XXX有限公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計

1、學(xué)習(xí)文檔僅供參考xxx 組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計試行一、公司主要產(chǎn)品服務(wù)及用途 . 4二、公司商業(yè)模式 . 5一融資：向出資人募集資金. 5二投資：將資金投資到項目或目標(biāo)企業(yè)獲取股權(quán)公司控制權(quán) . 5三管理：對所投資項目或目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行管理 . 5四退出：出售被投資項目或目標(biāo)企業(yè)股權(quán)獲得收益并與出資人分成. 6三、公司組織架構(gòu) . 7一專委會 . 8 1、戰(zhàn)略研究委員會 . 8 2、投資發(fā)展委員會 . 9 3、風(fēng)險控制委員會 . 10 二職能部參謀本部與執(zhí)行中心. 11 1、戰(zhàn)略研究部投資發(fā)展研究院. 112、投資管理部 . 11 學(xué)習(xí)文檔僅供參考3、項目管理部 . 11 4、基金管理部 . 12

2、 5、財務(wù)審計部 . 126、風(fēng)險控制部 . 12 7、行政管理部 . 12 三事業(yè)部分子公司與利潤中心. 12 1、發(fā)展研究與政商服務(wù)事業(yè)部一部. 12 2、資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部二部. 12 3、資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟(jì)事業(yè)部三部. 13 四合伙公司 . 23 1、四川同興源置業(yè)發(fā)展. 23 2、岳池都市科技產(chǎn)業(yè)園. 23 3、四川同興源企業(yè)孵化器管理. 23 4、廣安臨港同興源置業(yè)發(fā)展. 23 5、四川同興源商貿(mào) . 23 五全資子公司 . 23 1、重慶極和投資參謀. 23 2、重慶海晏河清商貿(mào). 23 3、重慶極和優(yōu)創(chuàng)企業(yè)孵化器. 23 4、重慶龍鳳龍文化傳播. 23 5、重慶極和創(chuàng)科信

3、息技術(shù). 23 六控股公司學(xué)習(xí)文檔僅供參考1、重慶福蒞裝飾工程. 23 2、重慶極和企業(yè)發(fā)展專修學(xué)院籌. 23 3、重慶材料工程職業(yè)學(xué)院籌. 23 4、重慶龍鳳星際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展. 23 四、公司主營業(yè)務(wù)流程. 24 一融資業(yè)務(wù)流程. 24二投資業(yè)務(wù)流程. 25三投后管理流程. 27四退出業(yè)務(wù)流程. 29五、公司開發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn). 30一萌芽期企業(yè) . 30二成長期企業(yè) . 31六、公司風(fēng)險控制制度. 31一管理風(fēng)險控制機(jī)制. 31二投資風(fēng)險控制機(jī)制. 321、項目或目標(biāo)企業(yè)風(fēng)險控制措施. 32 2、投資決策權(quán)限控制. 33 3、投資決策流程風(fēng)險控制. 34 4、投后管理風(fēng)險控制. 35 學(xué)習(xí)文檔僅

4、供參考一、公司主要產(chǎn)品服務(wù)及用途公司是一家準(zhǔn)金融類現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，公司提供的主要產(chǎn)品是根據(jù)私募股權(quán)投資基金的價值取向主要在投資業(yè)務(wù)和廣義資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)兩大領(lǐng)域提供服務(wù)。公司通過非公開方式向出資人募集資金并將其投資于項目公司或目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)，一方面能夠滿足基金出資人的投資需求，另一方面能夠滿足被投資項目公司或目標(biāo)企業(yè)的資金需求，促進(jìn)被投資項目公司或目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展成長，加速產(chǎn)業(yè)的整合、升級，推動經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。學(xué)習(xí)文檔僅供參考二、公司商業(yè)模式公司作為一家私募股權(quán)投資管理機(jī)構(gòu)，擁有不同于一般實(shí)體企業(yè)和其他類型金融企業(yè)的商業(yè)模式。一投資業(yè)務(wù)的商業(yè)模式為：咨詢、融資也稱募資、投資、管理、退出五個階段。

