眾創(chuàng)空間定義特征及相關案例

1、眾創(chuàng)空間在中國發(fā)展現(xiàn)狀、七大模式、三大案例李克強總理于5月7日結(jié)束了對北京中關村創(chuàng)業(yè)街的造訪，咖啡杯的余溫還未退卻。這不僅讓聚集在創(chuàng)業(yè)街上的“眾創(chuàng)空間”們歡欣鼓舞，也使得中國無數(shù)從事與創(chuàng)業(yè)相關的人群倍感振奮。今年初，“創(chuàng)客”首次被寫入政府工作報告，兩會兩萬字政府工作報告13次提“創(chuàng)業(yè)”，國家明確表示推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”將成經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。“眾創(chuàng)空間”也儼然成為2015年中國經(jīng)濟新常態(tài)的熱詞。投中研究院秉承嚴謹專業(yè)的風格保持著對中國創(chuàng)業(yè)投資和私募股權投資市場的深度觀察，現(xiàn)擬從“眾創(chuàng)空間”這一熱點出發(fā)，力圖全面梳理和總結(jié)我國現(xiàn)存的“眾創(chuàng)空間”的發(fā)展現(xiàn)狀和模式，以供各方參考。1. 眾創(chuàng)空間概述

2、 1.1 提出眾創(chuàng)空間的背景 早在2014年9月，李克強總理在夏季達沃斯論壇致開幕辭時，提出要掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新 浪潮，形成“人人創(chuàng)新”、“萬眾創(chuàng)新”的新局面。 2015年1月4日，李總理探訪深圳柴火創(chuàng)客空間，稱贊年輕創(chuàng)客們充分對接市場需求，創(chuàng)客創(chuàng)意無限。創(chuàng)客運動受到政府的支持和鼓勵，讓“創(chuàng)客”和“創(chuàng)客空間”們倍受鼓舞。為實現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，創(chuàng)客被寄予厚望。1月28日，李克強主持召開國務院常務會議，研究確定支持發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施，中央文件第一次提到“眾創(chuàng)空間”。2月，科技部發(fā)文，指出以構建“眾創(chuàng)空間”為載體，有效整合資源，集成落實政策，打造新常態(tài)下經(jīng)

3、濟發(fā)展新引擎。3月5日，兩會的政府工作報告中，李克強再次反復提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，并且將其提升到中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和保增長的“雙引擎”之一的高度，顯示出政府對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重視，以及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新對中國經(jīng)濟的重要意義。3月11日，國務院辦公廳印發(fā)“眾創(chuàng)空間”綱領性文件關于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見(下稱意見)。此舉為國家層面首次部署“眾創(chuàng)空間”平臺，支持大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。意見提出目標到2020年，形成一批有效滿足大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求、具有較強專業(yè)化服務能力，同時又具備低成本、便利化、開放式等特點的眾創(chuàng)空間等新型創(chuàng)業(yè)服務平臺。1.2 眾創(chuàng)空間是什么“眾創(chuàng)空間”是科技部在調(diào)研北京、深圳等地的創(chuàng)客空間、孵

4、化器基地等創(chuàng)業(yè)服務機構的基礎上，總結(jié)各地為創(chuàng)業(yè)者服務的經(jīng)驗之后提煉出來的一個新詞。那么，究竟何謂“眾創(chuàng)空間”?根據(jù)國務院意見中的定義，眾創(chuàng)空間是順應網(wǎng)絡時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點和需求，通過市場化機制、專業(yè)化服務和資本化途徑構建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務平臺的統(tǒng)稱。這類平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供了工作空間、網(wǎng)絡空間、社交空間和資源共享空間。顯然，“眾創(chuàng)空間”并不是一個簡單的物理概念，也不能把它與現(xiàn)有的任何一種具體形式劃等號?？萍疾恳惨辉購娬{(diào)，眾創(chuàng)空間絕不是大興土木的房地產(chǎn)建設，而是在各類新型孵化器的基礎上，打造一個開放式的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。投中研究院認為，眾創(chuàng)空間的概念外延與孵化器略有重疊，但應

5、比后者范圍更大(見圖1)，此外，它還應包括創(chuàng)客空間(見下文第2章)、創(chuàng)業(yè)咖啡等新型孵化器模式。一方面，眾創(chuàng)空間包括那些比傳統(tǒng)意義上的孵化器門檻更低、更方便為草根創(chuàng)業(yè)者提供成長和服務的平臺;另一方面，眾創(chuàng)空間不但是創(chuàng)業(yè)者理想的工作空間、網(wǎng)絡空間、社交空間和資源共享空間，還是一個能夠為他們提供創(chuàng)業(yè)培訓、投融資對接、商業(yè)模式構建、團隊融合、政策申請、工商注冊、法律財務、媒體資訊等全方位創(chuàng)業(yè)服務的生態(tài)體系?；趪鴦赵阂庖妼Ρ妱?chuàng)空間的定義，投中研究院結(jié)合調(diào)研，認為眾創(chuàng)空間應當至少具備以下幾個特點：1、 開放與低成本：面向所有公眾群體開放，采取部分服務免費、部分收費，或者會員服務的制度，為創(chuàng)業(yè)者提供相對較

