裝飾項目確保工程質(zhì)量材料質(zhì)量具體措施

1、裝飾項目確保工程質(zhì)量材料質(zhì)量具體措施 裝飾項目確保工程質(zhì)量和材料質(zhì)量詳細(xì)措施 1、加強(qiáng)施工管理工作 1.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的iso9002貫標(biāo)程序文件與質(zhì)量保證手冊。 1.1.1我公司已通過國家質(zhì)量論證中心iso9002質(zhì)量體系的審核。全公司上下均嚴(yán)格執(zhí)行已通過的有關(guān)質(zhì)量保證手冊及質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系程序文件。其目的在于能"一次性建成用戶滿足的產(chǎn)品",防止建筑安裝產(chǎn)品從材料選購到施工、安裝直至服務(wù)的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針,達(dá)到質(zhì)量目標(biāo),擔(dān)當(dāng)質(zhì)量責(zé)任和向在顧客供應(yīng)質(zhì)量保證的基本文件。 1.1.2在執(zhí)行過程中公司及項目均設(shè)專有進(jìn)行針對性管理,并且按文件

2、的程序內(nèi)容逐項辦理,并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料(存檔)。 1.2組織保證、實現(xiàn)目標(biāo)管理 1.2.1建立權(quán)威的項目指揮部 本工程中,我公司將對項目的人、財、物進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配,確保工程施工人員的穩(wěn)定,項目資金和良好運(yùn)轉(zhuǎn),施工物資的優(yōu)選等。 1.2.2建立強(qiáng)有力的項目班子 我公司在競標(biāo)過程中,對該項目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及支配的我們認(rèn)為要搞好一個工程,不論工程大小,首先要做到組織保證,即組建一個強(qiáng)有力的項目班子是搞好該工程的關(guān)鍵。 1.2.3對項目班子實行目標(biāo)管理及掌握 針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定的條件,公司對項目實行目標(biāo)管理,實現(xiàn)各項目標(biāo)是施工項目管理的所在,因此應(yīng)當(dāng)堅持以掌握論

3、原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過程的科學(xué)掌握。故針對項目制定如下幾項掌握目標(biāo): a、質(zhì)量掌握目標(biāo) b、進(jìn)度掌握目標(biāo) c、安全掌握目標(biāo) d、現(xiàn)場文明施工掌握 e、工程成本掌握目標(biāo) 由于在施工項目目標(biāo)管理及掌握過程中,會不斷受到客觀因素的干擾,各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性,故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)。所以公司對項目實行動態(tài)管理,這樣可隨時處理及排解所發(fā)生影響目標(biāo)的不利因素,從而達(dá)到預(yù)期的效果。 1.3加強(qiáng)對項目質(zhì)量因素的掌握 影響施工項目質(zhì)量的因素分五大類即為人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。 1.3.1人的因素:人作為掌握對象,主要避免失誤,作為掌握動力,要充分發(fā)揮調(diào)動人積極性及主導(dǎo)作用,從

4、而確保質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格禁止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)等方面綜合考慮。 1.3.2材料因素:對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的掌握,主要是嚴(yán)格檢查驗收,正確合理使用,建立管理臺帳,進(jìn)行收發(fā)儲運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用在工程中去。 1.3.3機(jī)械掌握:包括施工機(jī)械設(shè)備,操作工具等到掌握,依據(jù)工程不同的工藝特點和技術(shù)要求,選用合適的機(jī)械設(shè)備,正確使用、管理和保養(yǎng),健全"人機(jī)固定"制度,"操作證"制度,"崗位責(zé)任"制度,交接班制度,"技術(shù)保養(yǎng)"制度,確保機(jī)械設(shè)備處于最佳

5、作用狀態(tài),為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。 1.3.4工藝方法掌握:專心編制完善施工組織設(shè)計與專項施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面掌握。要切合工程實際,解決施工難題,并有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等,一旦審核完畢作為施工過程中的一項綱領(lǐng)性文件來執(zhí)行。 1.3.5環(huán)境掌握:影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境(水文、氣象等),工程管理環(huán)境(質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等),所以針對上述分析要素及工程的特點和詳細(xì)條件,對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應(yīng)采取針對性的有效措施加以掌握,確保工程質(zhì)量。 1.3.6成立相應(yīng)qc小組 為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量,推行全面質(zhì)量管理體系,在本工程