5、具體如下：1 咨詢：借力或聯(lián)手權(quán)威資質(zhì)投資咨詢機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑投資咨詢、 招標(biāo)代理、 政府采購、決策及管理咨詢等主營業(yè)務(wù)板塊，一多元化服務(wù)方式和強(qiáng)大的智力服務(wù)體系，項政府部門、企事業(yè)單位和社會各類投資主體提供“一站式”綜合配套咨詢服務(wù)， 形成一個“植根政商、服務(wù)社會、立足中國、影響全球”的品牌綜合性投資咨詢集團(tuán)。2 融資：向出資人募集資金學(xué)習(xí)文檔僅供參考公司通過自身及其下屬主要指全資或控股企業(yè)，后同企業(yè)作為基金管理人發(fā)起設(shè)立基金， 并且通過私募的方式向出資人募集資金。出資人在基金中認(rèn)繳相應(yīng)部分出資并擔(dān)任有限合伙人， 公司及其下屬企業(yè)依據(jù)協(xié)商結(jié)果認(rèn)繳相應(yīng)部分出資并擔(dān)任普通合伙人。公司及其下屬企業(yè)作為基

6、金管理人，將按照協(xié)議約定的方式，管理基金并向基金收取一定管理費(fèi)。3 投資：將資金投資到項目公司或目標(biāo)企業(yè)獲取股權(quán)公司通過各種自有渠道尋找到具有較高成長性較高回報率且經(jīng)營穩(wěn)定的項目公司或目標(biāo)企業(yè)，在完成盡職調(diào)查、企業(yè)或項目經(jīng)營風(fēng)險評估、 估值作價等相關(guān)投資決策程序后，將基金中所管理的資金投資到這些企業(yè)或項目公司中以獲得相應(yīng)的股權(quán)。4 管理：對所投資項目公司或目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行管理學(xué)習(xí)文檔僅供參考公司所管理的基金對企業(yè)或項目實(shí)施投資后，公司通過向被投資企業(yè)或項目公司委派董事或者通過投資協(xié)議約定的其他方式，對被投資項目公司或目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?。并且根?jù)公司投后管理制度進(jìn)行對應(yīng)的投后跟蹤反饋以及其它相應(yīng)

7、的投后管理以及風(fēng)險監(jiān)控。5 退出：出售被投資項目公司或目標(biāo)企業(yè)股權(quán)獲得收益并與出資人分成1上市退出 ipo：公司保持與國內(nèi)外多家券商和投行機(jī)構(gòu)擁有廣泛的聯(lián)系，被投資企業(yè)或項目公司可以高效快捷的完成境內(nèi)外上市。2并購、重組或協(xié)議轉(zhuǎn)讓：通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓給其他戰(zhàn)略投資人、并購基金或機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)退出。3產(chǎn)權(quán)交易市場：與國內(nèi)外產(chǎn)權(quán)交易所建立聯(lián)系，發(fā)布股權(quán)轉(zhuǎn)讓信息。4原股東受讓或公司回購：基金將在投資前與項目公司股東簽訂回購協(xié)議，規(guī)定項目投資到期時， 由目標(biāo)企業(yè)或項目公司或公司大股東以一定的溢價回購基金所持有的股權(quán)。學(xué)習(xí)文檔僅供參考二資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的商業(yè)模式為：物業(yè)資產(chǎn)形成或取得 通過置業(yè)、 租賃、托管、并購等方式

