62流通企業(yè)物流成本計(jì)算及企業(yè)物流成本表填寫

1、6.2 流通企業(yè)物流成本計(jì)算及企業(yè)物流成本表填寫例二、 乙公司是某集團(tuán)下設(shè)分公司，主要負(fù)責(zé)啤酒的銷售工作。截止 2006 年 3 月底，資產(chǎn)總額8900 萬元，負(fù)責(zé)總額2200 萬元。該公司有員工 1080 人，設(shè)有人力資源部門、物流管理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營銷部和信息部五個(gè)專門部門（無專門的物流信息部），共有管理人員 78 人，其中物流管理部有12 名員工，另在全國各省市設(shè)有48 個(gè)辦事處，主要負(fù)責(zé)啤酒的營銷工作。該公司的運(yùn)輸業(yè)務(wù)和裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)均委托第三方物流公司某城市招商局下設(shè)分支機(jī)構(gòu)辦理，同時(shí)在本部租賃三個(gè)倉庫，總面積約 20000 平方米，用于產(chǎn)品的臨時(shí)儲(chǔ)存和市內(nèi)周轉(zhuǎn)， 無本公司的倉庫保管

2、人員， 有關(guān)費(fèi)用統(tǒng)一在倉庫租賃費(fèi)支付。公司另有運(yùn)輸車輛 156 輛，主要用于業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和辦理，同時(shí)也零星用于銷售產(chǎn)品的運(yùn)輸。 該公司的主要工作流程如下：根據(jù)客戶訂單從集團(tuán)下設(shè)另一啤酒生產(chǎn)公司采購啤酒， 其中有關(guān)的物流運(yùn)作包括運(yùn)輸和裝卸搬運(yùn)等工作均外包給專業(yè)的物流公司。 采購環(huán)節(jié)無運(yùn)費(fèi)和裝卸費(fèi)， 這部分費(fèi)用體現(xiàn)在采購價(jià)格中， 分別占采購價(jià)格的 6% 和 1.5% ，銷售價(jià)格按離岸價(jià)格確定。為了滿足臨時(shí)訂貨和銷售的需要，在采購總額中約有 15% 的貨物儲(chǔ)存于倉庫用于市內(nèi)周轉(zhuǎn)和應(yīng)急所需。本案例子中以乙公司2006 年 3 月有關(guān)成本費(fèi)用資料為依據(jù)，計(jì)算 2006 年 3 月的物流成本。乙公司的成本費(fèi)用

3、科目主要有銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、主營業(yè)務(wù)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用， 其中財(cái)務(wù)費(fèi)用為銀行手續(xù)支出，與物流成本無關(guān)。1、獲取 2006 年 3 月相關(guān)成本費(fèi)用發(fā)生額及明細(xì)資料并逐項(xiàng)分析哪些與物流成本相關(guān)，具體信息見表6.10 。表 6.102006 年 3 月成本費(fèi)用科目明細(xì)及物流成本相關(guān)性分析表成本費(fèi)用科目及明細(xì)項(xiàng)目發(fā)生額是否備 注（元）相關(guān)銷售費(fèi)用工資16606000是含物流管理人員及零星運(yùn)輸業(yè)務(wù)人員工資銷售費(fèi)用職工福利費(fèi)231800是含物流管理人員及零星運(yùn)輸業(yè)務(wù)人員工資銷售費(fèi)用折舊費(fèi)辦公用房設(shè)備折舊152000否主要辦公用房及設(shè)備折舊費(fèi)銷售費(fèi)用折舊費(fèi)運(yùn)輸車輛折舊566200是運(yùn)輸車輛零星用于物流業(yè)務(wù)運(yùn)輸