6、施工過程中依據(jù)工程進(jìn)度,分階段成立隱藏工程、飾面工程等多個qc小組。各qc小組成立后按"pdca的四個階段,八個步驟"開展活動,針對每一qc內(nèi)容的分部工程,在每次pdca循環(huán)對人、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五方面進(jìn)行分析、總結(jié),穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量。 2、加強(qiáng)施工材料管理的措施 材料是勞動對象,也是生產(chǎn)要素之一,施工過程也就是材料的消耗過程,在工程項目施工中,材料消耗量很大,品種規(guī)格繁多,同時必需有供應(yīng)優(yōu)質(zhì)材料,加上人的精藝的操作技術(shù)才能產(chǎn)生一個好的產(chǎn)品,所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對保證工程質(zhì)量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性,特定以下幾點措施: 2.1材

7、料選購:按施工的要求定出選購計劃(包括甲供材料計劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時間等),材料的選購要具備生產(chǎn)的時間、質(zhì)量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等要求。特殊對影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必需經(jīng)過試驗來確定它的各項指標(biāo),針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求,無論是業(yè)主供應(yīng)的或是自行選購的都必需具備要求符合創(chuàng)優(yōu)杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料,我們將嚴(yán)格按規(guī)定要求及設(shè)計施工圖要求進(jìn)行選購,并進(jìn)行分順序驗收制度,嚴(yán)格將不合格的產(chǎn)品材料堵截進(jìn)場及使用,一經(jīng)發(fā)覺,對選購人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理,同時期望業(yè)主賜予支持與監(jiān)督。 2.2材料進(jìn)場入庫的臺帳:每月由保管員上報報表,以便加強(qiáng)材料的計劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗收制度及技術(shù)管理制度,庫內(nèi)

8、及現(xiàn)場的材料堆入有序,做到每一種材料均有材料牌,注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫存量及是否已進(jìn)行驗收等內(nèi)容,并且收集好各材料的質(zhì)量保證書,準(zhǔn)時地供應(yīng)給項目資料管理員,親密協(xié)作、真正做到分層把關(guān)。 2.3材料領(lǐng)發(fā):建立領(lǐng)用材料小票,并由施工管理人員簽發(fā),注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度,對號入座。建立領(lǐng)用臺帳,每月上報。 3、加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的掌握和管理 3.1事前質(zhì)量掌握 3.1.1做好施工預(yù)備工作,且施工預(yù)備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)預(yù)備;熟識審查施工圖紙,了解建設(shè)地點的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,合理地編制組織設(shè)計的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步編制具體的施工組織設(shè)計以及施工用電等多項施工方案,并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

9、、公司總工程師的審、審定后方可實施。 3.1.2物質(zhì)預(yù)備:開工前對原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行預(yù)備,將已確定的項目管理人員,施工隊伍等逐步按工程所需進(jìn)場,對內(nèi)每一個進(jìn)場的員工都進(jìn)行針對本項目的培訓(xùn),使每人在項目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。 3.1.3施工現(xiàn)場預(yù)備:現(xiàn)場辦公、臨設(shè)搭設(shè),施工用水、電的架設(shè)等。 上述內(nèi)容我公司將回快速到位,特殊是所進(jìn)行施工預(yù)備的內(nèi)容我們圍繞的中心是確保優(yōu)良工程的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作,確保事前掌握一步到位,為質(zhì)量目標(biāo)打下基礎(chǔ)。 3.2事中質(zhì)量掌握 3.2.1全面掌握施工過程質(zhì)量,重點掌握工序質(zhì)量,做到工序交接有質(zhì)量預(yù)控有對策,施工項目有 方案,技術(shù)措施有交底,圖紙會審有記錄,配

10、制材料有檢查,隱藏工程有驗收,計量儀器有校驗,設(shè)計變更有手續(xù),道道工序有檢查,質(zhì)量處理有復(fù)查,成品保護(hù)有措施,行使質(zhì)量員有表決權(quán)(給公司及項目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)),質(zhì)量、資料有檔案。 3.2.2項目從裝飾到掃尾全過程緊緊抓住事中質(zhì)量掌握的各道工序,并且指派專項質(zhì)量管理員(因裝飾階段針對性比較強(qiáng))。真正地做到將質(zhì)量通病毀滅在萌芽狀態(tài)中,不造成后患,確保工程質(zhì)量上臺階。 3.3事后質(zhì)量掌握 3.3.1組織橫向單位協(xié)作進(jìn)行設(shè)備等試運(yùn)轉(zhuǎn),預(yù)備好竣工驗收資料,組織自檢和互檢專檢工作,另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法,對自己多完成的各分項、分部所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并