8、或途徑、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理、產(chǎn)業(yè)項目投資發(fā)展、貨幣資產(chǎn)經(jīng)營管理等五個專項。具體見有關(guān)項目建議書。學(xué)習(xí)文檔僅供參考三、公司組織架構(gòu)一專委會1、戰(zhàn)略研究委員會戰(zhàn)略研究委員會辦公室、投資發(fā)展研究院1戰(zhàn)略研究委員會辦公室：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略研究委員會日常工作，與戰(zhàn)略研究部合署辦公。負(fù)責(zé)宏觀及行業(yè)研究工作，包括但不限于投資項目分析，盡職調(diào)查，完成投資分析報告等。協(xié)助投后管理和增值服務(wù)工作。包括但不限于協(xié)助投資管理部做好項目運(yùn)營動態(tài)分析、適時進(jìn)行動態(tài)調(diào)控等相關(guān)工作。2投資發(fā)展研究院：以“ 政商學(xué)媒 ”四位一體發(fā)展為特色，整合資源，打造經(jīng)濟(jì)智庫，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。2、投資發(fā)展委員會投資咨

9、詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室投資發(fā)展委員會辦公室投資咨詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室 ： 負(fù)責(zé)投資發(fā)展委員會 投資咨詢委員會、投資決策委員會、投資執(zhí)行委員會日常工作，與投資管理部合署辦公。學(xué)習(xí)文檔僅供參考負(fù)責(zé)擬投資項目的搜尋、篩選、盡職調(diào)查，并完成投資分析報告。負(fù)責(zé)擬投資項目渠道的挖掘及維護(hù)、后期協(xié)調(diào)、投資后管理以及增值服務(wù)等與項目相關(guān)的工作。3、風(fēng)險控制委員會風(fēng)險控制委員會辦公室風(fēng)險控制委員會辦公室：負(fù)責(zé)風(fēng)險控制委員會日常工作，與風(fēng)險控制部合署辦公。負(fù)責(zé)投前風(fēng)險分析和控制工作；負(fù)責(zé)投中風(fēng)險控制，最大化的實(shí)現(xiàn)己投資企業(yè)或項目的價值增值，

10、為投資后事項提供決策參考，及時掌握己投資企業(yè)或項目動態(tài)并評估投資資產(chǎn)價值狀況， 確保擬投資企業(yè)或項目按既定目標(biāo)順利提出；負(fù)責(zé)投后風(fēng)險控制，項目風(fēng)控 :嚴(yán)格按照公司規(guī)定投資流程推進(jìn)企業(yè)或項目投資， 做好各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估和風(fēng)險控制從而實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全流程的風(fēng)控體系。不斷優(yōu)化風(fēng)控機(jī)制，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，保證項目投前、投中、投后協(xié)同推進(jìn)。二職能部參謀本部與執(zhí)行中心1、戰(zhàn)略研究部與戰(zhàn)略研究委員會辦公室合署辦公。學(xué)習(xí)文檔僅供參考2、投資管理部與投資發(fā)展委員會辦公室投資咨詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室合署辦公。3、項目管理部為待定項目前期立項提供技術(shù)支持和項目建造中牽頭組

11、織協(xié)調(diào)；對已確定的設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)分析并對項目組作施工方案交底；組建項目組對已確定項目進(jìn)行施工；對已實(shí)施的項目跟進(jìn)監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；對完成項目的后續(xù)服務(wù)；檢查和督導(dǎo)各項目組落實(shí)公司績效考核政策并評估其完成情況。制訂科學(xué)、實(shí)用的項目管理制度、評估方法和標(biāo)準(zhǔn)； 處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項目事項的審核、審批。4、基金管理部負(fù)責(zé)資金募集，挖掘渠道以及資金來源，為公司募集項目所需資金；負(fù)責(zé)投資者關(guān)系維護(hù)，加強(qiáng)與投資人、政府、銀行、券商、其他投資機(jī)構(gòu)、被投企業(yè)、媒體等方面接觸，竭力維護(hù)公司的公共形象；負(fù)責(zé)新基金設(shè)立，包括但不限于基金注冊、管理公司注冊、協(xié)調(diào)合作方、擬投項目儲備、募資學(xué)習(xí)文檔僅供參考渠道準(zhǔn)備、

