現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)教材

1、1現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善2021/11/23Click to add Title02Agenda現(xiàn)場(chǎng)管理技巧現(xiàn)場(chǎng)管理技巧現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理七七大武器大武器正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)改善手法現(xiàn)場(chǎng)改善手法如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)主要失誤現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)主要失誤Click to add Title13現(xiàn)場(chǎng)管理歌劇院現(xiàn)場(chǎng)管理歌劇院基礎(chǔ)一基礎(chǔ)一 正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)基礎(chǔ)二基礎(chǔ)二 徹底的現(xiàn)場(chǎng)徹底的現(xiàn)場(chǎng)5S管理管理 成成本本管管理理效效率率管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)備備管管理理安安全全管管理理人人員員管管理理精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃管管理理部部門門經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)品品

2、質(zhì)質(zhì)管管理理PQCDSM現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理五五大大工工具具Click to add Title14現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理=維持維持+改善改善現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理克服現(xiàn)場(chǎng)克服現(xiàn)場(chǎng)差不多先生差不多先生及應(yīng)該先生及應(yīng)該先生避免以口號(hào)避免以口號(hào)代替實(shí)際代替實(shí)際改善使用改善使用IEIE手法手法對(duì)變化的對(duì)變化的感知能力感知能力3G到到5G預(yù)防能力預(yù)防能力實(shí)際操作能力實(shí)際操作能力Click to add Title15現(xiàn)場(chǎng)管理六大任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理六大任務(wù)1) Quality 質(zhì)量質(zhì)量提升質(zhì)量提升質(zhì)量2) Cost 成本成本降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本3) Delivery 交期交期保証交期保証交期4) Safety 安全安全安

3、全是本安全是本5) Morals 士氣高昂士氣士氣高昂士氣6) Productivity 效率生產(chǎn)力提升效率生產(chǎn)力提升Click to add Title16設(shè)設(shè)備備人人員員材材料料方方法法環(huán)環(huán)境境Q,C,D,S,M,Q,C,D,S,M,P P人員管理人員管理 作業(yè)管理作業(yè)管理 物料管理物料管理 設(shè)備管理設(shè)備管理 Q Q C CD DS SMP P現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)圖現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)圖Click to add Title17現(xiàn)場(chǎng)管理的七種武器現(xiàn)場(chǎng)管理的七種武器箭箭執(zhí)行力激發(fā)士氣精打細(xì)算放大鏡發(fā)動(dòng)機(jī)鑰匙算盤算盤鼓鼓仔細(xì)觀察加油打氣交流溝通剪清理順Click to add Title18使用時(shí)機(jī)使用時(shí)機(jī)早會(huì)

4、交接班晚會(huì)交接班7:40 8:008:00 20:0019:40 20:00生產(chǎn)中生產(chǎn)前生產(chǎn)后Click to add Title19勤前篇勤前篇7:407:457:558:00集合及交接班勤前教育開線前準(zhǔn)備 集合1.規(guī)定的地點(diǎn)2.清點(diǎn)人數(shù)3.著裝標(biāo)準(zhǔn)4.精神視察 勤前教育1.前班生產(chǎn)狀況2.當(dāng)班生產(chǎn)目標(biāo)3.重點(diǎn)注意事項(xiàng)4.政令倡導(dǎo)5.呼口號(hào)-紀(jì)律嚴(yán)明 -團(tuán)隊(duì)合作-效率提高 -質(zhì)量領(lǐng)先6.依規(guī)定路線上線 交接班1.班長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng) 科長(zhǎng)對(duì)科長(zhǎng)2.主管交辦3.制程變更4.質(zhì)量5.安全6.協(xié)調(diào)爭(zhēng)論 開線前準(zhǔn)備1.JIT確認(rèn)物料2.JIT上料準(zhǔn)備完畢3.確認(rèn)WI版本4.設(shè)備,治具,物料點(diǎn)檢5.填寫點(diǎn)檢表6

