某房地產(chǎn)顧問公司員工手冊

1、員工手冊3警a p rl目錄一一、概述2二、總經(jīng)理致辭2三、寅源公司簡介3四、公司組織機(jī)構(gòu)4五、公司理念 4六、入職指引 5七、員工禮儀7八、員工行為準(zhǔn)則10九、工作制度14十、辦公室管理制度 16十一、薪酬制度20十二、福利制度21十三、獎勵和處分23十四、培訓(xùn)、考核與發(fā)展 24十五、員工的關(guān)系與溝通26十六、勞動合同 27、概 述 本員工手冊的宗旨在于為寅源地產(chǎn)策劃顧問機(jī)構(gòu)的員工提供有關(guān) 公司與員工以及人力資源管理的政策程序，讓您了解到可以享受 的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則和義務(wù)。本手冊主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容， 如需要了解更多的內(nèi)容， 請與公司綜合管理部或者行政辦公室聯(lián)系。本手冊中的內(nèi)容

2、如有變動，公司將在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)⑿枰抻喌膬?nèi) 容公布給員工。本手冊涉及之內(nèi)容，僅供公司本部使用，且手冊中的任何內(nèi)容不 得提供給公司以外的人員。二、總經(jīng)理致辭“引領(lǐng)中國地產(chǎn)事業(yè)，打造世界頂級品牌。 ”“寅源”創(chuàng)建之時，我和我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就立下這個宏愿，描繪了 它的宏偉藍(lán)圖。我始終堅信：隨著市場進(jìn)一步的細(xì)化、分工進(jìn)一步的明確，“做專”、“做細(xì)”和“做精”的已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本。寅源人正是秉承“專業(yè)地產(chǎn)、專業(yè)人才、專業(yè)服務(wù)”這樣的宗旨，跨越了一步步艱辛和成長，經(jīng)歷著一輪輪耕耘與收獲，創(chuàng)造著一 次次輝煌和奇跡。今天的寅源，已經(jīng)從最初的幾人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊到今天演化成匯聚了多 名行業(yè)精英的綜合型企業(yè)實體； 從

3、第一個 16 萬平方米以上的項目“淺水灣”開始，到今天近15億的年營銷金額歷經(jīng)圖志，風(fēng)雨相伴，往事依然歷歷在目！“創(chuàng)新是企業(yè)生命，人才是企業(yè)保 證，管理是企業(yè)基礎(chǔ)，效益是企業(yè)核心，品牌是企業(yè)價值”的企 業(yè)理念是“寅源”不變的堅持、也將是企業(yè)未來發(fā)展中將永遠(yuǎn)貫 穿如一的精髓。境界決定事業(yè)的高度，視野決定事業(yè)的寬度！寅源人始終以一顆 “誠實的心”追求著一個品牌企業(yè)超越于財富之上的價值理想， “立足本地市場，勇創(chuàng)中國一流，獨(dú)領(lǐng)世界舞臺，實現(xiàn)企業(yè)文化 先進(jìn)、管理規(guī)范、人才領(lǐng)先、經(jīng)營和諧的戰(zhàn)略目標(biāo)”是“寅源” 的經(jīng)營目標(biāo)，也是我們力求與所有合作盟友共同實現(xiàn)的目標(biāo)。 “寅 源”愿與每一位合作者分享我們的文

4、化、我們的境界和視野！ 最誠摯地感謝每一位精誠合作過的摯友伙伴，真誠感謝每一位正 在或曾經(jīng)與我們并肩奮斗、同甘共苦的寅源同仁！ 我們敬慕“雄鷹”澎湃的生命能量，展望千萬里征程，“騰飛” 是唯一固守的姿態(tài)，這姿態(tài)曾鼓舞了寅源人許許多多激情燃燒的 歲月，并激勵著我們翱翔在無邊無際的天空中，向更高更遠(yuǎn)的壯 闊宏圖、宣示著我和我的團(tuán)隊對生命、對事業(yè)始終如一的堅忍與 忠貞。寅源騰飛、志在千里！總經(jīng)理：蔣蘇波女士 三、寅源公司簡介 寅源地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)是一家專業(yè)化房地產(chǎn)全程運(yùn)營服務(wù)機(jī)構(gòu)。以 “專業(yè)地產(chǎn)、專業(yè)人才、專業(yè)服務(wù)引領(lǐng)中國地產(chǎn)事業(yè)，打造 世界頂級品牌”為己任，其專業(yè)架構(gòu)涉及房地產(chǎn)市場研究、前期 開發(fā)、項

5、目策劃、項目規(guī)劃、概念設(shè)計、營銷管理、物業(yè)管理、 大型商業(yè)物業(yè)招商等方面。寅源地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)致力于中國地產(chǎn)職業(yè)運(yùn)營商的探索與實踐，擁 有一批實戰(zhàn)派職業(yè)經(jīng)理人和復(fù)合型的專業(yè)人士，具有極強(qiáng)的地產(chǎn) 項目操作和資源整合能力， 為地產(chǎn)項目提供戰(zhàn)略研究， 全程策劃， 產(chǎn)品設(shè)計和專業(yè)營銷等服務(wù)。寅源地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)以其獨(dú)特的理論研究和項目經(jīng)營策略、管理模 式和嶄新的經(jīng)營理念為專業(yè)后盾支援，融先進(jìn)的項目管理、運(yùn)作 方式和對本土文脈、消費(fèi)行為的悉心研究于一體，為客戶提供具 有高度適應(yīng)性、可操作性和實效性的專業(yè)化顧問服務(wù)，讓客戶在 日益激烈的市場競爭中把握先機(jī)，贏取最大的價值。寅源地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)的運(yùn)營秉承“創(chuàng)新是企業(yè)生命