6、低成本的成長環(huán)境。二、協(xié)同與互助：通過的沙龍、訓練營、培訓、大賽等活動促進創(chuàng)業(yè)者之間的交流和圈子的建立，共同的辦公環(huán)境能夠促進創(chuàng)業(yè)者之間的互幫互助、相互啟發(fā)、資源共享，達到協(xié)同進步的目的，通過“聚合”產(chǎn)生“聚變”的效應。三、結(jié)合：團隊與人才結(jié)合，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)結(jié)合，線上與線下結(jié)合，孵化與投資結(jié)合。四、便利化：通過提供場地、舉辦活動，能夠方便創(chuàng)業(yè)者進行產(chǎn)品展示、觀點分享和項目路演等。此外，還能向初創(chuàng)企業(yè)提供其在萌芽期和成長期的便利，比如金融服務、工商注冊、法律法務、補貼政策申請等，幫助其健康而快速地成長。五、全要素：提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動所必須的材料、設備和設施。1.4 眾創(chuàng)空間的作用和意義眾創(chuàng)空間的核心

7、價值不在于辦公場地的提供，而是在于其提供的輔助創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的服務。各種形式的眾創(chuàng)空間都在通過各自的方式，向創(chuàng)業(yè)者提供各種類別、不同程度的基礎服務。這些基礎服務包括但不限于：培訓輔導、融資對接、活動沙龍、財務法務顧問等等。此外，個別創(chuàng)業(yè)服務機構還自己設立天使或早期基金，有些能幫助初創(chuàng)企業(yè)進行鼓勵、補貼的政策申請，有些還通過與第三方合作的方式提供工位注冊的工商服務等。眾創(chuàng)空間作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務的平臺在全國的推廣，將使得“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”在全社會蔚然成風。2. 眾創(chuàng)空間在國外顯然，國外并沒有“眾創(chuàng)空間”這個詞，但在這里不得不提創(chuàng)客空間。創(chuàng)客空間源自國外?！皠?chuàng)客”二字，翻譯于英文單詞“maker”，指不

8、以盈利為目標，致力于把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的人。創(chuàng)客空間在國外也有很多叫法：makerspace、hackerspace、hackspace、hacklab、creative space等等。它是一種全新的組織形式和服務平臺，通過向創(chuàng)客提供開放的物理空間和原型加工設備，以及組織相關的聚會和工作坊，從而促進知識分享，跨界協(xié)作以及創(chuàng)意的實現(xiàn)以至產(chǎn)品化。全球知名的創(chuàng)客空間有諸如c-base e.V.、Metalab、TechShop、Fab Lab等等。經(jīng)過多年的發(fā)展，國內(nèi)外已經(jīng)把創(chuàng)客空間這個模式推到了一個比較成熟的歷史階段，并對科技創(chuàng)新產(chǎn)生了深遠的影響。此后，創(chuàng)客的概念被引入中國，也逐漸誕生了類似的

9、場所。國內(nèi)第一個創(chuàng)客空間是2010年誕生于上海的新車間，類似的還有北京創(chuàng)客空間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等等。此外，還有兩個名字不得不提，它們的模式近來也經(jīng)常被國內(nèi)的地產(chǎn)商們掛在嘴邊，它們就是Regus和WeWork。Regus是全球領先的工作場所創(chuàng)新解決方案供應商，該公司成立于1989年，總部位于英國，倫敦證券交易所上市公司。Regus的服務宗旨是，支持其客戶的任何工作場所需要，使他們能夠在工作的地方，以他們最有效的方式，盡可能持久地享受工作。目前，Regus已經(jīng)在全球五大洲的900座城市開設了3,000家商務中心。2014年Regus營業(yè)收入增加15.8%，達到了16.76億英鎊，凈利潤

10、增加27%，達到了1.04億英鎊。Regus的產(chǎn)品主要包括商務辦公室、商務會議室、商務貴賓室、虛擬辦公室、視頻通信、商務環(huán)球、災難恢復等七類。面向的客戶包括新建企業(yè)、在家經(jīng)營企業(yè)、中小企業(yè)和國際企業(yè)等各類企業(yè)。WeWork是一家位于美國、主打辦公場地租賃服務的房地產(chǎn)公司。2014年，實現(xiàn)年營業(yè)收入1.5億美元，利潤率近30%。去年12月，WeWork宣布完成一筆3.55億美元的融資，公司由此估值高達50億美元。它的盈利點主要在兩個方面：一是通過寫字樓“整批零租”獲取差價，以會員費及配套服務形式收費，二是通過周邊地價的溢價、對種子公司投資等隱形回報獲利。WeWork激增的會員數(shù)量，連接線上線下硬

