房屋修繕投標(biāo)方案

1、6、投標(biāo)方案一、投標(biāo)人能力第一節(jié)、質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第二節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第三節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施第四節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施第五節(jié)、施工機(jī)械配備和材料投入計(jì)劃第六節(jié) 質(zhì)量承諾書第七節(jié) 財(cái)務(wù)狀況二、項(xiàng)目實(shí)施方案第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃第四節(jié) 施工總平面布置圖第五節(jié) 技術(shù)文檔資料及合同管理三、業(yè)績(jī)、技術(shù)支持及服務(wù)第一節(jié) 近年來類似業(yè)績(jī)第二節(jié) 對(duì)招標(biāo)人的服務(wù)承諾第三節(jié) 售后服務(wù)體系、服務(wù)方案及分支機(jī)構(gòu)第四節(jié) 保修承諾第五節(jié) 質(zhì)保期外承諾一、投標(biāo)人能力第一節(jié)、質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措

2、施一、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系的建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，保證建設(shè)工程施工合同承諾和投標(biāo)承諾?？茖W(xué)管理，精心施工，提供滿意服務(wù)。確保本工程按國家驗(yàn)收規(guī)范一次交驗(yàn)“合格”。項(xiàng)目部建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理工程組長(zhǎng)材料設(shè)備組長(zhǎng)經(jīng)營預(yù)算組長(zhǎng)材料員長(zhǎng)測(cè)量員試驗(yàn)員各專業(yè)施工班班組施工員工長(zhǎng)技術(shù)質(zhì)量組長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師 質(zhì)量員二、質(zhì)量策劃與計(jì)劃（一）、質(zhì)量策劃工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量策劃，主要內(nèi)容有：1、工程項(xiàng)目部的主要人員組成；2、質(zhì)量保證體系的構(gòu)成；3、質(zhì)量職責(zé)的劃分；4、質(zhì)量指標(biāo)的分解與考核；5、工程進(jìn)

3、度安排；6、資源配置安排；7、主要及特殊施工技術(shù)方案的制定；8、大型工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；9、檢驗(yàn)、測(cè)試與驗(yàn)收；10、文明施工；11、安全管理。（二）、質(zhì)量計(jì)劃1、為確保我方質(zhì)量方針，在工程施工過程中自始至終得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并能通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理與質(zhì)量保證措施最終確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方將于工程項(xiàng)目中標(biāo)后，一周內(nèi)向建設(shè)及監(jiān)理單位提前第一份詳細(xì)質(zhì)量計(jì)劃，并收到施工圖紙后兩周內(nèi)，提交第二份質(zhì)量計(jì)劃。第二份質(zhì)量計(jì)劃將為第一份質(zhì)量計(jì)劃的延伸和補(bǔ)充。2、質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)主要是：本企業(yè)質(zhì)量體系方面文件（企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等）；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、本施工組織設(shè)計(jì)及國家規(guī)范規(guī)程等。3、質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容包括

4、：按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的公司質(zhì)量保證體系情況；以涵蓋本工程合同規(guī)定全部?jī)?nèi)容為范圍的質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容說明；與本投標(biāo)文件規(guī)定的組織機(jī)構(gòu)基本一致的組織機(jī)構(gòu)；與本工程建設(shè)相關(guān)的公司質(zhì)量保證程序，作業(yè)指導(dǎo)書及為本工程建設(shè)編制程序；工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)我方的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及合同要求，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)施情況，按照所有分部工程均為合格分解進(jìn)行，分別確定出各分部工程中各個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，并明確分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人考核以及開始與完成時(shí)間等指標(biāo)；對(duì)特殊過程（鋼筋焊接、卷材防水）清單及其控制安排。根據(jù)施工圖，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定的具體要求。明確特殊過程存在的范圍、部位，施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量要求、施工機(jī)具、具體做法及細(xì)部處

5、理、檢測(cè)要求、施工管理要求、具體驗(yàn)收方法等；三、質(zhì)量控制的原則及控制方法（一）、質(zhì)量控制的原則1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。2、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。3、以“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。“以預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)

6、量的事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前策劃預(yù)控、事中控制：從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。4、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見，遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)，即工堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事、同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是。（二）、質(zhì)量控制的控制方法1、工程質(zhì)量預(yù)控（1）、培訓(xùn) 1）、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育工程開工前針對(duì)本工程特點(diǎn)，編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法、和質(zhì)量

7、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2）、加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)施工人員進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部組織著手對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育和質(zhì)量教育，對(duì)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)和主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全綜合交底培訓(xùn)，以提高施工隊(duì)伍的管理水平和技術(shù)實(shí)力，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)。幾未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 （2）、加強(qiáng)材料供應(yīng)商和物資的進(jìn)場(chǎng)管理1）、所有提供本工程材料的供應(yīng)商，均采用全方位、多角度的選擇方式，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的準(zhǔn)標(biāo)

8、，在已建的合格分供方檔案庫及廣泛市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品立即退貨。2）、建立物資采購程序所有部門采購物資必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目部必要時(shí)邀設(shè)計(jì)單位有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過打分確定入圍者。3）、材料采購與進(jìn)場(chǎng)管理、掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，對(duì)于選定的材料及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。、合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量

9、、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。、正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，材料使用完結(jié)及時(shí)清理、回收、健全現(xiàn)場(chǎng)材料管制度避免材料損失變質(zhì)。、材料質(zhì)量的控制，重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，來把好材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于本工程的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響過，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)，材料員及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。、本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料

