工資核算年終總結(jié)-年終總結(jié)

1、工資核算年終總結(jié)-年終總結(jié) 工資核算人員不僅工作量大，而且極易出錯(cuò)，并且對于人員工作變動、職稱更改、信息改變(離職等)等狀況，工資核算要做到精準(zhǔn)無誤，今日_我給大家整理了工資核算年終總結(jié)，感謝大家對我的支持。 工資核算年終總結(jié)篇一 轉(zhuǎn)瞬間，20xx年在我們的不斷努力中悄然而過，回首這一年，一年的工作離不開各位同事的關(guān)心和理解，同時(shí)更離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持?，F(xiàn)將工作狀況作如下總結(jié)匯報(bào)： 一、工作概況 1、完成車間員工與中層干部就餐結(jié)算工作及表單評比活動。 2、完成車間物料消耗的賬務(wù)核對和實(shí)物的監(jiān)控。建立物料消耗臺賬，負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用管理，每旬進(jìn)行一次匯總，發(fā)覺超額消耗的給提示、建議。 3、負(fù)責(zé)每月

2、盤點(diǎn)工作的組織及盤點(diǎn)差異的分析說明，統(tǒng)計(jì)出精準(zhǔn)數(shù)據(jù)后準(zhǔn)時(shí)完成盤點(diǎn)表上交至倉儲處、核算科、財(cái)務(wù)處。 4、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)成品、原輔料、水、電、工資、煤氣等等各項(xiàng)成本項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)并精準(zhǔn)核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有效的依據(jù)。 5、負(fù)責(zé)做好日常生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核、管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)。準(zhǔn)時(shí)編制上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 6、負(fù)責(zé)配合車間領(lǐng)導(dǎo)作好成本管理工作、6S管理工作、績效管理工作、方案管理工作，提出合理化建議等。 7、主動參與公司及科室內(nèi)部組織的各種活動。通過參與這些活動加深了我們之間的感情，增加了團(tuán)隊(duì)的分散力。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。 二、工

3、作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心下，我通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都得到進(jìn)一步提高，一方面主動參與科里組織的會計(jì)培訓(xùn)活動，提高財(cái)務(wù)理論學(xué)問水平，并學(xué)習(xí)了焦化廠各工段生產(chǎn)工藝，為成為一名合格的核算人員奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì)、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作。另一方面團(tuán)結(jié)同事、默契配合科里部里工作，雖然我們核算員的的工作職責(zé)各有不同，但是能夠相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)友愛，在工作中有問題相互商量解決，有工作相互幫助幫忙，充分體現(xiàn)分工不分家的互助精神。 三、工作中存在的不足之處 1、專業(yè)化的財(cái)務(wù)學(xué)問有待進(jìn)一步加強(qiáng)和積累。 2、工作沒有創(chuàng)新、成本分析需要進(jìn)一步深化。 3、

4、個(gè)人工作心里存在肯定的惰性，有些工作沒有深化進(jìn)行。(去現(xiàn)場) 4、個(gè)人覺得工作不夠細(xì)化。 四、20xx年度整體工作規(guī)劃 依據(jù)企管部的總體思路及管理目標(biāo)結(jié)合自己的20xx年的實(shí)際工作，20xx年度本人主要從以下幾方面開展工作： (一) 完善報(bào)表系統(tǒng) 加深領(lǐng)悟張?zhí)幪岢龅膱?bào)表分級的工作思路，將日報(bào)、月報(bào)、年度匯總報(bào)表逐一分級，根據(jù)類別分類，力求做到：系統(tǒng)全面、等級清楚、格式規(guī)范、精準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)。 (二) 完善工作流程 日常的工作要形成一種流程，要擅長運(yùn)用各種技能把我們的工作簡 單化、直觀化，工作方法要有創(chuàng)新，工作思路要清楚有條理，把繁瑣的工作簡潔化，把各種工作常規(guī)化。這樣就轉(zhuǎn)變了我們工作無序的局面同時(shí)也提

