設(shè)備備機(jī)管理制度

1、設(shè)備備機(jī)管理制度 1目的 為了加強(qiáng)設(shè)備備機(jī)的管理，做好備機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)，貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、細(xì)心維護(hù)、使備用設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備的長周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，滿意安全生產(chǎn)需要，特制定本制度。 2適用范圍 本制度規(guī)定了*化工廠備用機(jī)泵的管理內(nèi)容與方法。本制度適用于*化工廠各裝置的備機(jī)管理。 3職責(zé)機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行狀況。 各分廠及相關(guān)管理部門按要求執(zhí)行本制度。 4管理的內(nèi)容及方法 4.1管理部門 4.1.1機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)制定并完善備用設(shè)備管理制度。 4.1.2檢查把握使用單位備機(jī)管理狀況和完好狀況。 4.2使用單位 4

2、.2.1定期檢查、維護(hù)，做好防凍、防凝、保溫、防腐、潤滑、盤車、電氣絕緣測試、清潔等維護(hù)保養(yǎng)等工作。 4.2.2確保備用機(jī)泵處于完好狀態(tài)（完好標(biāo)準(zhǔn)詳見設(shè)備評(píng)級(jí)管理規(guī)定中），保證隨時(shí)能啟動(dòng)、切換、投運(yùn)。 4.2.3備用機(jī)泵要有牢靠的電源，應(yīng)能隨時(shí)接通，并有相應(yīng)的安全措施。備用電源自動(dòng)投入裝置必需定期進(jìn)行動(dòng)作試驗(yàn)。 4.2.4分廠各崗位操作人員應(yīng)將本崗位備用機(jī)泵的檢查工作列入巡回檢查內(nèi)容中，對(duì)存在的問題要做好記錄，進(jìn)行交接。 4.2.5備機(jī)切換工作應(yīng)合理支配、交替運(yùn)行，但不提倡頻繁切換。 4.2.5.1凡配有備機(jī)的機(jī)泵要實(shí)行定期切換制度，嚴(yán)禁超期疲憊使用和不出事故不切換的操作方式。 4.2.5.2

3、原則上，小型機(jī)泵（功率小于75千瓦）連續(xù)運(yùn)行超過2個(gè)月時(shí)應(yīng)支配一次切換。大型機(jī)泵（功率大于等于75千瓦）。連續(xù)運(yùn)行超過4個(gè)月時(shí)應(yīng)支配一次切換。壓縮機(jī)潤滑油泵，因切換時(shí)易發(fā)生油壓波動(dòng)，主要利用停車機(jī)會(huì)和檢修后的試車機(jī)會(huì)進(jìn)行切換。各分廠應(yīng)依據(jù)備用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作特點(diǎn)、檢修周期等狀況制定出合理切換周期。 4.2.5.3因運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障需提前啟用備機(jī)時(shí)，可以從切換日起計(jì)算周期，以避免頻繁切換。 4.2.5.4備用機(jī)泵切換投入運(yùn)行后，應(yīng)達(dá)到工藝要求和規(guī)定的運(yùn)行周期，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。切換后停用的設(shè)備物料要采取措施，防止串料，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)因故障切換下的設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)時(shí)督促實(shí)施檢修，確保其隨時(shí)能啟動(dòng)和

4、切換。 4.2.5.5每次切換后要專心記錄切換設(shè)備的位號(hào)、名稱、切換啟動(dòng)時(shí)間、停用時(shí)間、切換前后的技術(shù)數(shù)據(jù)(如介質(zhì)溫度、介質(zhì)壓力、軸承溫度、設(shè)備振動(dòng)狀況、啟動(dòng)電流、運(yùn)行電流、運(yùn)行電壓等)及操作人等。 4.2.5.6系統(tǒng)停車后的開車，如無特別狀況，應(yīng)啟動(dòng)備用泵運(yùn)行；設(shè)備檢修、試車無問題后，一般是原來運(yùn)行時(shí)間較長的作為備機(jī)。 4.2.6備用機(jī)泵的定期盤車管理 4.2.6.1使用單位應(yīng)對(duì)全部備用機(jī)泵依據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況，分類制定確定盤車周期（日、每周、每兩周）。 4.2.6.2對(duì)于帶聯(lián)鎖自啟動(dòng)的備用機(jī)泵，必需在保證生產(chǎn)和人身安全的前提下進(jìn)行盤車操作。 4.2.6.3盤車操作每次不得少于一圈半。應(yīng)在設(shè)備轉(zhuǎn)