10、；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量；同時(shí)均派人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。、在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后才能使用。5）、重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。、對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或盾樣定貨，主要設(shè)備定貨時(shí)，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。、對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對(duì)施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位

11、的材料，使用時(shí)由專人仔細(xì)地核對(duì)，認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤。是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。6）、材料的搬運(yùn)和儲(chǔ)存、材料進(jìn)廠后，按照材料性能和廠家要求堆放。、易受潮、變形、變質(zhì)的材料存放時(shí)上蓋下墊。、易燃、易爆材料單獨(dú)存放。、材料堆放地點(diǎn)選擇應(yīng)有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。、材料在搬運(yùn)過程中，對(duì)于易碎、易損的材料應(yīng)特別注意，必要時(shí)對(duì)工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)書。 2、過程質(zhì)量監(jiān)控（1）、以施工組織設(shè)計(jì)和施工方案為龍頭，全面實(shí)施質(zhì)量控制本工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案在定稿前召開專題討論會(huì)，充分考慮一切可能影響因素，通過方案的提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，

12、項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和方案在實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部協(xié)商或繼續(xù)完善施工方案，以保證方案完備、可行。 （2）、過程控制制度保證1）、每天生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部每天召開生產(chǎn)例會(huì)，把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置任務(wù)外，對(duì)上周現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在質(zhì)量問題以及解決問題的切實(shí)可行、具可操作性的措施，并形成會(huì)議紀(jì)要，在下次例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行落實(shí)不利或?qū)こ藤|(zhì)量表現(xiàn)差的可考慮解除合同并勒令退場(chǎng)。2）、每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目質(zhì)量員組織施工隊(duì)伍行政及技術(shù)人對(duì)施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，

13、填寫本月底施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，匯總后以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量對(duì)的予以獎(jiǎng)勵(lì)；需整改的部位明確整改截止期限，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐薦項(xiàng)目檢查是否徹底整改。 （3）、樣板制度將每一層的固定部位分部分項(xiàng)作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。樣板施工部位掛牌注明工序工程、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班組、施工日志。通過樣板施工，使用施工人員接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 （4）、三檢制及檢查驗(yàn)收制度1）、三檢制、自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，

14、如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由專業(yè)工長(zhǎng)和質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組認(rèn)真及時(shí)的予以解決后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下道工序施工。、交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。（5）、掛牌制度1）、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子，利于管理人員對(duì)操作工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。2）、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部

15、位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。3）、半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求。4）、問題追根制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗(yàn)，追根制度是其最好的最決方法。追根工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：、會(huì)診、查原因、挖根子、追查責(zé)任人、限期整改、驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休、寫總結(jié)，立規(guī)矩（6）、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)

16、收制度1）、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法；2）、技術(shù)復(fù)核結(jié)果，應(yīng)填寫“分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄”，作為施工技術(shù)資料歸檔；3）、凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。（7）、獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行量化打分制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。3、質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程（1）、工作質(zhì)

17、量控制。（2）、工序質(zhì)量控制。（3）、檢驗(yàn)批的劃分及質(zhì)量控制。（4）、分部工程質(zhì)量控制。（5）、單位工程的質(zhì)量控制。（6）、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會(huì)影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量，以上幾個(gè)過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量控制。第二節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施本工程施工操作面相對(duì)比較集中，各工種交叉頻繁，同時(shí)還需考慮水暖電氣及設(shè)備安裝等協(xié)作單位的交配合問題。根據(jù)這些工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，給施工生產(chǎn)帶來的諸多不安全因素，我們將有針對(duì)性的采取有效措施，從防護(hù)技術(shù)及管理方面入手，建立健全安全管理

18、體系，確保施工全過程中的安全生產(chǎn)，讓業(yè)主放心、滿意。一、安全管理目標(biāo)施工過程中嚴(yán)格按國家及陜西省有關(guān)安全施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，特殊工種按有關(guān)特殊工種操作規(guī)程操作，杜絕重大傷亡事故，減少一般事故，安全達(dá)標(biāo)合格率為100%。二、施工過程中危險(xiǎn)性分析與控制內(nèi)容（一）、一般工程施工危險(xiǎn)性分析由于建筑業(yè)與其它行業(yè)有較大區(qū)別，具有產(chǎn)品品固定，人員流動(dòng)，露天高處、立體交叉作業(yè)多，建筑物變化大及形狀不規(guī)則等特點(diǎn)，工作條件差，不安全因素點(diǎn)多面廣且經(jīng)常變化，因而危險(xiǎn)性較大，加上大量農(nóng)民工加入建筑行業(yè)，他們?nèi)狈Ρ匾陌踩R(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增大了事故預(yù)防的難度。建筑施工生產(chǎn)過程中普遍存在的危險(xiǎn)性主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)

19、方面：1、高處墜落。建筑施工是典型的高處作業(yè)，臨邊洞口多，易發(fā)生高處墜落事故。2、物體打擊。施工中的所有材料、架設(shè)工具，模板配件，機(jī)具都從地面往下或高空進(jìn)行組裝、拆除、砌筑、振動(dòng)，運(yùn)行非常頻繁，稍有疏忽，就會(huì)發(fā)生物體墜落。3、機(jī)械作害?，F(xiàn)代建筑施工，投入大量機(jī)械設(shè)備。一方面提高了工作效率，另一方面增加了建筑工人接觸機(jī)械設(shè)備的概率，增大了機(jī)械設(shè)備傷害的危險(xiǎn)性。4、觸電。由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備全部是臨時(shí)性的，用電設(shè)備工作環(huán)境差，作業(yè)頻繁，移動(dòng)性大，易導(dǎo)致觸電事故的發(fā)生。5、坍塌、倒塌?？颖诜雷o(hù)、腳手架、模板支撐等如設(shè)置不符合要求，可能發(fā)生坍塌。6、火災(zāi)。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)多，動(dòng)火部位不固定，可燃