11、實力資源的能力，顯示出資本對該商業(yè)模式的充分看好，讓這家公司的風頭一時無兩，也在中國掀起一陣模仿的風潮，潘石屹、毛大慶等地產(chǎn)大亨分別以SOHO 3Q、UrWork開始效仿。3. 眾創(chuàng)空間在中國3.1 眾創(chuàng)空間在中國的發(fā)展現(xiàn)狀北京市依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、國家高新區(qū)、科技企業(yè)孵化器、高校和科研院所等豐富的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，成為我國眾創(chuàng)空間發(fā)展最快的城市。2015年3月23日，北京市科委對首批“北京市眾創(chuàng)空間”中的11家進行了授牌，同時授予中關村創(chuàng)業(yè)大街“北京市眾創(chuàng)空間集聚區(qū)”的稱號。這11家創(chuàng)業(yè)服務機構分別為：北京創(chuàng)客空間、創(chuàng)客總部、東方嘉誠、科技寺、融創(chuàng)空間、極地國際創(chuàng)新中心、京西創(chuàng)業(yè)公社、D

12、RC創(chuàng)億夢工廠、北大創(chuàng)業(yè)孵化營、樂邦樂成、清華x-lab。5月4日，北京市科委再次對14家創(chuàng)業(yè)服務機構授予“北京市眾創(chuàng)空間”的稱號，分別是36氪、亞杰匯、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大學創(chuàng)業(yè)訓練營、IC咖啡、創(chuàng)業(yè)家、車庫咖啡、天使匯、飛馬旅、聯(lián)想之星、硬創(chuàng)邦、蟲洞之家、因果樹。這使得目前“北京市眾創(chuàng)空間”的數(shù)量達到25家。5月7日，北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟成立。標志著在北京市科委的指導下，北京地區(qū)搭建起了眾創(chuàng)空間資源共享平臺和行業(yè)自律組織。首屆成員大會同期召開，與會成員來自近60家創(chuàng)業(yè)服務機構，匯集了眾多在行業(yè)內(nèi)具有代表性、影響力、先進理念的人物，將進一步促進推動北京地區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式新穎、理念超前

13、的眾創(chuàng)空間的發(fā)展。除北京以外，在上海、深圳、杭州、南京、武漢、蘇州、成都等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍較為活躍的地區(qū)，也都逐漸涌現(xiàn)了一大批各具特色的眾創(chuàng)空間。比如上海的新車間，深圳的柴火創(chuàng)客空間，杭州的洋蔥膠囊，南京創(chuàng)客空間等等。前面提到，眾創(chuàng)空間是新型創(chuàng)業(yè)服務平臺的統(tǒng)稱，現(xiàn)有的孵化器、創(chuàng)客空間是目前眾創(chuàng)空間主要的兩種業(yè)態(tài)。從孵化器的視角來看，目前我國科技孵化器在大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面有很好的基礎。據(jù)國家科技部公開的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國科技企業(yè)孵化器數(shù)量超過1600家，在孵企業(yè)8萬余家，僅就北京市而言，各類孵化機構超過150家，國家級孵化機構50家，入駐企業(yè)超過9000家。中關村創(chuàng)業(yè)大街目前共入孵400多個孵

14、創(chuàng)業(yè)團隊，獲得融資的團隊超過150個。從另一種主流業(yè)態(tài)創(chuàng)客空間的視角來看，中國創(chuàng)客還處于發(fā)育期，數(shù)量規(guī)模都較小。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，全球的創(chuàng)客空間已達數(shù)千家，而國內(nèi)只有70余家。3.2 眾創(chuàng)空間在中國的模式投中研究院根據(jù)調(diào)研，從業(yè)務模式和形態(tài)角度來看，認為目前我國現(xiàn)存的眾創(chuàng)空間主要存在以下幾種模式：模式1：活動聚合型以活動交流為主，定期舉辦想法或項目的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動聚合。例如：北京創(chuàng)客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等。模式2：培訓輔導型旨在利用大學的教育資源和校友資源，以理論結(jié)合實際的培訓體系為依托，是大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐平臺。例如：清華x-lab、北大創(chuàng)業(yè)孵化營、亞杰會等。

15、模式3：媒體驅(qū)動型由面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的媒體創(chuàng)辦，利用媒體宣傳的優(yōu)勢為企業(yè)提供線上線下相結(jié)合，包括宣傳、信息、投資等各種資源在內(nèi)的綜合性創(chuàng)業(yè)服務。例如：36氪、創(chuàng)業(yè)家等。模式4：投資驅(qū)動型針對初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構，依托其平臺吸引匯集優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資服務，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。 例如：車庫咖啡、創(chuàng)新工場、天使匯等。模式5：地產(chǎn)思維型由地產(chǎn)商開發(fā)的聯(lián)合辦公空間，類似WeWork模式。例如：SOHO 3Q、優(yōu)客工場(UrWork)等。WeWork模式帶來的巨大的商機，讓眾多地產(chǎn)大佬蠢蠢欲動。潘石屹在今年2月初便推出了SOHO 3Q項目，

16、主打“辦公室在線短租”。原萬科集團副總裁毛大慶離職創(chuàng)辦“優(yōu)客工場”，短短一個月時間，在北京“圈地”逾5萬平方米。隨后，原SOHO中國副總裁王勝江宣布與洪泰基金練手打造“洪泰創(chuàng)新空間”。綠地、億達等知名房企開始嫁接“互聯(lián)網(wǎng)+”因子，企圖打造中國版聯(lián)合辦公租賃空間運營商。而在上海，融信綠地在大虹橋的中小企業(yè)成長平臺，打著WeWork競爭者旗號的MO.ffice也于4月落地。模式6：產(chǎn)業(yè)鏈服務型產(chǎn)業(yè)鏈服務為主，包括產(chǎn)品打磨、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機構的合作交流、成立基金進行合投等。例如：創(chuàng)客總部。模式7：綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型提供綜合型的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，包括金融、培訓輔導、招聘、運營、政策申請、法律顧問乃至住宿等一

