2018年公司工作會(huì)發(fā)言稿

1、2018 年公司工作會(huì)發(fā)言稿【一】2018 年，是 xx 分公司走上承包經(jīng)營(yíng)之路的第一年。新 xx，帶給我們的既有壓力，也有動(dòng)力。我們將堅(jiān)定信心，眾志成城，迎難而上，著力推動(dòng)管理變革、創(chuàng)新發(fā)展，努力適應(yīng)新 xx，創(chuàng)造新作為，不辜負(fù)集團(tuán)公司黨政厚望和 xx 員工的期待。一、推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新，創(chuàng)造更有空間的外部市場(chǎng)建立健全銷售人員薪酬分配體系，實(shí)行銷售提成分配制度。 緊緊圍繞“市場(chǎng) ”和“產(chǎn)品 ”兩大主題，以客戶需求為中心， 強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控能力和售后服務(wù)水平。積極圍繞廣旺煤炭主業(yè)， 提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。積極拓展外部市場(chǎng)、尋求新項(xiàng)目，研發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，努力把成熟產(chǎn)品推向川煤其它子

2、公司和外部市場(chǎng)。強(qiáng)化債權(quán)貨款管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)貨款回收力度，做到新貨款回收達(dá)到 100%，老貨款逐年降低 5%。按照誰主管誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)的原則，將貨款回收任務(wù)落實(shí)到部門和個(gè)人，每月進(jìn)行考核，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。二、推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造更有價(jià)值的xx 品牌努力打造技術(shù)水平高的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路,不斷提升創(chuàng)新能力，積極探索企業(yè)生存和需要的發(fā)展新路子，努力在制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大關(guān)鍵技術(shù)問題上取得進(jìn)展,掌握更多的核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)查，深入用戶作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。用好用活 “技能大師工作室 ”，發(fā)揚(yáng)工匠精神 ,追求卓越品質(zhì) ,打造 “xx品牌 ”，力爭(zhēng)

3、在已有產(chǎn)品和專利的基礎(chǔ)上有新的突破， 不斷提升企業(yè)品牌價(jià)值。三、推動(dòng)管理創(chuàng)新，創(chuàng)造更有活力的內(nèi)控xx一是堅(jiān)定不移深化三項(xiàng)制度改革。分層級(jí)實(shí)施全員參與承包風(fēng)險(xiǎn)抵押，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定完成目標(biāo)的信心和決心。嚴(yán)格控制用工數(shù)量，進(jìn)一步完善崗位競(jìng)聘，優(yōu)勝劣汰的用人制度。深化收入分配改革，制定適應(yīng)新形勢(shì)、新體制的薪酬管理辦法， 在收入分配上向技能型人才和生產(chǎn)一線傾斜。二是持之以恒強(qiáng)化成本管控。繼續(xù)扎實(shí)開展全面預(yù)算管理，以成本管理、目標(biāo)管控為核心，層層分解落實(shí)責(zé)任，做到橫向到邊，縱向到底，建立科學(xué)合理、有效的成本管控體系。 將各車間制造成本定額到每一個(gè)工件、每一道工序，

4、考核到每一個(gè)人頭。全員參與成本管控，使全體員工真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把工作當(dāng)成自己家里的事來辦。2018 年， xx 分公司的目標(biāo)任務(wù)已明確，進(jìn)軍號(hào)角已吹響。我們堅(jiān)信：有集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有各單位、各職能部門的大力支持，有xx 分公司堅(jiān)忍不拔、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繂T工隊(duì)伍，我們的目標(biāo)任務(wù)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！【二】各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2018 年，是 xx 煤業(yè)公司創(chuàng)新、創(chuàng)效之年，更是打造安全高效礦井的攻堅(jiān)之年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)本次工作會(huì)精神，牢牢把握 “增量、提質(zhì)、創(chuàng)收、增效 ”的工作主線，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：一、深化 “雙基 ”，強(qiáng)化執(zhí)行，打造平安石煤一是推進(jìn)安全文化建設(shè)， 強(qiáng)化安全理念引領(lǐng)， 強(qiáng)化

5、基層隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升技能水平；二是修訂完善調(diào)度班前會(huì)、隱患排查、蹲點(diǎn)值班等安全管理制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，提升內(nèi)業(yè)質(zhì)量和管理水平； 三是切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任；四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，狠反 “三違 ”，嚴(yán)肅事故追責(zé)及失職問責(zé)，提升安全執(zhí)行力；五是鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)示范礦井成果， 進(jìn)一步對(duì)井口及 515 工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化整治，全力以赴實(shí)現(xiàn) 2018 年安全年目標(biāo)。二、精心組織，高效生產(chǎn)，打造效益石煤一是積極采取有效措施確?，F(xiàn)有隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí)， 補(bǔ)齊采掘及技能崗位人員，加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，確保采掘隊(duì)伍出勤率；二是精心部署