6、，人才是企業(yè)保 證，管理是企業(yè)基礎(chǔ)，效益是企業(yè)核心，品牌是企業(yè)價值”的企 業(yè)經(jīng)營方針，正快速前進(jìn)，成為行業(yè)中耀眼的一顆明星，一匹為 世人矚目的“黑馬”。四、公司組織機(jī)構(gòu)我們自創(chuàng)建以來，一直堅持以專業(yè)服務(wù)帶動營銷服務(wù)，以誠待人, 以穩(wěn)求勝，講求效率，關(guān)注細(xì)節(jié)；注重團(tuán)隊配合；遵照服務(wù)于房 地產(chǎn)開發(fā)公司、服務(wù)于購房者的原則，從實踐中吸取經(jīng)驗，不斷總盤理_1<歿耶 I時參管«徘J聲行及人審梆 14ftSJ亦父歿創(chuàng)恵&理1 F1E P特此管理申M、 1°二孚房豐業(yè)誹地完善自我。目前我們的組織機(jī)構(gòu)分別由行政管理中心、一手房 事業(yè)部和二手房事業(yè)部組成五、公司理念 透過表象看

7、本質(zhì)，決不要停止對習(xí)慣和傳統(tǒng)智慧的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)， 總是尋求可供選擇的更好辦法。從目標(biāo)出發(fā)，反向推演，步步鏈 接。倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。不要問我的 一雙手能干多少事，唯問移泰山需要多少雙手。不問我的一口鍋 能煮多少米，唯問勞千軍需要多少口鍋。不問我的一盞燈能照亮 多少里路，唯問亮天下需要多少盞燈。堅信公司最高領(lǐng)導(dǎo)層通過 良性的主動工作，推動建立或是重塑一個良好的公司根本理念， 這應(yīng)是公司整體管理體系中的最為優(yōu)先、壓倒一切的要素。我們 在發(fā)展過程中非常重視企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)常組織各種大型文體活 動和比賽， 既豐富了員工的業(yè)余生活， 又增長了員工的各種知識， 增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力，成為

8、公司的一道美麗的風(fēng)景。寅源宗旨 專業(yè)地產(chǎn)、專業(yè)人才、專業(yè)服務(wù)引領(lǐng)中國地產(chǎn)事業(yè)，打造世 界頂級品牌。寅源精神 頂風(fēng)傲雪的自強(qiáng)精神、永不放棄的拼搏精神、眾木成林的團(tuán)結(jié)精 神、百折不屈的進(jìn)取精神、創(chuàng)新發(fā)展的開放精神、一心一意的奉 獻(xiàn)精神。寅源方針 創(chuàng)新是企業(yè)生命，人才是企業(yè)保證，管理是企業(yè)基礎(chǔ)，效益是企 業(yè)核心，品牌是企業(yè)價值。寅源目標(biāo)立足本地市場，勇創(chuàng)中國一流，獨(dú)領(lǐng)世界舞臺，實現(xiàn)企業(yè)文化先 進(jìn)、管理規(guī)范、人才領(lǐng)先、經(jīng)營和諧的戰(zhàn)略目標(biāo)。寅源用人 堅持“人才就是企業(yè)，人才就是上帝”的用人原則，人才資源是 企業(yè)第一資源，人才資本是企業(yè)第一資本。入職指引第一條 個人資料加入寅源時，員工須向公司管理部提供身

9、份證、學(xué)歷證明（大學(xué) 專、本科及以上，需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件） 、工作證明的 復(fù)印件以及近期身體狀況的報告和免冠近照，并親筆填寫準(zhǔn)確的 個人資料。第二條 當(dāng)個人資料有以下更改或補(bǔ)充時，請員工于一個月內(nèi)填 寫個人情況變更申報表，交給管理部，以確保與員工有關(guān)的各項 權(quán)益：（一）姓名；（二）家庭地址和電話號碼；（三）婚姻狀況；（四）出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人及聯(lián)系方式；（五）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。第三條 公司提倡正直誠實，并保留審查職員所提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動合同第四條 報到程序 （一）接到錄用通知后，應(yīng)在報到日期到公司管理部報到，同時填寫職員報到登記表，如因

10、故不能按期前往，應(yīng)與管理部取得聯(lián) 系，另行確定報到日期。（二）管理部引導(dǎo)新進(jìn)人員辦理報到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦 公用品和資料等；（三）與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定 的入職引導(dǎo)人見面。（四）接受管理部的入司培訓(xùn)。第五條 試用與轉(zhuǎn)正（一）試用期一般不超過三個月。如果職員在試用期間感到公司 實際狀況、發(fā)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定 離開，可以提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；如果職員的工作 無法達(dá)到要求，公司也會終止對其試用。（二）如試用合格并通過入職前培訓(xùn)（包括脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職 培訓(xùn)），職員可填寫員工轉(zhuǎn)正申請表 ，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署 意見，主管該業(yè)務(wù)的經(jīng)理

11、審核后，報公司管理部審批。（三）如果在試用期內(nèi)請假，職員的轉(zhuǎn)正時間將會被順延；若請 事假超過 7天，病假 10 天者，則按自動離職處理。（四）從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時，職員的工齡將從最近 一次進(jìn)入公司起計。第六條 入職引導(dǎo)人 試用期間，公司會指定入職引導(dǎo)人幫助新職員接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn) 和在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括向新職員介紹本部門職能、 人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)章制 度，為新職員安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時間，協(xié)助并確認(rèn)取得員工 手冊等資料，以及有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取 辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、車輛停放、安全通道等，新職 員都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。第

