2020制造企業(yè)薪酬體系實(shí)例設(shè)計(jì)

1、2020 制造企業(yè)薪酬體系實(shí)例設(shè)計(jì)1、C 公司薪酬管理存在的問題C 公司是廣東省 1 家生產(chǎn)5 金配件 , 集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于1 體的民營(yíng)企業(yè) , 現(xiàn)有員工500 多人 , 主要面向廣東及國(guó)際市場(chǎng)銷售5 金產(chǎn)品 , 其產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)不多, 屬于大批量生產(chǎn)模式。 C 公司長(zhǎng)時(shí)間在廣東地區(qū) 1 直處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位 , 但近幾年隨著行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加重 , 其地位降到追隨者行列。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) ,C 公司經(jīng)過較深入的調(diào)研 , 發(fā)現(xiàn)薪酬體系不夠完善公道是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之 1。通過實(shí)地調(diào)研訪談、問卷調(diào)查和工資體系數(shù)據(jù)資料分析 , C 公司薪酬體系存在以下 3 個(gè)比較突出的問題 :(1 績(jī)效工資缺位

2、 , 對(duì)員工鼓勵(lì)不足C 公司的工資由基本工資、崗位工資和績(jī)效工資等3 項(xiàng)構(gòu)成。基本工資和崗位工資分別占工資總額的 50%和 35%,以固定工資情勢(shì)發(fā)放。工資構(gòu)成中沒有工齡工資 , 很多在公司工作多年的員工工資與崗位相同的新進(jìn)員工 1 致, 備感不公。而績(jī)效工資是鼓勵(lì)薪酬的重要組成部份, 是員工與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”的重要體現(xiàn)。但在C 公司的主體薪酬結(jié)構(gòu)中 , 績(jī)效工資只占工資總額的 15%左右 , 更糟的是公司沒有對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核 , 所謂 15%的動(dòng)態(tài)工資實(shí)際是固定工資中的 1 部份 , 根本起不到應(yīng)有的作用。(2 缺少有效提升機(jī)制 , 骨干員工流失嚴(yán)重目前 C 公司員工只有行政提升1

3、條通道 : 普通員工班組長(zhǎng)主管經(jīng)理 ,公司職位不多, 提升機(jī)會(huì)有限 , 并且提升時(shí)間比較漫長(zhǎng)。 在當(dāng)前的薪酬體系下 , 行政提升又基本上是工資增長(zhǎng)的唯 1 途徑 , 使能力強(qiáng)而資格低的核心骨干感到不公平 , 致使骨干人材流失。(3 沒有體現(xiàn)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn), 員工抱怨多C 公司的薪酬結(jié)構(gòu)沒有體現(xiàn)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn) , 過分強(qiáng)調(diào)薪酬體系的簡(jiǎn)單、易操作 , 所有崗位的薪酬構(gòu)成1 樣, 各部份比例設(shè)置也1 刀切,與崗位特點(diǎn)不 1 致,員工抱怨多 , 鼓勵(lì)作用弱化。2、職位薪酬體系設(shè)計(jì)面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ,C 公司提出了低本錢發(fā)展戰(zhàn)略作為其基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 , 但由于原有薪酬體系中績(jī)效工資缺位 , 薪酬管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫鉤 , 對(duì)員工行動(dòng)也缺少必要的引導(dǎo)和鼓勵(lì)。 因此 , 薪酬制度的變革是 C 公司面臨的 1 個(gè)重要課題。(1 職位體系的肯定結(jié)合 C 公司的情況與業(yè)務(wù)特點(diǎn) , 根據(jù)員工的任職資歷 , 將全部崗位劃分為 3 個(gè)職位系 : 管理系、營(yíng)銷系和作業(yè)系。在職位系平臺(tái)的基礎(chǔ)上 , 將員工分為 3 層 5 類, 即決策層 (A 類、履行層 (B 、C 類和操作層 (D 、E 類( 見表 1。任職資歷的高低取決于其所具有的條件和能力水平內(nèi)容摘要本文以廣東省某