20、易材料堆積，可能引發(fā)火災(zāi)。以上種種，均為一般情況下建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的主要危險(xiǎn)，也是我們預(yù)防控制的主要內(nèi)容。三、建立健全安全保證體系（一）、安全保證體系的建立為了做到安全施工，本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人的保體系，成立安全防護(hù)管理小組，具體領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本工地的安全工作。本工程安全保證體系如圖。項(xiàng)目經(jīng)理 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目總工生產(chǎn)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算組質(zhì)量技術(shù)組供應(yīng)組工程組各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人（二）、安全防護(hù)小組的組成安全防護(hù)管理小組主要成員如下：項(xiàng)目經(jīng)理為安全小組組長(zhǎng)，安全員為安全小組副組長(zhǎng)。四、安全教育制度（一）、安全知識(shí)教育：我公司對(duì)全體職工進(jìn)行工地后須進(jìn)行入場(chǎng)教育，定期進(jìn)行安全思想教育，

21、各種工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。外來務(wù)工人員和新工人要進(jìn)行上崗教育，工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工程操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”及時(shí)做好記錄。（二）、安全技術(shù)交底：對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程及新工藝、新材料的使用要進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)時(shí)以載人班組同時(shí)要進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組長(zhǎng)每天上班對(duì)全班工人要進(jìn)行上崗安全交底。要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具備有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。（三）、要求每一個(gè)參加施工的工人、管理人員都要認(rèn)真接受安全知識(shí)的教育，接受安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)。（四）、現(xiàn)場(chǎng)要有安全宣傳

22、標(biāo)語，交通和安全出入口要有醒目的警示牌。（五）、每一個(gè)參加施工人員要遵守現(xiàn)場(chǎng)的制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度?，F(xiàn)場(chǎng)施工的所有管理人員、工人，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)的制定的各項(xiàng)制度。對(duì)照表中的內(nèi)容搞好安全生產(chǎn)，杜絕一切事故的發(fā)生。作到安全生產(chǎn)、文明施工。第三節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施我公司將始終貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明化施工”的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、陜西省建設(shè)廳、我司企業(yè)內(nèi)部有關(guān)文明施工管理和各項(xiàng)規(guī)定，以干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、職工良好的精神面貌，創(chuàng)建一個(gè)能體現(xiàn)企業(yè)形象的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。 一、文明施工目標(biāo)：確保本工程建成為市級(jí)文明工地 二、文明施工管理保證體系我司將組織一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的項(xiàng)

23、目經(jīng)理部，并設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的文明施工保證體系，使本工程達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)的要求。文明施工管理保證體系如下圖組 長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)項(xiàng)目總工程師施 工 員安 全 員機(jī) 管 員測(cè) 量 員核 算 員治 安 員勞 資 員炊 食 員質(zhì) 量 員試 驗(yàn) 員資 料 員施工操作人員經(jīng)營層副組長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理管理層操作層三、工作制度（一）、每月召開一次“文明工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會(huì)，總結(jié)一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，對(duì)文明施工檢查情況進(jìn)行考評(píng)，布置下一階段的文明施工工作。 （二）、根據(jù)不同施階段和工程進(jìn)度情況，我司將安排專人對(duì)文明工地建設(shè)進(jìn)行策劃和實(shí)施。我司將制定分階段的文明施組織方案，建立、健全文明施工管理體系，對(duì)文明

24、施工管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，明確崗位職責(zé)。 （三）、我司項(xiàng)目經(jīng)理部每月一次由各施單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）及陜西省文明工地檢查（驗(yàn)收表）進(jìn)行評(píng)比打分。對(duì)檢查中出現(xiàn)的隱患問題和違章現(xiàn)象，開具“重大隱患問題通知單”。各施工單位在收到通知單后，應(yīng)根據(jù)具體情況定時(shí)間、定人、定措施予以解決。我司項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。如發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，整改后經(jīng)檢組批準(zhǔn)后方可施工。 （四）、每月對(duì)職工進(jìn)行一次文明施工教育。 四、文明施工實(shí)施措施 （一）、我司將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉化管理，工地四周圍墻，表面采用白色涂料涂飾，

25、并保持四周圍環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。所有由我司負(fù)責(zé)的現(xiàn)出入口均設(shè)值班室。工地大門安排治安警衛(wèi)24小時(shí)值警?，F(xiàn)場(chǎng)出入口將設(shè)置大型燈飾、工程標(biāo)志牌，介紹工程及施工管理情況。（二）、場(chǎng)容場(chǎng)貌1、現(xiàn)場(chǎng)施工道路全部硬化，道路及砂石場(chǎng)地采用混凝土路面，基底灰土夯實(shí)，其它場(chǎng)地采用灰土夯實(shí)上鋪設(shè)磚漫地，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平坦、整潔?，F(xiàn)場(chǎng)用磚砌排水明溝，做到雨天施工不積水，道路及作業(yè)場(chǎng)地不帶泥。2、根據(jù)施平面布置，生活、辦公、加工、材料堆放布置嚴(yán)格按照施工平面布置設(shè)置。建筑垃圾在指定地點(diǎn)堆放，及時(shí)外運(yùn)，施工做到工完、料清、場(chǎng)清。3、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)在施工出入口設(shè)立大型“六牌一圖”及企業(yè)標(biāo)志，尺寸統(tǒng)一，醒目整潔。其中，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理

