醫(yī)院管理學(xué)論文范文-關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀理念下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理word版下載

1、醫(yī)院管理學(xué)論文范文:關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀理念下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理word版下載科學(xué)發(fā)展觀理念下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于科學(xué) 發(fā)展觀理念下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于醫(yī)院 論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)落實(shí)科學(xué)的理財(cái)觀念，以人為本的財(cái)務(wù) 文化及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理理念。貫徹科學(xué)發(fā)展觀理念，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái) 務(wù)管理耍抓好預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，加強(qiáng)資金成本制約，提 高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理1001-828x (2013) 08-0-01要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，要應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀原則指導(dǎo)財(cái) 務(wù)管理工作。科學(xué)發(fā)展

2、觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本 要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作而言，以科學(xué)發(fā) 展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)綜合利益最大化是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的 重要目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必定要求。一、科學(xué)發(fā)展觀在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用1. 科學(xué)的理財(cái)觀念?？茖W(xué)發(fā)展觀對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了新 的要求，一是要不斷適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)和情況變化，不斷修訂和完善有關(guān) 制度規(guī)定，切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行 情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正和查處發(fā)現(xiàn)的理由，做到有法可依、有法 必依和違法必究；二是要注重勤儉理財(cái)，樹立節(jié)約意識(shí)，堅(jiān)持量入為 出，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，大力壓縮行政消

3、耗性開支，把有限的經(jīng)費(fèi)用到 刀刃上：三是要注重創(chuàng)新理財(cái)。積極借鑒和運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)原理， 創(chuàng)新管理策略，推動(dòng)預(yù)算管理、集中采購等各項(xiàng)改革整體推進(jìn)，逐步 提高信息化管理水平。深入考察和研究財(cái)務(wù)保障中出現(xiàn)的新情況、新 理由，積極提出解決供應(yīng)保障矛盾和理由的新策略、新手段、新措施。 切實(shí)提高經(jīng)費(fèi)使用效益。2. 以人為本的財(cái)務(wù)文化。財(cái)務(wù)文化觀是財(cái)務(wù)部門價(jià)值觀的重要 組成部分，樹立什么樣的財(cái)務(wù)文化觀反映了什么樣的哲學(xué)思維理念。 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)文化觀念是物本主義。以物為主。在這種價(jià)值觀下。物質(zhì)資 本在財(cái)務(wù)管理中處于第一位的、支配的，人力資本處于第二位的、從 屬的。結(jié)果是忽視了人這個(gè)主產(chǎn)力中最活躍、最革命的決定性

4、因素， 沒有充分發(fā)揮勞動(dòng)者的首創(chuàng)精神。在科學(xué)發(fā)展觀下，人不再是工具和 手段，而是目的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展以人的發(fā)展為目的，單位的發(fā)展要以人的 全面發(fā)展為目的，財(cái)務(wù)管理工作要樹立以人為本的財(cái)務(wù)文化觀念。樹 立以人為本的財(cái)務(wù)觀念，就是要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。尊重個(gè)人 的首創(chuàng)精神，一切為了人，一切依靠人，一切相信人。實(shí)行全員的全 面財(cái)務(wù)管理，每個(gè)人既是財(cái)務(wù)管理實(shí)施者，又是財(cái)務(wù)管理成果的受益 者。3統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理理念。在醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的道路上，醫(yī)院 資源應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，以確保有限資源的有效利用。只有掌 握好有限的醫(yī)療資源，通過嚴(yán)格的分析論證。尤其是施行全面預(yù)算管 理制度，才能保證資源配置在最有效率的

5、項(xiàng)目上，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院收益 的最大化?？茖W(xué)發(fā)展觀要求，醫(yī)院在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過程中，要全面統(tǒng) 籌各部門利益，要最大限度地爭(zhēng)取醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙 贏”。運(yùn)用科學(xué)的策略協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作 的又好又快發(fā)展。二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要措施1 加強(qiáng)預(yù)算管理。在經(jīng)費(fèi)不足、供需矛盾突出的形勢(shì)下，醫(yī)院 必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住龍頭，精打細(xì)算，立足現(xiàn)有財(cái)力，正 確處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作的主要手段， 貫穿于醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)改善預(yù)算編制方式， 健全完善預(yù)算管理制度，持續(xù)推進(jìn)預(yù)算的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管 理。2.構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度?？茖W(xué)發(fā)展

6、觀要求我們必須轉(zhuǎn)變管理 觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的作用，積極運(yùn)用現(xiàn)代財(cái) 務(wù)管理理論，探索適應(yīng)醫(yī)院工作特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理的策略和機(jī)制，盤活 資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，全面高效地建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提、以資金管 理和成本管理為重點(diǎn)，把發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效益的最大化作為理財(cái)0標(biāo)并 滲透到衛(wèi)乞服務(wù)全過程的管理體系，并不斷完善財(cái)務(wù)制度。醫(yī)院要與 時(shí)俱進(jìn)，整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，提高管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院財(cái) 務(wù)管理要不斷探索新策略和新途徑，堅(jiān)持以人為本、以服務(wù)為主的管 理理念，使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升綜合實(shí)力。3. 加強(qiáng)資金成本制約。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在不斷加強(qiáng)管理的過程中, 只有建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與約束

7、機(jī)制，有效利用人力、物力、財(cái)力 等資源，提高效率、降低成本，最大限度地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、 低耗的醫(yī)療服務(wù)。才能提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，占有醫(yī)療市場(chǎng)份額。制定行 之有效的成本核算辦法。包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī) 范核算的收入、費(fèi)用項(xiàng)目，健全成本核算、制約制度。成本制約可實(shí) 現(xiàn)對(duì)材料消耗、水電消耗、公務(wù)費(fèi)消耗等資源的事前制約，對(duì)服務(wù)質(zhì) 量、單位成本費(fèi)用等進(jìn)行量化考核。從而實(shí)現(xiàn)成本的全過程制約。4加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。目前, 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平直接影響醫(yī)院的經(jīng)營效益，財(cái)務(wù)管理處于醫(yī)院管理 核心地位，必定要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策，提高自身素 質(zhì)。同時(shí)財(cái)務(wù)人員要

8、不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)，在管好、用好資金上多 下工夫，通過自身的模范作用和履行好自身職責(zé)。展示醫(yī)院財(cái)務(wù)工作 的良好形象，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要。醫(yī)院管理層要重視財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃地吸收、培 養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，逐步改善財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。醫(yī)院要堅(jiān)持以人為本，加快財(cái) 務(wù)人員自身素質(zhì)建設(shè)。醫(yī)院財(cái)務(wù)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵在人、成敗在 隊(duì)伍。醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須重視財(cái)務(wù)、了解財(cái)務(wù)、學(xué)會(huì)理財(cái)，把財(cái)務(wù)工 作放到醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的突出位置來抓。面對(duì)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)工作 需要，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)法律知識(shí)和財(cái)經(jīng)政策，掌握相關(guān)財(cái)務(wù)新 知識(shí)，是每個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的必修課。要不斷提高財(cái)務(wù)管理人的 政治素質(zhì)和道德水準(zhǔn)，把財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)提高到一個(gè)新水平，全心全意 為醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。三、結(jié)語醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。在這 個(gè)過程中財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 存在；耍能與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期的習(xí)慣性思維；耍求真務(wù)實(shí)，克服好 大喜功的思想。要有高瞻遠(yuǎn)矚的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略觀念，統(tǒng)籌兼顧的系統(tǒng) 觀念。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要不斷探索新策略和新途徑，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、以 人為本、以服務(wù)為主的管