12、七條 工作時間公司本部實行每周工作五天，平均每周工作時間不超過四十小時 的工時制度。各項目案場的工作時間安排可能略有差別，職員可 咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。第八條 職務(wù)任免（一）各部門主管的職務(wù)任免按董事長授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）各級主管職務(wù)任免經(jīng)核定后由管理部填發(fā)人事任免書。 第九條 調(diào)動（一）公司有權(quán)根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要， 在事先獲有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，并完備調(diào)離手續(xù)后調(diào)動員工的職務(wù) 或服務(wù)地點，被調(diào)的員工不得借故推諉，調(diào)動員工應(yīng)做好工作交 接。公司內(nèi)任何私人協(xié)議調(diào)動都是不允許的，違者將作自動離職 處理。（二）各部門主管依其管轄內(nèi)所屬員工的個性、學(xué)識和能力，力 求人盡其才以達(dá)到人與事相互

13、配合。（三）奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后， 部門主管人員應(yīng)于 10 日內(nèi)，其 他人員應(yīng)于 7 日內(nèi)辦妥移交手續(xù)并就任新職。若奉調(diào)員工由于所 管事物特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌予延長，最長 以 5 日為限。（四）公司管理部將經(jīng)常公布公司內(nèi)部職位空缺信息，職員可報 名或推薦外界人才，由公司管理部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。七、員工禮儀第一條 上班應(yīng)有禮儀（一）職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是：1、頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔；男性職員頭發(fā)不宜太 長；2、指甲：指甲應(yīng)經(jīng)常修剪；女性職員涂指甲油要盡量用淡色；3、胡子：胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪；4、口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食

14、品；5、女性職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象， 不能濃妝艷抹， 不宜用 香味濃烈的香水。（二）工作場所的服裝應(yīng)清潔、方便，具體要求是：1、襯衫：無論是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口請不要有污垢；2、領(lǐng)帶：外出或要在眾人面前出現(xiàn)時，應(yīng)佩戴領(lǐng)帶，并注意與西 裝、襯衫顏色相配；領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松馳；3、鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時修補(bǔ)，不得穿帶釘子的鞋；4、女性職員要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗；5、職員工作時不宜穿大衣或過分臃腫的服裝。（三）在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢和動作，具體要求是：1、站姿：兩腳腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微 向下， 使人看清你的面孔；兩臂自然，不聳肩，身

15、體重心在兩腳中間。 會見客戶或出席儀式的站立場合；或在長輩、上級面前，不得把 手交叉抱在胸前。2、坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地 把腿向前伸。3、公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點頭行禮表示致意；4、出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)； 進(jìn)入 后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴；進(jìn)入房間后，如對方正在講話， 要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看準(zhǔn)機(jī) 會，而且要說：“對不起，打斷您們的談話” 。5、遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞 上去； 如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。6、走通道、走廊

16、時要放輕腳步；無論在自己的公司，還是對訪問 的公 司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹 口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。 第二條 日常業(yè)務(wù)工作禮儀（一）正確使用公司的物品和設(shè)備，提高工作效率。1、公司的物品不能野蠻對待，挪為私用；2、及時清理、整理賬簿和文件 ；3、借用他人或公司的東西，使用后及時送還或歸放原處；4、工作臺上不能擺放與工作無關(guān)的物品；5、公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司；同事、客戶間以先生、小姐等相稱；6、未經(jīng)同意不得隨意看同事的文件、資料等。（二）正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接電話：1、電話來時，聽到鈴響， 至少在第三聲鈴響前取下話筒以 “您好！ 寅

17、源機(jī)構(gòu)”作為問候，通話時先問候，并自報公司、部門；對方講 述時要留心聽，并記下要點；未聽清時，及時告訴對方，結(jié)束時 禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放話筒；2、通話簡明扼要，不得在電話中聊天；3、對不指名的電話，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方，并馬上 將電話交給能夠處理的人；在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對方所談內(nèi)容簡明 扼要告訴接收人。 工作時間內(nèi)，不得打私人電話。 第三條 聯(lián)絡(luò)客戶禮儀（一）接待工作及其要求： 有客戶來訪，馬上起來接待，并讓座； 來客多時以順序進(jìn)行，不能先接待熟悉的客戶； 對事前已通知來的客戶，要表示歡迎； 接待客戶時應(yīng)主動、熱情、大方、微笑服務(wù)，應(yīng)記住常來的客戶 的姓名。（二）介紹

18、和被介紹的方式和方法： 無論是何種形式、關(guān)系、目的和方法的介紹，應(yīng)該對介紹負(fù)責(zé)。 直接見面介紹的場合下，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者，若難 以判斷，可把年輕的介紹給年長的。在自己公司和其他公司的關(guān)系 上，可把本公司的人介紹給別公司的人。把一個人介紹給很多人時， 應(yīng)先介紹其中地位最高的或酌情而定 男女間的介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性。男女地位、年齡有很大 差別時，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。（三）名片的接受和保管：名片應(yīng)先遞給長輩或上級； 把自己的名片遞出時，應(yīng)把文字向著對方，雙手遞出，一邊遞交邊清楚說出自己的姓名。接對方的名片時，應(yīng)雙手去接，拿到手后，要馬上看，正確記住 對方姓名后，將名片

19、收起。如遇對方姓名有難認(rèn)的文字，馬上詢問 清楚并致歉。對收到的名片妥善保管，放入名片夾或上衣口袋里，以便檢索。八、員工行為準(zhǔn)則第一條 基本原則（一）公司倡導(dǎo)守法、廉潔、誠實、敬業(yè)的職業(yè)道德。（二）職員的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)公司利益，對社會負(fù) 責(zé)為目的。任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動機(jī)。（三）因違反職業(yè)道德，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追 索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請司法機(jī) 關(guān)追究其刑事責(zé)任。（四）在職員招聘或任用上，公司倡導(dǎo)舉賢避親、親屬或好友回 避的原則，為人才提供一個公平的競爭環(huán)境；公司內(nèi)如有親屬關(guān) 系的職員，相互間應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位，公司也可以

