設(shè)備工作程序管理規(guī)范

1、設(shè)備工作程序管理規(guī)范 第一章總則 第一條設(shè)備工作程序，一般是指設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、檢查、維護(hù)保養(yǎng)、修理、改造、更新等。在設(shè)備管理中，這些工作環(huán)節(jié)各自起著獨(dú)特的作用。它們之間相互依靠、相互制約、相互不能代替。根據(jù)上過程序全面、系統(tǒng)地加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的設(shè)備管理工作，就稱為工作程序管理法。 第二條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，就是按工作程序，著重做好設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)保養(yǎng)與修理工作。 第二章設(shè)備的使用 第三條機(jī)器設(shè)備是由操作人員使用的，廣闊操作人員參與設(shè)備管理，具有非常重要的意義 1.操作人員參與設(shè)備管理，可以激發(fā)他們愛惜機(jī)器設(shè)備的主人翁責(zé)任感，樹立“愛機(jī)”的好思想。 2.操作人員通過參與設(shè)備管理，有利于熟

2、識(shí)設(shè)備的工作原理、性能、構(gòu)造，更好地操作、使用設(shè)備。 3.有利于改善操作人員同專職檢修人員之間的相互關(guān)系，調(diào)動(dòng)兩個(gè)方面的積極性，使其擰成一股勁，共同把設(shè)備管好、用好、修好。 第四條基層操作人員參與設(shè)備管理方面的形式 1.為操作人員規(guī)定了用好、管好設(shè)備的多項(xiàng)紀(jì)律。 2.建立和健全操作人員的崗位責(zé)任制。根據(jù)崗位責(zé)任制的要求，對(duì)個(gè)人操作、一班作業(yè)的設(shè)備，建立專人專機(jī)制，對(duì)于三班作業(yè)和幾個(gè)人共同操作的設(shè)備，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。在機(jī)組內(nèi)，進(jìn)一步劃分操作崗位和職責(zé)，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有專人管，人人有專責(zé)。 3.建立健全包機(jī)制?？梢罁?jù)設(shè)備的工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)條件的不同，采用適當(dāng)?shù)姆绞健４笾掠幸韵聨追N類型： (1)雙包合同

3、制：這是通過操作人員同檢修人員簽訂雙包合同的方法，把操作人員和檢修人員統(tǒng)一組織到包機(jī)制度中來。雙包合同規(guī)定了雙方在設(shè)備管理方面的職責(zé)。 (2)單機(jī)包機(jī)制：一般在個(gè)人操作的設(shè)備上采用，如金屬切削機(jī)床。 (3)多工種包機(jī)制：把圍繞設(shè)備進(jìn)行工作的幾個(gè)有關(guān)工種的人員組織起來，共同負(fù)責(zé)管好、用好設(shè)備。 (4)區(qū)域包機(jī)制：在生產(chǎn)活動(dòng)比較分散的狀況下采用可以分片或接地段把操作人員同檢修人員對(duì)口組織起來，實(shí)行包機(jī)制。如油田采油設(shè)備、鉆井的鉆機(jī)、煤礦井下設(shè)備等。 4.減開展競(jìng)賽活動(dòng)。設(shè)備競(jìng)賽的實(shí)質(zhì)是人的競(jìng)賽，主要賽人的精神面貌和勞動(dòng)態(tài)度，賽人的操作和修理技術(shù)，賽人相互之間的協(xié)作協(xié)作。 5.班組設(shè)備費(fèi)。這是在基層生產(chǎn)班組中，由員工群體推舉的設(shè)備員，協(xié)助班組長(zhǎng)和車間設(shè)備員管理好本班組內(nèi)的全部設(shè)備。在規(guī)模較大的班組內(nèi)，可以推舉數(shù)人組成設(shè)備管理小組。 第五條培育與樹立先進(jìn)崗位或班組 在生產(chǎn)現(xiàn)