17、系列服務。例如：創(chuàng)業(yè)公社。北京市科委目前已授牌的共25家“北京市眾創(chuàng)空間”的主要服務和模式類型如下表(表1)：表1：北京市目前已授牌的25家眾創(chuàng)空間主要服務一覽3.3 典型案例案例1：創(chuàng)客總部(產(chǎn)業(yè)鏈服務型)創(chuàng)客總部是由北大校友、聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成員企業(yè)于2013年12月發(fā)起成立的專注于移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融領域的孵化器，以產(chǎn)業(yè)鏈服務和天使投資為特點。旨在通過搭建創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者、投資人、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機構的合作交流平臺，為創(chuàng)業(yè)團隊提供專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈服務。創(chuàng)客總部的常規(guī)服務也是辦公場地的提供，但更加側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈服務，主導創(chuàng)業(yè)者的能力成長和業(yè)務發(fā)展。創(chuàng)始人團隊的背景涉足移動互聯(lián)網(wǎng)、技術開發(fā)培訓、電商以

18、及在線教育的創(chuàng)業(yè)，人均有十年左右的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，行業(yè)資源也較為豐富，因此創(chuàng)客總部的著力點在于產(chǎn)品的打磨和產(chǎn)業(yè)鏈服務。創(chuàng)客總部對入駐的初創(chuàng)團隊提供服務和幫助的落腳點，主要在以下幾個方面：一是產(chǎn)品和模式，幫助其判斷在復雜的中國國情與市場中，定位是否足夠精準，商業(yè)模式在中國是否可行，未來用什么樣的方式去獲取用戶和盈利;二是市場和運營，如何找到最初的用戶，如何通過最初的用戶磨合產(chǎn)品，快速迭代產(chǎn)品，建立運營體系，一方面給團隊建議，另一方面會想辦法給他們尋找資源;三是法律治理結(jié)構，幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)始人之間的股權和激勵應如何配置，創(chuàng)始人團隊如何搭配，以及在未來可能會引進的人才和核心員工;四是天使投資，創(chuàng)客總部于

19、2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外還找了6家合投基金，首期3000萬人民幣，主要用來投入孵的企業(yè)。盈利模式方面，創(chuàng)客總部在起始階段主要做孵化器，發(fā)現(xiàn)只收工位租金是賠錢的，一直沒有找到盈利模式，后來發(fā)現(xiàn)只有做投資才能有盈利。事實上，市場化的孵化器，基本都存在這個問題。目前，創(chuàng)客總部對自己的盈利模式定位是“產(chǎn)業(yè)鏈服務+天使投資”，關聯(lián)產(chǎn)業(yè)相關的服務，重點做產(chǎn)品。創(chuàng)客總部對入孵團隊的評審標準由自己來制定。主要看三點：方向(該領域未來是否有機會)、團隊(主要看主導的創(chuàng)業(yè)者)、產(chǎn)品(切入點)。從入孵團隊規(guī)模來看，據(jù)創(chuàng)客總部的統(tǒng)計，2014年有338家申請，錄取114家，每個月大致有9-12家通

20、過評審，但今年的節(jié)奏比去年快，基本上隨時都在評審。規(guī)模并不設上限，創(chuàng)客總部認為規(guī)模十分有必要，因其能夠帶來氛圍和協(xié)同效應，人多之后相互之間的協(xié)作和配合會多起來。只要創(chuàng)業(yè)氛圍足夠好，創(chuàng)業(yè)團隊的自我管理和自我約束能力都很強，不會有太多管理上的問題。從已經(jīng)服務過的團隊來看，2014年有32個團隊拿到投資，其中28個為天使輪。天使投資的平均金額為391萬，而創(chuàng)客總部自己投的多數(shù)在300萬左右。案例2：車庫咖啡(投資驅(qū)動型)近幾年，咖啡類眾創(chuàng)空間的成立如雨后春筍，位于北京中關村創(chuàng)業(yè)大街中心的車庫咖啡作為其中的先行者，自2011年4月開始營業(yè)，迄今已經(jīng)走過四個春秋。車庫咖啡把進駐其中的早期創(chuàng)業(yè)者或團隊分為

21、三種：第一種是流動創(chuàng)業(yè)者，車庫咖啡800平方米的總面積當中有60%都給了這部分創(chuàng)業(yè)者，據(jù)車庫統(tǒng)計，每年平均流動6萬人次，每天150-200人次;第二種是常駐團隊，目前能夠滿足10個團隊的需求，桌椅和辦公位固定，這類團隊的人員和項目均比較穩(wěn)定，流動性小，能夠自行維護日常的辦公秩序。第三種是被車庫咖啡稱作“認證機制”的團隊。該認證體系是車庫咖啡在經(jīng)營第二年開始啟動的，至今一共服務過300支團隊。每年申請的團隊大概有1000支，每年只篩選出100個團隊進行服務，原因在于一方面要保障團隊的品質(zhì)，另一方面是運營體系只能支持100個。這些團隊目前在全國范圍內(nèi)進行招募，通過車庫的認證并加入其會員體系之后，車