5、動(dòng)外露部位(如軸頭、聯(lián)軸器等)標(biāo)劃出明顯的盤車標(biāo)記，并與盤車周期相對(duì)應(yīng)。 4.2.6.4要建立機(jī)泵盤車記錄，每次盤車后要記錄盤車設(shè)備的位號(hào)、名稱、盤車標(biāo)記、盤車時(shí)間、盤車人等 4.3電儀分廠 4.3.1每周對(duì)與機(jī)泵相連的備用電機(jī)、儀表做一次全面檢查。 4.3.2每月對(duì)備用電機(jī)搖一次絕緣，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系處理并做好記錄。 4.3.3對(duì)于不備用的電氣、儀表設(shè)備的檢修、消缺，要24小時(shí)不停，直到備機(jī)完好備用。 4.4機(jī)修分廠 4.4.1組織檢修人員，做好故障設(shè)備的檢修、消缺工作。 4.4.2對(duì)于不備用設(shè)備的檢修、消缺，要24小時(shí)不停，直到備機(jī)完好備用。 5考核 5.1未按要求進(jìn)行備機(jī)切換、盤車、檢查

6、的，雙基考核扣責(zé)任單位0.5分/次。 5.2備機(jī)檢修、消缺未按要求進(jìn)行的，雙基考核扣責(zé)任單位0.5分/次。 5.3備機(jī)管理不到位，影響系統(tǒng)運(yùn)行的，視狀況雙基考核扣責(zé)任單位1-3分/次；造成事故的，根據(jù)*化工廠事故管理規(guī)定進(jìn)行懲罰。 6附則 6.1本制度解釋權(quán)歸*化工廠機(jī)動(dòng)部。 6.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 （掃描上方二維碼關(guān)注設(shè)備管理網(wǎng)微信平臺(tái)） 篇2：設(shè)備考核方法管理制度 1、目的 為了加強(qiáng)設(shè)備管理，合理使用和維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定、安全進(jìn)行，充分發(fā)揮設(shè)備效能，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方法。 2、適用范圍 本制度適用于x市華普國潤汽

7、車有限公司所屬各專業(yè)廠、部門。 3、職責(zé) 3.1、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)做好本單位設(shè)備的使用、維護(hù)、管理工作，進(jìn)行內(nèi)部設(shè)備使用維護(hù)狀況的檢查、考核和評(píng)比。 3.2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的統(tǒng)一管理工作，對(duì)各部門設(shè)備使用、維護(hù)、管理工作的監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)比。 3.3、選購部負(fù)責(zé)設(shè)備修理備件、潤滑油、燃料油的選購供應(yīng)。 3.4、資源管理部負(fù)責(zé)考核的詳細(xì)實(shí)施。 4、考核方法 4.1、設(shè)備的基礎(chǔ)管理 4.1.1、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備總臺(tái)帳，設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)建立本單位設(shè)備分臺(tái)賬，做到臺(tái)帳精確和帳物全都。每一項(xiàng)不合格扣1分。 4.1.2、設(shè)備標(biāo)識(shí)由設(shè)備管理部門統(tǒng)一供應(yīng)，設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)本單位設(shè)備資產(chǎn)標(biāo)牌

8、、完好標(biāo)志、重點(diǎn)標(biāo)志、封存標(biāo)志等標(biāo)識(shí)齊全。每缺一項(xiàng)扣1分。 4.1.3、嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)和憑證操作設(shè)備，多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長制；主要生產(chǎn)設(shè)備為多班制生產(chǎn)時(shí)，必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)覺一次扣2分。 4.1.4、設(shè)備操作者嚴(yán)格按“三好”、“四會(huì)”、“五項(xiàng)紀(jì)律”要求使用和管好設(shè)備。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)覺一次扣2分。 4.1.5、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備操作規(guī)程的編寫、培訓(xùn)及明示工作，設(shè)備操作者必需嫻熟把握設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程要求使用設(shè)備。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)覺一次扣2分。 4.1.6、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)制訂本單位設(shè)備點(diǎn)檢表，包括點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢項(xiàng)目及點(diǎn)檢標(biāo)