12、募資啟動準(zhǔn)備、募資路演等。5、財務(wù)審計部負(fù)責(zé)公司的財務(wù)和內(nèi)審工作，例如銀行開戶、托管事項、經(jīng)濟(jì)往來、內(nèi)部審計等；參與公司投資項目的可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作；負(fù)責(zé)項目運(yùn)作過程中的資金管理、調(diào)度等工作；負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)事務(wù)，包括有關(guān)費(fèi)用支付、管理費(fèi)收繳、公司職工的薪酬發(fā)放、公司年度財務(wù)預(yù)算和決算等； 負(fù)責(zé)與財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通、報告工作。6、風(fēng)險控制部與風(fēng)險控制委員會辦公室合署辦公。7、行政管理部內(nèi)含法務(wù)部、重點(diǎn)項目監(jiān)察部、人力資源開發(fā)與管理部等部門。負(fù)責(zé)公司行政和后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況

13、、反饋信息；搞好各部相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)對公司發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦幫辦并實(shí)施考核獎懲；負(fù)責(zé)公司商務(wù)接待及公司日常行政事務(wù)管理。三事業(yè)部分子公司與利潤中心學(xué)習(xí)文檔僅供參考1、發(fā)展研究與政商服務(wù)事業(yè)部一部內(nèi)設(shè)：宏觀經(jīng)濟(jì)研究與政府服務(wù)項目部項目一部，中觀經(jīng)濟(jì)研究與行業(yè)服務(wù)項目部項目二部，微觀經(jīng)濟(jì)研究與企業(yè)服務(wù)項目部項目三部。2、資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部二部內(nèi)設(shè)： “ 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)” 項目部項目一部、 “ 物聯(lián)網(wǎng) +經(jīng)貿(mào)服務(wù) ” 項目部項目二部、投資咨詢項目部項目三部、開發(fā)建設(shè)項目部項目四部、教育培訓(xùn)項目部項目五部、文化創(chuàng)意項目部項目六部、生態(tài)農(nóng)業(yè)項目部項目七部、特色旅游項目部項目八

14、部、醫(yī)藥康養(yǎng)項目部項目九部、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目部項目十部。3、 資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟(jì)事業(yè)部三部。內(nèi)設(shè)：置業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟(jì)項目部項目一部、租賃資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟(jì)項目部項目二部、受托資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟(jì)項目部項目三部、購并資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟(jì)項目部項目四部。四合伙公司分布公司以“ 50:50”股比合伙的公司有五個。學(xué)習(xí)文檔僅供參考五全資子公司或控股公司分布1公司全資子公司有五個。2公司控股的公司有四個。四、公司主營業(yè)務(wù)流程一投資業(yè)務(wù)流程。如前所述， 公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程主要可分為五個階段，即咨詢、融資(也稱募資 )、投資、管理、退出五個階段。1 咨詢業(yè)務(wù)流程詳見一個項目建議書。2 募資業(yè)務(wù)流程新基金設(shè)立

15、相關(guān)工作內(nèi)容主要包括:基金注冊、管理公司注冊、協(xié)調(diào)各合作方、擬投項目儲備、 募資渠道準(zhǔn)備、 募資啟動準(zhǔn)備、募資路演等。為了更好地完成以上任務(wù)，基金管理部需要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作。第一階段， 基金注冊過程中首先需要深刻并及時的把握國家相關(guān)政策以及法律法規(guī)。 2012 年初至今，國家有關(guān)部門發(fā)布了學(xué)習(xí)文檔僅供參考多項 pe 相關(guān)的法律、法規(guī)以及指導(dǎo)文件。從投資人人數(shù)、資金監(jiān)管、基金規(guī)模、稅收等各個方面加強(qiáng)了對pe 基金的監(jiān)管。各地政府對股權(quán)投資企業(yè)有相應(yīng)的鼓勵政策，基金運(yùn)營部需要和相關(guān)政府部門做好溝通、協(xié)調(diào)工作，落實(shí)基金可享受的稅收減免等優(yōu)惠政策。為投資人爭取利益最大化。積極引入政府引導(dǎo)基金

