醫(yī)院管理學論文范文-關(guān)于科學發(fā)展觀理念下的醫(yī)院財務管理word版下載

1、醫(yī)院管理學論文范文:關(guān)于科學發(fā)展觀理念下的醫(yī)院財務管理word版下載科學發(fā)展觀理念下的醫(yī)院財務管理論文導讀：本論文是一篇關(guān)于科學 發(fā)展觀理念下的醫(yī)院財務管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于醫(yī)院 論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：摘要：加強醫(yī)院財務管理應落實科學的理財觀念，以人為本的財務 文化及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的財務管理理念。貫徹科學發(fā)展觀理念，加強醫(yī)院財 務管理耍抓好預算管理，完善財務制度建設(shè)，加強資金成本制約，提 高財務人員綜合素質(zhì)。關(guān)鍵詞：科學發(fā)展觀；醫(yī)院；財務管理1001-828x (2013) 08-0-01要實現(xiàn)醫(yī)院財務管理的科學化，要應用科學發(fā)展觀原則指導財 務管理工作。科學發(fā)展

2、觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本 要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。對于醫(yī)院財務管理工作而言，以科學發(fā) 展觀為指導，堅持以人為本，實現(xiàn)綜合利益最大化是醫(yī)院財務管理的 重要目標，是實現(xiàn)醫(yī)院快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必定要求。一、科學發(fā)展觀在醫(yī)院財務管理中的作用1. 科學的理財觀念。科學發(fā)展觀對現(xiàn)代醫(yī)院財務管理提出了新 的要求，一是要不斷適應形勢任務和情況變化，不斷修訂和完善有關(guān) 制度規(guī)定，切實維護財經(jīng)法規(guī)的嚴肅性和權(quán)威性，加強財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行 情況的監(jiān)督檢查，及時糾正和查處發(fā)現(xiàn)的理由，做到有法可依、有法 必依和違法必究；二是要注重勤儉理財，樹立節(jié)約意識，堅持量入為 出，嚴把經(jīng)費標準關(guān)，大力壓縮行政消

3、耗性開支，把有限的經(jīng)費用到 刀刃上：三是要注重創(chuàng)新理財。積極借鑒和運用現(xiàn)代管理科學原理， 創(chuàng)新管理策略，推動預算管理、集中采購等各項改革整體推進，逐步 提高信息化管理水平。深入考察和研究財務保障中出現(xiàn)的新情況、新 理由，積極提出解決供應保障矛盾和理由的新策略、新手段、新措施。 切實提高經(jīng)費使用效益。2. 以人為本的財務文化。財務文化觀是財務部門價值觀的重要 組成部分，樹立什么樣的財務文化觀反映了什么樣的哲學思維理念。 傳統(tǒng)財務文化觀念是物本主義。以物為主。在這種價值觀下。物質(zhì)資 本在財務管理中處于第一位的、支配的，人力資本處于第二位的、從 屬的。結(jié)果是忽視了人這個主產(chǎn)力中最活躍、最革命的決定性

4、因素， 沒有充分發(fā)揮勞動者的首創(chuàng)精神。在科學發(fā)展觀下，人不再是工具和 手段，而是目的。經(jīng)濟發(fā)展以人的發(fā)展為目的，單位的發(fā)展要以人的 全面發(fā)展為目的，財務管理工作要樹立以人為本的財務文化觀念。樹 立以人為本的財務觀念，就是要充分發(fā)揮人的主觀能動性。尊重個人 的首創(chuàng)精神，一切為了人，一切依靠人，一切相信人。實行全員的全 面財務管理，每個人既是財務管理實施者，又是財務管理成果的受益 者。3統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的財務管理理念。在醫(yī)院科學發(fā)展的道路上，醫(yī)院 資源應當統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，以確保有限資源的有效利用。只有掌 握好有限的醫(yī)療資源，通過嚴格的分析論證。尤其是施行全面預算管 理制度，才能保證資源配置在最有效率的