6、，合理安排，確保做好 31321 工作面跨斷層開采，加強(qiáng)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單進(jìn)水平，確保實(shí)現(xiàn)全年 35 萬噸目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) x 萬噸；三是抓好掘進(jìn)光爆、噴漿質(zhì)量等工作，提高掘進(jìn)工程質(zhì)量；四是抓好采掘接替工程，加快對(duì) 31 采區(qū)的布置；五是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，針對(duì)采面過斷層，積極探索將螺旋篩篩分改為滾筒篩篩分， 將提升原煤質(zhì)量 2-3 個(gè)百分點(diǎn)。六是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，抓好沿空護(hù)巷技術(shù)的應(yīng)用，積極探索新型柔性掩護(hù)支架適用技術(shù)、采面治水、掘進(jìn)排矸等新技術(shù)，不斷攻克影響安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。三、創(chuàng)新管理，強(qiáng)化內(nèi)控，打造活力石煤一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。 以成本管控為主線， 將成本指標(biāo)能夠分解量化的要全部分解量化，

7、對(duì)材料消耗指標(biāo)要分解落實(shí)到科室、連隊(duì)、班組，多在材料回收復(fù)用上下功夫，強(qiáng)化 “四費(fèi) ”的管控，大力壓縮一切非生產(chǎn)性支出，真正實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用的降低； 二是抓好銷售環(huán)節(jié)管理。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)銷售過程的管控， 堅(jiān)決防止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生； 三是深化體制機(jī)制改革。 進(jìn)一步探索科隊(duì)合一的管理模式， 減少管理層級(jí)和人員；進(jìn)一步探索部分崗位包干、兼職等靈活的勞動(dòng)用工方式；加大薪酬分配機(jī)制改革力度，考核由定性向定量轉(zhuǎn)變， 2018 年我們將進(jìn)行適度的工資分配調(diào)整，真正體現(xiàn)多勞多得的原則。四、穩(wěn)定有序，安居樂業(yè)，打造和諧石煤一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)， 把員工的力量凝聚到公司的目標(biāo)上來，使廣大員工扎根于石煤、感恩于石煤、奮斗于

8、石煤；二是加強(qiáng)環(huán)境整治，努力改善員工生活質(zhì)量， 為職工創(chuàng)造舒適整潔的工作生活環(huán)境。三是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)溝通， 積極處理社企矛盾， 營(yíng)造礦區(qū)穩(wěn)定和諧局面。2018 年，我們將牢記集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx 煤業(yè)的深情關(guān)懷和殷切希望，我們將按照集團(tuán)公司工作會(huì)的要求和部署，卯足干勁、團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、頑強(qiáng)拼搏、不辱使命，堅(jiān)決完成2018 年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！【三】新時(shí)代，新目標(biāo)，新征程。2018 年，xx 煤礦將以十九大精神為指引，全面落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，堅(jiān)持以鞏固提升“安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益 ”為工作主線，以提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展采煤機(jī)械化、推廣管理信息化為抓手，精準(zhǔn)施策強(qiáng)基固本，創(chuàng)新發(fā)展保量

9、增效，精細(xì)管理嚴(yán)控成本，強(qiáng)化培訓(xùn)提升素質(zhì)。工作目標(biāo)：安全不發(fā)生重傷及以上人身傷害事故，礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，生產(chǎn)原煤x 萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺 x 米，經(jīng)營(yíng)贏利 x 萬元。主要措施：一、強(qiáng)基固本，嚴(yán)抓細(xì)管，全面提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平精準(zhǔn)施策，建立健全安全管控體系，層層壓實(shí)安全責(zé)任，以 “四鐵 ” 精神重拳出擊狠反 “三違 ”。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造 “精品工程”和“亮點(diǎn)工程 ”。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)秩序，堅(jiān)持 “生產(chǎn)無序就是事故 ” 原則。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)以頂板、運(yùn)輸管理為重點(diǎn)，以通風(fēng)瓦斯和地測(cè)防治水為難點(diǎn)， 強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安和科技治災(zāi)， 加大隱患排查治理力度。創(chuàng)新班組安全管理模式，豐富安全管理

10、監(jiān)督手段，進(jìn)一步修訂完善安全獎(jiǎng)懲和月度安全考核辦法。二、大力發(fā)展采煤機(jī)械化，確保礦井提質(zhì)保量?jī)?yōu)化 x 綜采面煤層變薄 “三機(jī) ”配套，規(guī)范綜采面操作技術(shù)流程，確保綜采產(chǎn)能正常發(fā)揮。力爭(zhēng)在 2 月份完成 18 號(hào)煤層爬底板采煤機(jī)的安裝與調(diào)試。加快 16 號(hào)薄煤層綜采的研究， 力爭(zhēng)在 11 月底完成安裝調(diào)試，實(shí)現(xiàn)礦井全機(jī)械化采煤。抓好 x 機(jī)巷綜合機(jī)械化掘進(jìn)，開展16 號(hào)煤層綜合機(jī)械化掘進(jìn)項(xiàng)目研究和準(zhǔn)備，確保采掘接替。三、堅(jiān)持科技興安，科技強(qiáng)企抓好 x 機(jī)巷支護(hù)工藝改進(jìn)，做好 x 機(jī)巷掘進(jìn)過程中的裂隙水的治理，確保掘進(jìn)正常。認(rèn)真開展 x 采面上下分層合層機(jī)械化開采和大采高沿空護(hù)巷技術(shù)研究，選擇合理