26、批準(zhǔn)的工程標(biāo)牌將由我司安放在現(xiàn)場(chǎng)顯著的地方，并在施工過程中負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)。工程標(biāo)牌的尺寸不小于6m×9m，以使在合適的距離可以看見，而且應(yīng)用耐用的材料制作并涂漆。五、環(huán)境保護(hù)措施我公司根據(jù)本工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，依據(jù)公司的管理方針、管理目標(biāo)和程序文件的規(guī)定，在本工程環(huán)境保護(hù)上采取如下措施：（一）重要環(huán)境因素：首先，依據(jù)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序結(jié)合本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部組織了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、各區(qū)段負(fù)責(zé)人，鋼筋加工車間、木工車間主任、安全員和相關(guān)程序主控人等人員，分別從澡聲、污水、團(tuán)體、廢棄和揚(yáng)塵等四個(gè)方面，對(duì)工程施工過程各階段共計(jì)97個(gè)環(huán)境因素，逐項(xiàng)分別從影響范圍、影響程度，發(fā)生頻次，法規(guī)

27、符合性、社區(qū)關(guān)注度、可節(jié)約程序等六個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真科學(xué)評(píng)價(jià)，其確定出重要污染因素五項(xiàng)：1、基礎(chǔ)、主體階段自拌砼的攪拌機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)振搗產(chǎn)生的噪聲。2、攪拌站清洗，攪拌機(jī)清洗后產(chǎn)的生產(chǎn)污水和生活區(qū)、食堂、衛(wèi)生間產(chǎn)生的生活污水。3、主體施工階段產(chǎn)生的建筑垃圾等固體廢棄物。4、裝飾施工階段產(chǎn)生的建筑垃圾等固體廢棄物。5、由于工序連續(xù)性或因搶工期出現(xiàn)晚上加理出現(xiàn)的光污染。（二）目標(biāo)和指標(biāo)和防制措施依據(jù)公司管理目標(biāo)，相關(guān)程序文件的要求，結(jié)合本工程確定的五大環(huán)境因素特點(diǎn)，確定本工程重要環(huán)境因素的控制目標(biāo)和指標(biāo)分別如下：1、現(xiàn)場(chǎng)振搗砼產(chǎn)生的噪聲，其控制目標(biāo)為符合國家標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法，指標(biāo)為：建筑

28、施工場(chǎng)地噪場(chǎng)限值，結(jié)構(gòu)階段，晝間70dB，夜間55dB（晝間為6:0022:00，夜間為22:006:00）。防治措施：（1）、在砼施工前應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定，根據(jù)砼施工持續(xù)時(shí)間同當(dāng)?shù)亟值擂k公室取得聯(lián)系，及時(shí)張貼擾民告示。（2）、并且根據(jù)工程進(jìn)度盡量將砼澆筑和攪拌時(shí)間留在白晝施工。（3）、選用合理的機(jī)械設(shè)備，盡量在選擇噪音低的機(jī)械設(shè)備，如在砼振搗時(shí)選擇在模板外側(cè)加附著式振動(dòng)器和低頻和振動(dòng)棒頭直徑較小的振動(dòng)棒減少，振搗砼出現(xiàn)的，振搗在鋼筋和模板上出現(xiàn)的噪聲。（4）、選擇合理的圍護(hù)，即在對(duì)攪拌站采取夾芯彩鋼板維護(hù)，同時(shí)還能避免攪拌過程中產(chǎn)生的灰塵傳播。2、污水防治在衛(wèi)生間附近設(shè)置一臨時(shí)磚砌1.5

29、m3的化糞池化解，然后排入城市管網(wǎng)。3、主體施工階段產(chǎn)生的固體廢棄物，主要是鋼筋加工出現(xiàn)的廢鋼筋和砼澆筑時(shí)可能出現(xiàn)的砼拋灑。防治措施：（1）、對(duì)鋼筋車間在加工鋼筋的作業(yè)中，產(chǎn)生的不能再利用的廢鋼筋，采取定點(diǎn)堆放，并用鋼管和密日網(wǎng)的維護(hù)，再掛標(biāo)志牌，項(xiàng)目部不定期安排材料科與具備回收資質(zhì)的進(jìn)行聯(lián)系回收，這項(xiàng)工作在工程開工到鋼筋工程施工完畢行成必要的制度。（2）、砼澆筑時(shí)可能出現(xiàn)的砼拋灑，在砼工程施工時(shí)采取專人防護(hù)收集，同時(shí)注意模板系統(tǒng)接縫處理接縫處粘貼雙面膠帶，防止漏漿。及時(shí)清理各防護(hù)棚上廢棄物。（3）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其它固體廢棄物設(shè)專用垃圾廢料堆放場(chǎng)地，及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。4、裝飾施工階段產(chǎn)生的建筑垃圾，主要