5、項目上，從而實現(xiàn)醫(yī)院收益 的最大化?？茖W發(fā)展觀要求，醫(yī)院在加強財務管理過程中，要全面統(tǒng) 籌各部門利益，要最大限度地爭取醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的“雙 贏”。運用科學的策略協(xié)調(diào)處理好各項財務活動，實現(xiàn)醫(yī)院財務工作 的又好又快發(fā)展。二、加強醫(yī)院財務管理的主要措施1 加強預算管理。在經(jīng)費不足、供需矛盾突出的形勢下，醫(yī)院 必須以科學發(fā)展觀為指導，抓住龍頭，精打細算，立足現(xiàn)有財力，正 確處理好重點與一般的關(guān)系。預算管理是財務管理工作的主要手段， 貫穿于醫(yī)院財務活動的全過程。醫(yī)院財務人員應改善預算編制方式， 健全完善預算管理制度，持續(xù)推進預算的科學化、規(guī)范化和精細化管 理。2.構(gòu)建現(xiàn)代財務管理制度?？茖W發(fā)展

6、觀要求我們必須轉(zhuǎn)變管理 觀念，正確認識財務管理在市場經(jīng)濟條件下的作用，積極運用現(xiàn)代財 務管理理論，探索適應醫(yī)院工作特點的財務管理的策略和機制，盤活 資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，全面高效地建立以財務預算為前提、以資金管 理和成本管理為重點，把發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效益的最大化作為理財0標并 滲透到衛(wèi)乞服務全過程的管理體系，并不斷完善財務制度。醫(yī)院要與 時俱進，整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，提高管理水平，提升服務質(zhì)量。醫(yī)院財 務管理要不斷探索新策略和新途徑，堅持以人為本、以服務為主的管 理理念，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中不斷提升綜合實力。3. 加強資金成本制約。醫(yī)院財務工作在不斷加強管理的過程中, 只有建立健全內(nèi)部激勵機制與約束

7、機制，有效利用人力、物力、財力 等資源，提高效率、降低成本，最大限度地為社會提供優(yōu)質(zhì)、高效、 低耗的醫(yī)療服務。才能提高醫(yī)院競爭力，占有醫(yī)療市場份額。制定行 之有效的成本核算辦法。包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡，規(guī) 范核算的收入、費用項目，健全成本核算、制約制度。成本制約可實 現(xiàn)對材料消耗、水電消耗、公務費消耗等資源的事前制約，對服務質(zhì) 量、單位成本費用等進行量化考核。從而實現(xiàn)成本的全過程制約。4加強醫(yī)院財務人員隊伍建設(shè)，提高財務人員綜合素質(zhì)。目前, 醫(yī)院財務管理水平直接影響醫(yī)院的經(jīng)營效益，財務管理處于醫(yī)院管理 核心地位，必定要求財務人員不斷學習新知識及新政策，提高自身素 質(zhì)。同時財務人員要

8、不斷提高職業(yè)道德水準，在管好、用好資金上多 下工夫，通過自身的模范作用和履行好自身職責。展示醫(yī)院財務工作 的良好形象，不斷適應新形勢的發(fā)展需要。醫(yī)院管理層要重視財務管理人員隊伍建設(shè)，有計劃地吸收、培 養(yǎng)業(yè)務骨干，逐步改善財會隊伍結(jié)構(gòu)。醫(yī)院要堅持以人為本，加快財 務人員自身素質(zhì)建設(shè)。醫(yī)院財務落實科學發(fā)展觀，關(guān)鍵在人、成敗在 隊伍。醫(yī)院各級領(lǐng)導必須重視財務、了解財務、學會理財，把財務工 作放到醫(yī)院整個經(jīng)濟工作的突出位置來抓。面對新形勢下的財務工作 需要，積極主動學習相關(guān)財務法律知識和財經(jīng)政策，掌握相關(guān)財務新 知識，是每個醫(yī)院財務管理人員的必修課。要不斷提高財務管理人的 政治素質(zhì)和道德水準，把財務隊伍建設(shè)提高到一個新水平，全心全意 為醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展服務。三、結(jié)語醫(yī)院財務管理中貫徹落實科學發(fā)展觀是一個長期的過程。在這 個過程中財務領(lǐng)導者和財務人員要充分認識到事業(yè)單位財務風險的 存在；耍能與時俱進，轉(zhuǎn)變長期的習慣性思維；耍求真務實，克服好 大喜功的思想。要有高瞻遠矚的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略觀念，統(tǒng)籌兼顧的系統(tǒng) 觀念。醫(yī)院財務管理要不斷探索新策略和新途徑，堅持與時俱進、以 人為本、以服務為主的管