22、庫會給團隊提供內(nèi)部的、精準的資源活動分享服務。對于認證標準的制定，車庫認為并不一定非要以最終是否能獲得融資和明確市場方向為依準，只要項目已經(jīng)有了，并且運營比較正常，團隊穩(wěn)定。此外還有一些附加條件，比如是否已經(jīng)注冊為法人單位，但如果團隊特別大，還未注冊也可以酌情放寬要求。盈利問題一直都是困擾創(chuàng)業(yè)咖啡館的難題。車庫咖啡在經(jīng)過多年探索發(fā)展之后，目前的盈利點主要在以下幾個方面：除正常的工位收入以外，還來自于餐品提供、會務舉辦、活動場地提供、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)交流、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽，等等;此外，其憑借自身多年在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務平臺運營模式的經(jīng)驗積累和深入觀察，車庫咖啡把這些經(jīng)驗進行總結(jié)和梳

23、理，為其他的創(chuàng)業(yè)咖啡館或創(chuàng)業(yè)服務平臺做咨詢服務。在對團隊投資方面，車庫咖啡對創(chuàng)業(yè)團隊沒有持股，也不設專項基金。車庫咖啡目前已經(jīng)取消之前的投資人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高，二是項目也具有流動性，和投資人約定好以后雙方定期來就可以，三是現(xiàn)在見項目的渠道比以前豐富了，有各種活動、沙龍、培訓、路演、大賽等等，都是能夠見到投資人、被關注的方式。從車庫咖啡服務過的團隊來看，不乏墨跡天氣、魔漫相機等耳熟能詳?shù)拿?。在車庫的平臺上，拿到過融資的團隊共有70多個，多數(shù)為天使輪，有少數(shù)直接到A輪。案例3：創(chuàng)業(yè)公社(綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型)創(chuàng)業(yè)公社是一家有國資背景的創(chuàng)新型孵化器，由京西創(chuàng)業(yè)投資基金和北京

24、股權交易中心共同出資設立。創(chuàng)業(yè)公社于2013年5月開始運營，總部位于北京市中關村石景山園區(qū)，同時已經(jīng)開始在中關村、東城、西城、朝陽、豐臺開始規(guī)?；瘮U展，并正在籌劃向北京周邊區(qū)縣擴張。定位于為移動互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、文化創(chuàng)意和節(jié)能環(huán)保等新興領域的團隊服務。創(chuàng)業(yè)公社的核心運營思路是，通過完整的創(chuàng)業(yè)服務體系樹立品牌，以吸引更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐，在形成企業(yè)數(shù)量規(guī)模之后，去和閑置物業(yè)洽談，獲得較低的價格，把它變成創(chuàng)業(yè)公社，最后再給創(chuàng)業(yè)團隊辦公。然而目前在石景山總部的場地是由政府提供，對創(chuàng)業(yè)公社而言并無租用成本。創(chuàng)業(yè)公社對入駐團隊也秉持開放的態(tài)度，并不設過多門檻。同時，受中關村管委會委托，創(chuàng)業(yè)公社運營名為

25、“雛鷹計劃”的優(yōu)質(zhì)項目池，目前其中有60多家企業(yè)，累計獲得過的融資已超過7.5億元。創(chuàng)業(yè)公社受中關村管委會委托，運營中關村雛鷹人才基地，符合條件的企業(yè)可以獲得不超過30萬補貼，目前已有近60家雛鷹企業(yè)創(chuàng)業(yè)公社的盈利模式也是“辦公場地租金+增值服務”，于2014年實現(xiàn)了微盈利。從2014年的情況來看，場地和服務收入的占比大約為7：3。但創(chuàng)業(yè)公社認為，從趨勢來看，增值服務的部分發(fā)展很快，未來幾年內(nèi)服務收入超過辦公租金收入將是必然。在服務內(nèi)容的層面，除場地的基礎運營之外，主要有：金融服務(包括股權和債權)，垂直行業(yè)領域的導師顧問，幫助企業(yè)招聘，法律咨詢(知識產(chǎn)權、合同梳理等)，申請政策(解決創(chuàng)業(yè)者對

26、政府政策了解不足的信息不對稱問題)，線下培訓，定期的分享會和沙盤演練，項目路演，等等。對于交流的形式，創(chuàng)業(yè)公社的理念是不對交流形式做固定的限制。在投資層面，創(chuàng)業(yè)公社當前的做法是用其提供的服務換取企業(yè)2%5%的微股權，目前已獲得近20家企業(yè)的微股權。但他們暫時沒有退出的打算，一旦獲得投資人的投資，也是對項目一個良好的背書，便更加有了長期持有的理由。在已服務團隊的層面，累計服務過的團隊超過500家，目前實際入駐的企業(yè)有100多家，還有一些提供服務但在其他場所辦公的團隊。短期內(nèi)創(chuàng)業(yè)公社將會做三件事：一是目前3萬平方米的總面積已經(jīng)飽和，需要進行拓展，二是今年將要重點將企業(yè)推向四版市場，三是要做一個類似