30、是由廢棄的磚塊、砂漿、廢臟土、不可再用的水泥、砼渣等，針對(duì)本工程特點(diǎn)，后期主要是：磚塊、砂漿、臟土、不可再用的水泥、砼渣，因而對(duì)其防治措施如下：（1）、嚴(yán)禁任何班組從樓層向下拋漏垃圾，所有建筑垃圾采用袋裝后，由施工垂直運(yùn)輸工具向中下運(yùn)輸。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清制度，每個(gè)班組在施工完后應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，同時(shí)根據(jù)廢棄物種類運(yùn)輸指定堆放場(chǎng)地。（3）、現(xiàn)場(chǎng)廢棄物堆放場(chǎng)地對(duì)用鋼管密目網(wǎng)維護(hù)并掛牌標(biāo)照，對(duì)容易揚(yáng)塵物品采用密目網(wǎng)或彩條布加以覆蓋，并且根據(jù)垃圾量及時(shí)清運(yùn)。5、晚上施工出現(xiàn)的光污染，由于施工工藝或工期要求出現(xiàn)的光污染。防治措施：（1）、在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)定向的探照燈，燈具所照方向向著施工場(chǎng)地內(nèi)。（

31、2）、針對(duì)探照燈方向不能照到部位，采用磺鎢燈來照設(shè)，磺鎢燈上面加設(shè)定向燈罩。本工程的五項(xiàng)重要環(huán)境因素的控制措施的實(shí)施結(jié)果，分別由相關(guān)的環(huán)境控制程序主控人負(fù)責(zé)檢查，進(jìn)行落實(shí)，并將檢查結(jié)果和存在問題及解決方法記錄在每月的管理體系運(yùn)行監(jiān)視測(cè)量記錄表中反映，上報(bào)公司工程部。 第四節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施一、工期目標(biāo)：確保工程在貴單位要求的工期內(nèi)按時(shí)完工，并且達(dá)到工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、組織管理措施（一）、加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工各項(xiàng)的準(zhǔn)備工作落實(shí)，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定周密的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃并嚴(yán)格如期落實(shí)。項(xiàng)目部特別要抓好各項(xiàng)物資供應(yīng)保證，施工現(xiàn)場(chǎng)要督促

32、及時(shí)到場(chǎng)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定分部分項(xiàng)的施工計(jì)劃，各施工階段的月施工計(jì)劃，旬施工計(jì)劃、日施工計(jì)劃等，并與施工隊(duì)簽定施工作業(yè)進(jìn)度完成情況獎(jiǎng)罰責(zé)任書，下達(dá)施工任務(wù)明確施工目標(biāo)。（二）、項(xiàng)目施工生產(chǎn)主管要每天對(duì)當(dāng)日完成檢查，與施工計(jì)劃對(duì)比分析，出現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，同時(shí)加強(qiáng)施工中的調(diào)度協(xié)調(diào)管理。對(duì)照施工作業(yè)計(jì)劃檢查后續(xù)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否提前完成到位，為安排今后施工創(chuàng)造條件。（三）、對(duì)班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，提高勞動(dòng)效率，實(shí)行按勞分配，獎(jiǎng)勤罰賴，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)制度和生產(chǎn)責(zé)任制制度。（四）、根據(jù)本工程實(shí)際需要，配備機(jī)械維修班組，有計(jì)劃地配備必要的機(jī)械另部件，對(duì)所有施工機(jī)械定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械

33、故障及時(shí)進(jìn)行搶修，保證施工順利進(jìn)行。三、施工進(jìn)度保證措施（一）、配備專業(yè)技術(shù)骨干負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作，及時(shí)準(zhǔn)確的提出材料計(jì)劃和構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃。（二）、加強(qiáng)材料供應(yīng)部門力量，保證材料及構(gòu)配件如期供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工進(jìn)度的需要。（三）、搞好后勤保障工作后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，實(shí)施人性化管理，保證職工吃好、睡好。（四）、施工技術(shù)（工藝）保證措施1、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、分析施工過程特點(diǎn)，合理安排施工工序延續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工線路和施工進(jìn)度影響重大的因素控制，使施工過程安排更加科學(xué)、合理。2、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工序延續(xù)時(shí)間，提高工程施工質(zhì)量，加快施工

34、進(jìn)度。對(duì)本工程可采用砼外加劑技術(shù)，使砼早期強(qiáng)度提高，從而實(shí)現(xiàn)早脫模、加快模板周轉(zhuǎn)速度，縮短流水施工的間歇時(shí)間。3、做好安全防護(hù)工作，不能因安全因素影響施工進(jìn)度。4、抓好測(cè)量工作，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間精確地放出各樓層的軸線及標(biāo)高，提早給施工創(chuàng)造工作面。5、抓好成品保護(hù)，減少返工造成的工、料浪費(fèi)。（五）人力資源保證措施1、做好勞動(dòng)力安排，根據(jù)工作面和實(shí)際情況，滿足勞動(dòng)力需要，確保下道工序按期進(jìn)入，在節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，必須確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的充足，做到早預(yù)測(cè)、早安排、早落實(shí)，決不能造成施工停滯。2、施工過程中加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，給工人創(chuàng)造必要的工作條件，提高工作效率，加快工作進(jìn)度。3、裝飾工程是建筑施工期滯后的