20、作出 相應(yīng)的崗位調(diào)整。第二條 經(jīng)營活動 （一）本公司員工應(yīng)接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見應(yīng)于事前述明核辦。職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍， 開展經(jīng)營活動。特別禁止超越業(yè)務(wù)范圍和職權(quán)從事投資業(yè)務(wù)。（二）職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)， 不能從事下列活動：以公司名義考察、談判、簽約；以公司名義提供擔(dān)保、證明；以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息； 代表公司出席公眾活動。第三條 兼職（一）職員未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。（二）禁止下列情形的兼職：1、在公司內(nèi)從事外部的兼職工作， 或者利用公司的工作時間和其 他資源從事所兼任的工作；2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)

21、聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；3、所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭；4、因兼職影響本職工作或有損公司形象；5、主管級及以上職員兼職。第四條 個人投資（一）職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動；但禁止下列情形的個人投資：參與經(jīng)營管理的；投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的； 以職務(wù)之便向投資對象提供利益的； 以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。第五條 利益（一） 職員在經(jīng)營管理活動中， 不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位 的利益，否則將構(gòu)成受賄。（二） 職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅持合法、正當(dāng)?shù)?職業(yè)道德準(zhǔn)則，反對以賄賂及其它不道德的手段取得利益。未經(jīng) 所在單位負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)，也

22、不得在有可能存在利益沖突的業(yè)務(wù) 關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)或技術(shù)服務(wù)。（三）職員不得利用內(nèi)幕消息， 在損害公司利益或者處于比公司 以外人士較為有利的情況下謀取個人利益。（四）職員不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益。第六條 交際應(yīng)酬（一）公司對外的交際應(yīng)酬活動， 應(yīng)本著禮貌大方、 簡樸務(wù)實的 原則，不得鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。（二） 公司內(nèi)部的接待工作， 提倡熱情簡樸， 不準(zhǔn)以公款搞高標(biāo) 準(zhǔn)宴請及娛樂活動。（三）職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中， 對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián) 系所需要的交際活動，應(yīng)謝絕參加。包括：過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動； 設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動； 邀

23、請方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動。 第七條 保密義務(wù)（一）為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。（二）公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益， 依照特定程序確定， 在 一定時間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)的人員知悉的事項。（三）公司的所有職員都有保守公司秘密的義務(wù)。（四）公司保密工作，實行既確保秘密又便利工作的方針。（五）對保守、 保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)、 措施等方法成 績顯著的部門或職員實行獎勵。（六）保密范圍和密級確定1、公司秘密包括下列秘密事項：1）公司重大決策中的秘密事項。2）公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項 目及經(jīng)營決策。3）公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書

24、及可行性報告、主要會議 記錄。4）公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表。5）公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息。6）公司職員人事檔案、工資及勞務(wù)性收入資料。7）其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項。8）一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不 屬于保密范圍。2、公司秘密的密級分為“絕密” 、“機(jī)密”、“秘密”三級。1）絕密是最重要的公司秘密， 泄漏會使公司的權(quán)益和利益遭受特 別嚴(yán)重的損害。 機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會使公司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的 損害。3）秘密是一般的公司秘密， 泄露會使公司的權(quán)力和利益遭受損害。3、公司密級的確定：1）公司經(jīng)營發(fā)展中， 直接影響公司權(quán)益

25、和利益的重要決策文件資 料為絕密級。 公司的規(guī)劃、策劃案、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公 司經(jīng)營情況為機(jī)密級。公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資收入、尚未進(jìn)入市場或尚 未公開的各類住處為秘密級。4、屬于公司秘密的文件、 資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度的規(guī)定標(biāo)明密級， 并確定保密期限。保密期限屆滿，自行解密。（七）保密措施1、屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、 使用、 復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理辦公室委托專人執(zhí)行；采用 電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由管理部負(fù)責(zé)保密。2、對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：1）非董事長和總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄。2）收

26、發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施。3）在設(shè)備完善的保險裝置中保存。3、屬于公司秘密的使用、保存、維修和銷毀設(shè)備，由公司指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。（八）責(zé)任與處罰1、出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資 100 元到 500 元之間：1）泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的。2）已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。2、出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失：1）故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的。2）違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公 秘密的。 利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。（九）附則 本制度規(guī)定的泄

27、密是指下列行為之一：1、使公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的。2、使公司秘密超出了限定的接觸范圍。 而不能證明未被不應(yīng)知悉 者知悉的。第八條 保護(hù)公司資產(chǎn)（一）職員未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、 產(chǎn)品等擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或 者個人。（二）職員對因工作需要配發(fā)給個人使用的交通工具、通訊設(shè) 備、鑰匙等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。第九條 行為的自我判斷與咨詢（一）職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時， 可按 以下方法處理：1、以該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)摚?為簡便的判斷標(biāo)準(zhǔn)；2、向所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出咨詢。（二）接受咨詢的部門應(yīng)給予及時、 明

28、確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。九、工作制度第一條 基本行為舉止規(guī)定（一）上班時必須將工作證（章）正確佩戴于左胸前。（二）外出時，須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。 （無論公事還是私事）（三）攜帶公司物品外出時須按規(guī)定辦理手續(xù)，發(fā)生丟失損害時 照價賠償。（四）禁止帶除公司以外非辦事人員進(jìn)入公司。 （因業(yè)務(wù)需要經(jīng)公 司批準(zhǔn)）（五）以上規(guī)定， 管理部應(yīng)嚴(yán)格要求， 公司所有員工應(yīng)積極配合。 第二條 考勤制度（一）公司作息時間：本公司實行每周五天（星期一至星期五） 工作日，全年實行夏令時和冬令時兩個時段，夏令時： 5 月 1 號 9月30號，每天工作時間為：八點至十七點三十分； 冬令時： 10月 1號 4月30號，每天工