27、YOU+的創(chuàng)業(yè)者公寓，幫助解決住的問題。4. 眾創(chuàng)空間發(fā)展過程中存在的現(xiàn)象與問題第一，聯(lián)合辦公空間以及創(chuàng)業(yè)咖啡館的持續(xù)盈利是難題。與WeWork的模式不同，創(chuàng)業(yè)咖啡館缺乏持續(xù)盈利的能力，不是一個純粹的商業(yè)行為。如何減少虧損或者保本運營，讓咖啡館不至于最終倒閉成為這些創(chuàng)業(yè)咖啡館經(jīng)營者思考的問題。第二，需要擴張以形成規(guī)模效應，管理運營隊伍需擴大。但在規(guī)模擴大之后，受限于管理團隊自身的認知和管理水平，也會帶來問題。第三，場地成本普遍較高，難以產(chǎn)生盈利，創(chuàng)業(yè)服務機構希望獲得政府財政扶持的意愿比較強烈。第四，非集中辦公區(qū)難以為初創(chuàng)企業(yè)注冊，集中辦公區(qū)登記制度有待進一步完善。針對眾創(chuàng)空間集中辦公的特點，簡

28、化住所登記手續(xù)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊提供便利。在中關村創(chuàng)業(yè)大街等創(chuàng)業(yè)服務機構相對密集的區(qū)域推進眾創(chuàng)空間集聚區(qū)建設，形成集聚效應和規(guī)模優(yōu)勢。5. 眾創(chuàng)空間的發(fā)展投中研究院結(jié)合調(diào)研分析認為，眾創(chuàng)空間的發(fā)展將呈現(xiàn)以下幾個趨勢：其一，現(xiàn)在社會環(huán)境比以前更加寬容，創(chuàng)業(yè)氛圍更好，創(chuàng)業(yè)服務機構也會有越來越多的形態(tài)出現(xiàn)。其二，創(chuàng)業(yè)領域的投資會越來越多，會進一步促進創(chuàng)業(yè)人員和創(chuàng)業(yè)服務機構的增多。其三，未來政府的“制度紅利”比“人口紅利”要更大，創(chuàng)業(yè)將會成為更多的人的選擇。 其四，未來的創(chuàng)業(yè)服務機構會越來越多，但所有的事情不會像現(xiàn)在這么熱，商業(yè)最后還是會回歸本質(zhì)，供的是什么服務，對用戶來說是否有價值。其五，在中國地

29、產(chǎn)界，在毛大慶等明星效應的帶動下，可能會在短期內(nèi)有大量的人和資本涌入這一領域，爭做中國版WeWork，甚至吹起一個泡沫。但對草根創(chuàng)業(yè)者來說，這可能并不是一件壞事?！氨妱?chuàng)空間”海外模式借鑒之美國Y-CombinatorYC發(fā)展模式一覽 Y-Combinator（簡稱YC）是美國著名創(chuàng)業(yè)孵化器，2005 年由保羅·格雷厄姆（PaulGraham）在硅谷發(fā)起成立。YCombinator 是編程術語，指創(chuàng)造函數(shù)的函數(shù)，意指YC 是一家"創(chuàng)造公司"的公司。在短短幾年內(nèi)，YC 基于強大的創(chuàng)業(yè)輔導能力和不斷出現(xiàn)的成功案例，構建起強有力的品牌影響力，成為全球孵化器的標桿。在201

30、2 年福布斯網(wǎng)絡版"十大美國創(chuàng)業(yè)孵化器與加速器"的排行榜中，YC 位居榜首。截至2013年7月，YC孵化的564家創(chuàng)業(yè)公司中，有287家確定估值（進行融資、被收購、上市等），總估值約為117億美元，融資規(guī)模約17億美元。并非每一個入孵企業(yè)都會成功賣出，但是成功賣出的企業(yè)已經(jīng)給YC帶來重大收益。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的2015-2020年中國眾創(chuàng)空間發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告深入分析了YC的發(fā)展模式及對中國眾創(chuàng)空間建設的經(jīng)驗。分析如下： 一、YC的運營模式 YC每年會定期接受創(chuàng)業(yè)團隊提交的申請資料，對創(chuàng)業(yè)項目進行篩選，如果項目評審通過，YC會向每個創(chuàng)業(yè)團隊提供種子資金以及為期

31、三個月的創(chuàng)業(yè)孵化班。一般情況下，YC對創(chuàng)業(yè)團隊投入的種子資金金額約為1.5-2萬美元，換取創(chuàng)業(yè)團隊約7%的股份。 創(chuàng)業(yè)團隊進入孵化班后，每周會有一次與YC合伙人共進晚宴的機會，互相交流項目的進展情況，并與被邀請來的演講者（成功的創(chuàng)業(yè)者、風險投資人等）交流創(chuàng)業(yè)心得。而孵化期間甚至從孵化器畢業(yè)以后，如果創(chuàng)業(yè)團隊遇到問題，可以向YC合伙人預約開放辦公時間，與他們進行交流。 進入孵化班后2周內(nèi)，YC會為創(chuàng)業(yè)團隊舉辦"項目模型展示"。在這天，所有的創(chuàng)業(yè)團隊首次向其他團隊展示自己的創(chuàng)意。其目的有二：一是使創(chuàng)業(yè)團隊互相了解彼此的工作內(nèi)容，以便互相幫助；二是啟發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊開始思考如何展示他們