5、高了工作效率、工作質(zhì)量。 (三) 做好監(jiān)督管理工作 成本管理方面：作為核算員，我們把握著第一手的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)挺直影響到公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，因此我們要為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實(shí)有效的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，同時(shí)保持對數(shù)據(jù)的高度敏感性，發(fā)覺特別第一時(shí)間進(jìn)行反饋，例如:本廠材料備件消耗較多，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)提示領(lǐng)導(dǎo)留意，是資金占用還是檢修質(zhì)量不高等等緣由造成消耗較高，分析出緣由準(zhǔn)時(shí)制定有效地措施。 方案管理方面：注重方案管理，關(guān)注方案實(shí)施狀況，假如實(shí)際完成的遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離方案那么就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)提示有關(guān)部門調(diào)整方案。 6S管理：關(guān)注車間6S工作，切實(shí)為車間6S管理工作做貢獻(xiàn)，結(jié)合本車間的實(shí)際狀況提出合理化的建議，不斷地提高本車間的6S管理水

6、平。 績效管理：對公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行逐級分解，逐級落實(shí)到人、班組，并不斷完善細(xì)化各種考核指標(biāo)，使車間內(nèi)部形成一種良性的競爭局勢，使績效考評更加趨于合理、有效。例如：第一發(fā)電廠小指標(biāo)考評由最初的只對發(fā)電量進(jìn)行考核細(xì)化到如今的產(chǎn)量、廠用電、煤氣消耗、設(shè)備、平安環(huán)保、文明衛(wèi)生等等。 (四) 做好成本分析工作 個(gè)人覺得本人的成本分析有待于加強(qiáng)，分析趨于淺顯，沒有起到成本分析的真正作用，在今后的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先從成本項(xiàng)目入手， 分析其升降給成本帶來的影響及是否可控，可控的措施有哪些等等，同時(shí)對比方案值進(jìn)行分析，給今后制定方案供應(yīng)有效地參考。 (五) 自身管理 新的一年要有一個(gè)全新的自己，不論是

7、在生活中還是工作中，在今后的工作中本人參照弟子規(guī)主要從以下幾方面入手: 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與同事相處做到謙讓有禮、相互敬重，工作上要互幫互助、共同進(jìn)步，懂得分享互惠，力求團(tuán)隊(duì)和諧融洽。 虛心接受：虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批判與同事的建議，消失問題要先找自身緣由，主動檢討自己的不足，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不推諉。 常懷感恩之心：感恩公司，感恩領(lǐng)導(dǎo)，感恩我們的伙伴。 不斷學(xué)習(xí)、提升自己：虛心學(xué)習(xí)四周同事身上的優(yōu)點(diǎn)，取其之長補(bǔ)己之短，不斷提高自己。 總之，在以后的工作中，我會立足本崗，主動學(xué)習(xí)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，為公司努力工作。我堅(jiān)信，20xx年是我連續(xù)成進(jìn)步步的一年，更是公司制造輝煌的一年。 工資核算年終總結(jié)篇二 20x

8、x年，是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で筮M(jìn)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、四周同事的關(guān)心下，主動工作，努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作狀況作一簡要總結(jié)，具體如下： 一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作 自從事薪酬管理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。仔細(xì)做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作，并且在精準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從OA中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工準(zhǔn)時(shí)了解自己的工資及變動狀況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是

9、對我個(gè)人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加仔細(xì)、認(rèn)真。 仔細(xì)根據(jù)中心制定的薪酬安排方案，做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作。一是仔細(xì)根據(jù)各項(xiàng)考核方法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分嘉獎(jiǎng)，并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，常常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)便利供應(yīng)依據(jù)。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺帳，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時(shí)供應(yīng)查詢。 二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作 截止20xx年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理狀況簡單，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核

10、方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中認(rèn)真、細(xì)致測算，力求精準(zhǔn)，然后主動主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類，與財(cái)務(wù)處和中洋公司親密聯(lián)系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí)，也依據(jù)其績效考核狀況測算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，仔細(xì)根據(jù)管理方法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財(cái)務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的準(zhǔn)時(shí)和暢通。 三、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作 接上級要求，20xx年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重簡單。今年，我完成20xx年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作

11、、年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng)，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣簡單，我加班加點(diǎn)查詢各種資料，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確分類、細(xì)致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的此項(xiàng)工作任務(wù)。 四、薪級工資，公積金、個(gè)稅等測算發(fā)放工作 依據(jù)要求，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報(bào)，并每月根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)發(fā)放。對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理，以便薪酬組成更加合理和透亮化，讓職工更清晰了解發(fā)放狀況。嚴(yán)格根據(jù)文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個(gè)稅的測算并實(shí)施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。 五、工資檔案的整理核查校對工作 平常做好日常工作以外，對