29、作時間為：八點三十分至十七點。（二）上午上班前和下午下班后， 職員要打卡， 若因故不能打卡， 應(yīng)及時填寫請假單，報本部門負(fù)責(zé)人簽字，并送管理部備案。一 個月內(nèi)無故忘打卡累計達(dá) 3 次者，視為遲到一次。（三）如代他人打卡，代打卡人每次罰款 200 元，遲到當(dāng)事人每 次罰款 100 元。（四）無故不上班或故意不打卡作曠工處理，連續(xù)曠工超過 5 天 或一年內(nèi)累計曠工超過 10 天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜 （五）遲到或早退 10（含）分鐘以內(nèi)扣 10元，10-20（ 含）分鐘罰款 20元；20-30（ 含）分鐘罰款金 30元，1小時以上者，每次罰款 50 元，遲到或早退超過二小時按半天

30、事假處理。（六）職員如因公務(wù)外出未打卡，應(yīng)由部門主管在考勤表寫明事 由并簽字證明后，送管理部備案；部門主管因公務(wù)外出未打卡， 應(yīng)與管理部事先說明，以免作曠工論。（七）管理部應(yīng)于每日檢查出勤狀況，遇異常狀況或違規(guī)事情， 應(yīng)立即予以解決。（八）請假：請假須填寫請假單，職員層由所在部門的經(jīng)理簽署 意見，管理人員由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作 后，才可離開工作崗位，同時請假單應(yīng)交管理部備案。第三條 工作紀(jì)律規(guī)定（一）上班時請不要聊天、喧嘩、追逐嬉戲、打嗑睡、吃零食、 看與工作無關(guān)的書籍等。（二）請不要處理與工作無關(guān)的事及利用公物制作或支使他人制 作私人物品。（三）未經(jīng)允許，請不要在工作場所

31、放音樂。（四）工作時間禁止私人會客， 工作會客應(yīng)在會客廳或指定場所。（五）工作時間請不要喝酒。（公務(wù)應(yīng)酬除外， 但提倡中午不喝酒）（六）必須盡忠職守，服從指揮安排，對上級部門或主管的工作 安排有爭議時，必須首先以服從為前提，但可事后提出意見。（七）自覺維護(hù)工作環(huán)境，各種物品請擺放整齊。（八）下級應(yīng)尊重上級， 上級應(yīng)關(guān)心下級。 各種工作報告須依照、 管理層次逐級呈報，請不要越權(quán)。 （特殊 /緊急情況除外，但須事后， 向直屬主管報呈），當(dāng)個人意見未獲采納前， 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定 或上級指令，請不要以個人意見阻撓組織工作。（九）嚴(yán)禁利用職權(quán)，貪污、受賄、行賄及其他損害公司利益的 事情；嚴(yán)禁以公司名義

32、招搖撞騙， 以公司關(guān)系， 從事與公司無關(guān)的事務(wù)； 嚴(yán)禁利用公司客戶資源或商情或本公司名義銷售非本公司產(chǎn)品或 從事其它買賣。（十）工作態(tài)度應(yīng)端正負(fù)責(zé)，事業(yè)計劃周詳，事中盡責(zé)盡力，請 不要阿諛奉承，敷衍搪塞。（十一）其它規(guī)定詳見公司有關(guān)管理制度。十、辦公室管理制度第一條 會議管理（一） 會議召集前通知：1、會議日期及開會時間。2、會議目的及宗旨。3、與該項會議有切身關(guān)系的人員及會議記錄人員。4、與會者應(yīng)準(zhǔn)備的資料。5、會議室的布置工作，應(yīng)具備的設(shè)備。（二） 會議管理要領(lǐng)1、嚴(yán)格遵守會議的開會時間。2、會議開始時主持人（召集單位）就會議議題作簡潔說明。3、會議進(jìn)行中的注意事項：1）發(fā)言內(nèi)容是否偏離會

33、議主題。2）發(fā)言者是否過于集中于某些人、事。3）會議從頭到尾是否有人沒發(fā)言。4）發(fā)言的內(nèi)容是否斟酌結(jié)論推進(jìn)。4、在必須延長會議時間時應(yīng)先取得與會人員的同意。5、尊重主持人或發(fā)言人，請不要隨意接話、插話。6、應(yīng)把會議的結(jié)論整理出來交給全體人員表決。（三）會議注意事項：1、發(fā)言者應(yīng)控制時間。2、不可打斷他人的發(fā)言。3、不可中途離席。4、會議中關(guān)閉所有的通訊設(shè)備或者把通訊設(shè)備調(diào)成無聲狀態(tài)， 以 免打擾他人。（四）會議種類1、公司會議：主要包括公司年度總結(jié)會、年度預(yù)算會，全體員工 大會，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門主管負(fù)責(zé)召集。 專業(yè)會議：主要包括業(yè)務(wù)、綜合（如經(jīng)營活動）分析會，由各部 經(jīng)理批準(zhǔn)，主管、業(yè)

34、務(wù)員負(fù)責(zé)召集。部門會議：各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé) 召集。其他會議：涉及多個部門負(fù)責(zé)人參加的各種會議，由總經(jīng)理或主 管、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室組織并負(fù)責(zé)召集。第二條 出差管理（一）為配合本公司業(yè)務(wù)需要， 以達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)， 公司必須 調(diào)派員工出差。（二） 員工出差前應(yīng)填具“出差申請單” 。出差期限由派遣主管 視情況需要，事先予以核定，并依決定權(quán)限呈報后，向財務(wù)人員 預(yù)支差旅費(fèi)，出差人于出差前須預(yù)支差旅費(fèi)者，應(yīng)于出差期間可 能需要之差旅費(fèi)金額范圍內(nèi)，于出差申請單內(nèi)填寫，經(jīng)部門 經(jīng)理核準(zhǔn)后，總經(jīng)理審批。并經(jīng)財務(wù)主管審核應(yīng)借費(fèi)用后，向出 納員領(lǐng)取預(yù)支款項。 （出差申請單為兩份，一