9、準(zhǔn)等。操作工人按要求進(jìn)行設(shè)備的日常點(diǎn)檢，并做好記錄；修理工人做好設(shè)備的巡回檢查，按要求進(jìn)行設(shè)備的定期點(diǎn)檢，并做好記錄。沒有做好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，設(shè)備點(diǎn)、巡檢發(fā)覺的重大問題或安全隱患未準(zhǔn)時(shí)處理，每發(fā)覺一次扣2分。 4.1.7、設(shè)備使用部門每月對(duì)本單位設(shè)備逐臺(tái)自檢，按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求檢查設(shè)備是否完好，統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率。設(shè)備完好狀況檢查不真實(shí)，每項(xiàng)扣1分；設(shè)備完好率93%，每降低1%扣2分。 4.1.8、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)：操作工人按設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。有一處不合格扣1分。 4.1.9、設(shè)備的定期保養(yǎng)：生產(chǎn)部以月份設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃下達(dá)，使用部門修理工人與操作工人一起共同參與

10、完成，計(jì)劃未完成必需說明原因。沒有合理的原因，計(jì)劃未完成每項(xiàng)扣2分；計(jì)劃完成不合格每項(xiàng)扣1分。 4.2、設(shè)備的修理管理 4.2.1、設(shè)備的計(jì)劃修理：生產(chǎn)部以月份設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃下達(dá)，分廠以修理工人為主，操作工人參與完成，計(jì)劃未完成必需說明原因。沒有合理的原因，計(jì)劃未完成每項(xiàng)扣2分；計(jì)劃完成不合格每項(xiàng)扣1分。 4.2.2、設(shè)備的節(jié)假日檢修：設(shè)備使用部門在“五一”、“夏休”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等節(jié)假日前編制設(shè)備檢修計(jì)劃，做好修前預(yù)備工作，利用節(jié)日生產(chǎn)間歇時(shí)間組織好設(shè)備檢修。未按規(guī)定執(zhí)行，每項(xiàng)扣2分。 4.2.3、設(shè)備的協(xié)作修理：除四個(gè)專業(yè)廠外其它各設(shè)備使用部門均不設(shè)置設(shè)備修理工崗位，生產(chǎn)

11、部設(shè)備動(dòng)力科的公用動(dòng)力設(shè)備由操作工人進(jìn)行修理，總裝廠負(fù)責(zé)質(zhì)量部檢測線設(shè)備和物流部油庫設(shè)備的修理，涂裝廠負(fù)責(zé)外包單位小件涂裝設(shè)備的修理，沖壓廠負(fù)責(zé)質(zhì)量部其余設(shè)備、技術(shù)部設(shè)備、保衛(wèi)部設(shè)備及物流部行車的修理，設(shè)備管理部門可以依據(jù)各單位實(shí)際修理需求在公司內(nèi)部支配協(xié)作修理。無專職修理工的部門原則上實(shí)行自主修理，的確需要專業(yè)修理工進(jìn)行修理時(shí)，由設(shè)備使用部門提出申請，經(jīng)設(shè)備管理部門同意后，委托責(zé)任承修廠實(shí)施修理。當(dāng)修理發(fā)生沖突時(shí)，承修廠在不影響本單位生產(chǎn)停線的狀況下，依據(jù)外部修理優(yōu)先的原則支配修理，不得推諉，使用部門進(jìn)行積極協(xié)作。對(duì)承修廠由設(shè)備管理部門按實(shí)際修理工作量核定工時(shí)，按工時(shí)費(fèi)賜予正激勵(lì)。未按規(guī)定執(zhí)

12、行，每次扣4分。 4.2.4、設(shè)備的委托修理：公司內(nèi)部在技術(shù)和修理能力上不能處理的設(shè)備故障或點(diǎn)檢問題，設(shè)備使用部門應(yīng)先同設(shè)備制造廠家進(jìn)行技術(shù)溝通，溝通后問題仍不能解決，由設(shè)備使用部門啟動(dòng)委外修理申請流程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門聯(lián)系設(shè)備制造廠家或?qū)I(yè)修理單位修理，設(shè)備使用部門參與修理技術(shù)方案及修理費(fèi)用的確定，并對(duì)現(xiàn)場修理賜予積極的協(xié)作。需要運(yùn)輸?shù)綇S家修理的設(shè)備或部件，由設(shè)備使用部門包裝完整，辦理出門手續(xù)，交設(shè)備管理部門或送到指定門衛(wèi)，由設(shè)備管理部門聯(lián)系物流公司發(fā)運(yùn)，運(yùn)輸費(fèi)納入使用部門設(shè)備修理費(fèi)用。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。 4.3、設(shè)備修理費(fèi)用管理 4.3.1、設(shè)備使用部門嚴(yán)格根據(jù)公司