35、一個(gè)重要因素，所以必須要有配備足夠勞動(dòng)力，以加快施工進(jìn)度。4、制定季節(jié)性施工措施，合理安排施工作業(yè)，避免不利氣候?qū)κ┕さ挠绊?。第五?jié)、施工機(jī)械配備和材料投入計(jì)劃一、施工機(jī)械配備（一）、主要施工機(jī)械及機(jī)械調(diào)配計(jì)劃根據(jù)工程所需和施工進(jìn)度度劃，主要施工機(jī)械及機(jī)械調(diào)配計(jì)劃分為建筑工程主要施工機(jī)械、主要建筑工程檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備表，主要安裝檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備表，土建檢驗(yàn)測(cè)量實(shí)驗(yàn)和安裝工程、檢驗(yàn)測(cè)量實(shí)驗(yàn)兩部分。這些機(jī)械性能完好，均屬我公司自有，在全施工過程中由生產(chǎn)、調(diào)度與機(jī)械管理部門根據(jù)施工各階段的進(jìn)展和面要隨時(shí)調(diào)配。為了提高機(jī)械的利用率，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)和施工過程中不同階段的使用，而調(diào)用施工所用的機(jī)械，

36、退下來的機(jī)械應(yīng)立即調(diào)離施工現(xiàn)場(chǎng)。主要施工機(jī)械的配備詳見表機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)額定功率（KW）或容量（m3）或噸位（t）廠牌及出廠時(shí)間數(shù)量（臺(tái)）新舊程度（%）預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間小計(jì)其中擁有新購租賃挖掘機(jī)W-100200751185開工裝載機(jī)ZL40200532280砂漿機(jī)UJ3253.5L200842285插入式振動(dòng)器ZX701.5KW200885585鋼筋切割機(jī)QJ32-178KW200762288鋼筋彎曲機(jī)GW3233KW200572290鋼筋調(diào)直機(jī)GT6/828KW200611198圓鋸MJ11410KW200532290平刨P-755.5KW200612298平板振搗器ZB116.8KW20061

37、2298套筒擠壓機(jī)75KW200592290切割機(jī)6002005322砂輪切割機(jī)4002006111空壓機(jī)0.6m3/min2008411角向磨光機(jī)1002008811手把砂輪機(jī)1502007622電錘2006122萬用表2005311接地?fù)u表2006111標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)儀器20061經(jīng)緯儀J2(蘇光)2005911水準(zhǔn)儀S32005311游標(biāo)卡尺2006122塞尺2008433壓力表1.5級(jí)2008811接地電阻測(cè)試儀DET-3/22007611變壓器直流電阻測(cè)試儀JD25202005711電能校驗(yàn)儀ST90402006111高壓真空開關(guān)測(cè)量?jī)xGCK-A2005311高壓絕緣電阻測(cè)試儀HT7050

38、2006111數(shù)字萬用表F-872006111（二）、機(jī)械調(diào)度計(jì)劃的保證措施1、項(xiàng)目部專設(shè)機(jī)械供應(yīng)組施工現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)械，由項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的機(jī)械需用計(jì)劃，機(jī)械供應(yīng)組向機(jī)械經(jīng)營單位簽訂租賃合同后按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。2、機(jī)械施工組織準(zhǔn)備機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工計(jì)劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。（1）、編制作業(yè)班組，機(jī)械作業(yè)班組一般按機(jī)械類型、作業(yè)地點(diǎn)編制。由于施工機(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機(jī)械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。（2）、確定作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，并在實(shí)施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整

39、，以保證按時(shí)完成施工任務(wù)。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制，在一般情況下，以采用雙班制效率較高。（3）、配備維修力量。根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)維修力量。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的1/3-1/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。3、機(jī)械計(jì)劃的協(xié)調(diào) （1）、機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃和維修計(jì)劃的協(xié)調(diào)在編制機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或滯后。根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機(jī)械施工與維修作業(yè)基本均衡。 （2）、機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，決定于各項(xiàng)供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，為此，把

40、材料、配件等供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計(jì)劃中，使機(jī)械施工計(jì)劃有可靠的物資保證。 （3）、機(jī)械施工計(jì)劃應(yīng)留有余地機(jī)械施工中存在一些不可預(yù)見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。4、機(jī)械施工組織調(diào)度機(jī)械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)機(jī)械施工過程中各階段、各工序進(jìn)行組合排列和協(xié)調(diào)，以達(dá)到機(jī)械施工的連續(xù)和均衡，其要點(diǎn)如下：（1）、全面安排全面了解和掌握機(jī)械施工進(jìn)度以及影響進(jìn)度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。（2）、合理組織合現(xiàn)組織機(jī)械施工必須把空間組織和時(shí)間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計(jì)。如流水作業(yè)，可按照工序或機(jī)械種類合理布置，要求達(dá)到；工作面排列系統(tǒng)化，機(jī)械運(yùn)行單向化，作

41、業(yè)時(shí)間同步化，以縮短機(jī)械作業(yè)循環(huán)時(shí)間，提高生產(chǎn)率。（3）、正確調(diào)度在施工過程中，當(dāng)某一工序的機(jī)械發(fā)生故障或某一計(jì)劃失調(diào)時(shí)，應(yīng)從勞動(dòng)組織或技術(shù)上采取措施，進(jìn)行調(diào)度。為此，應(yīng)廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。第六節(jié) 質(zhì)量承諾書為保證貴單位所委托的各項(xiàng)工程順利完成，我單位愿做出以下承諾:一、質(zhì)量保證1、施工質(zhì)量：為了保證施工質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（包括強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)）的相關(guān)規(guī)定，施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，直到每個(gè)工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴(yán)格按操作工藝施工，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格按“三檢制”（自檢、交接檢、專業(yè)檢）進(jìn)行檢查，每道