4、銷售費(fèi)用折舊費(fèi)生啤鮮啤機(jī)折舊3800是屬于包裝輔助設(shè)施折舊費(fèi)銷售費(fèi)用修理費(fèi)辦公用房及設(shè)備修理費(fèi)26600否主要為辦公用房及設(shè)備修理費(fèi)銷售費(fèi)用修理費(fèi)車輛維修106400是運(yùn)輸車輛零星用于物流業(yè)務(wù)運(yùn)輸銷售費(fèi)用低值易耗品攤銷辦公用34200是含物流管理部門費(fèi)用銷售費(fèi)用低值易耗品攤銷鮮酒桶攤銷247000是主要為啤酒包裝設(shè)施攤銷銷售費(fèi)用郵電費(fèi)368600是含物流信息費(fèi)用銷售費(fèi)用辦公費(fèi)辦公用品費(fèi)等197600是含物流管理人員及零星運(yùn)輸業(yè)務(wù)人員費(fèi)用銷售費(fèi)用差旅費(fèi)691600是含物流管理部門費(fèi)用銷售費(fèi)用水電費(fèi)3800是含物流管理部門耗用費(fèi)用銷售費(fèi)用運(yùn)費(fèi)12285400是為對(duì)外支付物流運(yùn)輸費(fèi)用銷售費(fèi)用裝卸費(fèi)2

5、378800是為對(duì)外支付裝卸費(fèi)用銷售費(fèi)用廣告費(fèi)186200否主要為銷售宣傳費(fèi)用銷售費(fèi)用促銷品及其促銷獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)12464000否銷售費(fèi)用租賃費(fèi)經(jīng)營租賃費(fèi)425600否部分辦公用房租賃費(fèi)支出銷售費(fèi)用租賃費(fèi)倉庫租賃380000是對(duì)外支付倉庫租賃費(fèi)銷售費(fèi)用機(jī)物料消耗167200是車輛燃料費(fèi)（含零星物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)）銷售費(fèi)用樣品酒費(fèi)用15200否銷售費(fèi)用破損費(fèi)186200是主要為啤酒在運(yùn)輸過程中發(fā)生的破損費(fèi)銷售費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)106400是主要為商品的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)銷售費(fèi)用車輛相關(guān)費(fèi)174800是車輛的過路過橋費(fèi)等（含零星物流業(yè)務(wù)）銷售費(fèi)用盤盈盤虧及報(bào)廢損失19000是主要為其末倉庫盤點(diǎn)損失等銷售費(fèi)用外用工資488680

6、0否主要為雇傭促銷員工資支出管理費(fèi)用工會(huì)經(jīng)費(fèi)23925.14否按工資總額2%提取用于工會(huì)經(jīng)費(fèi)的支出管理費(fèi)用職工教育經(jīng)費(fèi)17943.97是按工資總額1.5%提?。ê锪魅藛T工資）管理費(fèi)用勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)439193.15否主要為繳納離休統(tǒng)籌金管理費(fèi)用顧問咨詢費(fèi)355444.00否管理費(fèi)用無形資產(chǎn)攤銷31938.06是主要為物流信息軟件攤銷費(fèi)管理費(fèi)用業(yè)務(wù)招待費(fèi)107705.00否含物流業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理費(fèi)用住房公積金353384.00是含物流管理人員及運(yùn)輸業(yè)務(wù)人員住房公積金管理費(fèi)用警衛(wèi)消防費(fèi)4410.00否管理費(fèi)用住房增量補(bǔ)貼137534.85是按應(yīng)發(fā)工資20%提取發(fā)個(gè)人 （含物流人員等）管理費(fèi)用地

7、方教育附加費(fèi)307636.84否按營業(yè)稅額的 1%上繳主營業(yè)務(wù)成本123000000.00是為啤酒采購成本（含運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)）合計(jì)177724 515.012、物流成本資料分析及物流成本計(jì)算。根據(jù)會(huì)計(jì)明細(xì)賬、記賬憑證、原始憑證及其他相關(guān)資料，對(duì)表 6.10 中與物流成本有關(guān)的費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行分析，并設(shè)物流成本輔助賬戶按三個(gè)維度計(jì)算物流成本。（ 1）銷售費(fèi)用工資 16606000 元，經(jīng)查明細(xì)資料，為公司全體人員工資，其中物流管理部門 12 名人員工資總額 19 680 元，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料， 物流管理人員 2006 年 3 月用與啤酒采購環(huán)節(jié)的工作時(shí)數(shù)為 422 小時(shí)，用于公司內(nèi)倉庫之間啤酒調(diào)撥環(huán)節(jié)的