35、份交財務(wù)部以備 報銷查證，一份交管理部備案 ）（三）出差途中， 除因病或遭遇意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指 示延時外，不得因私事或借故延長期限，否則，除不予報銷差旅 費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。出差完畢返回公司后，應(yīng)于五日內(nèi)上 交有關(guān)憑證，并填寫差旅費(fèi)支出明細(xì)表 ，與出差旅費(fèi)單據(jù)并呈， 經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)、財務(wù)主管審核，總經(jīng)理審批再向出納結(jié)賬，領(lǐng) 取應(yīng)補(bǔ)差旅費(fèi)或交還預(yù)支差旅費(fèi)之余額。（四）差旅費(fèi)的規(guī)定1、差旅費(fèi)指因公出差發(fā)生的住宿、交通和補(bǔ)助費(fèi)用等。 2、申請差旅費(fèi)需提前填寫出差申請表 ，審批后將申請表交至 財務(wù)部后借支差旅費(fèi)。3、住宿標(biāo)準(zhǔn)董事長、總經(jīng)理：實報實銷。 其他員工：省會城市不超過 250元/

36、 雙人間/日，地級市城市不超 過 200元/ 雙人間/日，縣級市城市不超過 150元/ 雙人間/日。 員工入住的酒店應(yīng)以保證員工安全、衛(wèi)生、并有利于完成公司交 予的出差任務(wù)的前提下，既能較好的體現(xiàn)公司形象又能夠降低公 司差旅費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，全體出差人員應(yīng)樹立強(qiáng)烈的成本意識，努力降 低差旅費(fèi)的開支。若實際發(fā)生額低于以上標(biāo)準(zhǔn)，則實報實銷。4、交通標(biāo)準(zhǔn) 飛機(jī)：董事長、總經(jīng)理或由董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的人員可乘坐飛 機(jī)，并全部乘坐經(jīng)濟(jì)艙位，其他人員無權(quán)乘坐飛機(jī)。 火車：長途以硬臥為準(zhǔn)，短途以硬座為準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得乘坐 軟臥（席）及以上等級列車，如確因時間緊等原因未能買到普通 硬臥車票而買到硬臥以上等級車票的，

37、應(yīng)由乘車人或購票人提出 申請報總經(jīng)理同意，管理部備案。 火車長短途判定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)滿足以下任意一點： 乘坐時間在 7 個小時以上的為長途， 7個小時以下為短途。 乘車的大部分時間在夜間行駛的是長途，乘車的大部分時間在白 天行駛并能夠到達(dá)目的地的是短途。在非正常時點（如：春運(yùn)等）如無法實現(xiàn)乘坐火車，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)可以乘坐飛機(jī)。因公出差乘坐飛機(jī)，公司將為其購買航空意外保險。5、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 差旅補(bǔ)助包括出差人員因公午餐費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)以及其它雜 項開支。董事長、總經(jīng)理實行實報實銷。 補(bǔ)助時間計算方法為按實際差旅天數(shù)計算。餐費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)： 省會城市 40元/人/日；地級市城市 30元/人/ 日， 縣級市城

38、市 20元/人/ 日，返回公司將不允許另行報銷餐費(fèi)。 出差期間的宴請招待應(yīng)嚴(yán)格控制，宴請需提前向本部門主管及有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請。在公司同意統(tǒng)籌的情況下，出差員工駕駛個人汽車前往出差地， 汽油費(fèi)、過橋（路）費(fèi)、停車費(fèi)等實報實銷，其它補(bǔ)助按以上標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行。6、本著高效、節(jié)約的原則，公司嚴(yán)格控制差旅人次、住宿、交通標(biāo)準(zhǔn)、行程安排等，出差須提前說明。7、由于特殊原因差旅費(fèi)超標(biāo)的， 出差人必須寫出原因， 經(jīng)總經(jīng)理 審批后方準(zhǔn)予以報銷。8、出差人員應(yīng)對差旅費(fèi)票據(jù)的合法性、 真實性負(fù)責(zé)， 出差人員應(yīng) 按財務(wù)規(guī)定把票據(jù)粘貼整齊并填寫清楚，凡票據(jù)不齊全者，不予 報銷。9、職務(wù)為身兼數(shù)職的，出差補(bǔ)助以職務(wù)最高的計算。

39、10、差旅費(fèi)納入部門財務(wù)核算。第三條 信息系統(tǒng)管理制度（一）日常工作制度 1員工用機(jī)是指由公司統(tǒng)一購買并發(fā)放給員工使用的臺式計算 機(jī)、筆記本電腦等計算機(jī)設(shè)備（包括其外圍設(shè)備） 。2員工用機(jī)的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)和配置由公司統(tǒng)一制定。 使用者應(yīng)自覺 愛護(hù)。員工不得擅自拆卸計算機(jī)或自行安裝更換硬件設(shè)備。不得 安裝盜版軟件，不得自行安裝INTERNETt下載的免費(fèi)軟件。（二）信息系統(tǒng)保密管理 1每一位員工應(yīng)對自己使用的計算機(jī)的信息安全負(fù)責(zé)。如果機(jī)內(nèi)存放保密資料且操作系統(tǒng)為 WIN98或 WIN95等無安全認(rèn)證機(jī)制的 系統(tǒng)，應(yīng)設(shè)置CMO開機(jī)密碼。開機(jī)密碼由使用者自己設(shè)置和保管。 密碼遺忘，用戶自行負(fù)責(zé)。員工離開