42、工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進(jìn)行下道工序施工，并建立建全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量合格。2材料：凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須要有合格證和檢驗(yàn)報(bào)告單，需、經(jīng)甲方和監(jiān)理方檢驗(yàn)確認(rèn)，不合格，不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的不得使用于工程。二、工期保證1、組織合理措施：由項(xiàng)目管理部統(tǒng)一調(diào)度管理。及時(shí)落實(shí)材料、機(jī)具、勞力的進(jìn)場(chǎng)和調(diào)度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的準(zhǔn)備工作。2、實(shí)施進(jìn)度管理：每周安排計(jì)劃，下達(dá)班組和個(gè)人的定額和完成的工程量指標(biāo)，明確責(zé)任。每天班組對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)行自檢，提出完成計(jì)劃的具體措施。每周召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)其它分包單位協(xié)調(diào)工序及施工進(jìn)度，及時(shí)解決延誤施工工期的因素。

43、三、安全、文明施工措施施工隊(duì)為安全直接負(fù)責(zé)人，并派安全專管員一名。除了遵守安全操作規(guī)程要求外，還應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)：（一）施工用電安全（二）安全措施1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在整個(gè)施工過程中，必須認(rèn)真遵守建筑安全工作規(guī)范和安全管理制度，努力做好安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕惡性事故發(fā)生。2、執(zhí)行安全規(guī)范。3、建立建筑意外傷害保險(xiǎn)制度，依法給工程施工人員購買建筑意外傷害保險(xiǎn)。依法與工程施工人員簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)支付工人工資，絕不拖欠名民工工資。4、自覺接受使用單位及其管理部門對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時(shí)改正檢查中提出的問題。四、治安管理措施工地現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，施工人數(shù)較多，生產(chǎn)工人在

44、工地居住，治安問題至關(guān)重要。為此，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)開展整治治安重點(diǎn)地區(qū)的文件精神，結(jié)合實(shí)際情況，就工地治安問題采取如下措施：1、每周召開一次治安教育會(huì)，派專人負(fù)責(zé)治安管理工作，各項(xiàng)治安管理措施落實(shí)至各施工班組.2、不準(zhǔn)各施工班組人員發(fā)生打架事件，嚴(yán)禁各施工人員超出規(guī)定的活動(dòng)范圍，影響工地管理人員的生活。3、不遵守工地各項(xiàng)治安管理規(guī)定者，一律給予開除處理。五、環(huán)境衛(wèi)生1、工地每天及時(shí)整理生活垃圾，一定要保持生活居所整潔；2、工地廢棄物必須每天清理，防止污染；3、所有垃圾必須棄放指定地方，不得擅自亂放亂棄。4、堅(jiān)決執(zhí)行場(chǎng)地清潔的施工行為，確保施工環(huán)境的整潔。第七節(jié) 財(cái)務(wù)狀況二、項(xiàng)目實(shí)施方案第一節(jié)

45、項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)組材料組工程組預(yù)算員會(huì)計(jì)員試驗(yàn)員測(cè)量員質(zhì)量員機(jī)械管理材料采購安全管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)調(diào)度項(xiàng)目總工程師后勤組專業(yè)作業(yè)隊(duì)二、項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置原則項(xiàng)目經(jīng)理部是由我公司總部授權(quán)，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式GB/T19001-ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)模式，建立的質(zhì)量特征體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)的科學(xué)化管理制。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照我公司頒布的項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè)、項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)、項(xiàng)目安全管理手冊(cè)等管理文件，執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)目管理組織工作。根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其是

46、，各司其職。加強(qiáng)工作實(shí)效考評(píng)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)施工管理人員和一線作業(yè)人員的工作積極性。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的簡(jiǎn)介項(xiàng)目經(jīng)理及其它主要管理人員，都具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，他們懂管理、會(huì)施工、精核算，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在以往各種類型結(jié)構(gòu)建筑的施工中，曾為我公司贏得了良好的聲譽(yù)，屢建業(yè)績(jī)。我公司項(xiàng)目經(jīng)理部由優(yōu)秀的管理人員組成，管理人員具有較高的知識(shí)層次。其年齡結(jié)構(gòu)為老、中、青相結(jié)合，多數(shù)人員都是長(zhǎng)期協(xié)作施工，配合默契，是一支具有戰(zhàn)斗力的工作集體。項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成表如下：職務(wù)姓名職稱及崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理惠江波工程師項(xiàng)目管理施工員王明琪助理工程師施工管理質(zhì)量員徐太安助理工程師質(zhì)量管

47、理安全員何 濤助理工程師安全管理材料員李 輝技術(shù)員材料管理資料員潘孟山技術(shù)員預(yù)算管理 四、項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職能 項(xiàng)目經(jīng)理部是根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，為完成招標(biāo)范圍以內(nèi)的工程內(nèi)容既而設(shè)置的，在我司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，獨(dú)立完成招標(biāo)書中賦予的任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，主要是在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明的前提下，認(rèn)真組織好現(xiàn)場(chǎng)的施工，實(shí)現(xiàn)我司的各項(xiàng)承諾。項(xiàng)目部主要成員及各部門崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理 （1）、對(duì)本工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)全面責(zé)任。 （2）、負(fù)責(zé)建立健全該項(xiàng)目的質(zhì)保體系，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 （3）、制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)罰辦法