8、工作時(shí)數(shù)為 634 小時(shí)，用于啤酒銷售環(huán)節(jié)的工作時(shí)數(shù)為 1056 小時(shí)；另有運(yùn)輸業(yè)務(wù)人員（主要指內(nèi)部司機(jī)） 156 人，其工資總額為 187 200 元，156輛車輛主要用于各地市內(nèi)的周轉(zhuǎn)運(yùn)輸包括倉庫之間的運(yùn)輸以及倉庫和港口碼頭之間的運(yùn)輸， 3 月份運(yùn)輸總里程數(shù)為 343200 公里，其中物流業(yè)務(wù)運(yùn)輸里程為 27 456 公里（啤酒采購環(huán)節(jié)運(yùn)輸里程數(shù)為 5 491 公里，倉庫之間調(diào)撥發(fā)生運(yùn)輸里程數(shù)為 13 728 公里，啤酒銷售環(huán)節(jié)運(yùn)輸里程數(shù)為 8 237 公里）。物流管理成本和運(yùn)輸成本分別按工作時(shí)數(shù)和運(yùn)輸里程數(shù)進(jìn)行分配。根據(jù)上述有關(guān)資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：物流管理人員采購環(huán)節(jié)工作時(shí)數(shù)占總

9、工作時(shí)數(shù)的比例=422 ÷（ 422+634+1056 ）=422 ÷2 112=0.2物流管理人員企業(yè)內(nèi)工作時(shí)數(shù)占總工作時(shí)數(shù)的比例=634 ÷（ 422+634+1056 ）=634 ÷2122=0.3物流管理人員銷售環(huán)節(jié)工作時(shí)數(shù)占總工作時(shí)數(shù)的比例=1056 ÷（ 422+634+1056 ）=1056 ÷2122=0.5物流管理作業(yè)在供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi) =19680 ×0.2=3936物流管理作業(yè)在企業(yè)內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=19680 ×0.3=5904物流管理作業(yè)在銷售階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=19680 

10、15;0.5=9840采購環(huán)節(jié)運(yùn)輸里程數(shù)占運(yùn)輸總里程數(shù)比例=5491÷343200=0.016企業(yè)內(nèi)物流階段運(yùn)輸里程數(shù)占運(yùn)輸總里程數(shù)比例13728 ÷343200 0.04銷售環(huán)節(jié)運(yùn)輸里程數(shù)占運(yùn)輸總里程數(shù)比例=8237÷343200=0.024運(yùn)輸作業(yè)在供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=187 200 ×0.016=2995.2運(yùn)輸作業(yè)在企業(yè)內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=187200 ×0.04=7488運(yùn)輸作業(yè)在銷售階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=187200 ×0.024=4492.8將上述計(jì)算結(jié)果跟被計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：39361590429840329

11、95.24744854492.86（ 2）對(duì)于銷售費(fèi)用職工福利費(fèi)用 231800 元，經(jīng)查明細(xì)資料，為按工資總額 14% 提取用于公司集體福利之處的費(fèi)用，其中按物流管理人員工資總額提取 2755.20 元，按運(yùn)輸業(yè)務(wù)人員工資總額提取 26208 元。根據(jù)上述資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：物流管理作業(yè)和運(yùn)輸作業(yè)在不同物流范圍階段進(jìn)行分配的成本動(dòng)因見資料（ 1）的計(jì)算結(jié)果。物流管理作業(yè)在供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用=2755.20 ×0.2=551.04物流管理作業(yè)在企業(yè)內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=2755.20 ×0.3=826.56物流管理作業(yè)在銷售階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=2755.20 &

