成本管理基本方法

1、本錢管理根本方法現(xiàn)代本錢管理需要一個能協(xié)調地方案、 監(jiān)控和管理企業(yè)各 種 本錢發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)， 從而協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務活動 都面 向市場來進行運作。以下是我為您帶來的本錢管理根本方 法，僅 供參考 !本錢管理根本方法一：1 、價值鏈分析 價值鏈是用來描述企業(yè)在研究、 開發(fā)、設計、 生產、銷售 產品過程中， 其作業(yè)與產品價值之間關系的一種方法。 例如 存貨在企業(yè)生產活動中只起到有備無患的預防作用， 它的存 在 并不能使企業(yè)產品價值增加，因此應盡量減少這種作業(yè)本錢。 半成品在企業(yè)生產部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產品價值增加， 應運用網絡規(guī)劃的科學方法合理布局企業(yè)的生產車間， 來減少 半 成品傳

2、送作業(yè)使其傳送本錢最小化。2 、零庫存與準時生產 由于存貨管理是價值不增值作業(yè)，所 以目前許多企業(yè)追求 零存貨，但是，零存貨給企業(yè)產品生產帶來 很大風險，一旦供 貨商違約延時供貨或所供材料有質量問題，這 時給企業(yè)帶來的 損失是不可無視的。因此，零存貨的前提是必須 要有良好合作 關系的供貨商與客戶。3 、作業(yè)本錢法 作業(yè)本錢法是以作業(yè)為管理根底，通過對作 業(yè)本錢動因的 分析來計算產品生產本錢， 并為企業(yè)作業(yè)管理提供 更相關、相 對準確的本錢信息的一種本錢計算方法。作業(yè)是企業(yè)為提供一定量的產品或勞務所消耗的原材料、 技 術、方法和環(huán)境等的集合體，它是與產成品的獨特性無關的 重復執(zhí)行的標準化方法和技

3、術。 企業(yè)每完成一項作業(yè)都要消 耗 一定的資源，而作業(yè)的產出又形成一定的價值，轉移到 下一項 作業(yè)，按此逐步轉移，直到產品最終提供應企業(yè)外 部的顧客。4 、全面質量管理 其內涵就是“為顧客提供質量上零缺陷的 產品是企業(yè)責無 旁貸的義務。 對待質量問題，傳統(tǒng)的本錢效益 分析一定要結 合企業(yè)的長期利益進行運用， 追求質量上零缺陷的 產品是企業(yè) 不顧一切代價要到達的目標， 因為劣質產品或不合格 產品在目 前買方市場條件下意味著企業(yè)要失去顧客、 失去市場占 有份額， 最終結果可想而知。本錢管理根本方法二：1 、本錢管理思想革新化 模式只計算財務本錢，不計算管理 本錢 ; 只重視事后算帳， 不重視事前預

4、測和決策 ; 只采用手工 操作，不考慮先進的管理 手段 ; 只依靠企業(yè)財務部門，不注意發(fā) 揮廣闊員工的積極性， 因而難以適應社會主義市場經濟開展的要 求。這就需要在本錢 管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀 念、經營觀念、法 制觀念和開拓觀念等新的觀念。2 、本錢管理組織合理化 這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織 上的保證，企業(yè)就很難 把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不 可能發(fā)揮最大的總體 效益。本錢管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領 導、分級管理的原 那么，要建立本錢管理責任制度，保證目標本錢 的順利實現(xiàn)。同 時，還要按照本錢管理的職能，建立科學的本錢 指標體系、成 本核算體系、本錢決策體系、本錢控制體系和本錢 考核體系。3 、本錢管理方法科學化要總結我國本錢管理的好經驗， 引進國外現(xiàn)代化本錢管理 方 法，相互融合， 開展提高。主要有目標本錢管理、 責任本錢 管理、 廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、本錢效益分 析、本錢 預測、本錢決策、本錢控制、班組本錢管理、作業(yè)成 本管理等多種方法4 、本錢管理手段電子化 在本錢管理中，應用電子計算機， 不但可替代一些繁重的 事務性勞動，而且可以加速信息處理，便 于建立本錢管理信息 系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。 同時， 還應推廣應用先 進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置， 加強對物質消耗 和流向的控制， 為本錢控制和計算創(chuàng)造