5、.班長(zhǎng)確認(rèn)7.匯報(bào)5分鐘內(nèi)完成8.準(zhǔn)時(shí)開線生產(chǎn)Click to add Title110工作中工作中8:0019:40加油打氣溝通交流發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題 加油打氣1.督導(dǎo)員工作業(yè)2.了解員工心中所想3.為疲勞員工加油打氣4.現(xiàn)場(chǎng)5S管理溝通交流1.及時(shí)匯報(bào)2.議題明確發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題1.在5分鐘內(nèi)匯報(bào)問(wèn)題班長(zhǎng)-科長(zhǎng)-跨部門2.解決問(wèn)題做到三即三現(xiàn)Click to add Title111結(jié)束前結(jié)束前20:0019:40集合1.依規(guī)定路線下線2.規(guī)定的地點(diǎn)3.清點(diǎn)人數(shù)4.精神視察 勤后教育1.當(dāng)班生產(chǎn)狀況2.當(dāng)班目標(biāo)達(dá)成狀況3.當(dāng)班異常問(wèn)題點(diǎn)4.員工紀(jì)律5.愛的鼓勵(lì)6.政令倡導(dǎo)7.依規(guī)定路線下班 交接

6、班1.班長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng) 科長(zhǎng)對(duì)科長(zhǎng)2.主管交辦3.制程變更4.質(zhì)量5.安全6.協(xié)調(diào)爭(zhēng)論 集合及交接班勤后教育結(jié)束前準(zhǔn)備 結(jié)束前準(zhǔn)備1.做好5S工作2.備下一班半小時(shí)的物料3.廣告牌與資料填寫準(zhǔn)確4.設(shè)備,治具,物料點(diǎn)檢5.下一班生產(chǎn)機(jī)種鋪滿產(chǎn)線6.線長(zhǎng)確認(rèn)7.不良品注明料號(hào)，清點(diǎn)數(shù)量，標(biāo)明原因，交接清楚Click to add Title112提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力的基本步驟提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力的基本步驟光有認(rèn)真努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠光有認(rèn)真努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作方法非常重要！的，工作方法非常重要！樹立正確樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)意識(shí)掌握正確掌握正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)場(chǎng)管理方法方法運(yùn)用資源運(yùn)用資源高效率地高效率地

7、實(shí)施實(shí)施總結(jié)反省總結(jié)反省持續(xù)改善持續(xù)改善不斷學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)Click to add Title113正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)1、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)眼睛盯著市場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)眼睛盯著市場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng) 產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 是企業(yè)制勝市場(chǎng)的法寶是企業(yè)制勝市場(chǎng)的法寶 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理和管理創(chuàng)新卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理和管理創(chuàng)新 則是市場(chǎng)拓展的堅(jiān)強(qiáng)支撐！則是市場(chǎng)拓展的堅(jiān)強(qiáng)支撐！ 當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境：當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境： 高品質(zhì)、低成本、短交期高品質(zhì)、低成本、短交期 品種多樣化品種多樣化 生產(chǎn)量的急劇變化生產(chǎn)量的急劇變化Click to add Title114正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)

8、場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)從從3G到到5G的轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)變【現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物現(xiàn)物 現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí) 原理原理 原則原則】Click to add Title115正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí) 深入現(xiàn)場(chǎng)深入現(xiàn)場(chǎng) 掌握實(shí)物、實(shí)況掌握實(shí)物、實(shí)況 直面現(xiàn)實(shí)直面現(xiàn)實(shí) 遵循原理遵循原理 遵守原則遵守原則立足解決問(wèn)題、防止不良再發(fā)立足解決問(wèn)題、防止不良再發(fā)Click to add Title116正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理之基石5SClick to add Title117正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)【 項(xiàng)目細(xì)化項(xiàng)目細(xì)化 +

9、 數(shù)字化推移管理數(shù)字化推移管理 】Click to add Title118正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題對(duì)待把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題對(duì)待確定管理指標(biāo)、設(shè)計(jì)活動(dòng)推動(dòng)業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決確定管理指標(biāo)、設(shè)計(jì)活動(dòng)推動(dòng)業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決管理原則一管理原則一如果不能衡量，你就無(wú)法管理如果不能衡量，你就無(wú)法管理管理原則二管理原則二標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)行為標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)行為設(shè)定業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)才能推動(dòng)業(yè)績(jī)改善行為設(shè)定業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)才能推動(dòng)業(yè)績(jī)改善行為Click to add Title119正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)數(shù)字化管理，選準(zhǔn)衡量坐標(biāo)數(shù)字化管理，選準(zhǔn)衡量坐標(biāo) 在同樣的信息面前，人們可能得出的商業(yè)結(jié)論都在同樣的信息面前，人們可能得出的商