40、公司時，應(yīng)事先取消密碼， 并通知管理部核實后方可簽離。2每一位員工應(yīng)牢記自己登錄公司網(wǎng)絡(luò)的密碼。 密碼不應(yīng)放置在 別人易于獲取的地方，不得將用戶名及密碼轉(zhuǎn)讓他人使用。涉及 保密文件的用戶應(yīng)每兩個月改變密碼一次。 員工進(jìn)入 公司時，應(yīng) 填寫上網(wǎng)申請記錄單，由部門主管簽字確認(rèn)后，由信息中心開設(shè) 網(wǎng)絡(luò)登錄帳戶，電子郵件信箱和共享目錄權(quán)限。3員工離開公司時， 應(yīng)到管理部簽離。 經(jīng)辦公室主任確認(rèn)所有網(wǎng) 絡(luò)權(quán)限取消并簽字后，員工方可離開公司。4每一位員工應(yīng)積極主動的檢查所使用的計算機(jī)內(nèi)是否有病毒。 信息中心將在所有客戶機(jī)上安裝防毒程序。每位員工在打開外部 發(fā)送來的文件之前應(yīng)檢查是否存在病毒。在向公司網(wǎng)絡(luò)服

41、務(wù)器上 拷貝文件之前，應(yīng)確認(rèn)文件不含有病毒。第四條 環(huán)境與衛(wèi)生 為保持公司擁有一個良好的工作環(huán)境，所有員工都應(yīng)該自覺遵守 下列規(guī)則： 1下班前請清理好自己座位上的文件，將它們鎖入文件柜。 2請愛護(hù)自己使用的機(jī)器、座位及其它辦公用具。 3與其他員工友好相處、禮貌待人。 4避免浪費(fèi)公司的財產(chǎn)或其他資源。5使用筆記本電腦的員工， 每天結(jié)束工作時必須將電腦鎖入柜中。 若因個人原因造成機(jī)器或零件的丟失，將由員工個人負(fù)責(zé)賠償。一、薪酬制度 （一）發(fā)薪日期： 公司付薪日期為每月的 15 日，支付的是職員上月 1日至上月月尾 的薪金。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的，按實際工作日計發(fā)工資。 若付薪日遇節(jié)假日或休息日，

42、則在最近的工作日支付。（二）薪酬體系：1、公司薪酬體系有以下類別：1）年薪制：實行年薪制員工為公司部門經(jīng)理以上的高層管理人員。2）等級工資制： 實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè) 務(wù)的 員工，包括管理職系中的主管和技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù) 職系與工勤職系的員工。3）提成工資制： 實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主 管營銷策劃的的員工。2、工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容： 基本工資：每月 * 元。 等級工資：按照崗位評價和聘任職稱共同確定，體現(xiàn)崗位內(nèi)在價 值和員工技能因素?？冃ЧべY：績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤?？冃ЧべY分?jǐn)偟?下一季度三個月支付。年底獎金：年底獎金與年度考核結(jié)果、公

43、司年度經(jīng)營情況掛鉤。 年底獎金年底計算，下年初支付。銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，具體 數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。個人所得稅，根據(jù)稅務(wù)局規(guī)定的工資范圍，超出范圍的由員工個 人負(fù)擔(dān)。（三）工資調(diào)整 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào) 整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調(diào)整 根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一 “良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級 在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。 當(dāng)年考核結(jié)果為 “差”的員工， 工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考

44、核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行 待崗處理。根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到 當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。 根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動 為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。4、工資等級調(diào)整過程中， 若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、 職稱系 列的最高檔次，則工資等級不再上升。（四）工資其它事項1、員工休病假期間，其工資按照下列標(biāo)準(zhǔn)計算扣除額：（1）當(dāng)月病假累計天數(shù)不超過 3 個工作日（含）的，病假每天扣 日薪的 50%；（日薪計算方法：公司本部每月按照 22 天計算，案場每 月按 26 天計算）。（2）當(dāng)月病假累計天數(shù)在 3 個工作日至 7 個工作日

45、（含）的，病 假每天扣日薪的 60%。（3）當(dāng)月病假累計天數(shù) 7 個工作日以上的，按事假執(zhí)行。（4）病假的最小計算單位為 0.5 個工作日；請假超過 1 天者，應(yīng) 出示醫(yī)院癥明或病歷。（5）如有特殊情況，另行規(guī)定。2、事假薪資管理辦法：（1）事假每天扣全薪 （ 日薪） 。（2）事假的最小計算單位為 1 小時，小時事假扣薪方法：日薪/7.5 小時* 所請事假時間。3、曠職薪資管理辦法：（ 1）曠職一天扣日薪的 200%，曠職二天扣日薪的 250%，曠職達(dá) 三天及以上扣日薪的 300%，同時，公司有權(quán)對其予以除名。在一個月內(nèi)累計曠職時間達(dá) 5日或 5 日以上，視該員工自動離職（日薪為工作日）。（

46、2）曠職的最小計算單位為 0.5 個工作日。十二、福利制度第一條 餐費(fèi)補(bǔ)貼為解決員工工作午餐的費(fèi)用， 公司為每位員工每月發(fā)放餐費(fèi)補(bǔ)貼。 每月底，由綜合管理辦公室將此筆補(bǔ)貼計入工資總額中，并從工 資中代扣代繳個人所得稅。第二條 節(jié)日補(bǔ)貼按照我國的民族習(xí)慣，公司在節(jié)日為正式員工發(fā)放過節(jié)費(fèi)，以寄 同樂之情。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的發(fā)展業(yè)績調(diào)整。第三條 假期（一）職員可享受本手冊規(guī)定的重要節(jié)假日，期間照常支付職員 的薪金。（二）職員轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、產(chǎn)假及護(hù)理假。第四條 取假的一般程序：（一）職員提前一個月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和管理部申報休假的種類 和時間；（二）具體休假時間， 職員層由所在部門與個人協(xié)商后