16、、 產(chǎn)業(yè)基金，增強(qiáng)投資人信心，加深和政府合作。第二階段，配合投資管理部、研究分析部們進(jìn)行擬投項目篩選，完成擬投項目材料制作，如宣傳 ppt，擬投項目單頁等。做好基金設(shè)立前期準(zhǔn)備工作。初步整合項目資源、募資渠道，擬定雙方都認(rèn)同的合作框架協(xié)議，切實(shí)維護(hù)公司以及投資人的利益。和合作單位保持良好、通暢的溝通，逐步推進(jìn)基金建設(shè)。基金設(shè)立前期， 需要提前對已有的募資學(xué)習(xí)文檔僅供參考渠道進(jìn)行疏通，或?qū)π履假Y渠道進(jìn)行拓展。第三階段，協(xié)調(diào)行政、財務(wù)部門進(jìn)行管理公司、基金合伙企業(yè)注冊。同時，要協(xié)調(diào)外部合作單位推進(jìn)基金合作事宜。第四階段，基金建立之后，積極配合行政、財務(wù)部門完成對被投企業(yè)的注資、工商變更等工作；另外

17、需要配合投資管理部門、研究分析及風(fēng)險控制部門的投后管理工作。3 投資業(yè)務(wù)主要流程投資業(yè)務(wù)主要流程包括：尋找項目搜尋、項目篩選立項、項目盡職調(diào)查、參謀團(tuán)隊專家評議和投資決策委員會審核六個主要流程。為保證基金投資原則、投資策略的執(zhí)行和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 本基金采用較為科學(xué)合理的分層決策體制。項目搜尋： 優(yōu)質(zhì)的項目資源是基金成功的關(guān)鍵。通過與中央和地方政府合作，與商學(xué)習(xí)文檔僅供參考業(yè)銀行，證券 /會計事務(wù)所 /律所和一些國家協(xié)會建立廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，公司根據(jù)項目的潛在情況，充分利用外部資源尋找有效信息。公司的大部分財務(wù)參謀和投資經(jīng)理已從業(yè)多年，他們經(jīng)驗豐富，并且建立了優(yōu)質(zhì)的項目資源關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，包括政府機(jī)構(gòu)

18、、商業(yè)銀行、證券 /會計師事務(wù)所、國家項目管理協(xié)會。盡職調(diào)查： 公司已發(fā)展出一套完善標(biāo)準(zhǔn)的盡職調(diào)查流程， 以便在上交決策委員會批準(zhǔn)前，詳細(xì)全面的審查投資對象的管理團(tuán)隊、發(fā)展計劃以及財務(wù)和法律情況。在項目開發(fā)階段， 基金將采取實(shí)地采訪和當(dāng)?shù)睾匣锶送扑]并用的方式了解有投資意向企業(yè)的管理團(tuán)隊。關(guān)于企業(yè)策略，基金將對企業(yè)的商業(yè)計劃、財務(wù)報告和計劃項目進(jìn)行深入徹底的分析研究。而且，基金將與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)洽談， 同時結(jié)合咨詢當(dāng)?shù)貢嫼头墒聞?wù)所關(guān)于文件的審批和意見書來進(jìn)一步理清目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)和法律狀況。在投資前階段， 基金將會見企業(yè)的中級管理層和商業(yè)伙伴，實(shí)行獨(dú)立的背景調(diào)查，學(xué)習(xí)文檔僅供參考來深入了解管理團(tuán)