11、請監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)檢。 4、加強(qiáng)對施工班組的選擇 4.1.1完成一項好的產(chǎn)品,除了管理以外,還必需具備操作人員的優(yōu)選問題,我們的設(shè)想為。首先選擇質(zhì)量意識較強(qiáng),并且具備創(chuàng)優(yōu)奪杯的操作經(jīng)驗豐富的班組進(jìn)場施工,同時可在整個公司內(nèi)部進(jìn)行選擇,充分發(fā)揮調(diào)動的優(yōu)勢,是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要的組成部分。 4.1.2詳細(xì)選擇人為二個階段,一是隱藏工程階段;二是飾面工程階段,并且依據(jù)工程的隱藏工程、飾面工程特點來進(jìn)行班組選擇,真正地汲取技術(shù)素養(yǎng)高,有創(chuàng)新特長,留意質(zhì)量意識,有組織記律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場施工。 4.2技術(shù)素養(yǎng)的測試 對每選擇進(jìn)場的班組,進(jìn)行有代表性操作技能的實地操作測試,責(zé)優(yōu)

12、錄用特殊在選擇裝飾班組進(jìn)場操作前。首先施工樣板房進(jìn)行測試,比凹凸、比速度、比素養(yǎng)的"三比"工作,優(yōu)勝劣汰,真正地做好進(jìn)場操作班組的優(yōu)化工作,為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。 4.3班組責(zé)任制的確定 按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場施工,必需建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標(biāo)"責(zé)任制"并實行有獎、有罰,工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤,并且制定擔(dān)當(dāng)風(fēng)險制約的措施,充分提高班組的積極性及工作責(zé)任制,促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。 5、確定合理的施工順序及方法 5.1確定有針對性的操作方法 嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法,并且結(jié)合工程的特點及詳細(xì)狀況,組織走

13、出去請進(jìn)來的措施,吸取好的操作經(jīng)驗,對確定新的操作工藝進(jìn)行爭論,比較研究后最終確定,并且特殊是對裝飾工程細(xì)部處理創(chuàng)特色方案進(jìn)行研究爭論,并請質(zhì)檢站同志一同參與。合理地處理和確定,為創(chuàng)杯工作供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。 5.2對操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤 建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系,上有公司專職質(zhì)檢員,中有項目部專職質(zhì)檢員,下有各班組兼職質(zhì)量員,從公司經(jīng)理到各班組組長,作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要負(fù)責(zé)人,對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實行全方位的跟蹤,真正做到每時每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤,并且賜予各質(zhì)量檢查人員具備有拒絕權(quán),各級領(lǐng)導(dǎo)均要積極地協(xié)作與支持,真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不放

14、過當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?做到誰操作、誰負(fù)責(zé),誰不符合要求,誰返工的制度,全面提高操作人員的質(zhì)量意識,將工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。 5.3建立完善的檢查交底制度 5.3.1建立三級檢查制度,班組自查,項目檢查,公司核查的三查制度。 5.3.2對進(jìn)場操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度,并形成文字記錄,簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔,并且在交底過程中,要指出簡單產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點及處理方法,以便削減返工,節(jié)省材料,爭取時間。對未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理,并賠償必要的損失返工費(fèi)用,以利于不斷地提高質(zhì)量意識。 6、資料檔案管理工作 6.1項目配備專職資料檔案員,收集、整理從開工至竣工各類文

15、件、技術(shù)檔案和資料,并且與相關(guān)管理人員親密協(xié)作,做到資料正確、真實、齊全的要求,提交資料找符合縣城建檔案有關(guān)規(guī)定。 6.2公司對項目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查,并按貫標(biāo)內(nèi)容檢查有關(guān)iso9002貫標(biāo)資料的收集與整理工作,真正做到工程竣工后在短時間內(nèi)將資料準(zhǔn)時供應(yīng)給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主,從而真實反映施工全過程的技術(shù)文件。 7、項目施工橫向的協(xié)作、協(xié)調(diào)、管理 7.1加強(qiáng)計劃管理:每月召開生產(chǎn)調(diào)度會。各班組均提交下月施工進(jìn)度的支配及本月完成工作狀況。找出差距,制定措施。各施工班組必需嚴(yán)格按公司所編制的總進(jìn)度計劃表編排分包階段的各分項計劃,并相應(yīng)提出確保措施。公司和項目部將對施工進(jìn)度實行動態(tài)管理,確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 7.2對施工班組的質(zhì)量掌握 按質(zhì)量程序掌握要求,對各施工班組進(jìn)行質(zhì)量掌握,特殊對事中質(zhì)量掌握尤為重要,我們將負(fù)起項目部的職能和職責(zé)。并采取相應(yīng)有效的措施,共同協(xié)作提高各施工班組工程質(zhì)量,并且與項目部合同中明確雙方的目標(biāo)、責(zé)任、制定相應(yīng)的制約措施,來共同確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)