13、下達(dá)的修理費(fèi)用指標(biāo)要求掌握本單位設(shè)備修理費(fèi)，設(shè)備修理費(fèi)用每季度進(jìn)行一次考核，低于指標(biāo)按節(jié)省金額的0.5%賜予正激勵(lì)，高于指標(biāo)按超過金額的0.5%賜予負(fù)激勵(lì)。 4.3.2、除特別緊急選購備件外，設(shè)備備件選購部門均需對(duì)備件先落實(shí)選購價(jià)格，設(shè)備使用部門進(jìn)行價(jià)格確認(rèn)。鼓舞使用部門積極參與設(shè)備備件選購信息收集工作，設(shè)備使用部門自行聯(lián)系的設(shè)備備件同品牌、同質(zhì)量，與選購員供應(yīng)的價(jià)格相比較又有較大價(jià)格優(yōu)勢時(shí)，進(jìn)行意見反饋后使用部門可以自行選購，備件選購部門積極協(xié)作辦理付款及費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分；對(duì)于降低了備件選購成本的責(zé)任人，按節(jié)省金額賜予一定比例的正激勵(lì)。 4.3.3、設(shè)備備件選購部門做好

14、備件選購價(jià)格的掌握，以合理的價(jià)格選購合格的備件。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)怪件結(jié)算價(jià)格審核，備件結(jié)算價(jià)不得高于先期供應(yīng)的報(bào)價(jià)，確有原因需要將結(jié)算價(jià)提高，備件選購員應(yīng)供應(yīng)文字說明。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。 4.4、設(shè)備備件管理 4.4.1、設(shè)備使用部門合理利用備件儲(chǔ)備資金，編制本單位設(shè)備修理備件明細(xì)和儲(chǔ)備定額，并進(jìn)行分類管理，做好設(shè)備備件的儲(chǔ)備工作，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備備件必需重點(diǎn)管理確保庫存。為了設(shè)備修理的準(zhǔn)時(shí)性和便于統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生修理費(fèi)用，物流部和四個(gè)專業(yè)廠同時(shí)存在備件庫，設(shè)備備件與其它物料實(shí)行分開管理，專用備件及修理使用頻率高的備件由各廠分庫儲(chǔ)存，分庫設(shè)備備件同樣按財(cái)務(wù)賬要求進(jìn)行管理。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。

15、 4.4.2、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備備件使用狀況預(yù)估，盡量以計(jì)劃形式申請選購，盡可能削減緊急選購。按緊急選購要求組織到位的設(shè)備備件，使用部門必需準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)用。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。 4.4.3、設(shè)備備件選購部門做好設(shè)備修理備件及潤滑油的選購供應(yīng)工作，按計(jì)劃要求準(zhǔn)時(shí)將合格的備件選購到位，保障設(shè)備的修理；的確不能按計(jì)劃要求選購到位的，填寫原因說明和選購到位時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)設(shè)備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分；如因設(shè)備備件選購不準(zhǔn)時(shí)或質(zhì)量問題，造成生產(chǎn)線停線，每30分鐘扣4分。 4.4.4、設(shè)備突發(fā)故障急需購買備件修理，使用部門有購買聯(lián)系單位，報(bào)備件選購部門同意后，可以直接實(shí)施緊急選購，準(zhǔn)時(shí)將備件組

16、織到位修復(fù)設(shè)備。備件選購部門應(yīng)進(jìn)行積極協(xié)作，盡快辦理付款及費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。 4.4.4、設(shè)備備件保管人員做好設(shè)備備件的庫存管理，保證庫容干凈、賬物相符，做好備件的維護(hù)，按要求進(jìn)行報(bào)表。每發(fā)覺一項(xiàng)不合格扣1分。 4.5、設(shè)備故障及事故管理 4.5.1、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備的使用和維護(hù)管理，由于設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩?，造成主要生產(chǎn)設(shè)備故障影響生產(chǎn)，每小時(shí)扣2分；造成生產(chǎn)線停線或動(dòng)能供應(yīng)中斷，每30分鐘扣4分。 4.5.2、由于設(shè)備故障造成生產(chǎn)線停線，各單位每條生產(chǎn)線的月停線指標(biāo)為4小時(shí)，每超出30分鐘扣4分；由于設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩?，造成生產(chǎn)線停線大于4

