航站樓裝飾項目 組織協(xié)調(diào)管理

1、航站樓裝飾項目 組織協(xié)調(diào)管理 航站樓裝飾項目組織協(xié)調(diào)管理 工程項目順當施工需要建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同協(xié)作和努力來完成的,如何組織好各方面的工作關系,將是實現(xiàn)項目部安全、質量、工期、成本目標的關鍵。 1、積極協(xié)作建設單位 (1)整個施工過程項目部嚴格按施工程序、技術規(guī)范要求進行各項工作,敬重和執(zhí)行建設單位的指示,尤其在與建設單位指定分承包單位的施工協(xié)作中,做到積極、主動,處理好總包與分包的工作關系。 (2)工程竣工階段,項目部將加強對竣工資料的整理,積極協(xié)作建設單位完成工程資料歸檔備案。 2、積極協(xié)作設計單位 (1)項目部各專業(yè)技術人員與設計單位準時聯(lián)系,進一步了解設計意圖。

2、依據(jù)施工圖修正完善項目部的施工方案,并保持與設計單位建立良好的工作關系,準時解決、處理好施工中出現(xiàn)的疑難問題。 (2)由項目部總工程師主持施工圖紙會審,各專業(yè)負責人積極參與設計交底會議,與各專業(yè)設計師會同探討圖紙中存在的問題,辦理技術洽商。 (3)在竣工驗收前,主動邀請設計單位到施工現(xiàn)場進行初驗,征求設計單位意見,準時按設計意見修正和彌補施工中出現(xiàn)的錯誤和不足,為工程正式驗收供應技術質量保證。 (4)依據(jù)圖紙要求和建設單位的意見,邀請設計單位參與裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨,參與新材料的選樣選購工作。 (5)協(xié)作設計單位水電等專業(yè)設計工程師,解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標高、幾

3、何尺寸無法安裝的問題,建立雙方有效的技術溝通機制。 3、積極協(xié)作監(jiān)理單位 (1)在施工全過程中,嚴格根據(jù)經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工組織設計對分包單位的施工質量進行掌握,根據(jù)分項、分部工程驗收程序,主動邀請、積極協(xié)作監(jiān)理單位對工程的檢查和驗收。對監(jiān)理單位提出的問題和要求、建議準時整改。 (2)貫徹落實項目部建立的質量掌握、檢查、管理制度,項目部對整個工程產(chǎn)品質量負有最終責任,任何分包單位和工作失誤均視為本項目部的失誤,因此,必需杜絕現(xiàn)場施工分包單位有不聽從監(jiān)理工程師管理現(xiàn)象的發(fā)生,使監(jiān)理工程師的指令得到全面專心地執(zhí)行。 (3)全部進入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料,均應主動向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證

4、或質量保證證書。使用前需進行材料復試,主動提交復試結果報告,保證所用材料及設備符合要求,避免鋪張。 (4)按部位或分項工序檢驗工程質量,嚴格執(zhí)行"按方案施工,按工序檢驗"的準則,上道工序不合格,下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順當開展工作。對在工作中出現(xiàn)的意見分歧,遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以磋商統(tǒng)一"的原則。在現(xiàn)場質量管理工作中,維護好監(jiān)理的權威性。 (5)按時參與每周的監(jiān)理例會,了解監(jiān)理工作部署,重視監(jiān)理單位提出的工程施工中的技術和質量問題以及施工方法問題,積極整改,為保證監(jiān)理工作順當開展,工程質量不斷提高營造一個穩(wěn)定的施工秩序。 4、與本工程合同段

5、材料供應商(廠家)的組織協(xié)調(diào) 4.1、項目部全面負責工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理,編制施工組織設計,在施組設計總體原則指導下,向各系統(tǒng)工程材料供應廠商提出各項任務計劃、標準和要求,各系統(tǒng)工程材料供應廠商應依據(jù)項目部的計劃、標準和要求,進行相應的施工前預備工作,包括分項施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質量體系及相應制度的建立、施工人員進場培訓、機械設備、物資材料的組織等。項目部編制的施工組織設計、分項施工方案等由其主管領導進行審核,報項目總工程師審批后送總承包、監(jiān)理工程師審定。項目部依據(jù)審批的施工方案負責向操作層進行技術交底,交底內(nèi)容要準時向總承包備案。項目部要積極協(xié)作總承包相關部門專業(yè)工程師的工作,接受其檢查和領導。 4.2、根據(jù)工程各種材料供貨合同規(guī)定及裝修施工進度計劃,項目部要對各系統(tǒng)工程材料供應進場時間和施工方法進行總體協(xié)調(diào),且對各種材料供應廠家的材料加工、制作、供貨能力及施工質量、進度擔當總承包管理責任。施工過程中,項目部要準時對進場的各種材料(施工)質量進行檢查,準時對各種材料供應商提出詳細的材料供貨進度要求、質量標準等,對工程中存在的問題進行協(xié)調(diào)和解決。 5、與其他標段裝修承包商、各相關專業(yè)施工的主要協(xié)作工作 對于在本標段內(nèi)其他標段裝修承包商和專業(yè)分承包的施工協(xié)作,項目部將根據(jù)裝修總體進度計劃支配,提出各單位插入施工的起止日期,