12、#215;0.5=1377.60運(yùn)輸作業(yè)在供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=26208 ×0.016=419.33運(yùn)輸作業(yè)在銷售階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=26208 ×0.04=1048.32運(yùn)輸作業(yè)在銷售階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=26208 ×0.024=628.99將上述計(jì)算結(jié)果跟被計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶： 551.047 826.568 1377.609 419.3310 1048.3211 628.9912（ 3）對(duì)于銷售費(fèi)用折舊費(fèi)運(yùn)輸車輛折舊費(fèi) 566200 元，經(jīng)查明細(xì)資料，主要為業(yè)務(wù)用 156 輛車輛折舊費(fèi)，該 156 輛車輛也零星用于各城市內(nèi)的周轉(zhuǎn)運(yùn)輸， 包括倉庫之間以倉庫

13、與港口碼頭之間的運(yùn)輸。根據(jù)上述有關(guān)資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：運(yùn)輸作業(yè)在不同物流范圍階段進(jìn)行分配的成本動(dòng)因見本例資料（ 1）的計(jì)算結(jié)果。運(yùn)輸作業(yè)在供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)的折舊費(fèi)=566200 ×0.016=9059.2運(yùn)輸作業(yè)在企業(yè)內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的折舊費(fèi)=566200 ×0.04=22648運(yùn)輸作業(yè)在銷售階段負(fù)擔(dān)的折舊費(fèi)=566200 ×0.024=13588.8將上述計(jì)算結(jié)果分別計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：9059.213226481413588.815（ 4）對(duì)于銷售費(fèi)用折舊費(fèi)生啤鮮啤機(jī)折舊 3800 元，經(jīng)查明細(xì)資料， 為啤酒包裝輔助設(shè)施生啤鮮啤機(jī)折舊費(fèi)， 該項(xiàng)費(fèi)用主要

14、發(fā)生與銷售環(huán)節(jié)。將上述有關(guān)物流成本信息計(jì)入相關(guān)物流成本輔助：380016（ 5）對(duì)于銷售費(fèi)用修理費(fèi)車輛維修 106400 元，經(jīng)查明細(xì)資料，主要為 156 輛車輛所發(fā)生的維修費(fèi)，該 156 輛車輛也零星用于各地市內(nèi)的周轉(zhuǎn)運(yùn)輸， 包括倉庫之間以及倉庫與港口碼頭之間的運(yùn)輸。根據(jù)上述資料相關(guān)物流統(tǒng)計(jì)算如下：運(yùn)輸作業(yè)在不同物流范圍階段進(jìn)行分配的成本動(dòng)因見本例資料（1）的計(jì)算結(jié)果。運(yùn)輸作業(yè)在供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)的修理費(fèi)=106400 ×0.016=1702.4運(yùn)輸作業(yè)在企業(yè)內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的修理費(fèi)=106400 ×0.04=4256運(yùn)輸作業(yè)在銷售階段負(fù)擔(dān)的修理費(fèi)=106400 ×0.

15、024=2553.61702.4174256182553.619（ 6）對(duì)于銷售費(fèi)用低值易耗品攤銷辦公用 34200 元，經(jīng)查明細(xì)資料， 為企業(yè)管理部門使用辦公用品等所產(chǎn)生的攤銷費(fèi)。 乙公司共有管理人員 78 人，其中物流管理部有 12 名員工從事物流管理工作。根據(jù)上述有關(guān)資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：物流管理作業(yè)在不同物流范圍階段進(jìn)行分配的成本動(dòng)因見本例資料 （1） 的計(jì)算結(jié)果。物流管理人員占企業(yè)管理人員的比例 =12÷78=2/13物流管理作業(yè)在供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)的辦公用品攤銷費(fèi)=34200 ×2/13 ×0.2=1052.31物流管理作業(yè)在企業(yè)內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的辦公用