19、隊的整體素質(zhì)和競爭力?；饘⒃俅螌ζ髽I(yè)商業(yè)渠道和重要財務(wù)信息進(jìn)行調(diào)查核實(shí)， 并與國際法律和審計師團(tuán)隊合作實(shí)行廣泛的法律和財務(wù)盡職調(diào)查。在決策委員會批準(zhǔn)階段，決策委員會將復(fù)核項目評估文件。同時，基金經(jīng)理進(jìn)行項目介紹。必要情況下，將咨詢內(nèi)外相關(guān)專家的意見。委員會成員將在不記名方式下全體投票表決是否通過此筆投資。4 投后管理流程投后管理主要包括常規(guī)性管理、決策性管理、增值性服務(wù)管理和突發(fā)事件管理。這四個方面的工作是在和被投企業(yè)、券商、會計師、審計師、律師及評估等中介機(jī)構(gòu)充分溝通、獲取信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理。常規(guī)性管理是根據(jù)被投企業(yè)日常運(yùn)作信息的反饋，對其進(jìn)行監(jiān)控和管理的過程。常規(guī)性管理主要通過常規(guī)性

20、手段把握被投企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)，并按照合法程序與權(quán)力，學(xué)習(xí)文檔僅供參考及時解決存在的各類問題。常規(guī)性管理的主要內(nèi)容為 :了解評估被投企業(yè)生產(chǎn)、銷售及財務(wù)狀況 ;了解評估宏觀政策、行業(yè)政策等因素 ;了解評估被投企業(yè)或項目公司上市工作進(jìn)程。決策性管理是指公司通過派出人選出任被投企業(yè)董事、監(jiān)事或其他高管人員，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)， 參與企業(yè)的決策管理過程。由于決策管理過程通常是在信息不對稱的情況下做出的， 因此派出人員在決策過程中首要的責(zé)任是提供合理可行的決策建議，以便于公司做出正確決策。增值性服務(wù)管理貫穿于常規(guī)性管理和決策性管理全過程之中，它主要包括協(xié)助組建管理團(tuán)隊、提供財務(wù)和融資服務(wù)、提供信息支持服務(wù)

21、、提供法律參謀服務(wù)等內(nèi)容。因而，增值服務(wù)已成為風(fēng)險投資人對投資項目后續(xù)管理中最重要的工作，這不僅僅是一個價值發(fā)現(xiàn)的過程，更是一個價值創(chuàng)造的過程。突發(fā)事件管理是指公司難以預(yù)測的突發(fā)事件的管理。由于突發(fā)事件的特殊性，要學(xué)習(xí)文檔僅供參考求管理者快速做出反應(yīng)并作出處理意見。這既包括了解事件的影響程度、找出原因及對策、實(shí)施對策及追蹤效果，還要視情況做出增資或退出的決策。5退出業(yè)務(wù)流程退出業(yè)務(wù)流程的主要內(nèi)容包括：確定退出方案、交易實(shí)施、資金劃付、收益分成等環(huán)節(jié)。其中各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行需要各個相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)并確定執(zhí)行方案，由相關(guān)人員依據(jù)合同執(zhí)行具體步驟。公司戰(zhàn)略咨詢委員會會同時協(xié)助退出決策，考量退出時間節(jié)點(diǎn)

22、以及退出方式?；鸬耐顿Y退出方式主要包括首次公開招股即ipo，反向并購即 rto，以及股權(quán)出售和公司贖回。 為了使投資可以得到最大的回報，公司以首次公開招股作為首選的退出途徑?；诠疽酝慕?jīng)歷以及對未來經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)期，基金以中國證卷市場包括主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板和新三板為投資的主要退出渠道。 基金同時會根據(jù)所投資企業(yè)的情況，考慮包括香港和美國在內(nèi)的其他股票市場退出。 基金還會根據(jù)所投資企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場環(huán)境， 考慮以反向收購即買殼學(xué)習(xí)文檔僅供參考上市，再將股權(quán)出售給其他戰(zhàn)略投資者或公司贖回的方式退出。具體流程如下：首次公開發(fā)行進(jìn)行退出的主要流程包括：培育及前期準(zhǔn)備、向證監(jiān)部門申報、上市國內(nèi)或

