在數(shù)、質(zhì)、效“三位一 體、高度協(xié)調(diào)”的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為財(cái)務(wù)部中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)戰(zhàn) 略目標(biāo)。二、部門建設(shè)：部門建設(shè)基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，部門的目標(biāo)是企 業(yè)目標(biāo)的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。而設(shè)定正確的 目標(biāo)則是部門建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo) 分解成五個(gè)層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)

29、-會(huì)計(jì)核算-財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 -企業(yè)管理，概括起來(lái)就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來(lái)的資 源使公司的價(jià)值最大化。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)的核心及 “靈魂”必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、分 工協(xié)作、部門紀(jì)律、獎(jiǎng)罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面 的規(guī)劃和部署，以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù) 部的各項(xiàng)工作，理論上財(cái)務(wù)必須對(duì)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在價(jià) 值上進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理高效的完成，進(jìn) 而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。作為新成立的公司，新組建的部門，新的部門成員的 “三新”一財(cái)務(wù)部部門建設(shè)必然存在種種不足和有待完善 的地方，我本人心里非常清楚現(xiàn)狀離目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要 走。特別是部門成員的結(jié)構(gòu)性缺陷

30、及能力提升、會(huì)計(jì)核算 的規(guī)范化及準(zhǔn)確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務(wù)規(guī) 劃、財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距。三、財(cái)務(wù)具體工作：1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)困難，后續(xù)必須加強(qiáng)單據(jù)齊全、制度流程 真正執(zhí)行、相關(guān)崗位加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)崗位 工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn)；2、會(huì)計(jì)核算方面，核算準(zhǔn)確性、及時(shí)型、完整性急需加強(qiáng)，費(fèi)用核算、總賬、納稅申報(bào)、岀口退稅基本能夠滿 足現(xiàn)時(shí)的需求，成本核算、往來(lái)管理急需建立規(guī)范化得處 理流程，以及加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員能力提升及責(zé)任心培養(yǎng)；全 年累計(jì)完成收入人民幣4,萬(wàn)元。3、財(cái)務(wù)管理方面，急需加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的執(zhí)行

31、，財(cái)務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險(xiǎn)防范的領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算 管理缺失。4、出口退稅方面：xx年累計(jì)完成申報(bào)5批次，申報(bào)退 稅金額萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)退稅金額為278萬(wàn)元，退稅款的及 時(shí)準(zhǔn)時(shí)的實(shí)現(xiàn)一定程度上緩解了資金壓力。5、信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請(qǐng)14個(gè)，申請(qǐng)額度 總額為975萬(wàn)美元，實(shí)際完成投保金額為萬(wàn)美元，支付保 費(fèi)萬(wàn)元人民幣；完成第二季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)24 00元。6、工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請(qǐng)獲批并放貸，截止12月31日累計(jì)完成4批次共計(jì)萬(wàn)美元的工行 短期貸款，并于12月份首次還貸11萬(wàn)美元并支付利息 用美元；信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力, 保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展