16、品攤銷費(fèi)=34200×2/13 ×0.3=1578.46物流管理作業(yè)在銷售階段負(fù)擔(dān)的辦公用品攤銷費(fèi)=34200 ×2/13 ×0.5=2630.77將上述結(jié)果分別計(jì)入相關(guān)物流成本輔助賬戶： 1052.3120 1578.4621 2630.7722（ 7 ）對(duì)于銷售費(fèi)用低值易耗攤銷鮮酒桶攤銷售費(fèi)247000 元，經(jīng)查明細(xì)資料，為啤酒包裝所發(fā)生的攤銷費(fèi)，包裝作業(yè)主要發(fā)生于銷售環(huán)節(jié)。將上述物流成本信息計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶： 2470023（ 8 ）對(duì)于銷售費(fèi)用辦公費(fèi)用郵電費(fèi) 368600 元，經(jīng)查明細(xì)資料，為公司所有部門及人員發(fā)生電話費(fèi)、 咨詢費(fèi)等，其中

17、 18600元咨詢費(fèi)主要是銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的物流信息費(fèi)，其余 350000 元為電話費(fèi)。公司共有員工 1080 人，其中物流管理人員 12 人，物流管理部門電話費(fèi)用按人數(shù)比例進(jìn)行分配。根據(jù)上述資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：物流管理作業(yè)在不同的物流范圍階段進(jìn)行分配的成本動(dòng)因見本例資料（ 1） 的計(jì)算結(jié)果。物流管理部門人數(shù)占企業(yè)總?cè)藬?shù)比例=12÷1080=1/90物流管理作業(yè)在供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)的電話費(fèi)=350000 ×1/90×0.2=777.78物流管理作業(yè)在企業(yè)內(nèi)物流接負(fù)擔(dān)的電話費(fèi)=35000 ×1/90 ×0.3=1166.67物流管理作業(yè)在銷售階段負(fù)

18、擔(dān)的電話費(fèi)=350000 ×1/90×0.5=1944.44將上述計(jì)算結(jié)果及其他物流成本信息計(jì)入物流成本輔助賬戶： 1860024 777.7825 1166.6726 1944.427（ 9）對(duì)于銷售費(fèi)用辦公費(fèi)辦公用品費(fèi)、資料費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)等 197600 元，經(jīng)查明細(xì)資料，為公司所有部門全體人員所發(fā)生費(fèi)支出，其中物流管理部門相關(guān)費(fèi)用按人數(shù)比例進(jìn)行分配。根據(jù)上述有關(guān)資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：物流管理作業(yè)在不同物流范圍階段進(jìn)行分配的成本動(dòng)因見本例資料（ 1）的計(jì)算結(jié)果。物流管理部門人數(shù)占企業(yè)總?cè)藬?shù)比例=12÷1080=1/90物流管理作業(yè)在供 應(yīng)階段負(fù)擔(dān)的相 關(guān)

19、費(fèi)用 =197600 ×1/90 ×0.2=439.11物流管理作業(yè)在企業(yè)內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的電話費(fèi)97600 ×1/90 ×0.3=658.67物流管理作業(yè)在銷售階段負(fù)擔(dān)的電話費(fèi)=197600 ×1/90×0.5=1097.78將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入物流成本輔助賬戶： 439.1128 658.6729 1097.7830（ 10）對(duì)于營業(yè)費(fèi)用差旅費(fèi)691600 元和營業(yè)費(fèi)用水電費(fèi) 38000 ，經(jīng)查明細(xì)資料，為公司所有部門發(fā)生費(fèi)用， 其中物流管理部門相關(guān)費(fèi)用按人數(shù)比例進(jìn)行分配。根據(jù)上述有關(guān)資料，相關(guān)物流成本計(jì)算入下：物流管理作業(yè)在不同物流