32、的工作成果。"項目模型展示日"后，YC會組織創(chuàng)業(yè)團隊對其他團隊進行投票，思考如果他們是投資者，會選擇投資哪個團隊，以此啟發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊從投資者的角度思考問題。 第5周左右，創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品基本成型，YC合伙人會利用媒體幫助創(chuàng)業(yè)團隊進行產(chǎn)品推廣，并最終發(fā)布產(chǎn)品。 在整個孵化周期進行到大約一半時，YC會邀請紅杉資本的合伙人與創(chuàng)業(yè)團隊進行交流，紅杉合伙人作為免費咨詢顧問，為創(chuàng)業(yè)團隊指出存在的問題，從而提前了解各個團隊的情況，而創(chuàng)業(yè)團隊則獲得了近距離接觸頂尖風險投資機構的機會，以便順利地進行下一輪融資。之后，創(chuàng)業(yè)團隊便開始為最終的"路演日"（Demo Day）做準備。

33、 "路演日"是YC專門為創(chuàng)業(yè)團隊安排的與風險投資者、天使投資者等投資機構接觸的機會。在"路演日"，全世界許多知名的投資機構或個人都會聚集在一起，觀看創(chuàng)業(yè)團隊演示自己的產(chǎn)品。如果投資者對某個創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品感興趣，則可以在"路演日"過后與創(chuàng)業(yè)團隊私下進行交流。 在"路演日"之前，YC會安排"彩排日"（Reheasal Day）、"校友路演日"（Alumni Demo Day）等，形式跟"項目模型展示日"相同，發(fā)動其他創(chuàng)業(yè)團隊、校友資源共同資助完善"路

34、演日"的展示材料。 "路演日"過后，即將畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊們或多或少地會從其他投資者那里拿到一輪融資，而每個團隊也會面臨不同的發(fā)展前景。有的會不斷進行融資，將企業(yè)做強做大；有的會被其他企業(yè)并購，從而實現(xiàn)對創(chuàng)業(yè)團隊和YC的退出回報；也有的會面臨清算的命運。其運營模式可用下圖來表示： 圖表1：YC的運營模式示意圖 二、YC的盈利模式Y(jié)C的運營成本成本包括YC為通過項目評審的創(chuàng)業(yè)團隊提供"5000+5000n"美元投資（n 是愿意參與此項目投資的YC合伙人的人數(shù)），在創(chuàng)業(yè)者起步階段YC介入提供為期3 個月的培訓、2 萬美元或以下的種子資金，以及YC公司1

35、5 萬美元的可轉(zhuǎn)換債券投資。其收益來源于入孵項目2%10%的股份，在初創(chuàng)企業(yè)上市或被其他企業(yè)并購時退出獲利。其盈利模式可用下圖來表示： 圖表2：YC的盈利模式示意圖 三、YC發(fā)展模式的經(jīng)驗YC發(fā)展模式上的經(jīng)驗可以粗略總結(jié)為如下幾點： 1、嚴格的創(chuàng)業(yè)團隊篩選標準 YC篩選創(chuàng)業(yè)團隊的能力是吸引投資者的重要原因之一。很多投資者認為，從YC畢業(yè)的企業(yè)，不需要做盡職調(diào)查就可以進行投資。YC的創(chuàng)業(yè)團隊篩選標準主要包括三個方面：創(chuàng)業(yè)構想、市場需求、團隊。在創(chuàng)業(yè)構想方面，創(chuàng)業(yè)團隊不需要具有非常高明的創(chuàng)意，但是能夠為用戶提供比現(xiàn)有技術更好的技術；市場需求方面，能夠把握市場需求，不需要做完美產(chǎn)品，只需要發(fā)行試用版

36、并不斷根據(jù)用戶反饋進行改善；團隊方面，主要看中創(chuàng)業(yè)團隊是否真聰明、是否具有堅定的新年以及面對問題的靈活性。 2、強大的資源整合能力-校友網(wǎng)絡 YC擁有經(jīng)驗豐富的管理團隊、高素質(zhì)管理人員、創(chuàng)業(yè)者同伴社區(qū)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌經(jīng)營和公司治理結(jié)構方面的專業(yè)支持，側(cè)重點是校友網(wǎng)絡。YC的"校友網(wǎng)絡"類似于由初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人組成的兄弟會。為期3個月的培訓期能為這些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造持久、無限延伸和拓展的聯(lián)系關系。通常來說，初創(chuàng)企業(yè)都是彼此的第一批客戶，他們每個人都非常樂于向他人提供諸如托管服務供應商、交易條款等方方面面的建議。YC的"校友資源"不僅僅可以幫助公司篩選項目和提供