10、業(yè)結(jié)論都是大同小異的。是大同小異的。 杰克杰克 韋爾奇韋爾奇大印象時(shí)代一去不返大印象時(shí)代一去不返DigitalClick to add Title120正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)坐標(biāo)的參考意義坐標(biāo)的參考意義 與本月目標(biāo)對(duì)比與本月目標(biāo)對(duì)比 與挑戰(zhàn)目標(biāo)對(duì)比與挑戰(zhàn)目標(biāo)對(duì)比 與去年同期對(duì)比與去年同期對(duì)比與去年平均業(yè)績(jī)對(duì)比與去年平均業(yè)績(jī)對(duì)比 與前三個(gè)月對(duì)比與前三個(gè)月對(duì)比 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比 與世界標(biāo)桿對(duì)比與世界標(biāo)桿對(duì)比選準(zhǔn)原點(diǎn)（參照物）選準(zhǔn)原點(diǎn)（參照物）【動(dòng)態(tài)管理、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和趨勢(shì)動(dòng)態(tài)管理、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和趨勢(shì)預(yù)見性管理預(yù)見性管理】Click to add Title121正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)意

11、識(shí)數(shù)字化推移管理數(shù)字化推移管理0100002000030000400005000060000700008000090000100000123456789101112131415不良率PPMClick to add Title122正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) 小改善也能創(chuàng)造大效益。小改善也能創(chuàng)造大效益。 不以細(xì)小而不為。不以細(xì)小而不為。 改善不僅是減少不良品，改善不僅是減少不良品， 而且是對(duì)如何完成工作的改進(jìn)。而且是對(duì)如何完成工作的改進(jìn)。 意識(shí)改善決定業(yè)務(wù)改善。意識(shí)改善決定業(yè)務(wù)改善。Click to add Title123正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí) 直面

12、現(xiàn)實(shí)：?jiǎn)栴}說(shuō)明我們可以做得更好直面現(xiàn)實(shí)：?jiǎn)栴}說(shuō)明我們可以做得更好 關(guān)鍵是盡快地、有效地解決問(wèn)題關(guān)鍵是盡快地、有效地解決問(wèn)題 解決問(wèn)題、防止再發(fā)解決問(wèn)題、防止再發(fā) 用專業(yè)眼光用專業(yè)眼光 直覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)直覺(jué)現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 量化問(wèn)題量化問(wèn)題塞翁失馬，焉知非福塞翁失馬，焉知非福解決問(wèn)題的過(guò)程就是提高能力的過(guò)程！解決問(wèn)題的過(guò)程就是提高能力的過(guò)程！Click to add Title124正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)化化 標(biāo)準(zhǔn)化是將失敗經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化是將失敗經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化結(jié)果反應(yīng)到管理體系、使之化結(jié)果反應(yīng)到管理體系、使之能固化維持的管理方法。能固化維持的管理方法。 標(biāo)準(zhǔn)化

13、的目的是穩(wěn)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目的是穩(wěn)定質(zhì)量能力，做到失敗事例前有古人能力，做到失敗事例前有古人、后無(wú)來(lái)者。、后無(wú)來(lái)者。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)【標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格遵守和變化點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格遵守和變化點(diǎn)管理】Click to add Title125正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)嚴(yán)格是制造的根本，是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)嚴(yán)格是制造的根本，是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)嚴(yán)格遵守嚴(yán)格遵守化點(diǎn)化點(diǎn)管理管理 在標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格遵守的基礎(chǔ)上，在標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格遵守的基礎(chǔ)上，我們就能集中精力重點(diǎn)進(jìn)行變化點(diǎn)的我們就能集中精力重點(diǎn)進(jìn)行變化點(diǎn)的管理，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、積極推動(dòng)改善管理，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、積極推動(dòng)改善。變變Click to add Title126正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)