20、范圍階段進(jìn)行分配的成本動(dòng)因見本例資料（ 1） 的計(jì)算結(jié)果。物流管理部門人數(shù)占企業(yè)總?cè)藬?shù)比例=12÷1080=1/90物流管理作業(yè)在供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用 =（691600+38000 ）× 1/90 ×0.2=1621.33物流管理作業(yè)在企業(yè)內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的電話費(fèi)=（ 691600+38000 ）×1/90 ×0.3=2432物流管理作業(yè)在銷售階段負(fù)擔(dān)的電話費(fèi)=691600+38000 ×1/90 ×0.5=4053.33將上述結(jié)果計(jì)入物流成本輔助賬戶： 1621.3331 243232 40533.3333(11) 對(duì)于銷

21、售費(fèi)用運(yùn)費(fèi) 12285400 元和營業(yè)費(fèi)用裝卸費(fèi)2378800 元，經(jīng)查明細(xì)資料， 為對(duì)外支付運(yùn)費(fèi)和裝卸費(fèi)。 該兩項(xiàng)費(fèi)用均為銷售環(huán)節(jié)所發(fā)生費(fèi)用。將上述有關(guān)物流成本信息計(jì)入物流輔助賬戶： 1228540034 237880035(12) 對(duì)于銷售費(fèi)用租賃費(fèi)倉庫租賃費(fèi) 380000 元，經(jīng)查明細(xì)資料，為對(duì)外支付倉庫租賃費(fèi)。將上述有關(guān)物流成本信息計(jì)入物流成本輔助賬戶： 38000036(13) 對(duì)于銷售費(fèi)用機(jī)物料消耗 167200 元，經(jīng)查明細(xì)資料，主要為 156 輛車輛所耗燃料費(fèi)，該 156 輛車也零星用于各地市的周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，包括倉庫之間以及倉庫與港口碼頭之間的運(yùn)輸。 根據(jù)上述有關(guān)資料，相關(guān)物流成本

22、計(jì)算入下：運(yùn)輸作業(yè)在不同物流范圍階段進(jìn)行分配的成本動(dòng)因見資料（ 1）的計(jì)算結(jié)果。運(yùn)輸作業(yè)在供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)的物料消耗費(fèi) =167200 ×0.016=2675.2運(yùn)輸作業(yè)在企業(yè)內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的物料消耗費(fèi)=167200 ×0.04=6688運(yùn)輸作業(yè)在銷售階段負(fù)擔(dān)的物料消耗費(fèi)=167200 ×0.024=4012.89將上述計(jì)算結(jié)果分別計(jì)入相關(guān)物流成本輔助賬戶： 2675.237668838 4012.839(14) 對(duì)于銷售費(fèi)用破損費(fèi) 186200 元和營業(yè)費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)106400 元，經(jīng)查明細(xì)資料，分別為啤酒在銷售過程中發(fā)生的破損費(fèi)和想保險(xiǎn)部門交納的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。將上述有

23、關(guān)物流成本信息就計(jì)入物流成本輔助賬戶： 1862004010640041(15) 銷售費(fèi)用車輛相關(guān)費(fèi) 174800 元，經(jīng)查明細(xì)資料，主要為 156 輛車輛的過路過橋費(fèi)。根據(jù)上述有關(guān)資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：運(yùn)輸作業(yè)在不同物流范圍階段進(jìn)行分配的成本動(dòng)因見資料（ 1）的計(jì)算結(jié)果。運(yùn)輸作業(yè)在供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)的過路過橋費(fèi) =174800 ×0.016=2796.8 運(yùn)輸作業(yè)在企業(yè)內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的過路過橋費(fèi)=174800 ×0.04=6992運(yùn)輸作業(yè)在銷售階段負(fù)擔(dān)的過路過橋=174800 ×0.024=4195.2將上述計(jì)算結(jié)果分別計(jì)入相關(guān)物流成本輔助賬戶： 2796.84