17、小時(shí)，實(shí)行雙重考核，即每超出30分鐘扣8分。 4.5.3、在發(fā)生5分鐘以上停線時(shí)，停線單位應(yīng)馬上報(bào)告生產(chǎn)部設(shè)備動(dòng)力科，并且在故障處理完成后4小時(shí)內(nèi)，真實(shí)具體填寫設(shè)備故障停線記錄單報(bào)生產(chǎn)部設(shè)備動(dòng)力科，沒有準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，沒有按時(shí)、真實(shí)填報(bào)停線記錄，每次扣2分。 4.5.4、設(shè)備發(fā)生故障使用部門要準(zhǔn)時(shí)組織搶修，削減故障停機(jī)時(shí)間，設(shè)備平均故障率1%，每超出1%扣2分。 4.5.5、由于設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩?，造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失超過1000元為設(shè)備事故，設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)保持現(xiàn)場，馬上報(bào)告設(shè)備管理部門，按“三不放過”的原則處理，使用部門填寫設(shè)備事故報(bào)告單二日內(nèi)報(bào)設(shè)備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。

18、4.6、設(shè)備原始記錄和報(bào)表管理 4.6.1、設(shè)備使用部門做好設(shè)備運(yùn)行交接班、點(diǎn)檢、巡檢、定檢、檢修、完好檢查等各項(xiàng)原始記錄，記錄必需按時(shí)、規(guī)范、完整、精確填寫，并妥當(dāng)保管。有一項(xiàng)不合格扣1分。 4.6.2、設(shè)備使用部門每月2日前填寫上月設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)設(shè)備管理部門，報(bào)表必需按時(shí)、規(guī)范、完整、精確填報(bào)，公休日順延。填報(bào)有一項(xiàng)不合格扣1分，每遲報(bào)一天扣2分。 4.6.3、設(shè)備使用部門每月24日前編制下月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃、修理備件計(jì)劃，報(bào)設(shè)備管理部門。填報(bào)有一項(xiàng)不合格扣1分，每遲報(bào)一天扣2分。 4.7、動(dòng)力能源、特種設(shè)備管理 4.7.1、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)做好本單位的節(jié)能降耗工作，根據(jù)公司下達(dá)的能源

19、消耗指標(biāo)要求掌握能源消耗，能源消耗超標(biāo)按公司打算考核。 4.7.2、合理使用動(dòng)能和節(jié)省用能，公休日、節(jié)假日需用動(dòng)能，用能單位需在工作日內(nèi)填寫用能申請單報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后設(shè)備動(dòng)力科組織動(dòng)能供應(yīng)。用能單位動(dòng)能停用應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知供能當(dāng)班人員停止動(dòng)能供應(yīng)。未按規(guī)定要求用能，每次扣2分。 4.7.3、動(dòng)能停用未準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉閥門或開關(guān)，有明顯的跑冒滴漏、常明燈或常流水等鋪張能源現(xiàn)象。每發(fā)覺一處扣2分。 4.7.4、燃料油使用部門將需求狀況至少于24小時(shí)前告知選購部門，選購部門負(fù)責(zé)做好燃料油的選購供應(yīng)工作。如因燃料油供應(yīng)質(zhì)量問題或不準(zhǔn)時(shí)，造成生產(chǎn)線停線，每30分鐘扣4分。 4.7.5、外單位在公司內(nèi)施工用電，必需明確安全責(zé)任人。估計(jì)用電量不到300kwh時(shí)，經(jīng)接電位置所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可用電，不計(jì)量用電量；估計(jì)用電量超過300kwh時(shí)，必需填寫臨時(shí)用電審批單，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，安裝電能表計(jì)量用電量，用電結(jié)束結(jié)算電費(fèi)。外單位的亂接施工電源現(xiàn)象，每發(fā)覺一次扣項(xiàng)目管理責(zé)任單位4分。 4.7.6、起重機(jī)械、壓力容器等檢驗(yàn)注。高壓電氣設(shè)備、起重機(jī)、鍋爐、壓力管道等特種設(shè)備的安裝，必需委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，項(xiàng)目管理部門督促施工單位安裝前到特種設(shè)備監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)辦理告知手續(xù)，安