48、。 （4）、負(fù)責(zé)材料，物資采購和勞動(dòng)力調(diào)配及平衡。 （5）、搞好外協(xié)關(guān)系，人際關(guān)系，需求關(guān)系和合同結(jié)算事宜。2、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管現(xiàn)場(chǎng)裝施工，對(duì)項(xiàng)目部的施工過程負(fù)主要組織管理責(zé)任,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,材料設(shè)備管理,文明工地管理，批準(zhǔn)項(xiàng)目部施工計(jì)劃、物資采購計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備大修、中修（項(xiàng)修）計(jì)劃，主持一般工程項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，審批一般工程項(xiàng)目勞務(wù)供方，負(fù)責(zé)組織入場(chǎng)教育，分管生產(chǎn)安全組、材料設(shè)備組。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、主管技術(shù)質(zhì)量組 （1）、參與編制工程的施工組織計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 （2）、組織技術(shù)員、施工員熟悉圖紙，組織圖紙答疑會(huì)，深刻理解設(shè)計(jì)意圖及工程功能要求。 （3）、對(duì)

49、影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素，組織技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)疑難問題。 （4）、督促做好各種施工記錄，對(duì)施工過程中技術(shù)資料進(jìn)行匯總。 （5）、組織編制工程竣工資料。 4、生產(chǎn)安全組 （1）、執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定和施工規(guī)范，按照總進(jìn)度計(jì)劃要求組織好施工。 （2）、編制施工作業(yè)計(jì)劃，做好施工任務(wù)劃分和現(xiàn)場(chǎng)組織層層分解工程進(jìn)度目標(biāo)。 （3）、指導(dǎo)各施工班組按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，并合理安排工序和及時(shí)協(xié)調(diào)各班組作業(yè)的交叉矛盾，平衡各種資源的調(diào)配。 （4）、按時(shí)做好進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 （5）、制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施，組織創(chuàng)建文明工地。 （6）、負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作，做好職工進(jìn)場(chǎng)安全教育及班前，班后的安全教育。

50、 （7）、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全崗位責(zé)任制，按公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理辦法對(duì)各工序、各部位認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并做好安全檢查記錄。 （8）、負(fù)責(zé)施工班組的安全交底工作，督促檢查落實(shí)安全“三寶”使用，參與安全事故的處理及分析。 （9）、搞好消防工作，做好消防設(shè)施的定期檢查和完善。 5、技術(shù)質(zhì)量組 （1）、負(fù)責(zé)處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題，控制工程質(zhì)量和檢查驗(yàn)收。 （2）、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，組織對(duì)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程的評(píng)定，在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。 （3）、認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量，技術(shù)管理規(guī)定，參與編制施工組織設(shè)計(jì)。 （4）、負(fù)責(zé)推廣實(shí)施新技術(shù)、新工藝。 （5）、負(fù)責(zé)各項(xiàng)原材

51、料的復(fù)試送樣、半成品、成品的驗(yàn)收，砂、石、砼、等抽樣送檢工作。6、材料組 （1）、按照生產(chǎn)組提供的材料計(jì)劃和技術(shù)質(zhì)量要求，組織物資采購、運(yùn)輸工作，保證質(zhì)量可靠，手續(xù)完備，按施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求，充分利用有限資金，確保材料供應(yīng)及時(shí)到位。 （2）、做好材料保管出庫登記工作，配合財(cái)務(wù)勞資組進(jìn)行材料消耗核算。 （3）、及時(shí)提供各種原材料及半成品、成品的出廠合格證準(zhǔn)用證等資料。 第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃 一、工期目標(biāo) 根據(jù)甲方招標(biāo)文件的要求，簽訂合同后，確保要求工期內(nèi)完成招標(biāo)文件中的工程內(nèi)容，并且達(dá)到工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃：我們采用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程

52、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。（詳見施工進(jìn)度計(jì)劃） 三、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 我司采用總體施工進(jìn)度計(jì)劃制定月進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃制定周、日作業(yè)計(jì)劃。反過來即是采用日保周、周保月、月保工期目標(biāo)的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)考核分解到每一周、每一日。 四、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)施工時(shí)要注意主導(dǎo)工序和關(guān)鍵工序線路的控制，及時(shí)對(duì)相關(guān)施工人員和施工要素調(diào)配協(xié)調(diào)，提供必要的保證條件，施工采取分段流水施工，這要求各工序銜接要緊密，無論是土建還是安裝，都要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的要求及時(shí)的完成各工序施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容。五、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施措施（一）、對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行手段干擾時(shí)，應(yīng)積極采取調(diào)度措施。（二

53、）、記錄每日完成的數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（三）、跟蹤形象進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（四）、落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（五）、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整。1、檢查，檢查期內(nèi)完成和累計(jì)完成的工程量，實(shí)際參加施工人力、機(jī)械 數(shù)量及生產(chǎn)效率，窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。進(jìn)度的偏差情況及原因的分析，進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。2、調(diào)整，經(jīng)過對(duì)以上內(nèi)容的檢查和分析，對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系和資源供應(yīng)。然后將調(diào)整后的施工計(jì)劃交付實(shí)施。3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由單位工程負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及作業(yè)班組長(zhǎng)等組成的進(jìn)度控制體系，確保各節(jié)點(diǎn)工期。第三節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 一、勞動(dòng)力安排原則在勞動(dòng)力安排上遵循統(tǒng)一安排，分項(xiàng)負(fù)責(zé)，各盡其責(zé)的原則。在勞動(dòng)力安排時(shí)，必須滿足工期目標(biāo)的要求，滿足總體部署，原則上，勞動(dòng)力的數(shù)量要適當(dāng)多一些，以超過勞動(dòng)定額數(shù)量20%為宜。三、勞動(dòng)力組織 （一）、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工預(yù)算，施工方案和施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃。 （二）、中