24、2 699243 4195.244(16) 對(duì)于銷售費(fèi)用盤盈盤虧及報(bào)廢損失 19000 元，經(jīng)查明細(xì)資料，為期末倉庫貨物盤點(diǎn)損失。將上述信息計(jì)入相關(guān)物流成本輔助賬戶： 1900045(17) 對(duì)于管理費(fèi)用職工教育經(jīng)費(fèi) 17943.97 元，管理費(fèi)用 住房公積金 353384 元，管理費(fèi)用住房增量補(bǔ)貼 137534.85 元，經(jīng)查明細(xì)資料，分別為按工資總額 1.5% 提取用于員工教育的費(fèi)用、按工資總額 7% 提取的所有權(quán)屬于職工個(gè)人的公司全體人員住房公積金和按工資總額 20% 提取的隨工資一起發(fā)放的職工住房增量補(bǔ)貼。其中物流管理部門 12 名人員工資總額 19680 元；另有運(yùn)輸業(yè)務(wù)人員（主要指

25、內(nèi)部司機(jī)） 156 人，其工資總額為 187200 元， 156 輛車輛主要用于各地市內(nèi)的周轉(zhuǎn)運(yùn)輸， 包括倉庫之間以及倉庫與港口碼頭之間的運(yùn)輸。根據(jù)上述有有關(guān)資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：物流管理作業(yè)和運(yùn)輸作業(yè)在不同的物流范圍階段進(jìn)行分配的成本動(dòng)因見詳細(xì)資料（ 1）的計(jì)算結(jié)果。物流理作業(yè)在供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=19680×（ 1.5%+7%+20% ）×0.2=1121.76物流管理作業(yè)在企業(yè)內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=19680 ×（ 1.5%+7%+20% ）×0.3=1682.64物流管理作業(yè)在銷售階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=19680×（ 1.5%+7

26、%+20% ）×0.5=2804.4運(yùn)輸作業(yè)在供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=187200 ×（1.5%+7%20% ）×0.016=853.63運(yùn)輸作業(yè)在企業(yè)內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=187200 ×（ 1.5%+7%20% ）×0.04=2134.08運(yùn)輸作業(yè)在在銷售階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=187200 ×（ 1.5%+7%+20% ）×0.024=1280.45將上述計(jì)算結(jié)果分別計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶： 1121.7646 1682.6447 2804.448 853.6349 2134.0850 1280.4551(18) 對(duì)于管理

27、費(fèi)用無形資產(chǎn)攤銷 31938.06 元，經(jīng)查明細(xì)資料，主要為物流信息軟件攤銷費(fèi)， 其在不同物流范圍的分配比例可參照物流管理人員在不同物流范圍階段的工作時(shí)數(shù)比例進(jìn)行分配。物流信息軟件攤銷費(fèi)在不同物流范圍階段進(jìn)行分配的成本動(dòng)因同資料（ 1）中物流管理作業(yè)在不同物流范圍階段進(jìn)行分配的成本動(dòng)因。根據(jù)上述有關(guān)資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：物流信息作業(yè)在供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)的軟件攤銷費(fèi)31938.06 ×0.2=6387.61物流信息作業(yè)在企業(yè)內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的軟件攤銷費(fèi)=31938.06 ×0.3=9581.42物流信息作業(yè)在銷售階段負(fù)擔(dān)的軟件攤銷費(fèi)=31938.06 ×0.5=159

28、69.03將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入物流成本輔助賬戶：. 6387.6l52 9581.4253 15969.0354(19) 對(duì)于主營業(yè)務(wù)成本 123000000 元，經(jīng)查明細(xì)資料，為啤酒采購成本，其中運(yùn)費(fèi)和裝卸費(fèi)分別占采購價(jià)格的6%和 1.5% 。根據(jù)上述有關(guān)資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：運(yùn)輸作業(yè)物流成本 =123000000 ×6%=7380000裝卸搬運(yùn)作業(yè)物流成本=123000000 ×1.5%=1845 000將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)人物流成本輔助賬戶： 738000055 l84500056(20) 經(jīng)了解，公司為了滿足臨時(shí)訂貨和銷售的需要，在采購總額中約有 15% 的貨物儲(chǔ)存