47、統(tǒng)一安排； 經(jīng)理層及以上由所在部門與管理部協(xié)商安排，所有休假均需在管 理部備案。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時第五條重要節(jié)假日（一）元旦放假1天（二）春節(jié)放假3天（三）五一節(jié)放假3天（四）國慶節(jié)放假3天（五）婚假公司對依法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正職員，給婚假 3天，如符合 男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件給予婚假 7天，但 職員必須在結(jié)婚注冊日后6個月內(nèi)取假。（六）喪假直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司給假5天。（七）女職員產(chǎn)假產(chǎn)假領(lǐng)獨(dú)生子女證增加假期產(chǎn)假合計非晚育90天35天125天晚育105天35天140天1、男25周歲、女23周歲及以上初育為晚育

48、;2、產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計。（八）哺乳假小孩一周歲以內(nèi)，上班時間給母親每天哺乳時間一小時（不含午 餐時間）。（九）計劃生育假職員必須遵守政府有關(guān)計劃生育的規(guī)定，計劃生育假按國家規(guī)定 執(zhí)行。（十）員工工作服及床上用品在 6 個月（含）內(nèi)主動離職，員工按原價購買； 6-12 個月（含） 內(nèi)主動離職，按 9 折購買； 12個月至項目結(jié)束前主動離職，按 8 折購買；項目結(jié)束后主動離職員工留下工作服即可；被公司辭退 的員工，按 5 折購買。十三、獎勵和處分第一條 獎勵（一）符合下列條件之一，公司將予以獎勵：1、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；2、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；3、為公司取得重大社會榮譽(yù)；4、改進(jìn)管理成

49、效顯著；5、培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才。（二）獎勵分為年度特別獎和不定期即時獎勵，年度特別獎須由 所在部門推薦，公司管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎勵方式為授予 榮譽(yù)稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。同時公司規(guī)定總經(jīng)理可對職員的業(yè) 績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時獎勵。（三）職員在公司工作滿十周年，將獲得由公司董事長簽發(fā)的紀(jì) 念證書。第二條 處分 對有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度 不同等給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰（不排除有下列行為之外的過失 也會受到處罰）： 工作態(tài)度不認(rèn)真；拒不服從合理的工作分配，影響工作； 違反工作紀(jì)律；沒有完成工作； 玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而造成事故或損失； 工作

50、中發(fā)生意外而不及時通知公司； 損壞公物，影響公司正常秩序； 虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料； 擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料； 違反職員職務(wù)行為準(zhǔn)則的規(guī)定； 違反社會治安管理法規(guī)等。如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對當(dāng) 事人予以解除勞動合同。十四、培訓(xùn)、考核與發(fā)展（一）公司管理層為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和空間。 在公司， 職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公 司適時提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會。（二）在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外， 職員還將自覺或不自覺地得 到其他收獲：職員將學(xué)到怎樣善用時間； 職員將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊精神； 職員將學(xué)會如何管理

51、、激勵、培訓(xùn)其他人； 職員將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識； 職員的經(jīng)驗將是職員邁向更高職位的起點； 職員在寅源機(jī)構(gòu)的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關(guān)工作，同時， 職員還能交到很多新朋友；（三）培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供 人力資源的保證。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。（四）培訓(xùn)體系1、培訓(xùn)的舉辦由公司一級培訓(xùn)和各項目部二級培訓(xùn)共同運(yùn)作。2、公司一級培訓(xùn)由公司管理部主辦， 主要負(fù)責(zé)主管級以上人員的 管 理培訓(xùn)，專業(yè)講師培訓(xùn)，公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在甬地區(qū)的新 職員培訓(xùn)以及職員自我管理培訓(xùn)； 同時負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)管理工作。 二級培訓(xùn)體系由各項目部主辦，針對實

52、際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新 員工入職培訓(xùn)，并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加培訓(xùn)。（五）培訓(xùn)形式 培訓(xùn)的形式主要包括：在職培訓(xùn)、自我啟發(fā)。（六）考核評估 為幫助職員總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求， 有針對性地改進(jìn)和提高，公司將根據(jù)實際以部門、各項目部為單 位按月展開適度的考核；同時每年公司管理部將進(jìn)行全面性的職 員考核， 通過職員與直接上司共同填寫 年度考核評議書，對職 員的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評估。考核結(jié)果將作為職員 薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。在月考核中成績良好者當(dāng)月崗位薪金可適當(dāng)上?。怀煽兦芳颜?， 則可適當(dāng)下浮；凡年度考核成績處于部門（單位）低下水平者， 將喪失本年度加

53、薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有 所改進(jìn)；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司 可能會與職員終止勞動合同；當(dāng)年度考核成績低下者，亦可能面 臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。（七）內(nèi)部調(diào)動 公司有權(quán)根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將職員 調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派職員前往全國 各地公干。 這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮職員的潛質(zhì)。 當(dāng)然， 這必須事先獲有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及管理部審批，并完備調(diào)離原單位手 續(xù)，交接好工作。公司系統(tǒng)內(nèi)任何私人協(xié)議調(diào)動都是公司不允許 的，違者將作自動離職處理。公司管理部將經(jīng)常公布公司內(nèi)部職位空缺信息，職員可報名或推 薦外界人才

54、，由公司管理部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。（八）晉升機(jī)制公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會；公司 并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。如果符合下列條件，職員將有機(jī)會獲得職務(wù)晉升，薪金亦會相應(yīng) 增加：1、具備良好的職業(yè)道德；2、工作績效顯著；3、個人工作能力優(yōu)秀；4、年度考核成績處于部門中上水平；5、對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；6、具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；7、已參加過擬晉升職務(wù)須接受的系列培訓(xùn)，成績合格；8、達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。（九）公司行政職級順序為：行政直線：員工 -> 主管-> 經(jīng)理-> 總經(jīng)理 ->