23、海外。反向收購?fù)顺龅闹饕鞒贪ǎ簩ふ覂?yōu)質(zhì)“殼”公司、進(jìn)行洽購、實(shí)現(xiàn)上市。股權(quán)出售是在投資后，通過為目標(biāo)企業(yè)提供管理指導(dǎo)， 在目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值后將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他投資人，實(shí)現(xiàn)獲利退出。公司贖回是由被投資企業(yè)大股東按預(yù)先約定回購股權(quán)， 以保障基金所投入資本的安全和收益率。二資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程如前所述， 資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程主要有：1 物業(yè)資產(chǎn)形成或取得 通過置業(yè)、租賃、托管、并購等方式或途徑。2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)。3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理。4 產(chǎn)業(yè)項目投資發(fā)展。5 貨幣資產(chǎn)經(jīng)營管理。詳見有關(guān)項目建議書。學(xué)習(xí)文檔僅供參考五、公司開發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)一萌芽期企業(yè)整體狀況良好， 管理經(jīng)驗豐富并且具有先進(jìn)技術(shù)， 專利和潛力

24、項目的處于發(fā)展初期急需資金進(jìn)行生產(chǎn)擴(kuò)張的企業(yè)。針對于處于此時期的公司， 基金將通過對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和投資環(huán)境的熟悉， 選擇具有先進(jìn)技術(shù)與專利，以及強(qiáng)大成長潛力的處于發(fā)展初期階段的企業(yè)進(jìn)行投資，尤其關(guān)注其快速的成長，并以股權(quán)交易的形式退出基金。二成長期企業(yè)處于成長階段并且具有良好經(jīng)營體制，擁有廣泛的銷售和市場份額，以及股權(quán)流通性良好的企業(yè)。針對于處于此時期的公司，基金將通過資金的快速有效到位滿足企業(yè)的快速發(fā)展， 在風(fēng)險可控的情況下通過股權(quán)交易，反向并購為主的策略進(jìn)行資金的退出，并獲得較高的收益率。學(xué)習(xí)文檔僅供參考六、公司風(fēng)險控制制度一管理風(fēng)險控制機(jī)制投資決策委員會為公司風(fēng)險控制的最高決策機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)

25、公司風(fēng)險控制的最終責(zé)任。其在風(fēng)險控制方面的主要職責(zé)包括：1、確定公司風(fēng)險控制的總體目標(biāo)、風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度；2、決定公司風(fēng)險控制制度，批準(zhǔn)各項風(fēng)險控制措施和方法；3、了解和掌握公司面臨的各項重大風(fēng)險及其風(fēng)險控制現(xiàn)狀，對公司所有風(fēng)險控制活動進(jìn)行整體監(jiān)督和全局指導(dǎo)。公司自成立以來， 積極與基金的合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談，并對基金的組織架構(gòu)進(jìn)行完善，以確保基金的順利和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，確?；饛男畔⑴?、 內(nèi)部控制和外部監(jiān)督等全方位得到管理和風(fēng)險控制。信息披露：為保持信息透明度，公司定時發(fā)布基金的季度，半年度，及年度報告。報告內(nèi)容包括基金概況，投資動態(tài)，已投項目，儲備項目和跟進(jìn)項目，有限合伙人的資產(chǎn)負(fù)債表，財務(wù)報