14、正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)QC小組活動(dòng)小組活動(dòng) 自主研究活動(dòng)自主研究活動(dòng) 專題改善活動(dòng)專題改善活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理與全員息息相關(guān)。卓越的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理與全員息息相關(guān)。卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理需要發(fā)揮全員智慧、通過(guò)持續(xù)改善才場(chǎng)管理需要發(fā)揮全員智慧、通過(guò)持續(xù)改善才能逐步實(shí)現(xiàn)。能逐步實(shí)現(xiàn)。Click to add Title127正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)質(zhì)量是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的質(zhì)量是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的 檢查能夠檢查能夠 發(fā)現(xiàn)不良發(fā)現(xiàn)不良 減少不良流出減少不良流出 為改善提供依據(jù)為改善提供依據(jù)檢查不能檢查不能 減少不良減少不良 杜絕不良流杜絕不良流出出僅靠檢查僅靠檢查不能不能保

15、證質(zhì)量保證質(zhì)量檢驗(yàn)不可靠也不經(jīng)濟(jì)。檢驗(yàn)不可靠也不經(jīng)濟(jì)。正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)Click to add Title128正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)售價(jià)售價(jià)= =成本成本+ +利潤(rùn)利潤(rùn) 成本主義成本主義 售價(jià)主義售價(jià)主義利潤(rùn)利潤(rùn)= =售價(jià)售價(jià)- -成本成本成本成本= =售價(jià)售價(jià)- -利潤(rùn)利潤(rùn) 利潤(rùn)主義利潤(rùn)主義正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)成本掌握在自己手中成本掌握在自己手中Click to add Title229現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理/改善工具改善工具標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)目視目視管理管理管理管理廣告牌廣告牌紅牌紅牌作戰(zhàn)作戰(zhàn)定點(diǎn)定點(diǎn)攝影攝影Click to add Title230

16、現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理/改善工具改善工具紅牌紅牌作戰(zhàn)作戰(zhàn)實(shí)施的對(duì)象（車間及辦公室）：實(shí)施的對(duì)象（車間及辦公室）： 工作場(chǎng)所中不要的東西工作場(chǎng)所中不要的東西 需要改善的頑疾需要改善的頑疾 有污染源、長(zhǎng)期不清潔的設(shè)備有污染源、長(zhǎng)期不清潔的設(shè)備 衛(wèi)生死角衛(wèi)生死角 一段時(shí)間內(nèi)不用的材料一段時(shí)間內(nèi)不用的材料實(shí)施的要點(diǎn)：實(shí)施的要點(diǎn)： 以冷眼觀看事物。以冷眼觀看事物。 不要貼在人身上。不要貼在人身上。 貼的時(shí)候，要像魔鬼一樣嚴(yán)厲。貼的時(shí)候，要像魔鬼一樣嚴(yán)厲。 有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌。有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌。將急需改善的事項(xiàng)貼上紅色標(biāo)簽，限期整改將急需改善的事項(xiàng)貼上紅色標(biāo)簽，限期整改Click to add T

17、itle231現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理/改善工具改善工具定點(diǎn)定點(diǎn)攝影攝影 在固定角度對(duì)相同現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攝影，在固定角度對(duì)相同現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攝影， 以跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不良點(diǎn)的改善，以跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不良點(diǎn)的改善， 對(duì)比改善前后的狀況，對(duì)比改善前后的狀況，確認(rèn)改善的實(shí)施及其有效性確認(rèn)改善的實(shí)施及其有效性Click to add Title232現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理/改善工具改善工具目視目視管理管理目視管理的作用有：目視管理的作用有： 區(qū)分、警告、提示、區(qū)分、警告、提示、 判斷、比較、發(fā)現(xiàn)判斷、比較、發(fā)現(xiàn)目視管理可應(yīng)用于：目視管理可應(yīng)用于： 物品管理物品管理 作業(yè)管理作業(yè)管理 設(shè)備管理設(shè)備管理 品質(zhì)管理品質(zhì)管理 安全管理安全管理通過(guò)視覺(jué)

18、感應(yīng)引起意識(shí)變化的管理方法整改通過(guò)視覺(jué)感應(yīng)引起意識(shí)變化的管理方法整改Click to add Title233現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理/改善工具改善工具標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)Standard Operation 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是對(duì)周期性的人標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是對(duì)周期性的人機(jī)作業(yè)中將有關(guān)人的作機(jī)作業(yè)中將有關(guān)人的作業(yè)動(dòng)作程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，其目的是消除復(fù)雜的人業(yè)動(dòng)作程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，其目的是消除復(fù)雜的人機(jī)作業(yè)機(jī)作業(yè)的動(dòng)作浪費(fèi)，固化增值動(dòng)作。的動(dòng)作浪費(fèi)，固化增值動(dòng)作。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包括三個(gè)要素：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包括三個(gè)要素： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量（標(biāo)準(zhǔn)在