11、的護(hù)巷方案，降低巷道的掘進(jìn)量，確保采掘接替。堅(jiān)持機(jī)械化換人、信息化減人，做好 16 號(hào)煤層綜合機(jī)械化開采的前期論證和三機(jī)配套選型工作。 狠抓 x 采區(qū)瓦斯治理工作， 優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)， 為 x 采面綜采創(chuàng)造條件。 完成礦洗選廠技改擴(kuò)能項(xiàng)目。四、深化改革增活力，提升全面預(yù)算管理水平堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向， 優(yōu)化崗位定編和薪酬分配。 加大采掘一線員工招收力度，強(qiáng)化技能員工培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，突出預(yù)算目標(biāo)倒算細(xì)分， 責(zé)任目標(biāo)進(jìn)班組到崗位到人頭，細(xì)化指標(biāo)，嚴(yán)控成本，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲。加大修舊利廢力度，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新。積極開拓銷售市場(chǎng)和渠道， 加大煤炭?jī)?yōu)質(zhì)資源的整合力度，發(fā)揮銷售作

12、用，突出精煤效益。惟其艱難，方顯勇毅，惟其磨礪，始得玉成。新的一年，我們一定堅(jiān)定必勝的信心，凝聚發(fā)展的力量，緊緊圍繞中心工作，真抓實(shí)干，改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為廣旺公司扭虧脫困不懈奮斗。【四】2018 年，是 xx 煤礦扭虧脫困的關(guān)鍵之年，我們將上下同欲，共克時(shí)艱，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一、壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)管堅(jiān)決確保安全目標(biāo)堅(jiān)持安全工作高于一切，重于一切，不越紅線，守住底線。一是落實(shí)責(zé)任。通過層層簽訂安全責(zé)任書和承諾書，在全礦上下形成一種自上而下明確責(zé)任、 自下而上層層負(fù)責(zé)的工作體系。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。重點(diǎn)抓住安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理工作兩個(gè)體系建設(shè)，結(jié)合我礦實(shí)際

13、，突出 “一通三防 ”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葹橹鞯陌踩芸刂攸c(diǎn)，以“四鐵 ”理念狠反 “三違 ”，全面規(guī)范員工的操作行為；特別是加大隱患排查治理力度，超前制定應(yīng)對(duì)措施， 嚴(yán)格落實(shí)治理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)管理。三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)定不移地推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作日?；袑?shí)把標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和崗位，努力實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平、上臺(tái)階。四是強(qiáng)化科技興安。大力推行使用新技術(shù)、新材料、新工藝，努力打造本質(zhì)安全型礦井。二、強(qiáng)化組織，真抓實(shí)干堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，突破我礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、人員嚴(yán)重不足和地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等瓶頸制約。 一是加強(qiáng)人力資源整合。 通過全面的核崗定員以及完

14、善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)后勤輔助人員到采掘一線，充實(shí)一線隊(duì)伍。二是精心生產(chǎn)組織。進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，加快106 采區(qū)布置；三是充分發(fā)揮綜采、綜掘效能， 不斷優(yōu)化施工工藝和作業(yè)環(huán)節(jié)，提升單產(chǎn)單進(jìn)水平；特別是抓好下半年綜采工作面搬遷，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，保證礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。四是抓好煤質(zhì)管理。合理配采現(xiàn)有資源，從炮眼布置、架姿控制等源頭做起， 抓好各個(gè)環(huán)節(jié)管控，努力提升煤炭質(zhì)量。三、全面管控，開源節(jié)流堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)盈虧目標(biāo)加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及成本費(fèi)用的過程管控力度，做到成本管控精細(xì)化。一是明確任務(wù)目標(biāo)。層層分解費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層落實(shí)，措施層層強(qiáng)化，架構(gòu)礦、職能部門、執(zhí)行單位、班組以及崗位的 “五級(jí) ”全面預(yù)算管理體系； 嚴(yán)格逗硬考核，杜絕搞形式、走過場(chǎng)。二是嚴(yán)格控制材料投入。 對(duì)各基層隊(duì)領(lǐng)用材料， 一律實(shí)行指標(biāo)與定額雙向控制，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí)，大力開展增收節(jié)支， 節(jié)能降耗工作，努力降低生產(chǎn)成本。 三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。 嚴(yán)格 “四費(fèi) ”管理和使用，減少非生產(chǎn)性開支，切實(shí)把精細(xì)管理向縱深推進(jìn)。四、狠抓作風(fēng)，履職盡責(zé)堅(jiān)決維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理人員