26、告等。透明的信息披露使有限合伙人能夠及時掌握基金的運(yùn)作情況，學(xué)習(xí)文檔僅供參考降低 lp 與gp 之間的信任度風(fēng)險，以及基金運(yùn)作風(fēng)險。外部監(jiān)督： 與基金的合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入溝通和洽談， 以在外部監(jiān)管方面構(gòu)建完善的制度。內(nèi)部控制： 針對所有備投項目及跟蹤項目，設(shè)置了風(fēng)險控制委員會，對項目進(jìn)行風(fēng)險評估，并提交報告給投資決策委員會的成員。風(fēng)險評估報告包括產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險，競爭風(fēng)險，政策風(fēng)險，執(zhí)行風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，和投資風(fēng)險幾大類別。 投資決策委員會根據(jù)風(fēng)險評估報告、項目盡職調(diào)查報告、審計師及律師報告，對項目進(jìn)行投資表決。另外，科盛股份也與行業(yè)專家進(jìn)行聯(lián)系，并從中篩選且組建戰(zhàn)略咨詢委員會，以便對基金投資方向和策

27、略風(fēng)險控制。二投資風(fēng)險控制機(jī)制1、項目公司或目標(biāo)企業(yè)風(fēng)險控制措施公司管理的基金通過實(shí)行組合投資投資不同行業(yè)和不同發(fā)展階段的企業(yè)從而分學(xué)習(xí)文檔僅供參考散行業(yè)周期性與市場不可預(yù)測性所帶來的風(fēng)險。2、投資決策權(quán)限控制在投資項目的決策方面，公司針對投資管理部、風(fēng)險控制部、執(zhí)行合伙人以及投資決策委員會設(shè)立了不同的權(quán)限，相關(guān)職責(zé)如下：第一、投資管理部職責(zé)1負(fù)責(zé)項目搜集、項目初步篩選直觀篩選、項目調(diào)查、項目再篩選一般篩選、項目評估。2將通過初選、評估的擬直接投資項目的相關(guān)材料上報重慶海業(yè)投資發(fā)展董事會審議。3 根據(jù)重慶海業(yè)投資發(fā)展董事會意見，學(xué)習(xí)文檔僅供參考組織、協(xié)調(diào)有限合伙基金投資決策委員會獨(dú)立確定的兩個

28、以上相關(guān)領(lǐng)域投資專家，對擬直接投資項目進(jìn)行評審，并提出書面評審意見。第二、風(fēng)險控制部職責(zé)建立并根據(jù)“風(fēng)控系統(tǒng)”，會同投資管理部以及相關(guān)財務(wù)、 法律咨詢部門， 對擬投資項目在投資決策、投資后管理過程中的各個階段的風(fēng)險，進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查、分析、評估，并提出相應(yīng)的建議。第三、執(zhí)行合伙人1主持項目大會，對通過投資管理部篩選和評估的擬直接投資項目進(jìn)行審議，并將通過項目大會的擬直接投資項目，報請有限合伙基金投資決策委員會。學(xué)習(xí)文檔僅供參考2根據(jù)投資管理部、風(fēng)險控制部對擬直接投資項目的建議，以及相關(guān)領(lǐng)域投資專家對擬直接投資項目提出的書面評審意見，對擬直接投資項目提出否決建議，或提出投資建議，并報有限合伙基金投資決策委員會審批。3負(fù)責(zé)執(zhí)行和實(shí)施經(jīng)有限合伙基金投資決策委員會批準(zhǔn)的直接投資計劃和方案。第四、投資決策委員會作為有限合伙基金合伙人大會授權(quán)的投資決策機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)對擬直接投資項目的評審報告和合作方案進(jìn)行風(fēng)險評價、投資決策、獨(dú)立審批。3、投資決策流程風(fēng)險控制第一、項目搜尋與分析學(xué)習(xí)文檔僅供參考由投資管理部部長經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目助理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。搜尋候選項目，進(jìn)行初步分析后，列入“項目庫”，以篩選出高質(zhì)量、高增長潛力的投資項目。第二、項目篩選立項由投資管理部部長經(jīng)理及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。通過瀏覽“商業(yè)計劃書”，以進(jìn)行詳細(xì)分析。 對不符合公司投資原則的項目剔除掉。第三、項目盡職調(diào)查由執(zhí)