29、于倉庫，用于市內(nèi)周轉(zhuǎn)和應(yīng)急所需。 2006 年 3 月主營業(yè)務(wù)成本為 123 000 000 元，一年期銀行貸款利率為5.3l% 。根據(jù)上述有關(guān)資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：存貨占用自有資金產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本：123000000 ×15% ×5.3l% ÷1281641.25將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入物流成本輔助賬戶：物流成本流動(dòng)資金占用成本企業(yè)內(nèi)物流成本特別經(jīng)費(fèi) 81641.2557為計(jì)算方便， 企業(yè)在計(jì)算上述物流成本的過程中， 對(duì)于按相同成本動(dòng)因?qū)⒏髯鳂I(yè)成本分配至最終的成本計(jì)算對(duì)象即物流范圍成本的案例資料，可合并進(jìn)行計(jì)算。3、 按“企業(yè)物流成本主表”的要求匯總計(jì)算物流成本。

30、凡未注明委托字樣的，為自營物流成本。表 6.11乙公司物流成本匯總分析表（單位：元）1)物流管理成本供應(yīng)物流成本=1+7+20+25+28+31+46=3936+551.04+1052.31 +777.78+439.11+1621.33+1121.76=9499.332)物流管理成本企業(yè)內(nèi)物流成本=2+8+21+26+29+32+47=5904+826.56+1578.46+1166.67+658.67+2 432+1682.64=142493)物流管理成本銷售物流成本=3+9+22+27+30+33+48=9840+1377.60+2630.77+1944.4+1097.78+4053.33

31、+2804.4=23748.284)運(yùn)輸成本供應(yīng)物流成本=4+10+13+17+37+42+49=2995.2+419.33+9059.2+1702.4+2675.2+2796.8+853.63=20501.765) 運(yùn)輸成本 企業(yè)內(nèi)物流成本=5+11+14+18+38+43+50=7488+1048.32+22648 +4256+6688+6992+2134.08=51254.46) 運(yùn)輸成本 銷售物流成本=6+12+15+19+39+44+51=4492.8+6128.99+13588.8+2553.6+4012.8+4195.2+1280.4530752.647)包裝成本銷售物流成本 =

32、16+23=3800+247000=2508008)物流信息成本銷售物流成本 =24+54=18600+15969.03=34569.039) 運(yùn)輸成本銷售物流成本委托 =34=1228540010) 裝卸搬運(yùn)成本銷售物流成本委托=35=237880011) 倉儲(chǔ)成本企業(yè)內(nèi)物流成本委托 =36=38000012) 存貨風(fēng)險(xiǎn)成本銷售物流成本 =40=18620013) 存貨保險(xiǎn)成本銷售物流成本 =41=10640014) 存貨風(fēng)險(xiǎn)成本企業(yè)內(nèi)物流成本=45=1900015) 物流信息成本供應(yīng)物流成本 =52=6387.6116)物流信息成本企業(yè)內(nèi)物流成本=53=9581.4217)運(yùn)輸成本委托物流

33、成本=55=738000018)裝卸搬運(yùn)成本委托=56=184500019)流動(dòng)資金占用成本企業(yè)內(nèi)物流成本=57=81641.2520)物流管理成本人工費(fèi)=1+2+3+7+8+9+46+47+48=3936+5904+9840+551.04+826.56+1377.60+1121.76+1682.64+2804.4=28 04421) 運(yùn) 輸 成 本 人 工 費(fèi) =4+5+6+10+11+12+49+50+51=2995.2+7488+4492.8+419.33+1 048.32+628.99+853.63+2134.08+1280.45=21340.822) 運(yùn)輸成本 維護(hù)費(fèi) =13+14+15+17+18+19+37+38+39=9059.2+22648+13588.8+1702.4+4 256+2553.6+2675.2+6688+4012.8=6718423) 包裝成本維護(hù)費(fèi) =16=3 80024) 物流管理成本一般經(jīng)費(fèi)=2