19、制品數(shù)量（WIP）Click to add Title234現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理/改善工具改善工具管理管理廣告牌廣告牌管理廣告牌的主要作用有：管理廣告牌的主要作用有： 1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)意識(shí)；、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)意識(shí)； 2、展示業(yè)績(jī)成果，激發(fā)成就感和參與熱情；、展示業(yè)績(jī)成果，激發(fā)成就感和參與熱情； 3、營(yíng)造有形和無(wú)形壓力，推動(dòng)重點(diǎn)課題的改善；、營(yíng)造有形和無(wú)形壓力，推動(dòng)重點(diǎn)課題的改善； 4、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)；、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)； 5、激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)活力；、激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)活力； 6、樹立良好的企業(yè)形象。、樹立良好的企業(yè)形象。管理廣告牌的主要內(nèi)容是：管理廣告牌的主要內(nèi)容是： 1、明確活動(dòng)方針

20、、思路和原則；、明確活動(dòng)方針、思路和原則； 2、明確管理目標(biāo)；、明確管理目標(biāo)； 3、展示業(yè)務(wù)推進(jìn)狀況及變化趨勢(shì)；、展示業(yè)務(wù)推進(jìn)狀況及變化趨勢(shì)； 4、展示重點(diǎn)課題的改善業(yè)績(jī)及手法；、展示重點(diǎn)課題的改善業(yè)績(jī)及手法；5、目標(biāo)管理中的突出事例。、目標(biāo)管理中的突出事例。【現(xiàn)場(chǎng)傳神、現(xiàn)場(chǎng)傳情現(xiàn)場(chǎng)傳神、現(xiàn)場(chǎng)傳情 創(chuàng)造環(huán)境、環(huán)境育人創(chuàng)造環(huán)境、環(huán)境育人】Click to add Title335IE常用技術(shù)常用技術(shù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理成組技術(shù)成組技術(shù)方法研究方法研究設(shè)施規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)研究作業(yè)研究庫(kù)存管理庫(kù)存管理價(jià)值分析價(jià)值分析成本分析成本分析人因工程人因工程工程經(jīng)濟(jì)工程經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析物料搬運(yùn)物料搬運(yùn)投資分析

21、投資分析模擬仿真模擬仿真Click to add Title336現(xiàn)場(chǎng)改善常用現(xiàn)場(chǎng)改善常用IE手法手法 IE七大手法七大手法動(dòng)作改善法動(dòng)作改善法雙手法雙手法 防呆法防呆法 流程法流程法人機(jī)法人機(jī)法 五五法五五法抽樣法抽樣法Industrial Engineering工業(yè)工程工業(yè)工程 現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)最基礎(chǔ)最重要技術(shù)現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)最基礎(chǔ)最重要技術(shù)Click to add Title337在在作業(yè)員身旁的料槽上作業(yè)員身旁的料槽上安裝一放置治具安裝一放置治具消除消除轉(zhuǎn)身取膠帶無(wú)效動(dòng)作轉(zhuǎn)身取膠帶無(wú)效動(dòng)作作業(yè)員須每隔作業(yè)員須每隔28秒轉(zhuǎn)身秒轉(zhuǎn)身一次一次取身后的膠帶取身后的膠帶這樣每小時(shí)須做這樣每小時(shí)須做150

22、次轉(zhuǎn)次轉(zhuǎn)身無(wú)效轉(zhuǎn)身取膠帶動(dòng)作身無(wú)效轉(zhuǎn)身取膠帶動(dòng)作Click to add Title338作業(yè)員須每隔作業(yè)員須每隔14秒就需秒就需取取放電動(dòng)起子一次放電動(dòng)起子一次這樣每小時(shí)須取這樣每小時(shí)須取放放300次無(wú)效預(yù)置動(dòng)作使次無(wú)效預(yù)置動(dòng)作使本工站成為瓶頸本工站成為瓶頸在流水架上方安裝掛鉤在流水架上方安裝掛鉤用彈簧將起子懸掛起用彈簧將起子懸掛起來(lái)消除預(yù)置無(wú)效動(dòng)作減來(lái)消除預(yù)置無(wú)效動(dòng)作減少少C/T2秒秒Click to add Title339增加一物料架消增加一物料架消除彎腰浪費(fèi)動(dòng)作除彎腰浪費(fèi)動(dòng)作作業(yè)員須每隔作業(yè)員須每隔14秒彎秒彎身一次包裝成品身一次包裝成品Click to add Title3401.

