試用期轉(zhuǎn)正考核制度范例

1、試用期轉(zhuǎn)正考核制度范例 一、目的 1、完善現(xiàn)有考評(píng)體系,明確公司價(jià)值導(dǎo)向,不斷增加公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力; 2、通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位職責(zé),融入公司文化,并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)供應(yīng)依據(jù)。 二、定義 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段,在此階段,用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件,滿意公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境,自己能否適合或勝任所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?從而打算是否連續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為一至三個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。 三、基本原則 考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t,注意工作實(shí)績(jī)和擬任

2、崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 1、實(shí)事求是原則:考核要以日常管理中的觀看、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。 2、區(qū)分對(duì)待原則:相對(duì)于正式員工的績(jī)效考核而言,對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng),需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià); 3、考評(píng)結(jié)合原則:對(duì)于試用期員工的考核,以日常的周、日、試用期結(jié)束的期終評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),力求客觀、公正、全面。 4、效率優(yōu)先原則:對(duì)于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定中止試用期。管理者未按公司規(guī)定而隨便辭退員工或符合公司辭退條件而未準(zhǔn)時(shí)提出辭退建議,致使造成不良后果或不良

3、影響的,相關(guān)人員必需擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。 四、考核內(nèi)容 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績(jī)以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中,被考核人員在試用期間,有下列情形之一者,即取消錄用資格。 1.發(fā)覺與招考職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者; 2.違犯國(guó)家法律、法規(guī),:并受處處罰者; 3.工作不負(fù)責(zé)任,推諉扯皮,消極被動(dòng),貽誤工作,造成一定損失及后果者; 4.業(yè)務(wù)素養(yǎng)差、工作能力弱、不勝任本職工作,經(jīng)常完不成工作任務(wù)者; 5.工作態(tài)度不端正,玩忽職守,有失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者; 6.違反職

4、業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德,以職務(wù)之便謀取私利,造成一定影響者; 7.紀(jì)律渙散,經(jīng)常無(wú)故遲到、早退,工作時(shí)間擅離職守者; 8.不聽從工作支配,影響正常工作秩序者; 9.思想作風(fēng)不正,造成不良影響者; 10.因病長(zhǎng)期不能堅(jiān)持正常工作者; 11.本人自愿放棄錄用資格者; 12.因其他問(wèn)題不適合錄用者 五、考核形式、周期 試用期員工的考核分周、月、試用期終評(píng)議三種。試用期終評(píng)議必需有書面的評(píng)價(jià)資料。 六、考核責(zé)任 崗前伙伴、直接主管、人力資源部經(jīng)理共同擔(dān)當(dāng)考核責(zé)任,原則上直接主管為一級(jí)考核者,對(duì)考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé),崗前伙伴為二級(jí)考核者主要負(fù)責(zé)反饋,人力資源部 為三級(jí)考核者,對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。 七

5、、反饋責(zé)任 考核責(zé)任人必需就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式面對(duì)面的反饋溝通,內(nèi)容包括確定成果,指出不足,改進(jìn)措施,共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的,考核者應(yīng)留意留出充分的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對(duì)考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。 八、投訴責(zé)任 反饋時(shí),被考核者假如不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識(shí),可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理,并將處理意見反饋給投訴人。 九、操作程序 1、主管記錄的員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為和關(guān)鍵條件; 2、員工的各種培訓(xùn)記錄; 3、定期的工作匯報(bào)、日?？偨Y(jié)資料; 4、同一團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià),相關(guān)部門及團(tuán)隊(duì)的反饋意見

6、和證明材料; 5、主管與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息; 6、直接產(chǎn)生的:工作績(jī)效。 7、不論是周、月、期終評(píng)議還是綜合評(píng)定,其考核結(jié)果必需包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)兩部分。 8、考核等級(jí)定義如下: a、優(yōu)秀:相對(duì)于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績(jī)效方面一定遠(yuǎn)超出了試用期員工的要求。 b、良好:各方面超過(guò)對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求。 c、留意:達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求; d、不合格:達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。 十、階段考核與期終評(píng)議的關(guān)系 綜合階段考核和期中評(píng)議結(jié)果打算員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)與辭退 1、試用期員工階段(周月)考核結(jié)果為d時(shí),取消試用資格。 2、試用員工階段月評(píng)議為a時(shí),可由部門按排提前進(jìn)行期終評(píng)議,杰出者由部門、個(gè)人申請(qǐng)報(bào)人力資源部可提前轉(zhuǎn)正、定級(jí)。 3、其它狀況原則上要執(zhí)行滿試用期,并參與期終評(píng)議,依據(jù)結(jié)果辦理相關(guān)手續(xù)。 十一、轉(zhuǎn)正 1、綜合評(píng)定結(jié)果為d時(shí),取消試用資格,不再聘用; 2、綜合評(píng)定結(jié)果為c時(shí),需雙方協(xié)商同意可延長(zhǎng)試用期,否則不再聘用; 3、綜合評(píng)定結(jié)果為a、b者,公司賜予正常轉(zhuǎn)正。 十二、薪酬 試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的主要打算依據(jù)為對(duì)其任職資格的評(píng)定結(jié)果,參照公司崗位描述,薪酬方案執(zhí)行。原則上大學(xué)本科學(xué)歷每月為800元