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1、設(shè)備維修部管理制度一、工作職責(zé)及懲罰方法 1、對(duì)公司的各種設(shè)備進(jìn)行分類(lèi),并統(tǒng)一編號(hào),建立具體的設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)老的臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì),保證帳物相符,假如出現(xiàn)帳物不符,每處對(duì)責(zé)任人罰款5元。 2、制定設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個(gè)月的設(shè)備修理保養(yǎng)計(jì)劃。假如沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)編制并下發(fā)設(shè)備修理保養(yǎng)計(jì)劃,每次對(duì)責(zé)任人罰款10元。 3、車(chē)間(部門(mén))加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),定期組織對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行檢查評(píng)定,并嚴(yán)格執(zhí)行儀器設(shè)備檢查管理規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 4、組織對(duì)增加和更新的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,并準(zhǔn)時(shí)收集、整理好原始資料,填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收交接單,經(jīng)參與人員共同簽字后,存檔備查。假如發(fā)生原始資料丟失,除責(zé)令其責(zé)

2、任人向生產(chǎn)廠家索取外,另外對(duì)其罰款20元。 5、準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)車(chē)間(部門(mén))申請(qǐng)的配件進(jìn)行加工制作,凡是外加工配件單價(jià)在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上,必需簽訂加工合同。并對(duì)加工的配件進(jìn)行驗(yàn)收。自接到批示起,小型配件最遲在二個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)到加工部門(mén),外加工大型或者高額配件必需在二個(gè)工作日內(nèi)與加工單位進(jìn)行接洽,根據(jù)規(guī)定簽訂加工合同,落實(shí)或者接洽每延遲一天,對(duì)其經(jīng)辦責(zé)任人罰款20元。無(wú)質(zhì)量驗(yàn)收或者沒(méi)有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。 6、準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)計(jì)量和壓力儀表的定期檢測(cè)工作,并作好檢測(cè)登記。無(wú)正值理由,沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)對(duì)計(jì)量和壓力儀表進(jìn)行定期檢測(cè),每延遲一周對(duì)其責(zé)任人罰款10元,而且要擔(dān)當(dāng)由于計(jì)量

3、不準(zhǔn)而產(chǎn)生的全部損失。 7、協(xié)助有關(guān)部門(mén)作好對(duì)鍋爐和電梯的定期檢測(cè)工作。督促電梯維護(hù)保養(yǎng)單位定期對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng),并填寫(xiě)修理、保養(yǎng)記錄,無(wú)修理、保養(yǎng)記錄不予支付修理保養(yǎng)費(fèi)用。經(jīng)辦人沒(méi)有進(jìn)行督促的每次處以10元罰款。 8、準(zhǔn)時(shí)、精確抄收水電費(fèi)用,沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)抄收水電費(fèi)用而沒(méi)有采取催收措施的,每次對(duì)其責(zé)任人罰款10元,發(fā)生抄收誤差應(yīng)準(zhǔn)時(shí)予以更正,如發(fā)生嚴(yán)重誤差將對(duì)其責(zé)任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時(shí),對(duì)其應(yīng)當(dāng)交納的清潔衛(wèi)生費(fèi)及水費(fèi),應(yīng)當(dāng)在全部交納清后才可出售磁卡電量,否則對(duì)其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款。 9、工作人員必需對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作完成狀況進(jìn)行督促檢查,每天填寫(xiě)工作狀況記錄,遇到問(wèn)題必需向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并通報(bào)項(xiàng)目的完成狀況。無(wú)正值理由,沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)當(dāng)日工作狀況記錄對(duì)其當(dāng)事人每次罰款2元。 10、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額的20懲罰,部門(mén)副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25罰款。 二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中: “

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