23、手法名稱:雙手操作法，簡(jiǎn)稱為“雙手法”2.目的:學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的記錄人體雙手（足）動(dòng)作的過(guò)程。3.意義:以圖表的方式，來(lái)記錄操作者雙手（足）的動(dòng)作過(guò)程，藉此記錄來(lái)做進(jìn)一步之分析及改善。4.應(yīng)用范圍:4.1適用于以人為主的工作;4.2專注于某一固定工作地點(diǎn)之研究;4.3該件工作有高度重復(fù)性 Click to add Title3415.雙手作業(yè)分析的特征主要研究對(duì)象是操作者的雙手借助于雙手作業(yè)圖進(jìn)行分析6.雙手作業(yè)分析的目的研究操作者雙手的動(dòng)作使其平衡發(fā)掘“獨(dú)臂式”的操作發(fā)現(xiàn)拌手，找尋笨拙而無(wú)效的動(dòng)作Click to add Title342改善前是單手作業(yè)改善前是單手作業(yè)伴有轉(zhuǎn)身動(dòng)作伴有轉(zhuǎn)身動(dòng)作改

24、善后是雙手作業(yè)改善后是雙手作業(yè)節(jié)省工時(shí)節(jié)省工時(shí)提高效率提高效率改善前改善前改善后改善后Click to add Title343等待右手取成品等待右手取成品同右手同右手同右手同右手等待等待取取PE袋袋從流水線取成品從流水線取成品(伴有轉(zhuǎn)腰動(dòng)作伴有轉(zhuǎn)腰動(dòng)作)檢查產(chǎn)品外觀檢查產(chǎn)品外觀將產(chǎn)品裝入將產(chǎn)品裝入PE袋袋除產(chǎn)品靜電除產(chǎn)品靜電將成品放回流水將成品放回流水線線(伴有轉(zhuǎn)腰動(dòng)作伴有轉(zhuǎn)腰動(dòng)作)作業(yè)員作業(yè)員成品成品一般工作臺(tái)一般工作臺(tái) 左手左手 右手右手 Click to add Title344將上一個(gè)成品放將上一個(gè)成品放回流水線回流水線同右手同右手同右手同右手取取PE袋袋從流水線取成品從流水線取成品

25、檢查產(chǎn)品外觀檢查產(chǎn)品外觀將產(chǎn)品裝入將產(chǎn)品裝入PE袋袋除產(chǎn)品靜電除產(chǎn)品靜電工時(shí)由原來(lái)的工時(shí)由原來(lái)的Click to add Title345定義 不管誰(shuí)去做不管做法如何也不管做多少數(shù)量結(jié)果是一樣的不會(huì)發(fā)生偏差。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是不管愚笨的還是心不在焉的人去做都可以防止他做錯(cuò)的方法。具體表現(xiàn) 1即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤-不需要注意力 2外行人來(lái)做也不會(huì)錯(cuò)-不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué) 3不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作都不會(huì)出差錯(cuò)-不需要專門知識(shí)和高超的技能。Click to add Title346防呆法的基本原則防呆法的基本原則A.A.輕松原則輕松原則-難以辨認(rèn)難拿難動(dòng)等作業(yè)使作業(yè)員容易疲勞而發(fā)生失誤。 可以這樣進(jìn)行改