37、咨詢建議，也為后來再加入的創(chuàng)業(yè)者扮演了市場開拓者的角色。結(jié)果統(tǒng)計，很多移動支付創(chuàng)業(yè)公司的初始客戶都是YC的校友企業(yè)，通過"校友"的幫助，他們能迅速打開更大的市場。 3、渠道暢通，具備可持續(xù)性和擴展性 在YC的發(fā)展模式中，渠道是面對不同資本市場與技術市場，組織不同的對接活動，吸引投資、并購。具體如下：工作日會談與原型展示日，創(chuàng)業(yè)者匯報公司進度，YC內(nèi)部投資人選拔投資對象；紅衫資本對接日活動組織保證每個創(chuàng)業(yè)項目與紅杉資本合伙人交流30 分鐘；天使投資對接日活動會為每個項目匹配兩個天使投資人，天使投資人會選擇項目進行下一輪投資。項目展示日活動是客戶群體選擇YC創(chuàng)意企業(yè)的最大活動，

38、為期三天共四場的投資交流會，為近500 位資本或技術市場投資者提供所有創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展狀況。投資者會選擇值得投資的創(chuàng)業(yè)項目，實行并購或后續(xù)投資。在硅谷，雖然風險資金通常傾向規(guī)模較大的投資對象，但YC孵育出的創(chuàng)意企業(yè)總會吸引投資者。 通過工作日會談、原型展示日、紅衫資本對接日、天使投資對接日及項目展示日等營銷渠道與不同的資本市場與技術市場持續(xù)性地對接，為入駐企業(yè)吸引投資、并購。 二、“眾創(chuàng)空間”案例分析（一）案例分析1. 柴火空間概況：深圳柴火空間是于2010年由矽遞科技投資成立的深圳第一家創(chuàng)客空間，主要為創(chuàng)新制作者（Maker）提供自由開放的協(xié)作環(huán)境，鼓勵跨界的交流，促進創(chuàng)意的實現(xiàn)以至產(chǎn)品化。其

39、名稱寓意為“眾人拾柴火焰高”，為非盈利組織，主要依靠矽遞科技的贊助來維持收支平衡?？臻g現(xiàn)在擁有開源硬件、Linux及嵌入式開發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)、綠色能源、城市農(nóng)場等多個主題，成立4年已有10000多人參加活動。服務：柴火空間為創(chuàng)客提供基本的原型開發(fā)設備、電子開發(fā)設備、機械加工設備等，并組織創(chuàng)客聚會和各種級別的工作坊，為創(chuàng)客分享知識、跨界交流、資源對接提供平臺。同時，柴火空間還致力于通過公眾活動推動創(chuàng)客文化的傳播，從2012年起將全球最大的創(chuàng)客聚會Maker Faire帶到中國，吸引了英特爾、富士康等產(chǎn)業(yè)龍頭以及國內(nèi)外上百個創(chuàng)新團隊參與，使深圳成為全球第7個舉辦創(chuàng)客盛會的城市，現(xiàn)場接待游客約20000人

40、次，促進了創(chuàng)客文化在中國萌芽和發(fā)展。同時，矽遞科技可以為創(chuàng)客會員提供小批量原型產(chǎn)品生產(chǎn)等相關服務?？臻g需求：由于會員多為業(yè)余愛好者和早期創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)客空間在選址時較為青睞交通便利、人流量大的地方。柴火空間目前位于華僑城創(chuàng)意園區(qū)兩間各約100平米復式開間內(nèi)，一間主要為活動舉辦和團隊交流場所，另一間主要為創(chuàng)客會員提供辦公空間；同時，位于西麗的矽遞科技公司為創(chuàng)客會員提供機械加工等設備。柴火空間已和萬科云城達成合作意向，將于今年6月深圳首屆創(chuàng)客周期間，在萬科云城舉辦Maker Faire大型創(chuàng)客盛會，并入駐萬科云城，拓展載體空間以滿足日益增長的創(chuàng)客會員需求。產(chǎn)業(yè)培育：柴火空間致力于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)從0到0.1、

41、從無到有的培育過程，目前已有不少會員在柴火空間實現(xiàn)從“創(chuàng)客”到“創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)業(yè)項目包括積木式機器人搭建平臺、腦電波控制飛行球、機械臂、wifi機器人等。其中，從柴火空間走出的第一個創(chuàng)客王建軍設計的積木式機器人搭建平臺Makeblock登上了美國眾籌平臺Kickstarter，累計融資額達18萬美元（約合110萬元），最近拿到了一筆2000萬元的國外訂單。2. 3W咖啡概況：3W咖啡是于2011年通過眾籌模式由一群熱愛互聯(lián)網(wǎng)、致力于行業(yè)交流、酷愛咖啡和紅酒的互聯(lián)網(wǎng)資深人士投資創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)主題館，并以咖啡廳為載體，瞄準互聯(lián)網(wǎng)公司和人群不斷擴大社交圈，形成涵蓋咖啡、傳媒、孵化器、獵頭和在線招聘于一體的創(chuàng)新服務平臺，是一家公司化運營的組織。服務：3W咖啡館為客戶提供基礎的咖啡飲品及簡餐服務，創(chuàng)業(yè)者只需每人每天點一杯咖啡就可以在這里享用一天的免費開放式辦公環(huán)境。門店設有智能產(chǎn)品體驗區(qū)、會議室和活動發(fā)布場地，為創(chuàng)業(yè)團隊和小微企業(yè)提供產(chǎn)品展示、交流、辦公和資源對