12、于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理。這項(xiàng)工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時(shí)，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時(shí)間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。 六、職工保險(xiǎn)的繳納工作 依據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)，依據(jù)其收入水平為社保局供應(yīng)數(shù)據(jù)，并對其個(gè)人繳納部分進(jìn)行精準(zhǔn)測算。 七、評估費(fèi)等核算發(fā)放工作 作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校訓(xùn)練、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續(xù)的進(jìn)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評估費(fèi)、老師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日

13、常工作中的一項(xiàng)。我仔細(xì)依據(jù)管理方法，細(xì)致的核算評估費(fèi)、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到員工手中。 八、臨時(shí)用工薪酬管理工作 鑒于單位建設(shè)進(jìn)展對于一些專業(yè)臨時(shí)人員的大量需求，自年初就配合后勤部門管理臨時(shí)用工狀況的薪酬發(fā)放，深化細(xì)致了解其用工狀況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔。 九、幫助完成其他相關(guān)人事工作 人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會幫助同事去完成本部門的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。例如根據(jù)年初制定的培訓(xùn)方案，幫助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)，并且通過考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了20xx年度各項(xiàng)培訓(xùn)方案的實(shí)施。例如在20xx年軍訓(xùn)

14、會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期預(yù)備和后期工作，并在其他職工離開、全部工作結(jié)束后做好收尾工作等等。 薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê吞?shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上，我堅(jiān)持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)賜予辦理，不能辦理的事項(xiàng)，做好說明和溝通。20xx年，我仔細(xì)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作。但是，工作中仍需連續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足，不少地方有待提高增加。在20xx年也對自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)文件精神，把握業(yè)務(wù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)更多更好的合理化建議

15、;虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，完善自我，更好的為全部職工做好人力資源的后勤保障工作。 工資核算年終總結(jié)篇三 20xx年薪酬福利管理工作根據(jù)院整體目標(biāo)和部署，堅(jiān)持"兩低于'原則下合理用法工資總額，連續(xù)注重薪酬的公正性和激勵(lì)性，培育、吸引和保留人才。同時(shí)遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險(xiǎn)辦理及其他特別費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下： 第一、對下供應(yīng)更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)，對上供應(yīng)更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。 薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，根據(jù)院整體目標(biāo)和部署，通過工資總額方案預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院20x

16、x年上半年和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源詢問項(xiàng)目，來調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r，達(dá)到薪酬的合理用法、有效激勵(lì)。同時(shí)通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策供應(yīng)更多的支持和建議。 1、工資總額方案預(yù)算與實(shí)施。根據(jù)_企業(yè)工資總額方案(預(yù)算)管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并根據(jù)院工資總額方案，具體實(shí)施院屬單位勞動工資方案審批和掌握。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，用法狀況良好。 2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過工資總額用法狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理用法、有效激勵(lì)。并依據(jù)年度實(shí)際狀況，對院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整，使薪酬更具激勵(lì)性，更符合實(shí)際狀況。 3、依據(jù)北京市最低工資調(diào)整準(zhǔn)

17、時(shí)調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整。 其次、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告，對全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷，發(fā)覺問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。 全院20xx年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報(bào)告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個(gè)方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，

18、并做出了緣由分析和相關(guān)合理化建議。 該分析報(bào)告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達(dá)到了一個(gè)新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義： 首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深化量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識與定性認(rèn)識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。 其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公正性、外部競爭力的挺直基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較，對于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。 最終，該分析中反映、揭示的一些問題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)覺的問題及保持共

19、產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練中反映的一些問題，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。本年度我們已與專業(yè)人力資源詢問機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期預(yù)備工作，預(yù)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn)，請專業(yè)的人力資源詢問機(jī)構(gòu)對我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。 第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作精準(zhǔn)度。 薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，本年度共完成各項(xiàng)_保險(xiǎn)報(bào)表108份，對院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份，報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險(xiǎn)軟件、加強(qiáng)對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進(jìn)行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作精準(zhǔn)度。 1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。 2、在院屬單位全面用法自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，提高了工作精準(zhǔn)度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加規(guī)范。 3、用法自編社保軟件，改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫管理。做到_保險(xiǎn)的結(jié)算，使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