26、善用不同顏色區(qū)分-容易辨認(rèn)加上把守-容易拿使用搬運(yùn)器具-動(dòng)作輕松 B.B.簡(jiǎn)單原則簡(jiǎn)單原則- -需要高度技能與直覺(jué)的作業(yè),容易發(fā)生人為失誤?？紤]用治具及工具,進(jìn)行機(jī)械化,使新進(jìn)人員或支援人員也不容易出錯(cuò)。Click to add Title347防呆法的基本原則防呆法的基本原則C.C.安全原則安全原則-有不安全或不安定因素時(shí),加以改善使其不會(huì)有危險(xiǎn);馬虎作業(yè)或勉強(qiáng)作業(yè)有危險(xiǎn)時(shí),設(shè)法安裝無(wú)法馬虎或無(wú)法勉強(qiáng)作業(yè)的裝置.D.D.自動(dòng)化原則自動(dòng)化原則-依賴像眼睛,耳朵等感官進(jìn)行業(yè)時(shí),容易發(fā)生失誤.制作治具或使之機(jī)械化,減少用人的感官來(lái)判斷的作業(yè).一定要依賴感官的作業(yè),譬如:當(dāng)信號(hào)一紅即同時(shí)有聲音出現(xiàn),

27、設(shè)法使之能夠二重三重的判斷.Click to add Title348啟動(dòng)開關(guān)獨(dú)立地防止地面易啟動(dòng)開關(guān)獨(dú)立地防止地面易備碰備碰觸發(fā)生工業(yè)安全觸發(fā)生工業(yè)安全且且人須彎腰按動(dòng)開關(guān)易疲勞人須彎腰按動(dòng)開關(guān)易疲勞將啟動(dòng)開關(guān)定置在控制面板上將啟動(dòng)開關(guān)定置在控制面板上保障安全且人不須彎腰按動(dòng)開保障安全且人不須彎腰按動(dòng)開關(guān)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)化關(guān)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)化Click to add Title3491.手法名稱手法名稱 流程程序法，簡(jiǎn)稱為流程程序法，簡(jiǎn)稱為“流程法流程法”2.目的目的 學(xué)習(xí)以符號(hào)及有系統(tǒng)化的方法，來(lái)學(xué)習(xí)以符號(hào)及有系統(tǒng)化的方法，來(lái)觀察記錄一件工作完成的過(guò)程。觀察記錄一件工作完成的過(guò)程。3.意義意義 流程圖為一

28、種圖表，以適當(dāng)之符號(hào)流程圖為一種圖表，以適當(dāng)之符號(hào)來(lái)表現(xiàn)，觀察及記錄一件工作完成的過(guò)程。來(lái)表現(xiàn)，觀察及記錄一件工作完成的過(guò)程。4.應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍 4.1該件工作必需經(jīng)歷一個(gè)以上的不同地點(diǎn)的該件工作必需經(jīng)歷一個(gè)以上的不同地點(diǎn)的動(dòng)作，才能完成。動(dòng)作，才能完成。 4.2該件工作，必需經(jīng)由一個(gè)以上的人來(lái)完成該件工作，必需經(jīng)由一個(gè)以上的人來(lái)完成。Click to add Title350開啟機(jī)器, 裁切7650M運(yùn)送至組裝線成品包裝320工作名稱反射片裁切機(jī)種7LC D開始從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)反射片卷材結(jié)束成品包裝上組裝線記錄人日期版本搬運(yùn)45321步驟加工統(tǒng) 計(jì)項(xiàng)目 次數(shù) 時(shí)間 距離30M距離調(diào)整裁切機(jī)將卷材裝上裁切機(jī)將產(chǎn)品放在料架上待上料將反射片卷材從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)出情 況等待檢驗(yàn)儲(chǔ)存工作說(shuō)明等待儲(chǔ)存加工檢驗(yàn)搬運(yùn)20363015120合并改善要點(diǎn)時(shí)間取消簡(jiǎn)化重排30Click to add Title3511.1.手法名稱手法名稱: : 人機(jī)配合法(Man-Machine Chart),(Man-Machine Chart), 簡(jiǎn)稱為簡(jiǎn)稱為”人機(jī)法人機(jī)法”。 2.2.目的目的: : 學(xué)習(xí)如何記錄人與機(jī)器配合工作時(shí)之過(guò)程。學(xué)習(xí)如何記錄人與機(jī)器配合工作時(shí)之過(guò)程。3.3.意義意義: : 以圖表的方式，記錄操作者與一部機(jī)器或多以圖表的方式，記錄操作者與一部機(jī)器或多 部機(jī)器之操作關(guān)系